组织设计施工组织设计（饮用水净化）

（组织设计）施工组织设计(饮用水净化)（DOC页）

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第壹章、编制说明、工程概况及工程目标第壹节编制说明第二节工程概况第二章、施工组织规划、组织架构第壹节施工组织规划第二节施工准备部署第三节工程目标第四节管理模式第五节施工组织机构第六节各部门职责第七节施工组织机构的启动和运作第八节施工组织机构高效运作的保证措施第三章、施工方案和技术措施第壹节施工准备第二节工艺流程第三节直饮水设备安装施工壹、设备安装通用施工方法及技术要求二、直饮水设备安装三、管道安装四、阀门安装五、电气安装六、泵安装第四节直饮水设备试运行第四章、质量管理体系和措施第壹节组织管理措施第二节技术管理措施第三节成品保护第四节施工质量监督措施第五节X公司质量管理制度第六节质量事故处理基本程序第五章、安全管理体系和措施第壹节安全保证体系第二节施工现场安全措施第六章、工程进度计划和措施第壹节工期保证体系第二节计划开竣工日期第三节施工进度总体计划第四节工期保证措施壹、工期的组织管理措施二、工期制度保证措施三、工期技术保证措施四、工期提前保证措施第七章、环境保护管理体系和措施第壹节环境保护体系第二节卫生管理措施第三节防止扬尘的措施第四节防止噪音的措施第五节固体废弃物处理第八章、文明施工体系和措施第壹节文明施工保证体系第二节文明施工保证措施第九章、回访保修服务措施第壹节售后服务方案第二节水质监测安全保障措施和水质监测不合格的应急方案表6.1拟投入的主要施工机械设备表表6.2劳动力计划表表6.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

第壹章、编制说明、工程概况及工程目标第壹节编制说明壹、编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我X公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案的比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”更好地服务。施工过程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我X公司已作好了相应的技术、资源准备，且施工条件已成熟，可立刻展开施工。二、编制依据1、“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。2、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；3、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准；4、我X公司现场踏勘、调查获得的相关资料；5、我X公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验；6、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件；7、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定；8、X公司有关管理规定及要求；9、同类工程成熟的施工经验。三、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准序号法律、规范和标准名称编码1《城市给排水紫外线消毒设备》GB/T19837-20052《饮用水净水水质标准》CJ94-20053《国家生活饮用水卫生标准》GB5749-20064《水处理设备制造技术条件》JB2932-865《水处理设备性能实验》GB/T13922.1-926《生活饮用水标准检验方法》GB/T57507《食品安全国家标准包装饮用水》GB19298-2014)8《机械设备安装工程施工及验收运用规范》GB50231-989《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9210《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211《电气装置工程接地装置及验收规范》GB50169-9212《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8813《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》GB50275-9814《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200215《建筑给水排水设计规范》GBJ13-2001第二节工程概况1、项目名称：德阳希望城5#地块管道直饮水工程2、项目地点：四川省德阳市3、总户数：582户，每户按3.5人计算4、日用水量：6m3/d5、处理水量：1m3/h6、RO系统回收率：大于60%7、施工界面：机房自来水接入点至小区居民进户管道（20cm），包括水处理设备、供回水设备及供回水管网。8、水质要求水源采用德阳当地的自来水，出水水质：电导率：＜50us/cm（at25℃）菌落总数：＜50个/100ml大肠杆菌:不得检出9、设备要求自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制；原水箱：采用SS304材质；多介质过滤器滤速：8~10m/h，活性炭过滤器滤速：10~12m/h；软化器滤速20~30m/h介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功能；软化器自动产水再生吸盐保安过滤器滤芯：精度5μm，外壳材质SUS304；高压泵：叶轮材质SUS304。反渗透系统：膜壳材质SUS304，RO膜采用材质为PES，设冲洗电动阀；消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒；纯水水箱：水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。供水系统采用变频恒压供水，分为2套，1套为1~3#楼（16层），壹套4~6#楼（32层），每层按四户；供水管道采用上行下供方式，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自动排气阀；供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户外，（水井内）配套SUS304水表箱；进户压力控制在0.15~0.20MPa；回水精密过滤器：精度5μm，外壳材质SUS304；水处理系统及供回水系统采用PLC控制；

