怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析

怎样对企业进行组织机构诊疗及职位分析怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第1页

怎样了解TOMPETERS所说：

“90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第2页1970108

人，需要5天时间下卸一艘货船怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第3页Containerization:8人，只需1天时间。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第4页1980大多数企业清洁、门卫、食堂、司机都是企业正式员工。大多数企业清洁、门卫、食堂、司机已经都不是企业正式员工。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第5页大多数企业行政、人事、财务、法务……都是企业正式员工。大多数企业行政、人事、财务、法务……都将不是企业正式员工。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第6页

企业人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国促使企业管理层将人力资源工作外派主要原因－ 人力资源管理战略改变－ 企业内部技术支持缺乏－ 人力资源工作程序重新设计/重整－ 人力资源部门裁员/预算削减－ 变固定成本为可变成本－ 满足淡季旺季不一样人员需求企业人力资源工作外派趋势怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第7页当前发展趋势是:“人员等级对应取消机构向扁平型发展”怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第8页从全球化和新经济中受益10.我们相信，全球化是经济增加强大推进力。它为提升APEC大家庭人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提高生产力，促进经济组织和企业管理变革，以及创造、传输知识与财富。然而，新经济带来众多机会没有被各个经济体以及经济体内各个群体充分地分享。所以，让APEC大家庭每一个人都从中受益十分必要。我们强调，人力资源和机制两方面能力建设都很主要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇关键。正如市场开放一样，能力建设是确保APEC平衡发展一个主要原因。摘自《APEC领导人宣言》——迎接新世纪新挑战怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第9页

固定工资逐步降低浮动酬劳大幅提升人员等级对应取消机构向扁平型发展回报有效劳动行为毁灭消耗成本人改变要到达目标怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第10页

在新世纪开始之际，企业管理人员们请认真地听一下发自世界跨国企业执行总裁声音：21世纪对企业管理人员新挑战

“Wewanttohavemorepeoplesellinginsteadofwatchingpeoplesellandfewerhumanresourcespeoplewatching-Godonlyknowswhattheywatch…”

BobLipp xx-groupCostCutter

“我们要将更多销售人员去替换看他人销售人和看他人做事人力资源部人。只有老天才知道他们在看什么……”怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第11页美国经济对亚洲影响怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第12页

年12月9日，美国联合航空企业向芝加哥联邦破产法院申请破产保护。这是美国航空业有史以来最大一宗破产案。受企业经营管理不善及去年“９·１１”恐怖攻击事件影响，世界排名第二联合航空企业过去两年亏损达４０亿美元，并陷入财务困境。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第13页当前亚洲人力资源关键题目怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第14页

连续趋势企业收购合并与重组国际通用型人才短缺中国加入世界贸易组织亚洲区内部人才转移新经济与生产力革命怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第15页

失业人才外流文化转变数码化工作外派创业高成本需求新人力资源工具普遍趋势怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第16页

中国发展海外投资已超出500亿美元中国石油天然气，中石化留学中国人数增加双向人才外流世贸，奥运，世博会……怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第17页

香港情况失业连续升高不下首次薪酬调整负增加普遍市民缺乏信心破产个案不停增加优异人才外流（至中国内地）跳槽降低；通缩令成本下降怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第18页

台湾情况高失业率前景黯淡金融界正在重组资金及人才外流30万人已空降中国大陆怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第19页

韩国情况失业情况回到亚洲金融风暴水平惨痛增加；新倡议金融界不停重组

“CyberKorea21”人才需求；薪酬及福利成本增加怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第20页

日本情况失业不再令人关注企业重组不绝；坏帐带来痛楚工厂不停迁移四处寻找动力日元偏弱；复原之路漫长怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第21页HourlyCompensationCostsforManufacturingProductionWorkersIndexU.S.=100

UnitedStatesChinaIndiaMexicoPortugalHongKongTaiwanSingaporeKoreaNewZealandSpainIrelandIsraelAustraliaItalyUnitedKingdomCanadaFranceLuxembourgNetherlandsAustriaFinlandSwedenDenmarkBelgiumSwitzerlandJapanNorwayGermany怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第22页最新观念：友好互利合作搭档关系

假如你学习并掌握企业所需技能，并应用这种技能帮助企业迈向成功，工作表现与企业新价值观念保持一致，企业将提供给你富有挑战性工作环境，支持你不停地自我发展，奖励你作出贡献。你将成为一个含有出色业绩机构中一份子。....中国最大资料库下载怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第23页（雇主）建立友好互利合作搭档雇佣关系风险回报（雇员）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第24页当前企业分配模式发电机员工雇主动力员工“做功”能量来自雇主结论：当前企业分配模式限制了员工“潜能”发挥。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第25页员工员工员工员工空缺企业“能量”/电费支付系统新型企业雇佣关系及分配标准结论：未来企业分配模式，只要雇主支付世界上最有竞争力“电费”，那么，员工将极大程度地贡献自己“能量”。怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第26页传统/当前/最新薪酬制度对组织结构重组影响怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第27页怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第28页传统/当前/最新薪酬制度比较

工

贡

贝传统

当前

最新工作时间

工作任务

营业额1940

1960怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第29页在全球化和新经济影响下:企业组织机构将怎样逐步演变怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第30页舞台PERSON

