实测实量工作总结报告五篇

工作总结是做好各项工作的重要环节。经过工作总结，能够明确下一步工作的方向，少走弯路，少出错误，提升工作效益。下边是为您介绍的实测实量工作总结报告范文5篇，希望能给大家带来帮助！实测实量总结报告1__项目是20__年8月上场，是国家要点建设项目。我们项目部负责DK103880～DK115366段公里的施工任务。主要结构物有特大桥两座：__特大桥584米，__特大桥829米；大桥两座：__双线大桥和__大桥共550米；地道两座：__和__地道共20__米；路基3000多米，大小涵洞21座；现浇箱梁181片。属于较大施工项目。项目部针对结构物多、管线长分红四个管区，项目部丈量队也分四个丈量班，负责本管区的施工丈量放样工作。丈量队现有人员15人，正式员工3人，暂时合同工12人。经过一年多施工大干，四个大桥中三个大桥桥墩柱等下部工程已全达成，节余829米__特大桥达成105个墩柱，达成近80%；181片现浇梁采纳6套挪动模架和2套膺架施工，现已所有启动，达成现浇梁制作32片；__和__两个地道分别节余230米和20米，马上出洞达成开挖；路基达成近80%左右，同时水渠等隶属工程业已启动。我丈量队作为工程建设的开路前锋，以项目部整体全局为主，踊跃、主动、服务于施工现场，实时、正确的达成施工丈量任务。一、拟订和落实丈量管理方法为规范丈量工作行为和增强测职业修养。把复核和查核制度加入到丈量管理方法中，作为丈量管理中重要的内容，表现赏罚分明。二、做好复测控制工作20__年8月施工进场复测后，随后在11月初依据现场施工放样的方便使用，我们丈量队对全管段控制点进行了加密布网联测。特别对__特大桥的加密控制点1/12选址比较认真，因桥址地点多半处在江岸上和鱼塘边，软基地段许多，很简单发生位移和下沉。作为全线最长的桥，控制丈量粗心不得。这样针对福建软基地段，江岸、鱼塘许多，点位极易发生位移的特色，我们丈量队拟订复测计划，3至4个月进行一次全线控制点复测，以便实时检查控制点的正确性，同时对一些不合理的、不方便施工放样的加密控制点进行裁减重布。分别在今年1月18日、4月5日、8月27日对全线加密控制点进行了复测，精度都高于丈量规范要求，同点几次复测结果都相差不大，为此后施工放样丈量供给了精度保障。三、做好工序间的检查和复核工作丈量放样依照设计图纸和技术交底书进行，接到技术交底书后，丈量班长依据几何尺寸计算好所放点坐标后，要经丈量队长复核后凡可到现场施工放样所用，大型桥梁放样数占有必需提请技术科长或总工计算复核。我们施工的__特大桥的钻孔桩计算坐标，丈量班长和队长分别复核，又经局指丈量队计算复核才进履行用的。放样达成后实时填写丈量成就反应单反应会技术员，两方署名确认。在外业施工放样时，一道工序达成后要进行这道工序的检查，尺量实体几何尺寸和丈量标高，都知足设计要求后，再进行下道工序的施工放样。这样做就能够发现错误和偏差，实时在下道工序施工时更正和调整，根绝错误的持续和偏差的积累。边施工边检查再放样，做到稳扎稳打，的确落实好过程控制工作。为了增强丈量复核，我们丈量队按期每3个月对四个管区的丈量班进行对换一次，达到相互检查。这样防止因为一个人、一种思想模式、一个丈量方法，干到最后才发现问题的场面。这也是换手复核的一种方法。四、丈量工作的认识和当前的现状丈量是国家经济建设的先行，跟着社会的进步，国家发展愈来愈快，对丈量的要求也愈来愈高和严格，时局进逼提升丈量人员素质和技术水平。对丈量队2/12长、班长的要求也很高，除拥有理论知识外，还要有丈量工作经验，要有组织协调能力，要有工作责任心。把工作责任心强的、能力高的、心态稳固的单位优先录取。多组织学习培训，旨在提升丈量人员的业务技术水平，科技发展很快，丈量知识也需要更新。只有提升了个人水平，每一个人每环节都能达到相同技术要求，才能整体提升丈量这个集体协作工作的精度和标准。但在我们单位以致整个铁建系统都认识不到丈量这个基础工作的重要性，对人员使用过于随意，只需有一个丈量班长能带班，随意找几个人给予配合就能够了。