人力资源工作总结汇报六篇

人力资源工作总结汇报六篇

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间，我来到喀什新特药都快1年了。想必现在的我和那时那个带着刚步入社会的青涩学生已有一大段的距离了吧。

初入新特药，担当秘书一职，帮助人力资源部范经理，渐渐的接触到了社保工作，在领导的指导和帮忙下，渐渐熟识了企业社保工作内容和办理相关手续的流程，范经理告知我，做社保工作肯定要细心，更要不断的学习新的政策法规，这样在别人对相关问题或政策有疑问的时候，才可以对答如流，让人家无话可说，无刺可挑，更重要的是能够满足而归。不否认，刚工作的我，心不够沉稳，平常没有社保业务办理的时候有些坐不住，即使看着与工作相关的书籍却也没能够专心的去记，每次范经理都会叫我多学习，而这一点，他的确做到了，而且做的很好，让我这个小辈常常有惭愧的感觉。年轻就需要更多的历练才能成长，我很赞同这句话，范经理是个不苟言笑的人，有时说话会很严峻，中途由于他的严峻我有偷偷哭过，可回过头来看，收获了许多，比方一个报告，从格式，到用词到落款，在我看来范经理睬追求完善，或者说，这个就叫严谨，自此之后，我会在写完之后也过几遍，而这个习惯，连续至今。以前我有一个疑问，百思不得其解，为什么现在许多用人单位都要求有工作阅历呢？那么，有阅历和无阅历的区分又在哪里呢？在人力资源部，接触到了许多前来应聘的人，我想，这个答案我算找到了，没有工作阅历的人明显在待人处事上不那么游刃有余，不能够沉着不迫的处理工作中的小症结，而有工作阅历的人，从说话办事上就有一种成熟的魅力，工作了，不再和学生时代一样那么单纯的环境，却也远远没有传奇中那么勾心斗角，尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来，我可以成为一名沉着并优秀的办公室达人。

在新特药，我很庆幸自己有时机接触到2个部门的工作，不同的工作环境，不同的收获，而这两段珍贵的阅历使我更加体会到了企业，企业文化的重要性，假如说企业是以营利为目的的经济组织，那么企业文化则是企业为解决为生存和进展问题树立形成的共性意识。在各个岗位上的员工，只要在其位，并能够用心谋其政，我信任，这样的企业会越来越好，能够承受的住任何风雨。

一年的工作转瞬又将成为历史，亦将成为更上一层楼的垫脚石，盼望我们新特药业有限责任公司在翘首新年的期盼中，更上一层楼。

【篇2】人力资源工作总结汇报

人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的根底，特把此前工作做出总结。

在这段时间内，我主要做了三局部工作，一为“层峰式治理工作”，二为“矩阵式治理工作”，三便是“网络式治理工作”。共分三局部来重点总结介绍。

一、层峰式治理工作

1、本科室工作事务：工作中承受绩效科的领导、安排，积极协作，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看。

2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带着下，积极的学习，积极的把握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅。

3、部门工作事务：随时承受其它科室的工作安排与领导，做一些时效性的工作。（比方聘请时就要准时承受聘请培训科的领导，积极协作工作。）

二、矩阵式治理工作

1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教师的到岗状况，看学生的到课状况，看卫生状况等等。

2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍构造、学生治理、招生就业等状况。

3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的大事等。准时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解状况。

通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作态度，更加坚决了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深入了解，能随时把握学院的进展动向。

三、网络式治理工作

网络式治理工作近期主要表现在聘请工作上。飞洋学院零九年聘请采纳“网络式”聘请方式，复试前的各个环节全部在网上进展。以此类推我们矩阵单位的聘请也是在网上进展的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的聘请工作。聘请时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中。二是承受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试时机。最终才选定适宜人员进展复试、试讲工作。

网络式聘请方法大大节约了聘请本钱与时间，给聘请者与应聘者都节约了大量工作过程。聘请期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人。对10人进展网上面试通过5人。最终确定5人进展复试、试讲环节。

工作的本身是一件欢乐的事情，我们情愿在一种不断上进，不断学习的过程中欢乐地工作，欢乐地生活，我们希望不断承受新的事务与考验，希望得到珍贵的阅历，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高。【篇3】人力资源工作总结汇报

回忆20xx年，在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源治理根底性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建立；新员工聘请与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与治理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

一、20xx年度工作总结：

（一）人力资源规划与治理

依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展20xx年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

（二）人力资源根本状况

截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。

（三）聘请与录用工作

1、20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。

2、严格遵照公司“聘请与配置治理制度”，依据各部门人员需求规划，每月初填报“人员聘请规划表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。

3、20xx年公司总部新员工25人（包括xx合资公司及外派财务经理），通过网络聘请到职员工13人。

（四）培训治理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发治理方法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的20xx年培训规划。

20xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。

（五）绩效治理

为了充分调发动工的积极性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充治理方法》，按员工所在部门的“月度重点工作规划”为主导的考核方式。

每月催促各部门、各工程公司提交“月度规划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核方法暂定于20xx年元月开头实行。

（六）薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务：

1、精确、准时的拟制每月工资表；

2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

（七）劳动关系

1、仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新；

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在20xx年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良：