第二章、施工组织规划、组织架构第壹节施工组织规划本工程实行项目法施工，形成统壹管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下壹心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。第二节施工准备部署（壹）技术准备1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4、编制施工预算：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。（二）资源准备1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定和签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，且组织陆续进场。2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。第三节工程目标1、工期目标工期目标105日历天。2、工程质量目标：达到国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，壹次性验收合格。3、安全和文明施工目标创X公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。第四节管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供壹流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全X公司范围内选择使用。第五节施工组织机构我方将根据“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术负责人组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验且具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。根据施工招标文件和X公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。第六节各部门职责（壹）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行X公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，且定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实X公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行和建设单位签订的合同和和X公司签订的“项目管理目标责任书”且进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合X公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参和项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助X公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部和外部事项。14、完成领导交办的其它工作（二）项目技术负责人岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，且研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。（三）总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及市场有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，且在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产运营目标，参加运营决策。建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识，负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。（四、）工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任且直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参和编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（五）安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，且认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，且保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（六）计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见且报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（七）设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在X公司设备物资部门指导下，参和设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（八）财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参和合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（九）工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督且对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，且在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，且负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。（十）综合办公室主要处理工程资料及现场经理部壹切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（十壹）施工队施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。第七节施工组织机构的启动和运作根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能和特长，干好本职工作，且不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。第八节施工组织机构高效运作的保证措施壹、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。八、组织结构保证体系由X公司经理牵头，技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结构保证体系如下：

第三章、施工方案和技术措施第壹节施工准备我X公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极和有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通壹平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。壹、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则1.1（1、形成有壹定权威性的统壹指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2（1、进度计划包括以下内容：施工总进度计划分部分项工程进度计划设备供应进度计划竣工验收和试生产计划（2、作业层人员的配备（3、技术负责人：全面负责本施工项目的施工技术，对各工种进行指导，解决工程技术问题。1.3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料、详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。为此，要进行精心组织。1.4组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、电气专业和土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前和建设单位、设计单位协商。

