个人工作总结和工作计划-度

2009年工作总结和2010年工作计划一、2009年年工作总结1、人员职责分分工2009年，总总师办日常管管理人员3人，常驻专专家1人，职责分分工如下：朱大可全面负责责，侧重计划划制定、检查查督促、跟踪踪整改、文件件制定、总体体控制、工作作汇报等。杨丽丽、罗丽娟娟负责日常管管理工作。杨杨丽丽侧重流流程管理、资资料管理等；；罗丽娟侧重重目标考核、业业务培训等。其其它杂务由杨杨丽丽、罗丽丽娟分别负责责，具体按总总师办人员工工作明细。沈专家、王专家家负责技术支支持工作。沈沈专家侧重安安装专业、智智能专业，王王专家侧重土土建专业。杨丽丽于20009年10月份休产假假，监理三部部蒋婧暂时代代替，协助罗罗丽娟完成总总师办日常管管理工作。王王专家于2009年9月份因自身身原因离开公公司。2、项目流程控控制2009年，总总师办应用流流程单对监理理项目按合同同进行管理，具具体如下：建筑工程流程控控制总表内容容有：合同编号工程名称工程规模备案总监G1G1-1G2G3G4G10准备G5规划审批目标分解G11桩基阶段G5基础阶段G5钢结构阶段G55主体阶段G5G12主体验收记录工程验收签转单G9完成报告业务手册资料归档城建档案印章交回监理报酬收结资料移交最后日期市政工程流程控控制总表内容容有：合同编号工程名称工程规模备案总监G1G1-1G2G3G4G10准备G5规划审批目标分解G111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月G12主体验收记录工程验收签转单G9完成报告业务手册资料归档城建档案印章交回监理报酬收结资料移交最后日期上表所反映的是是对各个监理理项目按重要要节点进行掌掌控的情况。2009年，总总师办对流程程管理进行补补充完善，主主要表现在如如下几个方面面：⑴补充流程程单附表G12表。对所有有公司归档资资料的缺失部部分进行分类类处理，包括括可放行、需需补充、需整整改等，共同同签字认可，完完善手续，规规范操作。⑵补充流程程单附表G13表。主要用用于了解建设设单位的前期期手续办理情情况。主动沟沟通建设单位位，争取工作作主动。⑷修改流程程单附表G10表。凡建设设单位前期手手续不全的，总总师办根据需需要发出G10表，交监理理现场办理。⑸加强城建建归档资料管管理。有两点点：一是加强强城建归档资资料移交手续续回收，二是是加强暂不移移交城建归档档资料的整理理工作。⑹加强业务务信息及时沟沟通。根据公公司要求，及及时将开工工工程和完工工工程的信息反反馈至造价咨咨询中心和华华厦检测公司司。⑺加强监理理备案注销管管理。为满足足公司业务承承接需要，确确保备案所需需监理人员，加加强主体验收收记录催收、移移交工作，及及时注销监理理人员备案。⑻加强印章章领用回收管管理。根据公公司管理需要要，加强项目目监理机构印印章领用、回回收工作，规规范印章管理理工作。⑼加强现场场特殊情况反反馈。现场如如有特殊情况况，现场应通通过G5表进行特殊殊情况反馈，以以便公司用时时了解现场情情况，及时、正正确地作出反反映。⑽加强公司司归档资料管管理。通过流程管理总总表反映，各各监理部流程程反馈总体情情况如下：凡流程控制总表表所列内容反反馈不全的，或或存在的问题题未经有效处处理的，流程程单不得封闭闭，可以有效效地进行全过过程控制。目目前，已进入入程序化控制制。根据流程控制和和监理部统计计，2009年监理工程程情况如下：：监理部别当年开工项目基本完工项目当年竣工项目正在监理项目现未开工项目监理二部监理三部三O一部三O二部监理五部监理六部监理七部市政部合计数说明：平方数和和万元数是独独立的，即没没有平方数的的才统计万元元数。根据合同管理统统计，2009年监理业务务承接情况如如下：⑴公司20009年承接建筑筑工程监理业业务共67个,100万平方(9个项目未有有面积)，24亿元。⑵公司20009年承接市政政工程监理业业务共31个，1亿元。3、业务资料归归档。业务资料包括公公司归档资料料和城建归档档资料。2009年，业务资资料管理通过过如下几个方方面反映：⑴流程管理理总表。前面面已有表述，不不详细说明。