《园林设计与实训》第五章 园林建设项目的实施流程_第1页
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园林建设项目的实施流程第五章一、园林项目决策阶段1.立项2.可行性研究011.立项

立项是对项目的设想和计划。它是指对拟建项目通过勘察、调查、论证、决策后初步确定建设地点和规模。2.可行性研究

通过对建设项目的条件、相关政策、资金来源、经济效益等方面进行论证、研究、咨询等工作,并写出项目可行性研究报告,编制出项目建设计划任务书。可行性研究报告需要由具有工程咨询资质证书的单位进行编制,设计单位如果有工程咨询资质的也可以承接。工程项目建设计划任务书是工程项目建设的前提和重要的指导性文件。它的内容主要包括:工程建设单位、工程建设性质、工程建设类别、工程建设单位负责人、工程建设地点、工程建设依据、工程建设规模、工程建设内容、工程建设完成的期限、工程的投资概算、效益评估、与各方的协作关系以及文物保护、环境保护、生态建设、道路交通等方面问题的解决计划等。二、组织计划设计阶段1.初步设计2.扩初设计3.施工图设计02工程设计文件是组织工程建设施工的基础,也是具体工作的指导性文件。具体来讲,就是根据已经批准纳入计划的计划任务书内容,由园林工程建设管理、设计部门进行必要的组织设计工作。园林工程建设的组织设计主要包括两部分:一是进行工程建设项目的具体勘察,进行初步设计并据此编制设计概算;二是在此基础上进行施工图设计,并编制施工图预算。1.初步设计:图纸要求包括平面图、立面图、剖面图。2.扩初设计:在初步设计之后、施工图设计之前,可以进行扩初设计,扩初设计图纸除平面图、立面图、剖面图之外,还应标注具体尺寸、主材及表面材料。3.施工图设计:除平面图、立面图、剖面图之外,标注尺寸、标明材料及制作方法。三、工程建设实施阶段031通过招投标或委托,确定施工单位。2设计单位对施工单位进行技术交底3施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图纸,以及调查掌握的施工现场条件、各种施工资源(人工、物资、材料、交通等)状况,做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作,并认真做好各项施工前的准备工作,严格按照施工图、工程合同以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生产的安排,科学组织施工,搞好施工现场的管理,确保工程质量、进度、安全,提高工程建设的综合效益。4在施工的过程中,施工单位对图纸有异议,需通过工程监理解决,由设计单位对设计进行修改,并给出修改设计图。四、工程竣工验收、养护、回访04根据国家规定,所有园林工程建设完成后,都要按照施工技术质量要求进行工程竣工验收。1进行竣工验收的准备工作,对完工的工程项目进行内部自检,发现问题及时纠正补充,力求达到设计与合同要求。2工程竣工后,应尽快召集有关单位和计划、城建、园林、质检等部门,根据设计要

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