新华信-置业人力资源咨询项目2001年9m业务管理流程

2001年12月20日青岛海悦置业有限公司

业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT021项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与讨论参与讨论组织设计方案讨论初步设计方案是否合格？是否资金建议工程付款审批收销售款营销方案确定流程工程控制流程设计图纸确定流程01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT022设计图纸确定流程工程部设计院策划部总工工程副总/销售部总经理行业研究了解土地信息市场调研提出项目设想设计招标方案出设计任务书户型等角度评价设计图质量项目前期手续办理处理是否合适否是规划设计方案确定规划设计方案参与讨论方案参与讨论方案参与讨论方案参与讨论方案扩初方案监督扩初方案施工图制作监督施工图制作技术角度评价施工设计图质量设计是否合理否是组织进一步讨论安排施工招标01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT023工程设计图纸变更流程工程部设计院策划部销售部工程副总/总工业主提出户型调整申请分析申请合理性是否合理否是组织图纸变更讨论从技术角度参与讨论设计图纸变更意见是否一致否是组织进一步讨论确定最终处理意见从策划角度参与讨论是否变更向业主解释从技术角度监督变更效果从业务角度监督变更效果否是执行变更01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT024策划部施工造价控制流程计划预算部工程部施工单位工程副总总经理组织各部讨论目可行性确定装修档次

审阅同意？掌握价格控制范围是否可行性研究报告编制施工图预算工程招投标决定

审阅同意？是否参与决策参与决策确定施工造价方案修正各项控制价格核定变更后造价审核结算编制竣工决算工程变更资料提交竣工结算退甲方料、往来账

审阅同意？是否财务部付款参与决策预算部重新核算01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT025前期预算中期预算末期预算取得施工图图纸会审与设计院沟通计算工程量工程施工费工程材料费施工队取费套取定额工程总造价1、施工进度付款：甲乙双方约定核算周期甲乙双方各自核算进度施工额甲乙双方核对施工额甲方付款2、提材料使用计划：根据施工进度细分施工量提出材料使用计划通知材料部进货收集施工变更单分析施工图变更情况根据实际施工量计算工程量甲方付款甲乙双方核对工程量退甲方供料附：计划预算部对于工程造价控制部门内部流程01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT026施工材料质量与价格控制流程（一）计划预算部工程副总总经理

审阅同意？是否工程部材料部确定材料厂家清单确定需调查厂家清单组织材料厂家调查厂家信誉规模报告制作标书对材料详细询价提出材料采购计划展开材料采购工作专业工程师参与厂家调查厂家质量调查报告是否投标？是否招标管理办法参与材料详细询价参与决策采购付款方式确定

审阅同意？是否参与决策项目前期01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT027施工材料质量与价格控制流程（二）物业公司工程副总总经理工程部材料部通知厂家送货项目中期组织各方验收按质量标准验收交施工方使用是否合格？是否施工过程中发现材料质量问题与厂家协商处理住户反映材料质量问题确认问题分析原因是否需要工程部处理？否是处理材料质量问题与住户协商处理项目后期01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT028工程进度控制流程策划部编制施工进度表工程部项目部计划预算部工程副总经理组织各部讨论目可行性确定完成开工时间完工时间、交房时间可行性研究报告是否合格？是否组织制定施工单位标书招标管理办法组织确定施工单位与施工单位签合同制定详细进度计划对项目部工作抽查对施工现场监督检查进度偏差是否偏差？是否提出偏差修改计划是否通过？是否执行计划项目前期项目中期工程部调整计划01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT029施工单位项目部监理方附：项目部施工现场工程进度控制流程每月施工计划调整每月施工计划参加每周工作例会讨论每周施工计划按计划施工讨论并解决施工问题分析计划工程量合理性提出计划调整意见参加每周工作例会按计划监督施工进度与质量发现施工问题后通知监理方参加每周工作例会按计划监督施工质量发现施工问题01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT0210材料供货及时性流程项目部工程部计划预算部材料部工程副总经理根据施工进度及合同制定用料计划进间表是否与合同相符是否与施工图相符是否相符？是否审核或讨论修改时间表制定订货计划表是否同意？是否安排材料采购计划材料质量价格流程材料计划变更申请组织采购材料到货施工计划变更审核计划变更申请调整材料采购计划计划实施01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT0211工程质量控制流程策划部工程部项目部总工工程副总总经理确定工程质量目标方案提出明确定目标确定工程招标条件招标管理办法组织确定施工单位组织计划预算处签合同审核施工组织设计组织工程师参与图纸会审确定单位工程与分步工程质量目标执行施工方案阶段性工程验收是否有重大质量问题？是否提出质量处理建议审批处理建议批示处理意见是否需总经理审批？是否批示处理意见确定施工图方案项目部日常管理流程确定质量处理方案项目部、施工方、监理方处理问题01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT0212工程进度与工程质量协调流程工程部项目部施工单位总工工程副总总经理制定详细进度计划施工现场进行检查按进度质量要求施工是否按计划？是否协调进度与质量处理方案制定质量目标按处理方案执行质量是否达到要求？否施工进度处理建议施工质量处理建议提出质量问题处理建议处理是否合适否是对施工质量进行评定工程质量控制:合同管理、监理管理、甲方控制01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT0213营销方案确定流程策划部销售部总经理项目开发前期市场调查项目开发前期市场调查获得市场信息制定营销计划是否合理否是制定广告费用计划提供市场信息组织策划部制定营销计划为销售人员培训整体策划理念接受培训调整营销计划实施营销计划是否合理提供市场信息否是组织策划部制定广告计划01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT0214预算制定流程总经理财务部预算制作人办公室下发预算表预算制作通过通过审核复印复印件存档原件存档公