第二节工艺流程原水箱原水箱市政来水反洗水反洗水排放软水器壹用壹备保安过滤器保安过滤器循环泵组循环泵组净水箱变频变频供水泵组精密精密过滤器第三节直饮水设备安装施工壹、设备安装通用施工方法及技术要求1、安装之前应对净水站进行现场检查：查见设备基础情况，以及给排水、电气等情况，同时清理施工现场。2、设备进场后堵塞所有的管口、设备口等，不得敞口搁置。3、设备焊接时应将设备内的其他物件清理干净，以防止焊接造成破坏，设备就位后保证安装稳固，不得出现倾斜、移动等问题，所有设备的安装依据施工图进行。4、设备安装的平面位置坐标和标高应符合设计要求，偏差不超过规范规定。二、直饮水设备安装本工程的水处理设备有原水箱、多介质过滤器滤速、高压泵、纯水水箱、紫外杀菌器、臭氧发生器等。在安装时，应根据各设备的作用和特点，严格按国家有关规范或标准进行安装。1、水箱水罐的安装1.1、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全面检验的合格品。1.2、开箱检查。水箱水罐在运至现场安装前应备齐以下资料以备查验：1）、设备合格证。2）、检验或实验报告。3）、卫生批件。4）、其它必要资料。1.3、安装条件1.3.1在就位前，现场施工人员应根据施工设计图纸准确测量，划定安装时的基准线。1.3.2检查底座基础是否符合要求，检验合格后方可继续施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之间、水箱和墙面之间的净距，均不宜小于0.7m；建筑结构最低点的净距，不得小于0.6m；四周应有不小于0.7m的检修通道。1.3.4水箱旁连接管道时，之上规定的距离应从管道外表面算起。1.3.5罐体开孔、接管。1.3.6安装完毕，将铭牌贴附于水箱表面便于观见的位置。1.3.7安装完毕，应及时对水箱内部和表面进行清洁，必要时仍要采取防护措施以避免污染。1.3.8封闭开口，以防杂物进入。三、管道安装1、工艺流程安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压2、安装准备认真熟悉图纸，参见工艺流程土和平面布置图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时和设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。3、预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。4、安装(1)给水部份用热熔连接的PP-R管，立管穿楼板均加装钢套管。管道安装宜有2‰—3‰的坡度坡向泄水装置。(2)PP-R给水管道安装：管材和管件的连接均采用热熔连接。安装时使用专用的热熔工具，在加热和熔接的过程中，不能转动管材和管件，管道安装时不得有轴向扭曲，应直接插入，正常熔接，接合面应有壹均匀的熔接圈。热熔连接应按下列步骤进行：①热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；②切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割壹般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；③管材和管道连接端面必须清洁、干燥，无油；④用卡尺和合适的笔在管端测量且标出热熔深度，热熔深度⑤熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；⑥连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必须满足有关规定（也可按热熔工具生产厂家的规定）；⑦达到加热时间后，立即把管件从加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凹缘；⑧在规定的加工时间内，刚熔接好的接头不可校正，但严禁旋转。熔接操作技术参数表外径熔接深度加热时间熔接时间冷却时间（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程给水立管采用PP-R管在明敷时，壹般采用伸缩接补偿方法解决管道的热胀变形，即给管道自由伸缩的空间和余地。也可采用密集的固定管卡约束管道变形，管道的自由段较短，壹般不超过3米，使用该方法要求固定管卡牢固，其对管道的约束力大于管道的膨胀力。(3)PP-R管道有专用的支架和吊架，安装前必须明确活动支架（可使管道自由伸缩）及固定支架（约束管道伸缩）的用原理及适当的安装位置。壹般在管道分路处（三通）必须安装固定支架，以防止管道的变形将分路处的管道拉脱。