安全科流程图工作标准

安全科工作标准安全科工作标准1范围本标准规定了秦皇岛西工务段安全科职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于秦皇岛西工务段安全科。2职责与权限2职责与权限职责织或参与应急演练，收集、整理、保存应急演练资料。设备运用安全管理规定的落实情况。条例，正确使用劳动防护用品；负责劳动保护用品的管理工作。负责道口作业标准、道口监控设备、标桩标志、对外协调联系等安全管理措施的制负责段（涉及本段）施工安全各项管理措施的制定、完善。工作。负责段安全生产事故苗子的登记建档工作，督促落实隐患检查、评估。统计、分析，梳理关键性、倾向性问题，提出针对性防范措施。负责段各类安全问题月度统计、梳理、分析，并在月度安委会上进行汇报。负责上级和段领导督办问题的落实，及时向相关处室和领导汇报落实情况。权限对危及行车、人身安全的各类行为有权制止并报告。对防止事故的有功人员有权提出表彰奖励意见。3工作内容与要求3工作内容与要求工作内容保护工作。路和方针目标，细化落实措施，将具体工作分解到季度、月度，分步推进实施。实。检查车间、班组执行上级及段制定的规章制度、办法措施。建立健全安委会、安全分析例会等会议记录台帐工作。履行段安委会办公室职能，在段安全分析会上进行分析汇报。组织、参加现场安全检查监督、包保把关和跟班作业、添乘检查，定期分析、通报强化安全控制的措施。部门组织的安全风险排查，建立并动态更新安全风险问题库。组织或配合相关科室开展外部环境的安全检查监控，参与、协调隐患整治工作。督促落实路外安全措施，配合做好日常路外安全宣传教育工作。环管理。平。度财务费用计划，编制道口以及劳动保护等费用支出计划，并控制落实。落实劳动保护工作，监督、检查、审核劳保用品的发放。等行车安全的检查监督。建立健全科室台账资料，目录清楚，标签一致，实行动态管理。。。完成领导布置和交办的临时性任务和工作。工作要求按要求建立并完善管理制度，学习、讨论，做好会议记录。贯彻执行安全生产方针，落实规章制度，监督、指导、施工单位在段管内施工的安检以及劳动安全工作。科室人员要严格按照段要求完成量化任务。它软件。违纪有分析，有考核。措施。建立健全安全奖惩资料、科室干部考核资料、科室考核资料。安全信息资料、应急预案及流程、演练记录和通报、应急备品台帐资料齐全有效。段验收小结和活动总结。保持工作环境整洁，工作人员注意仪容仪表。44检查与考核按照本标准规定的工作内容及要求进行检查，按照考核办法考核。附录A（资料性附录）岗位工作流程图路外安全管理工作流程图现场检查监督 整改复查日常检查督促线桥路外安全管理人员按文件要求每月对线路封闭设施、立交桥涵设施进行全方位检查

节假日加强封闭设点对通道口检查

每月组织对全段路外、封闭设施进行考核

对通报及问题库（含公安部门）反馈情况进行复查

对总公司、国家铁路局、路局及段领导检查的问题落实查、督促

工务处、安监室通知

路外伤亡事故段调度、领导通 知 通对整改情况通过通报、月度考核形根据文件规定，采取现场检查、添乘

根据我段人

式在段网、局域网发布，奖优罚劣多种形式进行检查。

员到达现场、

现场检查发现设备问题当即与车间联系。

添乘发现问题

事故地点等情况电话联系公安部门进行事故了

要求车间派部及工长立到现场并了现场情况，并解沟通 话通知段调度月度总结，查找不足，制定整改措施

电话与车间到达

赶到现现场干部工长联 与公安、召开安全分析会，制定整改措施

系了解现场情况、指导事故处理

间联合行事故再次检查整改情况、反馈、考核，根据安全管理和日常检查情况制定完善管理制度 查、取道口大修流程图收集次年道口大修计划，编制道口大修年度计划

结合每年秋检，上报次年道口大修计划按照路局财务处下达道口 按照路局物资处中标通知大修计划，确定大修处所。 书要求，采购材料。制定年下达设下达预材度轮廓设计计质量算料召开年度施工协调会议 和施工单位按技术要求开展联调查审查道口大修施工方案及施工配合协议

施工单位根据线别制订换轨、换协议上报与公路相通的道口提前15 交通管理部门同意批复，施工单个工作日向地方交通部门 提前7个工作日在道口前后张贴道提出申请 口施工临时封闭公告。施工前准备工作检查 施工单位施工前做好准备工作道口施工盯控，施工安全 施工单位组织施工，并接受检查组织道口大修验收 施工单位自验、他验、上报验收道口大修验工计价 施工单位上报预算调整报转下一工点资料归档、配合审计劳动保护用品管理操作流程劳动保护用品管理操作流程图成本计划管理劳保用品发放和材料科和材料科行审核进行审核规格，签字确认劳保卡下卡登记行分析半年、年度对劳动保护用品管理情况进行综合分析，制定相应管控措施特种设备管理操作流程图设备管理