此刻项目上丈量人员基本是暂时工，没有受过正常正规的丈量知识培训，文化水平广泛低。因为是暂时工、合同工，管理问题也比较突出，部分干的好的测工给个人老板打工了，或许其他原由不干了转行了。丈量人员不稳固，人材流失特别严重。五、浅谈如何展开此后丈量工作1、最主要的先从领导这一层面上认识到丈量这个基础工作的重要性，从思想上真切重视起来，踊跃指导和配合丈量工作，这是丈量工作展开的首要条件。2、增强丈量队伍标准，精选丈量专业的大专院校生，在项目上充任丈量骨干，真切肩负起丈量工作。3、组织培训丈量学习，学习先进的丈量仪器和丈量知识，做到知识的更新，提升丈量技术。象丈量平差方法、围岩量测、沉降观察和回归剖析知识多进行一些培训。这些丈量工作和知识大部是套用他人的格式做，详细原理和方法基本上不懂。同时多展开一些丈量专业间的交流，增强丈量知识和丈量技术交流。4、踊跃倡导丈量人员学习施工技术知识、掌握施工技术标准，踊跃参加项目技术工作。3/125、稳固丈量队伍，完美丈量队伍建设。培育娴熟丈量工，提升丈量人员待遇。六、对地道围岩量测方法、超欠挖控制1、围岩监控量测目的是供给正确数据，指导地道开挖施工。所以量测仪器和设施一定精度高，这是仪器设施的装备上来保证。2、丈量人员操作上作到仔细，千锤百炼。丈量技术和围岩量测知识要有，这是人员素质上保证。3、懂得对量测数据进行剖析，特别要掌握回归剖析知识。只有剖析出成就才能指导施工。4、还有最主要的现场配合，不然量测工作没法进行。施工队扰乱、洞内通视、机械扰乱、施工损坏等要素，都影响量测工作。地道洞内的围岩量测工作，是很重要。但做起来特别困难，洞内条件限制的没法展开，影响要素太多。这点应作为量测工作展开的难题来对待解决。现场条件不支持，量测工作只好是纸上谈兵，起不到量测指导施工的作用。5、地道超欠控制，只有丈量和技术人员相互配合，施工队踊跃落实，才能作到超欠挖最少。丈量人员勤丈量、技术人员细控制、施工队实时进行调整。实时复测初支断面，供给超欠数据，以技术干部为主丈量班辅助来指导施工队实时纠正调整。以上仅是我个人在施工丈量中的一点领会和不可熟的想法，不当之处敬请同行们责备指正。实测实量总结报告24/12转瞬20__年就要结束，回顾这一年来我部门所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了此后能更好的.发展我们丈量室的工作，更好的为项目部的所建工程服务。丈量室人员现有3人，在这一年的工作和学习中，所有丈量人员都有了较大的进步，均能很好的达成本员工作以及交给的工作任务，表现尤其理想。这一年里，我们丈量室在工作中注意对理论知识联合现场实质的培训。在理论知识扎实的基础下培育丈量人员的着手操作水平，以及在现场见机而作解决实质状况的能力。此刻每一个人员都能娴熟的使用各样仪器设施，独立达成所交给的任务。仪器方面，这一年共添置拓扑康202全站仪一套、莱赛LS606激光平水仪一套、雷射LMD-40测距仪一套，这些仪器都在准时由专业部门进行了判定，当前都在一年的判定有效使用期内，能够很好的知足施工丈量的使用。依据公司的程序文件要求，我部门在动工前夜就成立了《丈量仪器台帐》、《丈量仪器判定及维修记录》等记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别重申对丈量仪器的正确规范使用，严格按要求进行仪器的操作，发挥仪器的最正确性能。按期对仪器进行自检和保养。我科室在施工过程中的丈量控制要点抓的就是细节上的管理。丈量工作没有小事，不论多么简单的操作工序都应当把它看作一项大事去做。图纸是施工的依照，规范是过程控制的标尺。工作中，我们常常翻阅图纸，查察规范，施工现场严格依照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场丈量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都要作到提早准备，有专人负责提取数据，并专人对数据进行起码两遍的复合检查。