2021公司管理个人述职报告例文2021

2021公司管理个人述职报告例文20212021公司管理个人述职报告范文5篇公司管理个人述职报告(一)敬爱的各位领导、同事们：这一年来，在上司领导的鼓舞与支持下，在同事的关怀与帮助下，我仔细执行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为要点，以增强管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，增强自己的道德质量涵养，使我项目部员工的思想政治素质不停提高，管理工作不停进步，较好地达成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上战胜了资本紧张、天气恶低等诸多困难。二、踊跃采纳的举措，精心组织、精心管理1、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统经过两年来的施工生产实质，进一步完美安全、质量等管理系统，成立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。项目部除建立一名专职安全员外，各工区也层层建立专职安全员合计24名。将安全工作提高到了亘古未有的高度。质量方面，绝不放松，增强强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完美激励体制，调换员工生产踊跃性经过完美内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性，部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。3、提高生产效率，降低生产成本经过不停完美施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不停提高，效率不停提高。4、增强成本控制，增强数据管理，保证数据真实性项目部每个月8日按期召开成本剖析^p会，仔细剖析^p上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对照实现数据化，数据一定真切靠谱，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方相互复核签认，保证了数据的真切性。5、文明工地建设连续加现场文明施工管理，依据实质成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32人。特意进行文明工地建设有关工作，保持工地卫生洁净，使道路洁净通畅，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的情第1页共8页况下随时都可穿皮鞋进洞。各样设施物质表记齐备，堆放有序6、仔细搞环水保工作踊跃与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征采建议，逐渐完美环、水保方案、举措。7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬天，天气严寒，想方设法筹备资本，赶快发下班资、奖金。三、实时总结，实时调整项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以推行，不足的采纳举措防备再犯，使工作在一个优秀的循环状态中行进。以质量保安全、以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实行安全质量。四、着重自己涵养，努力做好表带领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自己涵养，努力做好楷模，做为实现领导的重要方法。一是不停丰富知识，提高工作能力。二是仔细执行岗位职责，精心做好本员工作。三是严格拘束自己，力争做到公正公正。自觉恪守各项规章制度，不搞特别化，注意节俭节俭，不搞高花费娱乐活动。办公条件敷衍了事，控制豪侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量查核”原则。五、存在问题自己固然做了一些工作，但与上司领导的的要求与岗位职责对比，还有不小的差距。(明年准备去考PMP，系统学习一下项目管理知识)剖析^p其原由(1)进度压力大，造成人工、资料、机械设施投入过大。(2)业主推行动向设计管理，项目内部承包体制需不停完美。(3)资本紧张、环境恶劣、交通不便，造成资料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在此后工作中更正。此致敬礼!述职人：2021年代日公司管理个人述职报告(二)各位领导、各位代表：现将自己2021年的工作状况作一简单报告，请大家责备指正。一、工作职责自己先后在女装、男装等部门担当过主管，今年代，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最后端的经营者。我的主要职责是：保护整个鞋部现场经营次序的有序运行。详细到平常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。第2页共8页一、安全管理方面1、制定了详尽的资料专职管理人员(各队班组长)管理责任和资料支领、统计、出纳等管理细则。2、经过民主选举选举出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设施保护养护工作。5、拟订了机电设施班班检，队巡检管理系统。6、踊跃配合厂家人员售后服务工作。7、睁开设施按期保护养护和自检自修工作。8、确定包机人和设施编号。9、新建安全警告牌和警告标记。10、区分责任区，加油区、泊车区、整备区、资料库等。11、组织员工进行采矿部各工种增援配合工作(挖埋电缆，移挪防备网，配合输干泵，设施抢修等)。、为政工部选举出2名新闻报导通信员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作交流和经验借鉴工作，圆满达成培训任务。14、将各制度推行挂墙悬挂，睁开班组建设制度化管理。15、做好设施早期空载磨合和试运行等各项准备工作。16、详尽概括了设施存在的突出和疑难故障统计工作，并实时上报有关部门，进行存档存案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、踊跃搞好质量标准化工作，保证实现动向达标和全面达标。