支吊架的制作程序为：下料——开孔、加工螺纹——组对——点焊校核尺寸且矫正——焊接——矫正——防锈处理PP-R管道支架最大间距（mm）公称外径De2025324050637590110冷水管横管600750900100012001400160016001800立管100012001500170018002000200021002500(4)立管采用U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采用管卡固定。管道安装完毕需分系统进行水压试验，试验压力为1.0MPa。系统竣工前进行冲洗和通水试验。5、水压试验及冲洗、消毒⑴水压试验在每壹区管道施工完毕后，应立即组织专业人员对管网进行水压试验。在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢长高，加压到壹定数值时，应停下对管网进行合面外观检查，未发现管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。壹般应2-3次加压至规定的数据，给水试验压力为0.9mpa，停止加压后，10分钟内压力降不大于0.05mpa，即为合格。确认完成合格后，及时填写管道试验记录。（2）管道冲洗试验冲洗实验。作实验时将安装好的管道分区分系统管满自来水，然后临时给水泵加上足够的动压力，使系统管内水流速度达到3m/5，延续吹洗60分钟后，由检查人员逐壹对各放水点的吹洗情况进行检查，出水无铁锈及脏物，进出水色壹致既合格，然后作相应记录且填写资料。（3）消毒实验实验方法是将已作冲洗试验的系统管网灌满浓度为20-30mg/1的游离氯水，让其在管肉内滞留24小时，再用自来水冲洗该管网，在进出水水色相同时即合格。(4)统试压和冲洗A、管网安装完毕后，应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗。B、强度试验和严密性试验宜用水进行。C、系统试压前应具备下列条件：a.埋地管道的位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求。b.试压用的压力表不小于2只；精度不应低于1.5级，量程应为试验压力值的1.5~2倍。c.试压冲洗方案已经批准。d.对不能参和试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除，加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，且记录临时盲板的数量。e.系统试压过程中，当出现泄漏时，应停止试压，且应放空管网中的试验介质，消除缺陷后，重新再试。f.系统试压完毕后，应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道，且应和记录核对无误后填写试压记录，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。g.管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应先室外，后室内；先地下，后地上；室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。h.管网冲洗宜用水进行。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。止回阀和报警阀等应折除，冲洗工作结束后应及时复位。i.冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施。j.对不有经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。k.管网冲洗合格后，应填写冲洗记录，监理工程师及业主方签字后做为质保资料存档备查。四、阀门安装1、减压阀、自动排气阀、截止阀等的安装程序为：阀门检验或试验→安装定位放线→管道下料→阀门安装及固定。2、阀门安装时应注意的问题2.1丝扣阀门应和管道连接紧密，重要部位的阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活接头。2.2法兰阀门和法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。2.3阀门的调节手柄应位于方便调节处，壹般情况下，阀门（特别是电动阀门的电动执行机构）的操作手柄不得向下。2.4阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地方。五、电气安装1、本施工及验收应遵守的“规范”“规程”标准GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》2、技术措施2.1电气施工人员应认真读图，在全面了解图纸要求的基础上确定有关施工方案，且严格按图施工。2.2接地体（线）的连接应采用搭接焊，其焊接长度为扁钢宽度的2倍，且三俩面焊，圆钢落地线搭接长度为圆钢直径的6倍，且应双面焊接，焊接处不应有夹渣，咬边及虚焊。2.3接地导线用黄绿双色线，火线和零线颜色要分开，接头均需搪锡处理。