国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案（试卷号：2064）题库及答案（试卷号：2064）的(止意外事件的发生。这一点体现了计划的()C．技术技能管理学提倡采用()。第1页共42页C．员原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的化是()。B．关联多元化C．无关联多元B．确定决策原则15万10002200盈亏平衡点是()。A．25台B．100台C．125台D．12.5台7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，(C．成就因素领导类型，其中，(A．1-9型B．9-9型C．1-1型D．5-5型9．沟通的深层次目的是(第2页共42页10.管这样的控制活动，是控制的最高境界，即(D．局部11．“管理的十四项原则”是由()提出来的。B．亨利·法约尔C．乔治·梅奥()特征。管理学提倡采用(C．员是日常管理决策，又称为(C．策略性决策解散。这种组织结构就是(第3页共42页16．考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向()获C．下属部门核实等优势。这种方式就是()。B．非语言沟通C．电子媒介沟通的管理循环过程，而(A．计划B．控制C．协调D．指挥()。败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()的观B．双因素理论C．公平理论(第4页共42页C．技术技能1993验，提出了应变市场变化的新方法，即(B．企业技术创新组织计划的制定，这就是计划工作的()。C．企业流程()。D．彼得·德鲁克织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。1510002200()。A．25台B．100台C．125台D．12.5台27．在管理学中，组织的静态含义就是(第5页共42页C．人事关系部和外部两个渠道。一般而言，(就需要的人数有关”，这是(C．高层管理者C．公平30．沟通的深层次目的是()。D．激励或影响人的行为人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原C．任人唯贤力主要通过向(C．下属部门C．成就因素33．赫茨伯格提出的双因素理论认为()34．沟通的深层次目的是(第6页共42页理冲突策略中最有效的方法是()。35．处B．强制解决()C．协调解决C．反馈控制D．局部37．人员控制系统的控制对象是()。C．人事部门38．对供应商的评价中，(D．供应39．关于战略远景的描述，下列选项中，(应是指导性的，同时计划期限也应该()。A．更长B．更短41．对于高层管理者来说，掌握良好的(第7页共42页C．技术技能空调生产线，这是(B．关联多元化C．无关联多元化的有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。止意外事件的发生。这一点体现了计划的(D．成45．组织制定业务层战略依据是()。动解散。这种组织结构就是(C．职47．当外部环境具该(A．更长B．更短C．适中第8页共42页()。控制对象是()。C．人事部门高的准确度，常用于()的招聘。C．普通管理者的是()。B．管理的复杂性C．管理的实论认为(C．成就因素是战略管理的(C．长远性性54．处理冲突策略中最有效的方法是()。第9页共42页B．强制解决C．协调解决这就是确定企业目标的(56．控制是一种动态的、适时的信息()过程。A．通报B．下达C．反馈D．上报()。D．彼得·德鲁克151000价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。A．25台59．“管理的十四项原则”是由()提出来的。B．乔治·梅奥C．亨利·法约B．100台C．125台D．12.5台尔()相匹配。B．管理理念第10页共42页些权力包括：()。D．超凡的权力问题()。优势，它()。为，(5.财务控制包括()。B．损益控制()。C．超前性搭配合理。这些构成要素包括()。第11页共42页C．知识结构()。C．广告预算性方法有()。B．头脑风暴法C．盈亏平衡点法安全需要的有()。11．对管理人员的贡献考评包括以下部分：()。B．业务能力考评C．达标绩效其权力构成中居主导地位，主要包括()。C．个人权力折感，受挫后的防范措施一般有()。第12页共42页控制职责的人员包括()。D．基层管理人员业系统的控制主要围绕(A．利润B．质量C．成本D．采购16．根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。()。B．生产关系性决定了组织目标具有如下性质：()。19．确定组织的宗旨应避免()。()。D．空泛第13页共42页21．目标建立过程中，应该()。22.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等23.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领D．上下()。务控制包括()。25．财关键的环节是()。D．运第14页共42页C．信息的传递()。A．方法B．科学．D．战术说，(D．职位的安排两部分构成()。C．利润的高低C．平均成本有()。B．生活要得到基本保障×)×)√)√)第15页共42页)√)(×)√)√)(17.从1920√)×)√)×)第16页共42页√)√)×)第17页共42页M第18页共42页第19页共42页第20页共42页第21页共42页第22页共42页M第23页共42页第24页共42页第25页共42页答：(1)有第26页共42页第27页共42页(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（6(2)什么是预先控制？（6样的意义？（8预先控制对于有效管理的意义是：在安全管理中,理者及早采取预防措施,防止问题的发生,第28页共42页第29页共42页20050的0.2最约因素分别是哪些？（6些环境因素？（6(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？（8第30页共42页脱困境时，显然又遇到了来自内部环境因素的制约：（1）人工程师开出的条件过高，使得张厂长犹豫不决。（3）张厂长2第31页共42页183年递增，建议采用率也在上升。1982157%；1988519908.6431985-198641986(1)本案例突出体现了哪项管理职能？（10第32页共42页（10效。如，1985-198641991眼光的：(1)2060第33页共42页年代进入普及期（1990为转移之路：1991-1993进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。19931第34页共42页199410万台，199520万25.1%；19966534.85%；199720047.6%，高居全1997年10月18其1329-40%。其结果是格1%以下。格仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998450(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么？（6第35页共42页(2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（6子”，包含了怎样的管理思想？（8①②③5.让班组做主第36页共42页第37页共42页吗？（4分）为什么？（6(2)实行民主管理应具备哪些条件？（6这些条件吗？（4Y国有中型企业，由于种种原因，2005250万元，濒临倒闭。2006第38页共42页掉万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000种的生产能力。2006第39页共4