进度管理软件操作培训赢得值

计划值BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。一般来说，BCWSBCWS准也应作相应的更改。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额” 计划完成值=预算总投入（BAC）* 2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 赢得值BCWP（BudgetedCostofWorkScheduled）的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为“已经完成了多少是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值（赢得值、挣值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称 赢得值是到数据日期一种资源执行的工作的货币值 =预算总投入（BAC）*WBS层次上选择的赢得值技术 回答了问题3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 实际费用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）：到某一时刻点已 可称为“实际支出成本” 实际完成值是到数据日期已完成工作发生的实际总金额 实际完成值=实际人工费+实 工费+实际材料费实际其他费实际完成值与实际总金额相同 回答了问题4PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 CV（CostVariance）CV与实际值ACWPCVBCWP当CV为正值时，表示节余，实际费用超过预算费用。反之，若CV为负值，5PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 SV（ScheduleVariance）SVSVBCWPSVSV6PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 7PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 8PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 CPI（CostPerformanceIndex）CPI是指赢得值与实际值的比值，即当SPI＞1SPI＜19PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 在P3E/C赢得值＝预算总投入BAC×预算总投入BAC：估算的在项目完成时的总成本。该数据取自目标计划，成时预算BAC的计算方法，见“管理员”→“管理设置”→“赢得值”→“赢得值计算”，如下图。该处设置将影响完成时预算BAC和计划完PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 标预算其他费用。适用于目标项目预算没有发生变更，完成时数量等于预算 料费＋目标完成时其他费用，适用于在目标计划已有实际进展数据，完成时5070120PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 执行完成百分WBS计算方法可以有作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100,50/50规则，自定义完成百分比等5种方式来计算。只所以执行完成百分比 作业完成情况进行支付，有些项目是按工作包（WBS）的形象进度进行支付PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 根据作业完成百分比的选择类型（数量、工期或实际）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 百分比类型设置为数量。比如一道土方开挖作业，工程量为1000方，当施计算为：数量完成百分比＝（实际数量/完成时数量）×100PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 作业，从发出招标文件到确定中标人签署合同原定工期40工日，已经进行来了30工日，作业没有准确的实物工算为：PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 来60其进展往往是通过项目经理或有因此一些智力型的活动或没有经验的新领域的项目管理，往往较多的采用实际完成百分比PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 如果选择“执行完成百分比＝WBS点支付要求通过WBS里程碑点来实现的项目。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 WBS0100如果选择“执行完成百分比＝50/50作业全部完成后，作业执行完成百分比为100％。如果选择“执行完成百分比＝100PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 在P3E/CPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 BAC（为保存该目标时作业的计划开始和计划完成日期）。会取自目标计划中作业的当前开始与完成日期（为保存该目标时作业的开始和完成日期）。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 P3E/C实际值＝实际人工费＋实际材料费＋实 工费＋实际其他费PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 尚需完成值尚需完成值ETC（EstimateToComplete）是根据项目执行情况对项目剩置”→“赢得值”→“计算ETC的方法”，或者在WBS窗口中项目详情PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 入工时为5小时，在已投入2个工时后发现还需要投入4个工时才能完成剩余的工设不再成立时，可以使用该方法。这种方法也是尚需完成值ETC测算最为准确的 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 52（实际数量）65PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 ，不需要对当前更新作业的尚需数量或费用进行重新估算，尚需数量或费用 52个工时，估算完工时数量为4工时，则作业尚需数量为25工时，则作业尚需数量为3工时。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 ），项目仍然会在完成时预算BAC的PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 （3）ETC＝（BAC－BCWP）/ 可变形为：ETC＝（BAC－BCWP）（赢得值BCWP/实际值ACWP）；CPI＞1（赢得值＞实际值）ETC＜BAC-ACWP>0,表CPI＜1（赢得值＜实际值＝时，则ETC＞PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 5350％（CPI=赢得值/实际值=0.83（3）ETCETC＝（完成时预算BAC－赢得值）/CPI＝（5－2.5）/0.83=3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 （4）ETC＝（BAC－赢得值）前（SPI＞1）时，尚需完成值ETC会同比减小；当进