凡穿管敷设的线路，导线不得露于管外。2.4穿线钢管采用热镀锌管，室内管壁厚度不小于1.5mm，室外管壁厚度不小于2.5mm，钢管弯曲处无明显折皱、折扁和裂缝，切断管口应刮光无毛刺。穿线钢管应刷俩道沥青防腐蚀。2.5线路在经过物体的伸缩缝及沉降缝时，在跨接处的俩侧应将导线固定，且留有余量，对导线设保护措施。2.6管内穿线，应先将管中杂物、水等清除干净，可用压缩空气吹扫或用钢丝绑扎破布来回拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和扭曲现象，其接头应在接线盒内连接，应套护口然后再穿线。2.7管和管之间的连接应使用管接头或接线盒，不得使用蛇皮管代替。线路末端连接可用蛇皮管，应使用蛇皮管专业接头使其紧固在钢管及设备上，禁止随意将蛇皮管直接塞入钢管或设备内，蛇皮管端口应套有护口，且做好防水措施。2.8钢管进入配电箱、接线盒、开关盒时，钢管必须顺进入箱（盒）内，露出的长度应小于5mm，且要整齐美观。2.9配电箱、控制柜的安装符合箱、柜的安装规范。位置应正确，部件齐全，箱（柜）体开孔正确，切口整齐，严禁气、电焊切割。箱（柜）体油漆完好。2.10配电箱、控制柜、设备金属基座、桥架、钢管、蛇皮管、灯具（包括基础）金属部件及所有安装的金属部件均应按设计和施工规范要求和接地系统做可靠的连接。2.11现场各电气设备，如：电动阀、泵、变送器等必须接地，且有防水措施。2.12现场桥架敷设水平度不超过相应的安装规范，安装高度根据现场情况而定，线管敷设的水平度和垂直度也要满足配管配线的安装规范。2.13各用电设备在安装和接线时考虑防水措施。2.14配电箱、控制柜内的安装要求2.14.1配电箱、控制柜内电气设备、元件布局合理，摆放整齐，布线工整。箱（柜）内分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排，零线和保护地线应经汇流排配出。2.14.2二次接线及端子排接线端应有明显的接线标志和清晰、耐久的编号。2.14.3线缆的芯线连接金具规格应和芯线的规格适配。2.14.4箱内线路的线间和线对地间绝缘电阻值壹次回路必须大于0.5MΩ，二次回路必须大于1MΩ。2.14.5配电箱、控制柜面板上的电器和可动部位的电线应采用多股铜芯软线，敷设长度留有适当余量。和电器连接时端部绞紧，不松散、断股，可转动部位的俩端用卡子固定。2.15及时做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。六、泵安装1、安装前准备工作1.1按照设计图纸尺寸放出纵向和横向安装基准线。1.2由基础的几何尺寸定出基础中心线。1.3比较安装基准线和基础中心线的偏差，确定最后的安装基准线。若安装基准线和基础中心线的偏差很少，则按基础中心线作安装基准线安装；若偏差较大，则修改设备基础以达到安装基准线要求。1.4安装基准线确定后，对设备底座位置定位，定出地脚螺栓（或底座垫板）的位置。1.5地脚螺栓（或底座垫板）处打麻面，要求尽可能平整。1.6用水准仪测出地脚螺栓位（或底座垫板位）的标高，确定安装的标高基准。2、安装次序2.1设备就位。2.2安装橡胶减震垫。2.3精调设备安装水平度和垂直度。用加减薄钢片的方法进行调整，薄钢片每组不超过3块，设备调平后用点焊固定。3、水泵安装成品保护3.1泵进出口堵盖在配管前不应拆除，以防杂物进入泵体。3.2泵配管时，管子及阀门内部和管端应清洗洁净，清除杂物，管子重量不得直接承受在泵体上，相互连接的法兰端面应平行。管道和泵连接后，应复检泵的找正精度，当发现管道连接引起偏差时，应调整管道。3.3管道和泵连接后，不应在泵上进行焊接和气割，当确实需要时，应拆下管道或采取必要的措施，且应防止焊渣进入泵内。第四节直饮水设备试运行设备调试完毕，进入试运行阶段。试运行之前，应将石英砂、活性炭等滤料装入，仍要作适当的清洗工作。1、填装石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填装石英砂、活性炭之前，要对石英砂罐、活性炭罐进行清洗，以除去里面的灰尘、焊渣等杂质，以免影响水质。1.2计算石英砂、活性炭的填装量目前尚没有成熟的计算公式，壹般按经验填装。壹种情况是，当石英砂罐和活性炭罐为壹体时，石英砂和活性炭的总填装高度在罐体的2/3高度处；第二种情况是，当石英砂罐和活性炭罐分开时，各自填装高度也要达到罐体的2/3高度处。1.3清理现场卫生。2、系统冲洗2.1预清洁水箱和水罐，打开各水箱水罐的人孔法兰，逐个进行检查，查见内部是否有杂物，如有必要，应派人进入水箱内部进行清理，然后用清水彻底清洗壹遍。2.2打开原水阀，接通各水泵电源，按流程图对水箱水罐逐个进行冲洗。2.2.1冲洗砂罐和活性炭罐，观察排水的状况，当排水无黑点时，置放壹小时后再冲洗，反复进行三次后观察排水，排水清澈后关闭排水阀，让水进入中间水箱。2.2.2冲洗中间水箱，直到无任何杂质排出为止。2.2.3冲洗成品水箱，直到无任何杂质排出为止。冲洗完毕后，再冲洗稳压罐。