人员管理

检查监督对管内压力容器（瓶、轨道车起重叉车等特种操作设备的使用、检修、报废等操作工艺及技术安全规程进行检查

对操作特种设备的操作工等特殊工种人员送外培训职教科为取得操作证人员建立档案，证件登记造册，新旧证过度培训提醒等

日常检查 专项检查各各压各各压类类力设特容备种器使设、用备叉完是车毕否等是定报否期废按进设要行备求检是维修否护、按保保规养养定、封检存测重 气设 乙备 炔是 易否 燃按 易照 爆规 设定 备操 是作 否使 按用 规定运输储存使用发现人员无证操作、违规使用、设备存在隐患，立即纠正或停止使用；性质严重的召开专题分析会；违规人员及管理人员纳入考核对特种设备管理情况进行综合分析，制定相应管控措施工伤处置流程图接到现场工伤报告接到现场工伤报告了解工伤过程组织或参与现场调查编制调查报告速报路局安监室提出工伤认定申请提供工伤证明材料提报工伤申请表提供劳动能力鉴定申请及鉴定表、工伤资料工伤申报安监室和社保处地方社保审批作业防护管理操作流程图作业防护管理操作流程防护员教育培训 检查监督考核 日常管理建防防防防立建防防防防立护护护护防员员员员护积标练证员分兵功件档考评比检案核比武查每年对防根据生产对照作护员脱产实际和现业标准理论和实场需求，到开展对作培训进车间、工区规对标行一次现场培训检查对培训合格人员办理证件 对违章违纪事件进行通报缺陷设备进行更换修理

对防护作业安全问题进行分析对防护员进行检查考试每年对防护员管理进行定相应管控措施事故（设备故障）处置流程图接到事故（设备故障）报告接到事故（设备故障）报告组织或参与现场调查速报路局安监室、工务处（设备故障原因分析（设备故障性质确认分析存在问题、完成追责、制定整改防范措施编制调查报填报事故（设备故障）报表安全生产重要隐患处置流程图检查发现安全隐患检查发现安全隐患评估隐患等级逐级报告登记建档制定、落实安全监控措施制定、实施整治方案效果评价GYK数据分析处置流程图GYK数据GYK数据进行分析发现存在问题问题层分析提出改进意见盯控整改责任追究下发通报组织记名学习应急演练开展流程图制定演练计划制定演练计划编制演练实施方案组织实地演练演练过程记录演练效果评价提出改进意见演练资料整理、保存附录B（资料性附录）工作内容及要求责任岗位工作内容及要求责任岗位每年一月份制定出台段加强安全生产的1号文件科长1.建立应急处置体系，根据段年度重点安排，结合2.参与3.4.的问题，制定对策措施，不断完善应急处置预案治文件科长各主管干部4节假日及重点时期道口安保措施每年节假日年中、年底根据段安排落实包保检查工作道口主管5安排评估组织半年和年度安全评估自评，并组织做好评估的迎检工作根据述职述廉工作要求，组织科室全体人员对年度个人主要工作及廉政建设情况进行总结，查找自身科长6组织做好科室干年底科长序号工作项目完成时间1段1号文1月2应急处置管理全年3各专业管理文件1月部年度述职报告存在的不足，提出改进措施，按规定程序进行述职，提交述职报告7标准化创建全年1.标准化创建规划、计划及标准；2.3过程的检查、盯控，提供技术支持，帮助解决创建副科长难题，并根据创建情况，适时组织创建现场会，进一步明确创建要求，确保创建顺利实施。4.组织创建验收评定考核，对照创建标准组织验收、评定，确保创建质量。安全科月度工作流程表序序号工作项目完成时间工作内容及要求责任岗位1重点工作全月根据段年度重点工作安排和交办任务，结合科室年度实科长2安全分析会月底每月30日前完成段月度安全分析会资料的准备内勤3安全考核资料月底每月30日前完成段月度安全考核资料内勤4结及安排月底完成月度安全工作总结及安排内勤5问题库上旬每月根据检查发现的问题更新问题库内勤6科室月度考评月底月底前开科室考评会科长7个人月度总结月底每月科员对当月工作进行总结，录入信息平台各主管干部安全科周工作流程表序序号工作项目完成时间工作内容及要求责任岗位1学习任务周一1.组织政治、业务、通知、通报学习全体人员2安全问题分析周五分类统计一周路局签发《指令书》、《安全问题通知