二、生产管理方面1、控制各种违章违纪行为，保证装车质量和设施出动台次。2、增强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序连接工作。4、增强作业现场管理工作，根绝装载量不足或装偏车现象。5、充分利用协助设施进行运行线路修复工作，保证设施正常安全运行。供应优秀运行条件。6、拟订现场作业联保互保，呼喊应答方案。7、实时清理各设施粘厢存货问题，减少生产量偏差。8、实行保持车距控制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设施，到责任人。10、规范各作业场所质量标准化工作，保证动向达标，全面达标。三、机电管理方面实时与供应部门进行磋商联系;实时支领设施保护养护及设施检修资料供应;故障办理急需零件估算工作;统计各样燃油、辅油统支领和储存工作;配合电务部门进行照明电路;预热电路，供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设施蓄电池补电充电工作，有效推进各设施正常运行和投入生产使用。四、第3页共8页故障办理方面针对108T新式设施进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不停出现配件易损，性能呆板，以及各样跑、冒、渗、漏等不一样程度的厂家方面的疑难故障问题。实时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联系，勤交流，勤反应设施突发性和常常性故障状况。同时，教育员工一定细检查，多着手，勤察看，早报告。发现问题实时办理，不留隐患死角，根绝带病作业行为。防备各样机电击破事故发生。五、2021年工作规划增强员工安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工作，保证员工按章作业，根绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真切意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐渐健全和完美各样管理系统，细化岗位管理细则，规划生产工序，增强设施保护养护工作，增强员工质量标准化责随意识，保证实现动向达标和全面达标。要点增强班组长、群监员、司机长职能作用，充发散挥其在生产工作中的管理职能作用。拟订详尽的考查方法，推行公正、公正、公然评先选优方案，保证整年各项工作任务圆满实现。一年来，带领108T班组一班人员，战胜作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，固然在安全、生产等各方面获得了可喜成就，同时也存在着不足之处，在新的一年里果断从自我做起，填补不足，找寻差距，逐渐完美自己，力创在新的一年里再创辉煌。此致敬礼!述职人：2021年代日公司管理个人述职报告(四)敬爱的各位领导、同事们：第一，我要借此时机，向在工作中支持我，鼓舞我，关怀我各位领导以及各位同事们表示衷心的感谢。岁月似箭，岁月荏苒，不经意间，工作已经靠近结尾。自20年，我辞去机械公司经理职位断然到达贸易部门到现在，已有快要两年时间。在这两年中，我亲身的认识到了贸易部门的工作实质，掌握了贸易部的发展进度。在年度的贸易部工作中，我脚扎实地，开辟创新，踊跃主动地做好各项工作任务，而且联合2021年的工作不足，汲取上一年度的经验教训，不停在工作中得以成长。为可以更好地达成我贸易部门的各项工作任务，实质掌握自己的能力与不足，为我将来的贸易部工作打下坚固基础，我特对自己在年度的工作经验进行了以下总结，并对自己存在的问题进行深刻的反省与剖析^p，以鼓励自己不停进步与努力。一、深入研究，发展经营在此刻的经济型社会发展背景下，跟着市场经济和公司的快速发展，公司市场经营模式不停变换，产品销售种类不停增加，致使了市第4页共8页场销售矛盾日趋激化，所以，我意识到创始出一种合适公司的销售模式是十分必需的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我踊跃带领员工睁开各种市场调研活动，实质剖析^p我公司所购各样产品的市场销售状况，以及市场营销方式，实时统计出相应的比率数据、赛选确定出销售市场较好的焦炭、重生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品，在年初实行采买共同再销经营市场。在经营过程中，我踊跃带领部员进行深入的市场追踪检查，并察看其他公司同产品的经营方式，剖析^p各产品的经营效益，研究研究出相对较为稳固的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。二、连续深入，落实创新在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现単种采买再销产品销售经营，是在同行业的经营公司中较为缺少而一种经营方式。在现阶段的大部分公司都是采纳多种产品同时销售的经营方式，这类经营方式过于广泛，致使市场产品的差别性较小，同种产质量量均匀，价钱差别显然，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺点，联合当下市场经营局势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变成单种购销经营，经营主要针关于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工增强对玉米副产品的认识，以实此刻玉米副产品经营上实现做精做专。三、坚持研究，实现新效为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性发展。我踊跃带领员工，不停的深入与跟进对新式营销模式的开发进度。实质研究新购产品再销经营模式的实行状况，并从销量，利润，成本，销售效率等诸多方面进行研究、商讨。力争研究出一条最合适我公司的销售经营方式，实现我公司的利益提高，促进我公司的经营发展。在研究与研究过程中，我发现我公司采买再销的玉米副产品的生产厂产业品是直销模式，而且各厂家质量不一致、不稳固，极易影响我公司的副产品专项销售趋向。为此，我特睁开进一步的研究与商讨，决定在6月份在经营玉米副产品的同时再加入口DDGS业务;固然在新增业务以后，我公司的销售状况有了显然的好转，但仍存在有必定的不足，在销售实质中也存在有必定的缺点，经研究发现，DDGS固然质量较稳固、一致性好，但受入口数目影响，所以，我公司的整体销售成效仍是不尽理想。