2021年《管理使命、责任、实务》读后感

2021年《管理使命、责任、实务》读后感2021年《管理使命、责任、实务》读后感202120211德鲁克的巨著《管理：使命、责任、实务》一书。这本书的出版于19732070德鲁克的巨著《管理：使命、责任、实务》一书。这本书的出版于19732070深刻的记忆，肯定没有白读，对一些企业管理问题，还是让我看44年前，就被人探讨过。这就是经典的魅力，它跨越时空的局限，拨云见日般把我们带出思考的泥淖。一、使命篇一、使命篇1.绪论从管理热潮到管理绩效1.绪论从管理热潮到管理绩效 如何更好的在战后恢复重建?如何更好地调配资源为生产服务?寻管理的真实含义。寻管理的真实含义。人们关注工商管理的真实理由之一是历史问题，19题成了各方关注的核心问题;另一个原因是在经济领域，才有如有限的资源，来取得最大的成果，做出最大的贡献。从管理这个越来越多的机构需要加以管理，需要通过管理，使得个人、社团人们关注工商管理的真实理由之一是历史问题，19题成了各方关注的核心问题;另一个原因是在经济领域，才有如有限的资源，来取得最大的成果，做出最大的贡献。从管理这个越来越多的机构需要加以管理，需要通过管理，使得个人、社团要求。2.企业绩效2.企业绩效业的愿景或目标定位于满足顾客的.需要，这样一个愿景的设立业的愿景或目标定位于满足顾客的.需要，这样一个愿景的设立罗森沃德的阶段。阶段。西尔斯公司战略的转变 于朱利叶斯罗森沃德的接西尔斯公司战略的转变 于朱利叶斯罗森沃德的接生了良好的市场反映和巨额财富。为西尔斯公司涉足旅游娱乐、信息教育、卫生保健、财务咨询等业务打下了坚实的基础。企业的存在，其第一项考验就是如何选对企业的战略目标，从建立之初就进入一个能够获得足够利润来防御经济或活动中生动的阐释了创新的必要性。企业的存在，其第一项考验就是如何选对企业的战略目标，从建立之初就进入一个能够获得足够利润来防御经济或活动中生动的阐释了创新的必要性。50005000握。任何人都不会是全才、通才，董事长如何能保证其决策的正确性呢?书中提及的正确的观念是：新的中层管理者大都是决策者，而不是高层所做的决策的执行者。握。任何人都不会是全才、通才，董事长如何能保证其决策的正确性呢?书中提及的正确的观念是：新的中层管理者大都是决策者，而不是高层所做的决策的执行者。3.服务机构中的绩效3.服务机构中的绩效于垄断行业的工商企业而言其收入 与满足客户的需于垄断行业的工商企业而言其收入 与满足客户的需;而服务机构其收入取得来自于政府财政的拨款或者 改进呢?4.富有效率的工作与有成就的工人4.富有效率的工作与有成就的工人程、控制欲工具。使工作富有效率要求有分析、综合、生产流程程、控制欲工具。使工作富有效率要求有分析、综合、生产流程AB竟有哪几种方式?我们是汽车、火车还是搭飞机前往，首要前提竟有哪几种方式?我们是汽车、火车还是搭飞机前往，首要前提AB手段：流程的方向、质量单位时间内的投入产出量、流程标准和生产环节的劳动者，而是对生产本身加以控制。手段：流程的方向、质量单位时间内的投入产出量、流程标准和生产环节的劳动者，而是对生产本身加以控制。5.社会影响和社会责任5.社会影响和社会责任企业亏损的可能性。如果一家企业不注重社会影响和社会责任，企业亏损的可能性。如果一家企业不注重社会影响和社会责任，二、实务篇二、实务篇德鲁克在实务篇中，发展了自己的观点。他提出：管理要优先于所有者，实际上要高于所有者，这种情况在我国当下，其实也很难实现。首先，在国企、央企，最大的所有者是国家，国资委代表国家来管理国企、央企的资产。国企、央企的管理者由国说法呢?德鲁克在实务篇中，发展了自己的观点。他提出：管理要优先于所有者，实际上要高于所有者，这种情况在我国当下，其实也很难实现。首先，在国企、央企，最大的所有者是国家，国资委代表国家来管理国企、央企的资产。国企、央企的管理者由国说法呢?