安全生产“百日会战”行动实施方案

佛山市金港路至桂丹路公路工程、佛山市三水二桥至进港大道匝道工程平安生产“百日会战〞行动实施方案编制人：复核人：审批人：佛山一环西拓工程北环工程第BHJL-02合同段总监办二〇一八年三月十三日一、编制依据1、佛山一环西拓工程北环工程治理处平安生产“百日会战〞行动方案；2、佛山市交通运输局关于开展交通基建工程平安生产“百日会战〞领导干部带队大检查工作的通知；3、以及其他有关法律、法规及规定等。二、工程概况佛山市金港路至桂丹路公路工程整体为南北走向，包括三大路段建设，路线总长6.389km：路段一：金港路至X496段，该段为新建段，沿现状三水二桥南延线自北往南延伸，桩号范围K1+356.821~K3+600,路线全长2243.179m；路段二：X496至进港路段，该段为新建段，途经白坭镇区、桥头村、滘尾村，桩号范围K3+600+K7+022.087，路线全长3422.087m；路段三：进港路改建段，该段为旧路拓宽改造，起点为新建段与进港路交叉口节点，终点为桂丹路与白金线交叉口节点，桩号范围为JGK0+200~JGK0+924.429，路线全长724.429米。本工程部建设里程共计6.389km。全线设立交桥梁1座，跨河涌3座，下穿隧道1座，人行天桥4座，新建及接长涵洞共计19座，其中包括6座箱涵、3座过路管涵及人行下穿通道1座，10座边沟涵。另外，在进港大道位置设置一处输油管保护涵。建设内容包括路基工程、路面工程、桥涵工程、交叉工程、公路设施及预埋管线工程、绿化工程等。三、组织机构总监办建立“百日会战〞领导小组，具体如下：组长：龚德阳副组长：熊俊辛为强成员：龚波、宁将军、杨华山、李可成、陈宗仁。四、总体要求和目标将平安生产“百日会战〞行动作为当前总监办平安生产的重要任务，全面深入排查治理平安生产隐患，堵塞平安监管漏洞，强化平安生产措施。通过深化平安生产“百日会战〞行动，进一步摸清本工程平安生产薄弱环节，彻底排除重大平安隐患，增强平安生产意识，提高平安生产保障水平，有效防范和坚决遏制平安生产责任事故发生。、五、工作重点及内容工程部做为本次“百日会战〞行动检查范围，总监办将严格落实各项平安防范措施，重点检查内容如下；1、事故多发路段平安隐患排查整治工作落实情况；2、临江、沿河及地质灾害易发路段,跨河桥梁施工防汛工作落实情况；3、道路日常巡查检查情况；4、“防坍塌、防坠落、反三违〞专项整治工作开展情况；5、平安技术交底是否符合规定；6、边施工边通车工程工程的现场平安警示标志标牌设置及现场围蔽、交通疏导措施落实情况；7、现场作业人员平安防护情况；8、暂时用电情况；9、特种作业机具送检及备案情况；10、作业平台、防护栏、上下梯道等平安防护设施是否存在平安隐患；11、现场基坑、孔洞临边防护措施落实情况；12、雨季施工平安防护措施落实情况；13、危险性较大工程的专项方案和专项平安方案编制及执行情况；14、工程现场重大危险源预控〔防范、消除〕措施的制订、落实、排查、整改情况；15、起重吊装设备钢丝绳巡查情况；16、是否存在违反法定基建程序和违法分包、转包、挂靠等行为；17、应急预案制定和演练情况；18、工程驻地办公场所、生活场所治理情况；19、易燃易爆物品的平安治理情况；20、消防平安设施配置的使用及保护情况。六、活动具体要求〔一〕积极发动，挠紧宣传目前总监办人员根本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原那么上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。召开发动会，将

“百日会战〞活动精神宣传到每个监理人员，并催促工程经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。〔二〕狠挠工程平安监理，催促完成“百日会战〞各阶段目标和节点目标，营造良好的平安文明施工环境1、催促工程部根据治理处及总监办下发的“百日会战〞各阶段目标，立刻制定出本合同段的“百日会战〞详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行审核，并监督执行落实。2、平安方面：全体监理人员牢固树立“平安第一〞的思想，坚持

“一岗双责〞，除作好各分项工程平安生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类平安生产隐患的检查、整改和反应，特别是对交通局督查和业主检查发现的问题，狠挠整改、落实。同时，催促工程部作到以下三点：〔1〕平安治理人员必须到位。必须配备、配足专职平安治理人员，必须要有领导分管平安，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的平安检查，对施工人员做到经常性的平安生产教育，及时发现处理各种平安隐患；〔2〕平安防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立刻能用；〔3〕平安保障措施必须到位。目前平安生产形势严峻，平安措施必须科学严密，特别是深基坑开挖、支架搭设、起重机安装拆卸、梁板吊装及高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制平安应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。3、文明施工方面：催促目部要建立健全文明施工治理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场治理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生治理、保护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。〔三〕加强信息反应工作，及时报告“百日会战〞活动进展情况催促工程部建立劳动竞赛活动信息反应制度，确定专〔兼〕职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。七、时间安排和方法步骤“百日会战〞行动分为三个阶段。〔一〕全面自查自纠阶段〔即日起至3月15日〕总监办根据本方案制定平安生产“百日会战〞行动的具体实施方案，结合本工程实际，进一步细化行动的目标、内容和要求，全面开展自查自纠工作。〔二〕深入推进阶段〔3月16日至4月10日〕总监办结合本工程开展的“平安工地〞、“平安公路〞和“今冬明春〞火灾防控等专项工作，深入推进平安生产“百日会战〞行动，根据节后企业复工平安生产特点，落实“三个一〞为重点的平安措施。按职责分工对重点领域组织开展专项检查。〔三〕总结提高阶段〔4月11日至5月10日〕总监办对开展平安生产“百日会战〞行动中发现的突出问题进行全面梳理，按照闭环治理要求，催促工程部进行整改，并落实复查。总监办对行动开展情况进行总结、提升，形成可复制、可推广的体会，积极推动平安生产常态化工作机制建设，进一步完善相关制度措施，为平安生产提供保障。八、工作要求〔一〕加强组织领导，落实工作责任总监办为把这次平安生产“百日会战〞行开工作切实挠紧、挠实、挠好，成立了由总监理工程师龚德阳同志牵头的平安生产大检查领导小组，将摘用结合实际，突出重点工程、重点部位，开展深入细致的平安检查为手段，催促工程部严格落实平安生产工作措施，确保平安生产大检查工作落实到位，不走过场、不搞形式，务求实效。〔二〕全面落实“二个全覆盖〞总监办将组织全体监理人员观看平安警示教育片，接受一次深刻的警示教育。狠挠落实“三个一〞为重点的平安措施，对“三个一〞未落实的严禁开工。〔三〕落实隐患整改，确保实效总监办将坚决加大隐患整改治理力度，做到不