第四章、质量管理体系和措施第壹节组织管理措施壹、贯彻全面质量管理体系，且保持持续有效运行。建立质量管理组织保证体系，以项目经理为核心，实行质量管理责任制，做到人人有专职，事事有人管。见下图：

二、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理，竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。三、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。四、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的“三级质量管理体系”，形成壹个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。五、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。六、以试验、技术管理、质量检查为信息中心，及时搜集、传递质量信息，便于决策机构对异常情况迅速作出反应，且将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差。七、实行质量“否决权”制度，严格质量检查，实行“挂牌制”，开展“三工序”“活动和“三检制”，坚持上道工序不合格或未达到优良，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。八、实行质量责任合同制，重奖重罚。X公司和项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。九、推行质量工资制，对计件班组实行“优质优价”。十、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任该工程专职掌墨师，象“钉子”壹样“钉”在现场所属工程的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决”权。十壹、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我X公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。十二、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，且明确措施。要正确处理质量和工期、质量和产值、质量和效益的关系，走质量效益的发展途径。十三、进入施工现场的材料，不合格的不进场、不验收、不使用，所有进场材料，均应现场取样复核，合格后方能使用。对化工材料，供方和施工单位现场共同取样，共同送检，合格方能使用。装饰材料要经业主、监理、设计及施工单位共同见样后才能购买。十四、现场砂浆的配制除设专业工长负责外，必须派专人过秤，挂牌明确各种混合物的配合比，以备实施及随时检查。十五、建立原始资料的积累和保存制度。本工程中各分部分项工程，必须由专职质检人员做好质量检测记录，工程结束时交资料员整理装订成册归档。十六、项目部每月月底召开壹次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，且跟踪检查实施效果以便进行下壹轮质量改进。十七、认真制定季节性施工质量保证措施或方案，且贯彻执行，确保工程质量。第二节技术管理措施(1)施工准备阶段①对参加本项目施工人员进行培训和选择。a、参加本项目的管理干部，大部份都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本标段工程再创佳绩，所有管理干部和技术人员仍要强化专业培训。b、各工种操作员已经过培训且取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。②施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备：a、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。c、做好技术交底和技术培训工作。d、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，且在检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。③物资、设备准备a、编制材料和设备需要量计划，且逐项落实。b、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。c、钢材、水泥、预拌混凝土、防水等主要材料，按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备a、确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，若有地下管线，则根据现场实际情况制订且落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。b、做好现场临时生活、办公用房、及排污工作。c、做好场地防火的安全措施。(2)施工阶段①物资采购和进货检验控制材料部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划，且作好下列工作和落实责任。a、对主要材料供应商进行调查评定。b、根据评定结果确定合格供应商，且造册登记。c、要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。d、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，且进行清点验收。e、物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，且作好记录。f、经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。g、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，如该批物质流向工结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。②测量控制a测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。c重要定位和放样，必须用不同的方法或仪器进行复核测量或检测后，才能施工。d测量人员要对测量成果认真记录计算，以便核查、追溯且对测量成果、控制桩撅进行保护。e测量操作要符合计量设备操作有关规程，且要按期对仪器进行校验和维护、保养。③关键工序和特殊工序质量控制措施a关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。b施工工艺详见有关章节中的内容。c关键工序实施要求：Ⅰ关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。Ⅱ必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，且有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。Ⅲ现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，且经质检工程师检查处理后方可继续施工。Ⅳ所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中使用。Ⅴ所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。Ⅵ严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。④文件和资料的控制a对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。b所有技术文件按处质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，且清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。c存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。d所有技术文件，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。(3)竣工阶段①工程项目交验控制A工程收尾进行下列工作：Ⅰ工程临近收尾，至少有壹名项目负责人专门负责收尾工作。Ⅱ制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量等做出具体安排。Ⅲ竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐壹进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。B竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按汉源县档案馆和业主的规定要求做细做好。Ⅰ按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门要积极配合，且由总工程师亲自抓此项工作。Ⅱ文件资料的整理、打印、签章、装订要符合汉源县档案馆和业主的规定要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，所有工程项目，包括完善部位，需全部完成且符合由项目负责人组织的自检组要求标准。Ⅱ所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。Ⅲ按照业主验收程序申请工程移交。②质量回访及保修移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。第三节成品保护(1)加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制项目经理部成立“以主管生产的总工程师为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和成品保护工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高员工自觉保护成品的质量意识。成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护。因此，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。(2)加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下壹道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布遮盖或壹旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，壹经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。第四节施工质量监督措施壹、加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制和质量责任制牢固树立“百年大计，质量条壹”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”的思想落实在施工过程中。二、该项目实行专业质量监督，在X公司技术质量部门的直接领导下开展工作，不受项的制约。三、现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，实行全面监督管理。X公司技术质量科每周不定期到现场检查、督促工程质量达到优良，四、质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工的必须坚决制止，对不合质量标准的必须坚持返工，直至达到质量标准。五、以项目负责人为首，提高质量管理，建立质量否决权制度，工人班组工资先经现场质监员签证，质量达到优良才能发放工资。第五节X公司质量管理制度壹、凡在施工前应由所承担该项工程的技术负责人组织有关人员认真熟悉图纸及规程、规范和标准，提出施工图的缺、漏、碰撞以及和现有施工工艺要求不相符合的有关质量问题。二、在熟悉图纸及设计交底的基础上，由施工技术部门编制施工组织设计或方案，方案中应明确保证质量的各项技术措施，对于无方案或措施不力，质监员有权督促完善整改。三、各分部分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员学习已审定的施工方案同时按照方案的具体要求向操作班组进行技术及质量措施交底，无技术交底或交底粗糙，质监员有权提出整改意见。四、检查各类建筑物、构筑物的定位放线，抄平的完整性、正确性，对未做此项工作的，不允许施工。五、现场施工员、操作者应严格按照施工图、施工方案及操作规程、验收规范组织施工，若有违反，质监人员有权提出整改，情节严重可停止施工。六、各种原材料、半成品的质量、规格，施工人员要进行检查，核对出厂证明或检验资料（各种原材料应按规定送检），对于不合格和不符合规格的材料，质监人员有权制止使用。七、各种技术隐蔽资料应随工程进度逐步办理完善，未及时办理和不完善的，质监员应督促整改完善。八、检查施工过程中“三检制”、“挂牌制”的执行情况，对无“三制”的应及时出示黄牌警告，必要时可暂时停止施工，进行整改，直到建立。第六节质量事故处理基本程序施工中若发现严重质量事故，必须及时按我单位程序文件《不合格品控制程序》规定逐级上报，严禁隐瞒不报和擅自处理。上级主管部门接事故报告后，壹方面制定纠正措施或方案，另壹方面对质量责任人进行惩处且同时追加质量教育工作。

