工程部项目部成本管理方案

工程部项目成本把控方案每个项目第一以图纸、招标状况、收益状况、施工队伍等综合情况考虑，项目的成安分为直接成本和管理成本，本方案主要考虑直接成本的控制方案:一、资料成本控制方案1、主材部分由企业采买部一致采买，如绿化部分中的苗木部分、土方；土建部分中的花岗岩石材等.可考虑招标时候主材和采买资料的比率关系，以绿化为例:比方说我们的招标主材价钱在10CM的香樟550元，而实质采买在250元，这样的比率关系利于我们剖析我们的主材占整个成本的多少，这样利于剖析和分派其余的项目成本。2、绿化的辅材部分：可由采买部采买或项目部采买，但由采买部出指导价钱，不可以打破采买部的采买指导价钱。3、专业分包：如绿化和土建工程中一些专业型的分项工程：如土方、铁艺栏杆、防腐木木平台等,由专业分包商单体承包（包工包料）。二、人工1、绿化人工:1）第一种方案：以绿化面积计算，20-25元/m2不等，视工程难易程度和工程实质状况综合考虑；（包含施工器具，如铁锹等）2）第二种方案：以总造价的7—8%考虑，视工程难易程度和工程实质状况综合考虑；（包含施工器具，如铁锹等）2、土建人工：（1）以工程总造价的18-20％考虑。扣除专业分包种类的子目，如防腐木木平台、铁艺等，如花岗岩石材铺贴为按平方米计价人工也扣除。花岗岩临时考虑以面积计算人工（暂定不供给施工作业器具,如线砣、水平仪等专业器具）3、水电人工以工程总造价的15-20%考虑。(暂定不供给施工作业器具，如热熔机等专业工具）三、现场采买资料控制:（主假如量的把控）1、绿化辅材：能够由现场采买，如铁丝、杉木桩，但应不超出定额耗费或实质常理状况，比方一个乔木四脚井字桩（按杉木桩一根3米计算），一株乔木的耗费不超出5根。资料价钱由采买部订价,联合项目所在地市场行情。2、土建资料：主假如混凝土、水泥、黄砂、碎石、钢筋等资料。(地材方面的）2。1水泥、黄沙资料以不超出定额标准的95％，钢筋由于景观用量小，以不超出招标数目或定额耗费量为准.2.2碎石垫层依据图纸要求的厚度适合控制，比方图纸要求10CM,根据现场可操作状况，控制在5、7CM等，底线不该超出图纸要求厚度，碎石考虑不超出定额量的90％-95%（依据工程详细状况而定）.2.3混凝土考虑供给商的消耗，临时考虑不打破招标数目的95%（根据工程详细状况而定，假如都是铺装为主，构造少的，考虑95%）,现场应试虑合理降低厚度（垫层部分）。构造部分谨慎考虑偷工减料。2。4其余一些零星资料，原则上不可以超出招标数目或定额耗费。备注:现场应严格控制基础标高，一旦高出,应说明实质状况，如应施工队不听现场管理人员，上报工程部领导，从合同源泉上考虑增强施工队的管理，应听从项目部的管理（合同条款细化，这部分的配合也考虑到最后的清包总价的影响）；但项目部自己也增强对施工队的管理，严格监察管理，根绝资料浪费现象。资料价钱由采买部订价，联合项目所在地市场行情.3、水电资料水电资料以图纸为蓝本,联合实质状况,以不超出图纸数目和招标数量。资料价钱由采买部订价，联合项目所在地市场行情。四、工地花费归类（见附表）1、先以工程大类分:如土建、绿化、水电。2、再以人工、资料(资料分主材、辅材)、机械种类分.3、再以管理费之类的。这样目的是为了最后项目最后的成本统计，每一项所占的比率和耗费状况,数据为了此后的管理和指导。五、现场报表的统计（主假如实物统计）1、主要也是按资料、机械、（苗木进场查收的状况等），要有台账。且要有电子版本(底单要有现场管理人员和项目经理署名），一周要上报企业一次。（电子版本上报）2、这部分的台账也是为了最后的结算服务，比方