国资委能接受其委派的管理者的自由管理吗?再去看中国的国资委能接受其委派的管理者的自由管理吗?再去看中国的民营企业，大部分中国民营企业的业主，及时所有者，又是管理者。即便有些专业技术人员，充当了部分的管理职责，也被所有候高薪请来的执行总裁，甚至也无法全面、自主的实施其政令，导致有令难施，壮志未酬，不满半年后挂牌项目被搁浅，执行总裁灰溜溜的辞职。民营企业，大部分中国民营企业的业主，及时所有者，又是管理者。即便有些专业技术人员，充当了部分的管理职责，也被所有候高薪请来的执行总裁，甚至也无法全面、自主的实施其政令，导致有令难施，壮志未酬，不满半年后挂牌项目被搁浅，执行总裁灰溜溜的辞职。目前来看只有个别企业的管理人员有着相应或者更大的管理念得以贯侧执行，保证支付宝打造购、金融、生活社交平台等战略的实施;海底捞给了门店店长甚至是服务员相应的权限，服务员可以给顾客赠送生日面、优惠折扣等，但是其细致入微、不计成本的服务后，收获了大量的忠实顾客。目前来看只有个别企业的管理人员有着相应或者更大的管理念得以贯侧执行，保证支付宝打造购、金融、生活社交平台等战略的实施;海底捞给了门店店长甚至是服务员相应的权限，服务员可以给顾客赠送生日面、优惠折扣等，但是其细致入微、不计成本的服务后，收获了大量的忠实顾客。70决方案了。技术人员可以通过其技术渠道获得相应的管理岗位，不一定要低于总裁的薪酬，这就好比是运动明星和教练员的关系，运动明星技术过硬，可以拿奖牌后名利双收;教练员理论纯70决方案了。技术人员可以通过其技术渠道获得相应的管理岗位，不一定要低于总裁的薪酬，这就好比是运动明星和教练员的关系，运动明星技术过硬，可以拿奖牌后名利双收;教练员理论纯熟，却只能做幕后英雄。这是不同的岗位，没有谁受谁管理，就一定要在工资上得以体现一样。的达成，来兑现其期权或是其他的奖励方案，获得超额收益。的达成，来兑现其期权或是其他的奖励方案，获得超额收益。流程专家、工程师、税务经理、产品经理、市场经理、营销专家的知识的分享，保证企业良好、健康的发展。流程专家、工程师、税务经理、产品经理、市场经理、营销专家的知识的分享，保证企业良好、健康的发展。重要的关键活动和产生收益的活动，把不应从属于任何其他活重要的关键活动和产生收益的活动，把不应从属于任何其他活和绩效成果上，如果不是这样，组织职能成为其经营的绊脚石，和绩效成果上，如果不是这样，组织职能成为其经营的绊脚石，影响卓越绩效的达成。影响卓越绩效的达成。三、责任篇三、责任篇高层管理任务存在重复出现性和要求不同的能力具有不同种不同类型的人：思考型的、行动型的、善于与人相处的和代表能出现在同一个人的身上。所以高层管理者的工作就是培养人理任务的完成。高层管理任务存在重复出现性和要求不同的能力具有不同种不同类型的人：思考型的、行动型的、善于与人相处的和代表能出现在同一个人的身上。所以高层管理者的工作就是培养人理任务的完成。公众持股的大型公司，股份不像过去那样集中在少数几个人手人做专业的事，保证管理者绩效的达成，企业战略目标的实现。公众持股的大型公司，股份不像过去那样集中在少数几个人手人做专业的事，保证管理者绩效的达成，企业战略目标的实现。责任篇中还谈及了大型、中型和小型企业的管理;小型公司也需要设定相应的战略;规模的适度性;多角化发展;多国公司、管理者管理创新、战略设定的圣经。责任篇中还谈及了大型、中型和小型企业的管理;小型公司也需要设定相应的战略;规模的适度性;多角化发展;多国公司、管理者管理创新、战略设定的圣经。粗粗的看过《管理：使命、责任、实务》这本书，有企业碰粗粗的看过《管理：使命、责任、实务》这本书，有企业碰认识，也可以把这套德鲁克的《管理》带在身边常看常新，随着层次的新认识。认识，也可以把这套德鲁克的《管理》带在身边常看常新，随着层次的新认识。202120212艺术、和经验，有很强的理论知识。不仅有与环境无关的普通知识描述和与环境有关的知识，更清晰的阐释了特定环境下的知世界的存在和活动状态。