⑵合同管理理总表。反映映合同主要控控制节点，主主要信息有：：合同编号建设单位项目名称规模(㎡)投资额(万元)备案总监实施部门备案注销竣工预验收业务手册资料归档入库时间城建档案归档印章交回流程控制资料销毁备案人员⑶归档资料料总表。反映映归档主要控控制节点，主主要信息有：：合同编号建设单位项目名名称归档时间柜号位置⑷资料移交交总表。反映映资料移交控控制节点，主主要信息如下下：交档部门交档人总师办签收人合同编号工程项目名称单体工程名称报送总师办具体时间整改后归结总师办时间城建档案资料存放部门和收管人移交档案馆或甲方时间公司城建资料接收证明相关情况说明完结程度2009年，各各监理部移交交公司归档资资料情况如下下：2009年，各各监理部移交交城建归档资资料情况如下下：2009年，各各监理部移交交总师办暂存存城建归档资资料情况如下下：通过资料相关管管理总表反映映，各监理部部总体情况如如下：4、现场检查考考核总师办现场检查查考核包括目目标考核和巡巡视检查，以以及内部审核核工作。2009年，总总师办共对23个监理项目目进行目标考考核，具体情情况如下：2009年，总总师办共对21个监理项目目进行巡视检检查，具体情情况如下：通过目标考核和和巡视检查，汇汇总成检查考考核总表，便便于管理。通通过检查考核核和巡视检查查，具体情况况如下监理部总体情况况：通过检查查考核，存在在问题督促整整改，资料规规范性有一定定提高。但对对资料工作的的认识存在偏偏差，主要在在：资料不能能如实详细反反映工作情况况，为检查而而做资料，实实质性工作不不能完全到位位。5、内部业务培培训根据需要，公司司内部业务培培训以总监论论坛为中心，通通过生产例会会、工作交流流、专家讲课课、专业讨论论、现场观摩摩、论文撰写写、外出参观观等方式进行行。2009年内部业务务培训情况如如下：生产例会：20009年，共组织织生产例会8次，形成会会议纪要8篇。工作交流：20009年，共组织织工作交流10次，形成交交流资料10篇。专家讲课：20009年，共组织织专家讲课5次，形成讲讲课资料5篇。专业讨论：20009年，共组织织专业讨论1次，形成讨讨论资料1篇。现场观摩：20009年，共组织织现场观摩1次，形成观观摩资料1篇。论文撰写：20009年，共组织织论文撰写55篇，形成发发表论文15篇，未发表表论文43篇。以上资料将根据据情况分别装装订成册。6、现场技术支支持在2009年，总总师办的技术术支持主要活活动有：以沈沈专家为主对对医院项目进进行技术支持持和节能工程程相关知识培培训。7、技术文件制制定总的有⑴安全管理理作业指导书书。⑵土建工程程见证取样细细则。⑶安装工程程见证取样细细则。⑷道路工程程见证取样细细则(初稿)。⑸桥梁工程程见证取样细细则(初稿)。⑹按分部项项工程编写的的监理实施细细则(初稿)。二、2009年年工作感悟在2009年,,总师办管理理工作在程序序化操作上又又更进一步，具具体可透过信信息平台反映映。但是，也也存在一些不不足之处，也也存在一些困困惑，主要内内容如下：1、业务培训问问题2009年，总总师办通过多多种形式，组组织开展业务务培训工作，取取得一点效果果，但不十分分明显。很重重要的一点即即是：培训总总体效果不佳佳，与公司经经营发展需要要有一定的差差距。2、目标考核问问题2009年，总总师办着力开开展目标考核核和巡视检查查工作，对监监理现场监理理工作提高有有一定的促进进作用，也取取得一些成绩绩，但力度不不够大。3、分部管理问问题无锡、扬州分部部，因对公司司管理要求知知之甚少，跟跟不上公司管管理思路，在在流程管理、档档案管理、现现场管理、分分部管理等，与与公司本部存存在很大差异异。三、2010年年工作计划1、做实业务培培训⑴采取更加加灵活的方式式开展培训工工作。⑵业务培训训必须与员工工个人绩效挂挂钩。⑶加强公司司部门人才培培养考核管理理。2、加强检查考考核⑴加强检查查考核评比工工作，加强检检查考核奖罚罚力度。⑵检查考核核结果与员工工个人绩效挂挂钩。⑶加强检查查考核组成员员培训工作。3、相关文件制制定⑴项目管理理体系文件制制订。⑵质量管理理体系文件制制订。⑶对项目管管