新薪酬制度将能够更多地去回报为整个企业提供有效劳动行为并确保企业成功人怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第31页

企业管理人员未来要考虑是：

薪酬制度会被重新设计，这种新薪酬制度将能够更多 地去回报对整个企业都有益有效劳动行为。

在新世纪，企业招聘标准和程序将被改写，未来强调是人灵活性，以及他所拥有特殊技能和经历；

职位描述、岗位责任将不再与酬劳直接挂钩，而强调 是利用灵活应变成熟技能确保企业成功实际付出和参 与；怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第32页

对企业组织机构图进行诊疗标准、方法和技巧

怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第33页职位层次与职级总裁总经理总监经理主任领班文员2120191817161514131211109876543211234567总经理部门经理经理主任领班/文员文员181716151413121110987654321123456总经理部门经理主任文员操作工15141312111098765432112345总经理经理主任文员1211109876543211234怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第34页分析组织机构图三个要素

直线为行政汇报线虚线为职能指导线中间层次管理跨度掌握在3至5个怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第35页跨国企业人力资源部组织机构图（样本）人力资源部总裁薪酬管理总监机遇均等管理总监人力资源发展总监雇员关系及雇员沟通总监人力资源业务总监雇员福利管理总监企业人员计划总监雇员健康管理总监国际人力资源总监怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第36页人力资源部经理副经理主任助理办事员秘书－人事政策－工作计划和年度评审－人力资源部发展－人事制度－人力资源部职员培训－制度发展－与外部培训机构及人事联络－培训政策－人力资源发展－培训所需判定及制订培训计划－组织和联络较高水平培训项目和研究会－毕业工程师及学徒培训－招聘及录用－雇员关系－制度改进－人事制度－品质圈－现场访问－特殊项目工作计划和年度评审文件－外国雇员事务－高级雇员工资－“四金”结算及维持－工资税－奖金筹备－综合评述及统计－－助理培训所需分析及制度－助理组织和联络内训内容－监控见习生情况－培训管理－助理对课程评定－培训预算、归档及统计－培训轮廓及预算－培训所需判定及跟踪－组织联络普通内训－毕业工程师辅导－课程评定－招聘及录用 －雇员工伤赔偿－招聘信函联络 －企业精神编辑跟踪 －雇员娱乐－离职人员面谈－项目奖金－人事档案及履历－工资 －月报表 －提供文书上帮助－告假统计－剪报 －雇员退休 －工资统计 －培训档案及统计－雇员调动 －普通通知 －通告 －课程登记 －“四金” －试用期同意信 －倡议程序副总经理副经理人力资源部组织机构图秘书助理主任主任助理办事员办事员办事员怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第37页扁平型机构图经

理123456怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第38页扁平型人力资源部组织机构图（集团企业）人力资源总经理经理经理经理经理怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第39页扁平型人力资源部组织机构图（基层企业）人力资源经理专员专员专员专员怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第40页用全新观念对企业人员进行重组怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第41页企业重组前现实状况分析组织机构现实状况分析现有层次及人员数量分析现行激励制度及奖励制度分析劳动总成本分析现行福利制度分析现行工资制度分析怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第42页企业人员重组方案现有工作人员直接从事销售工作人员直接完成产值任务工作人员配合支持工作人员怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第43页职位分析与职位描述撰写技巧怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第44页职位描述生效日期：年月日企业： 部门：职位： 主管：工作目标和性质：主要职责：1.2.3.4.5.6.7.8.规模（可选）：本部门员工人数：企业员工人数： 部门整年员工工资奖金总额：部门整年费用预算：所需资历学历/所受培训：工作经验：其它要求：在职者： 分析员：主管签署： 人力资源部同意： 日期：怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第45页怎样对职位进行调查

职位在企业中位置

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在整个企业中饰演角色

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上级与下级关系

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平行职位职位在企业中工作环境

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包括制度、范围、技术、市场及地域

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职位将产生何种形式工作结果（转下页）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第46页

职位在日常运作中相互联络

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工作指派程度

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与他人工作交往广度

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工作管理和监督职位主要工作内容

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必须执行工作和提供服务

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专业技术及管理水平

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改革、创造余地（转下页）（接上页）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第47页

职位权限范围

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执行工作和提供服务依据

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在处理计划、程序及人、财、物方面权限

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处理问题程序职位联络频度

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与上级联络

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与其它人员联络

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与非本企业人员联络（接上页）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第48页怎样撰写职位描述

撰写职位描述标准

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职位工作瞬时/周期文字说明

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必须是一张完整图画

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所列内容不能是判断

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并非描述在职者本人情况普通职位职位描述

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工作目标和性质

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工作任务

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资历/经验（转下页）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第49页

高级职位职位描述

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目标

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性质/范围

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主要职责

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规模

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资历/经验

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机构图职位描述用途

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职位比较

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招聘和人力资源计划

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职位评值

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工作目标计划及工作表现评定（接上页）怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第50页

主要职责描述与岗位责任制有什么区分？怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析第51页职责描述与岗位责任制区分

职位描述中主要职责描写

依据……

动作……