严格根绝因为人为的粗心粗心而造成的不用要的错误。只需我们认真一点，错误就不会发生，偏差就会小一点。把偏差减到最小，就能把工程干到最5/12好。我们每一次丈量所发生的数据及当时的状况都做了详尽的记录，做到有据可查。一个优异的公司要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中也相同这样，各部门之间要有默契的配合，这样就会防止工作中的破绽，工程的进展也就会很顺利。我们丈量室工作中接触最多的就是施工部门，我以为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺乏部门之间的交流，在此后的工作中必定加以改良，让施工过程少走弯路，使施工生产进行得更为顺利。在接下了的一年里我们丈量室将战胜不足，弘扬优点，内部增强思想教育，安全教育和技术教育。外面放眼整个工程，不限制于一个小小的丈量室，以全局为重，多方面踊跃配合各个部门，与整个项目共同进步。最后，借此时机，我们丈量室体成员向大家表示感谢。感谢领导向来以来对我们工作的支持和关怀，感谢各部门的同事们在过去工作中对我们的帮助和鼎力配合。实测实量总结报告3进入公司两年，今年八月到达无锡万科项目部。领导安排的工作是辅助他人做实测实量，此项工作近似于公司质量员职责。因为我的职责是资料深入，但我在无锡的工作波及不到资料和深入，所以下边的工作总结是针对万科独有的实测实量来浅谈一下。实测实量，顾名思义就是到现场实地丈量，以数听说话。我自八月份进入，前后历尽每个月一次工程部检查，两次万科公司季度检查。每次检查，实测实量都作为大头，归入公司查核。所以，整个万科项目自上而下，甲方、监理、项目部6/12都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组，我们构成员是组长吴超，张津铭和我。以前的检查结果我不清楚，我在的这两次检查成绩都不俗。特别是在上周四万科公司第四时度检查中，我们以总分第一的成绩名列各参加检查单位第一。在万科工程部例会甲方领导对我们获得的成绩予以了必定和夸奖，同时也对实测组在这时期所作出的努力，赐予了很高的评论。不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河。实测能在万科公司第四时度检查中，获得第一的成绩与平常的努力是分不开的。其中之辛苦，不足为外人道也。实测靠的是平常检查，检查后能实时整顿，容不得作半点假，全凭数听说话。我们实测组最后没有辜负项目领导和甲方领导的希望，给万科第四时度公司检查画上了一个圆满的句号。从万科的实测系统来看，我感觉有我们值得借鉴的地方。以每户一档来说，它将每个工序区分的很明细，责任和工序明确到个人和班组。同时墙砖排版，管道走向汇总一同，了如指掌。再有实测实量有存在的必需，但对施工单位来说是一考验。因为需要花人工来搞，所以不倡导，建议适当的做。谈及来年工作计划，因为万科项目的特别性，我未能做到自己本员工作，虽有遗憾，但不懊悔，毕竟这也是一种经历。我想万科项目结束后，能安排我本员工作。俗话讲学致使用，本专业就是这，所以要用到工作中。说到年末奖金，我想公司有着一套成熟的薪酬系统，会奖罚分明的。我们一线员工没有节假日的辛苦与没有固定上下班的工作时间，领导看在眼里，定会不会亏待。7/12以上就是我在万科项目中所做的事，以及我的一些不可熟的见解和想法。有不足之处还请予以指正和海涵。实测实量总结报告420__年6月7日招商地产第二季度实测实量，整体获得的成绩是比预料的'要好，可是比期望的相差仍是有一段距离，我们各分项在产质量量实测实量方面也存在着必定的问题；一、混凝土结构工程在第一季度实测实量方面，主体原结构实测值低于70%，我们经过对缺点进行修理，牵强达到一个合格的标准，我们汲取第一季度的经验和教训，在第二季度施工中，对混凝土结构工程推行100%过程控制，经过近3个月的努力，我们第二季度主体实测实量的结果证明我们的事先控制能够起到相应的作用。