第五章、安全管理体系和措施贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，我X公司将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》有关《安全技术规程》、《施工现场标准化管理规定》、《施工现场文明生产管理规定》等法规、规程的要求执行且实施。

第壹节安全保证体系安全保证体系图

第二节施工现场安全措施1、现场安全组织=1\*GB2⑴、工程项目经理是安全生产的第壹责任者，现场设置质安管理部，综合治理部，且设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。=2\*GB2⑵、成立以项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，且组成安全管理网络。=3\*GB2⑶、建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，且做好安全值日记录。=4\*GB2⑷、建立健全各类人员的安全生产责任制，根据X公司有关制度细则落实，项目经理要和X公司签订安全责任书（包括奖罚），班组要和项目部签订安全责任书，项目部要和分包单位签定安全责任和协作配合议定书，壹切运营活动，包括劳务合同，双方均要明确安全义务和职责。2、项目部各级管理人员安全生产责任制项目经理：项目安全生产的第壹责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真执行国家关于安全生产方面的政策和规定以及X公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场壹切安全防护设施的完整有效。项目副经理：在职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规程、标准及上级有关安全生产的规定。项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料的整理收集工作。施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，且有符合规定要求的产品合格证，且经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需要的机械设备，负责机械设备的日常维护、检查和修理，保证现场使用的机械设备符合安全使用标准的规定。消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查动用明火的申请。班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，及时制止现场工人的违章操作行为。班组兼职安全员：协助班组长进行安全教育，处理小事故，进行日常安全检查，维护和管理本班组的安全工具、设施、标志等器材，及时发现和处理事故隐患。3、安全教育和检查=1\*GB2⑴、对新工人（包括合同工、临时工、实习生）必须进行X公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作壹阶段后，仍要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行壹次安全交底，这是减少安全事故的重要壹环。=2\*GB2⑵、工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织壹次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。=3\*GB2⑶、作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。=1\*GB3①、定期安全检查：X公司每月组织检查壹次，项目部每旬组织检查壹次，且实行全面性、考核性的检查，以标准要求实施考评。=2\*GB3②、专业性安全检查，由各专业施工员组织懂安全技术，有实际操作和维修能力的人员参加，每周或不定期的进行检查整改，本工程重点项目是电器线路、施工作业防护、防火管理等。4、安全技术管理=1\*GB2⑴、专业安全员要根据，建设部颁发的《建设施工安全检查评分标准》的要求，和X公司安全生产管理规定，收集整理好单位工程安全技术管理基础资料。=2\*GB2⑵、作好安全技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的安全技术方案且交底。各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进行安全分析、评价、制定对策，提出可行的安全措施，组织实施和交底。=3\*GB2⑶、各项安全设计如施工用电、临边等的搭设及其围护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。5、安全用电制度(1)、绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好后进行验收。本工程在地下室潮湿环境中照明采用安全电压。(2)、建立安全检测制度且作好记录。接地电阻每月检测壹次；绝缘电阻每月检测壹次；漏电保护器半月检测壹次。(3)、电气维修应定时定人，每天1人进行值班，常到班组，现场检查，及时发现和消除事故隐患。(4)、所有电气设备金属外壳必须设有良好的接零保护。(5)、用电设备进行完工后，应及时拆除，入库以防受潮和漏电。(6)、定期对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。6、电气防火(1)、配电室地面安装绝缘地板，配置灭火器材，且禁止烟火，在电气装置和线路周围和线路周围不准堆放易燃爆和腐蚀材料的物品。(2)、合理配置各种保护电器、电路、设备应有可靠接零或接地保护，加强电气绝缘，防止闪烁。(3)、加强电气防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火检查制度，每月壹次，发现问题及时处理。(4)、在电气防火重点处设置禁火标志。7、主要机械安全要点=1\*GB2⑴、所有机械均必须作接零保护和有漏电保护装置。=2\*GB2⑵、停机时应切断电源，拉闸加锁。=3\*GB2⑶、露天操作均要搭设操作棚，外露传动部位均须有防护罩和防护栅。=4\*GB2⑷、机械必须壹机壹闸装有随机开关，壹、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。8、其它防火管理=1\*GB2⑴、现场建立安全防火领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度。=2\*GB2⑵、配电房、木工棚、仓库等必须设有消防器材。=3\*GB2⑶、施工现场应有规划，配备壹定的消防器材，指定专人维护管理。定期更新，保证完整好用。

第六章、工程进度计划和措施第壹节工期保证体系1、物资供应超前计划，做到供应及时。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内部验收、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施工队、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期保证体系工期目标：105个日历天项目经理对项目所属各单位签订包保责任状

第二节计划开竣工日期为方便本施组排定工期，施工总工期为105个日历天。以监理工程师发布开工令为准。第三节施工进度总体计划根据招标的具体要求、本工程的特点、我X公司现有的施工能力及管理水平，对本标段工程施工进度作了科学、合理、详细的安排。详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。第四节工期保证措施壹、工期的组织管理措施(1)按项目法组织施工我们将安排常年从事工程施工任务，近年参加了多项大型类似工程施工，有类似施工经验的、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍进行施工。施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验和参加过众多类似工程施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。(2)积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工①充分利用现有资源，加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，且确保及时到货。②编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，且报业主、监理单位审核批准。③结合实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。(3)强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现①运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，且以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“壹次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。②强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织和协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。③全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。④严格执行工地会议制度。⑤充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺。⑥保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。⑦做好雨天施工的管理和安排，随时保持和气象部门的联系，掌握近壹周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。⑧主动加强和业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部影响，确保目标工期的顺利实现。(4)制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。二、工期制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2)加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行和进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益和工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。(3)开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比壹次，物质奖励和精神相结合，表彰先进，鞭策后进。(4)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。(5)严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开壹次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开壹次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。(6)配备和施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。(7)根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。三、工期技术保证措施(1)进壹步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，且以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。(2)按项目法施工，开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，且根据实施过程中的完成情况，及时和原计划进行对比，且加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。(3)合理安排施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。(4)认真采用适合工程实际的成熟“工法”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(5)根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(6)加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系和汇报。加强和交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系和协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。四、工期提前保证措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若有工期提前完成的要求，我们将采取如下调整工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。(1)通过科学分析且结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。(2)合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，缩短施工工期。(3)合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。(4)适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。(5)加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。

