组织文化体系建设方案1

公司组织文化系统建设一、原由剖析：当L公司组织文化发展到必定的程度，必定会产生文化积淀，大到公司的经营活动，小到职工有时的思想或行为，都是一个公司的组织文化内容。这些内容交融在一同，形成一个固有的拥有该公司独有特色的文化形态，对内凝集着力量,对外展现着姿态.L公司公司组织文化一定加以输理，加以重塑，才能形成有益于公司发展的推进力。二、调研诊疗:1、调研的目的:组织文化系统建设的根本目的在于L公司竞争力的提高，需要环绕L公司的治理构造、产品与服务、公司的公司家、L公司的资源四个方面的竞争能力的提高来成立组织文化系统.2、计划拟订:(1）经过闻、问、切三种方式认识L公司公司组织文化建设所存在的一些问题：闻，深入公司的内外面睁开深度交流,经过聆听的方式对公司进行深度认识；问，经过咨询的方式对公司进行深度认识，与“闻”同时睁开，但重视点不一样;切，经过不一样的角度对公司进行“切脉"。（2）在公司诊疗中，因为公司所存在的问题常常是多方面的，需要从多角度、多方面和多种方法联合来进行L公司系统诊疗。从多个角度对收集到的信息进行分类整理后整合，形成一个大的有机整体.(3）选择确立L公司的公司文化的基本种类，并对公司文化的目标模式进行设计和规划，以保证所建立的公司文化必定是能推进和促使公司连续稳固发展的强势公司文化。3、诊疗剖析:依据收集到的资料所反应的问题，总结概括L公司的公司价值观念，建立公司价值观点系统，认为公司组织确立一个一致的指导思想和价值目标。采纳有效举措，成立崭新的L公司组织文化系统。1)早期准备阶段：组建L公司公司文化建设机构;草拟《公司文化制度/手册》直至订正达成；组织各部门主管级以上人员进行公司文化知识培训和学习并鼎力宣导，使公司文化观点深入每个职工的心中。(2）将L公司的公司文化分作内部管理、外面营销和商务合作三个模块,对公司文化的发展完美实行有效管理，以保证公司文化能起到连续推进和促使公司稳固发展的作用。全面实行、实行阶段:①创立、丰富L公司公司文化载体:公司内部刊物、公司之歌、公司网站、公司宣传片、公司各种纪录片、大事记，制定职工手册，人手一本.②规范制度文化：完美程序言件，严格履行；清晰L公司组织架构;规范各项制度、流程、行为准则。③睁开各种文化活动：内部活动如晚会、联谊会、诞辰会、运动型活动、比赛型活动、知识类比赛、旅行、会餐、特别节日活动等；外部活动如广告宣传活动、商务社交活动、市场营销等;成立业余喜好协会，丰富职工业余生活.三、崭新的组织文化系统：公司的组织文化系统建设工作，要在稳固现有文化成就的基础上，培养创新文化、和睦文化、形象文化、服务文化,实现文化理念和文化管理的同步,本着感人职工，感人业主，感人社会的主旨，立足实质，力争实效,发挥文化促发展的作用。着重：增强领导，明确责任；增强合作，凝集协力;增强交流,服务发展。公司文化不是一门独自的学科，需要L公司各部门踊跃配合，交融理念，减少矛盾矛盾，增强交流交流。领导小组和指导委员会要整体指导、安排和部署;L公司的公司文化责任部门要踊跃策划，着眼将来，全面设计，发挥指导作用;有关部室和各基层单位要依据总公司的一致安排踊跃