为此，我坚定创始新式销售的理念，发奋要提高我公司的销售业绩，坚韧不拔的连续带领我贸易部员睁开各项市场调研第5页共8页工作，最后为我公司确定以经营豆粕为主，兼营DDGS、喷浆玉米纤维的崭新经营方式。四、自己问题与不足固然在年度的工作中，我虽踊跃带领我贸易部的各个部员，坚持地未达成我公司的拟订目标项目而不懈努力，为我公司经营确定了合适的崭新式经营模式，使得我公司的销售业绩有了较为显然的提高。可是在实质的整体经营上来说，我公司的经营效益却其实不理想，而且在创新模式的过程中，我们也经历了很多崎岖与阻挡，耽搁了我公司的利益发展。对此，我深刻的意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还拥有很大的差别和不足。1、未能认识各个公司的有关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据状况，致使市场研究存在差别性。2、未能深入产品实质，剖析^p展望产品成本损失，实质联合产品特点拟订销售方案计划，影响产品销售业绩。3、市场调研不够深入，经营理念意识陈腐。对各级公司的市场调研力度不足，没有实质认识市场的需求与供应总量，探访新兴业务的开发销售方式，而且在进行创新营销测试时，不肯担当风险，存有守旧经营思想，致使在研究新式销售模式时，较为崎岖，时间较长。在贸易部工作的快要两年时间里，我一直坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自己的本员工作，在工作中勤劳进步，脚扎实地，争取在贸易部这个平台上发散出自己所有的光和热，为我公司的经济利益做出实质贡献。在将来的工作中，我将连续的发挥自己的才能，争取获得优秀的业绩，在工作中不停提高自己的各方面能力，促进我公司的进一步发展与成长，我相信我公司的将来将会更为繁华与绚烂!以上就是我的述职报告，予以给位领导加以审评!此致敬礼!述职人：2021年代日公司管理个人述职报告(五)各位领导、各位代表：借此时机第一向关怀、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结以下，请评论!一年来，我依据科长和厂领导的安排，固守生产一线，有针对的拟订了工作计划，在工作中不停完美，并坚韧不拔的做到了每日接班详尽认识系统运行方式、负荷分派、车间风压、设施备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预料和各样异样状况的办理准备，保持清醒的脑筋，快速进入工作状态，工作中增强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员达成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽责责，做好当值的带头人“没有不好的员工，只有不强的领导。”平常多与员工坦诚交流，给他们精神上的激励。以“真挚合作”带动他第6页共8页们。平常采纳举措为他们排难解忧，做好服务工作。让他们时刻感觉到有困难，第一想到值长，在10年这句话表现得更为显然，特别是下半年，大环境影响到我们平常的正常生产，原资料、备品备件时有不足，设施故障修复率渐渐降落，因没备件暂时修复暂用的状况好多，所以值长的工作量也日趋俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不和睦、工作任务的达成有了阻碍、同事之间发生了吵嘴等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因办理不实时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，晚班彰显值长的职责一年来，我改变过去的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懒惰的状况，所以我前夕后晚班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题实时纠正，发现违章立刻遏止，特别是换极及出铝时期，自己检查的同时要求车间值长做好监察，炎暑提示他们多增补水，不蛮干，从而减少中暑状况的发生，异样槽晚班专人监督，防止发惹祸故。平常注意检查各单位的劳动纪律，对违犯的人员进行严肃责备和查核，促进他们遵章守纪达成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调动工作生产调动工作是保障达成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，敦促动力运行人员“勤察看，细调整”，增强与处调联系，作好负荷分配，力争电流安稳供应，踊跃保护公司整系统统的稳固。网电限流时期，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数没法保持，出现异样的状况好多，我主动和处调联系，认识限流连续状况，尔后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防举措，实时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减少不用要的损失。平常严格执行“两票三制”，并保证工作票和操作票合格率百分之百。当值时期合理安排各车间人员、车辆、设施去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少查核，把不安全的要素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，剖析^p议论生产中碰到的实质问题，按期检查各专业的事故预料和反事故演习，特别是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预料。四、遇事沉着，办事果断，有效防止事故一年来，工作中不论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分第7页共8页明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联系四万吨主控室运行人员，果断命令拉下空压机总电，而后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联系阀门，同时跑步到空压机采纳举措防止事故扩大化，把损失降低到最