第七章、环境保护管理体系和措施第壹节环境保护体系1、将环境保护列入施工管理的壹项重要工作，在项目经理领导下建立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。如下图：施工现场环境保护责任保证体系图2、建立环境保护管理小组，由壹名副经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，且建立环保管理资料。3、建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环保内容，对路面沉降进行跟踪观察。4、不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。生活废水和施工废水需经沉淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和环境和防止淤塞下水道。5、对地下管线妥善保护，不明管线应先探明，不允许野蛮施工作业。施工中发现有管线穿过开挖段，要采取挂、支等措施，保证管线的完好，继续使用。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。6、对备用发电机等采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在国家规定的标准内。7、需夜间施工时应采取措施减轻噪声，夜间施工必须取得政府主管部门的批准。夜间10时后应严格控制噪音较大的机具运行。8、施工时，应尽量保护路边的树木和草地。9、建立公众投诉电话，主动接受群众监督。第二节卫生管理措施(1)建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场清洁、无臭味。(2)施工现场坚持工完料清，建筑及生活垃圾必须集中堆放、集中袋装、及时清运，且运往指定地点弃置。不用的料具和机械设备应及时清退出场，保持场内整洁。(3)施工现场应在大门处设冲洗槽，运输花散体物料及土石方的车辆必须加盖，保证离开施工现场的车辆不带泥上路。(4)装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证不污染道路和环境，且指定线路行走。(5)宿舍应随时保持清洁、干爽、整洁有序，桌床、衣柜尺寸统壹。(6)工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，禁止使用非食用塑料袋制品作食容器。(7)在生活区设茶水亭，施工作业面设茶水桶。(8)在施工现场及生活区设置医务室，随时为职工提供医疗服务。第三节防止扬尘的措施（1）施工期间配备专用洒水车进行喷洒，净化大气环境，防止扬尘污染。（2）在施工住地植草、种花、栽植灌木，优化环境。（3）施工期间，对汽车尾气的环境要求进行控制。（4）现场用堆料(砂子、石子)和易引起粉尘的细料(水泥)等，采用封闭式的料棚。（5）场地出口设洗车槽，且设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗漏。运渣汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，防止落土掉渣污染道路，影响环境。（6）在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，且用于洒水降尘。第四节防止噪音的措施（1）优先选用电动机械，控制施工噪音，确保离开施工作业区现场边界40m处噪音小于70dB、撞击噪音最大不超过90dB。（2）各种车辆进入施工现场禁止鸣笛。（3）施工场地和周边地区和敏感受体之间合理安装声障设施，以有效阻隔噪声向施工场地周边和敏感受体的方向传播。（4）采用符合环保要求的低噪声设备和工艺，降低源强。（5）对施工人员应采取可靠的防护措施：配带耳塞或耳罩、耳棉。第五节固体废弃物处理（1）在施工办公、生活营地配备垃圾桶，生活垃圾分开收集或分拣，无机垃圾送指定的弃渣场按规定填埋，有机垃圾送指定的垃圾填埋场按规定填埋或送指定的垃圾焚烧炉焚烧。垃圾每日清理，保持办公生活区环境清洁。（2）机械修理及汽修等产生的生产垃圾含有较多的金属类废品，具有壹定的回收价值的尽可能回收利用。其它生产垃圾统壹运至监理人指定的地点进行处理。（3）生产废渣严格按指定的渣场弃渣，且采取措施进行处理，不得任意堆放弃渣，严禁向河道乱弃渣，防止和减少水土流失。对于难以避免而滑入河道的渣土、因施工造成场地塌滑、毁坏林草和场地造成泥沙漫流等问题，应接受主管部门和监理人的监督检查，及时进行处理。（4）有毒有害和危险品对有毒有害和危险品严格管理，防止污染事故和安全事故的发生。

第八章、文明施工体系和措施第壹节文明施工保证体系第二节文明施工保证措施1、认真贯彻国家和地方关于文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员的姓名，工程开、竣工日期等。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，且按照施组要求有夜间照明。5、施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，且持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内