（一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。

（三）做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。

（四）开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

三、20xx年工作目标：

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。

（二）对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。

（三）加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，治理人员治理理念和治理方法的培训，加大内部人才开发力度。

（四）确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。

（五）确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新，保持资料准时有效。

（六）加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。【篇4】人力资源工作总结汇报

今年，我们人力资源部在三方治理领导小组的正确领导下，依据公司的方针政策和年初制定的工作规划，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：

一、建章健制：

年初，依据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《治理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。以上制度的建立和实施为加强治理，理顺职责，严厉纪律起到了积极的作用。

二、文明创立：

今年，我们依据公司规划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评比文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创立工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。

三、宣传和稳定工作：

1、年初，下发通知组织各部门、车间仔细学习和争论董事长在XX年工作会议上的重要讲话；

2、维护企业和员工利益，在三方治理领导小组的正确领导下，积极协作公司领导做好公司稳定工作，协作XXX查处个别领导*犯罪行为。

四、工资和人员治理：

1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源本钱得到了合理地掌握。

2、依据公司效益在今年6月份对全体员工赐予了工资升级。

3、依据公司实际状况，清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。

4、根据市政府文件精神对军退人员进展清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

五、考勤治理：

建立了考勤治理和实行了全勤奖制度，对全体治理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显削减。

六、培训治理：

制订了培训规划，建立了三级培训体系，实施了培训治理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训治理员负责本部门、车间的培训治理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训规划。

七、报表治理：

完成了市统计局的《衡阳市劳动酬劳统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《XX统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。

八、三金治理：

按时缴纳三金，历年来由于治理混乱，三金治理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进展了清理。为避开上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进展了实施。

回忆一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些缺乏，有待于在XX年年的工作中去完善和改良。如人员考核工作由于今年特别缘由始终没有实施；文明创立工作在相当局部员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，治理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。

20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：

一、建章健制方面：依据目前详细状况建立和连续完善人力资源治理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。

二、文明创立方面：连续做好文明创立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创立中去，力争XX年年到达衡阳市三文明单位。

三、工资和人员治理：（1）做好春节后的工资调整预备工作和全年工资治理，做好工资总量掌握和平衡。（2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。

四、培训工作：（1）制订好年度培训规划。（2）实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。

五、三金治理方面：根据社保、医保、工伤保险和住房公积金治理中心的要求做好各类基数的调整，预备好失业保险的进入和协调工作。

六、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。

【篇5】人力资源工作总结汇报

入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围围着公司的治理理念和经营方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合20xx年行政部年度总体规划方案的局部要点有目的性完成。为了总结上半年的阅历，连续发扬成绩，同时也克制存在的缺乏。

一、行政部团队现状

行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，喜爱公司，珍惜岗位，安心本职。

二、20xx年度上半年完成工作任务状况

（一）人力资源工作

人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年上半年，行政部做了以下工作。

1、积极聘请，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。20xx年上半年我们实行到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共聘请新员工78人，正式上岗52人，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。

2、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。20xx年上半年，依据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等详细工作进展了分类归档，标准了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事根据程序有条不紊的运行。

3、严格考勤，员工出勤率到达了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。20xx年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤治理制度》，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。

4、制订薪酬考核方案，准时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。20xx年上半年，我们根据集团公司的要求和公司的现状，制订了《20xx年度员工薪酬方案》，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误。

5、仔细负责，准时汇总反应信息，确保公司运营状况按时上报。20xx年公司参加广汇合团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了准时、精确上报，得到了集团公司的全都好评。

（二）行政工作

行政工作是一项细致而繁琐的工作，在仔细、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政工作的根本标准。在20xx年上半年我们做了以下工作：

1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。20xx年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中之重，制定和完善了相关治理制度。上半年共拟稿下发了15份文件。使公司的治理效劳水平得到进一步提高，有效推动了公司的和谐高效进展。

2、发挥职能作用，提高效劳保障效能。行政部工作的核心是效劳，20xx年上半年我们在繁杂的事物中，详细做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施的添臵和修理。如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的修理；修理厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供应。做到了按需选购，科学治理、严格掌握本钱、厉行节省，确保了公司办公所需。三是有序治理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任。20xx年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报。每月统计车辆油料损耗，在肯定程度上掌握了公司本钱，维持公司正常的经营、生产秩序。四是保证环境卫生清洁。20xx年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的状况，我们对公司内部环境卫生区域进展划分，保持洁净的同时每周对公司环境卫生进展检查。五是保证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工和客户供应一个安康、卫生、舒适的就餐环境。我们4月份对食堂进展修缮改造，并购置了食堂相关配套设施。

3、搞好内外关系，提高办事效率。20xx年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、*、社保等政府机关职能部门亲密联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关怀和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。

三、几点体会

（一）只有加强根底治理，才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人力资源行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

（二）只有加强热忱效劳，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是搞好效劳。上半年，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是人力资源行政局部管的食堂、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位；二是在工作规划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变人力资源行政部工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变人力资源行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

（三）只有加强学习，才能提高为公司效劳的效能人力资源行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的学问和深入钻研人力资源行政部业务学问。【篇6】人力资源工作总结汇报

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，**矿新xx届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成200x年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。

一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级