艺术、和经验，有很强的理论知识。不仅有与环境无关的普通知识描述和与环境有关的知识，更清晰的阐释了特定环境下的知世界的存在和活动状态。自 年读过人力资源管理师以后，开始技术性的用了很多《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪酬与福利》等人力资源六大模块，但看完此书，我终于明白做这些东西自 年读过人力资源管理师以后，开始技术性的用了很多《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪酬与福利》等人力资源六大模块，但看完此书，我终于明白做这些东西的内涵，准则，书中的精神如人力资源六大模块的灵魂，让人力资源生动起来。本书的第五部分详细的说明了《人力资源规划》效考核》，第七部分详细的描述了《人力资源规划》，其实就内以前论著的总结、梳理、概括和升级。我想特别提一下感受比较键活动”，是我思想的“关键活动”点。效考核》，第七部分详细的描述了《人力资源规划》，其实就内以前论著的总结、梳理、概括和升级。我想特别提一下感受比较键活动”，是我思想的“关键活动”点。架构：架构：构会产生顺畅的管理运作，虽然想到了不顺畅的架构会产生内企业生存的年龄。构会产生顺畅的管理运作，虽然想到了不顺畅的架构会产生内企业生存的年龄。刚被认为已经“解决”了，它立即又以一种新的形式重新发生其中的症结点是结构不当；刚被认为已经“解决”了，它立即又以一种新的形式重新发生其中的症结点是结构不当；不是放在重大企业决策、关键活动和绩效与成果上。不是放在重大企业决策、关键活动和绩效与成果上。都必须把“人员”决策，工作安排和工资报酬、晋升、降级和解雇，看成是可供组织利用的真正的“控制手段”，这是因为：各项人员决策可以向组织中的每个成员表明“管理当局真正需要、重视和奖励的是什么”。它和我一直遵守的：都必须把“人员”决策，工作安排和工资报酬、晋升、降级和解雇，看成是可供组织利用的真正的“控制手段”，这是因为：各项人员决策可以向组织中的每个成员表明“管理当局真正需要、重视和奖励的是什么”。它和我一直遵守的：①“发生事情，公司的处理方式和态度，直接教育往哪个方向去想，去发展；①“发生事情，公司的处理方式和态度，直接教育往哪个方向去想，去发展；完全不同的，产生的结果也不同；完全不同的，产生的结果也不同；制条件。制条件。②削弱绩效：在有些情况下，为了强化系统，可能是削弱系系统中，重要的是整体绩效，这是成长和动态平衡的结果，是调（主要指在文献和实际工作中），重点是放在技术上，而不是放在原则上，是放在措施上，而不是放在决策上，是放在工具上，②削弱绩效：在有些情况下，为了强化系统，可能是削弱系系统中，重要的是整体绩效，这是成长和动态平衡的结果，是调（主要指在文献和实际工作中），重点是放在技术上，而不是放在原则上，是放在措施上，而不是放在决策上，是放在工具上，局部的效率上，而不是放在整体的绩效上。局部的效率上，而不是放在整体的绩效上。③我一直以为管理活动中是以“使风险最小化”或“清除风期目标来衡量成果并进而为及时改正错误或修正不恰当的决策提供手段。③我一直以为管理活动中是以“使风险最小化”或“清除风期目标来衡量成果并进而为及时改正错误或修正不恰当的决策提供手段。有提过改变，其实是一个道理，击没有持久性。但另一个声音说有提过改变，其实是一个道理，击没有持久性。但另一个声音说麻痹起来，很快就学会了其中的各项事务，然后就会感到失望、麻痹起来，很快就学会了其中的各项事务，然后就会感到失望、“助理”职务，助理职务肯定是需要的，但不能把其它职务变成这一职务。“助理”职务，助理职务肯定是需要的，但不能把其它职务变成这一职务。另外书中还提到了沟通、决策、培训、管理开发等等，从管理者的定义开始——到管理活动——然后到分权——最后到管需要从其它相关书籍吸