混凝土结构工程优与差结果剖析优：经过事先控制，保证合格率高于90%；差：框架柱未按技术交底要求间距设置对拉螺杆，离地500mm的部位多半出现爆点。二、砌筑工程砌筑工程在以前各项目的实测实量总结报告上看，前两个项目整体合格率70%左右，在产质量量实测实量上我们项目也相同存在着相同的问题，主要原由是砌筑过程把关不严，在砌筑过程序中未能实时监控造成砌筑工人质量意识淡漠，现场对技术交底履行状况落实不到位。8/12砌筑工程优与差结果剖析优：垂直度平坦度控制较好差：砌筑节点未按工程做法要求施工，外门窗洞口尺寸未按图示洞口尺寸留置、防渗漏节点做的不好。三、抹灰工程抹灰工程在施工先期进行全体管理人员及班组带班人员进行技术交底，各工序操作及质量控制解说明确，在施工过程前对灰饼垂直度100%控制，因为施工过程中对阴阳角放松检查，造成阴阳角各格率较低，混凝土爆模点在抹灰前未进行办理，抹灰后打凿再修理抹灰造成接头部位大部分出现空鼓及开裂现象，因为抹灰时间较短，此刻已经出现空鼓开裂，在此后施工过程中严格控制施工工序，将空鼓开裂数目控制在最小范围内。抹灰工程优与差结果剖析优：垂直度控制较好差：空鼓开裂、阴阳角方正未有效控制、观感较差，工序颠倒，底部100mm高地点平坦度控制不好。四、规定动作规定动作波及样板管理与防渗漏管理工作，现场履行样板带路制度，大面积施工前做施工样板，并经业主、监理、施工三方查收，防渗漏管理波及的防渗漏系统文件，防渗漏节点做法，各样试验等内业资料齐备，但现场也存在着必定的问题，样板节点做法不足，防渗漏节点做法不规范。9/12五、安全文明施工安全生产方面存在的主要问题有电梯井洞口防备不规范，外架剪刀撑搭设滞后，个别灭火器无效，部分防备棚设置不规范，工人高空作业未带安全带，电箱未上锁、非抽烟处存在烟头，部分临边防备拆掉未实时恢复，文明施工方面存在的问题主假如散场资料不实时，楼层内有大便现象。经过本次实测实量，我们深刻的认识到事先控制及过程控制在产质量量方面所起的作用是特别大的，经过事先控制及过程100%控制，投入的人力、物力、财力远小于过后修理的人力、物力及财力，所以在此后的工作中，我们要汲取第一季度和第二季度的教训，借鉴先期的经验，增强现场质量、安全文明施工管理，在此后的工作中的确做好每一步工作。实测实量总结报告520__年马上结束，可是我们的工作还没有结束，我们需要不停的努力才能得到更好的成绩；所以需要我们学会总结，此刻我将今年度的工作状况总结以下：一、思想认识在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量，我们知道经过实测实量能够直接表现工程的质量优异合格；从砼结构开始丈量墙体的垂直、平坦能够反应出工程的质量，我们特别重视；我们知道砼结构墙体垂直、平坦度不好会直接影响到此后的抹灰工程，会致使此后抹灰成型房间墙体的垂直、平坦、方正、开间不好；假如砼结构的顶板极差超出同意偏差15mm，会直接影响到此后的净高。由此不难看出实测实量的重要性；上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导（A5版），同时正直自己态度进行实地实测实量，我们保证数据的正确性、真切性；我们需要测10/12量数据反应出工程质量，我们需要实测数据来总结、剖析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量，我们常常在一同学习议论如何做好实测实量，常常对我们进行培训；我们特别重视万科实测实量季度检查，经过万科公司对我们的实测我们知道自己工作的成绩；我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂，做透明而不是关闭，做规范而不是机谋，做责任而不是暴力（万科公司的方法论）；”我感觉说得很有道理：实测实量做好需要做到简单而不是复杂，要做到事半功倍；我们需要真切的实测实量需要透明；在实测过程中我们需要做到规范，我们需要认真丈量，而不是做给他人看