建筑工程师专业技术工作总结

第第#页共6页建筑工程师专业技术工作总结建筑施工专业技术工作总结本人1989年7月毕业于—建筑职工中专学校学习工业与民用建筑专业。20—年6月通过自学修完—大学建筑工程专业四年制专科教学计划规定的全部课程。20—年1月又获中央广播电视大学土木工程本科学历。20—年8月评定为建筑工程师。自1982年参加工作以来一直工作在—县住房和城乡建设局建筑管理站工作至今。先后在20—年度被—县住房和城乡建设局评为“两个文明”建设先进工作者；20 年度被—市建设局评为年度建筑安全生产先进个人；20—年度荣获全区建设工程安全生产管理先进个人。一、认真学习以实践练本事提升专业素质。工作期间我几十年如一日努力钻研专业技术知识在技术管理中积极推行新工艺、新结构、新材料、新设备来努力研究解决工程施工过程中出现的新情况、新动向、新问题对应用科技创新技术倾注了满腔热情。尤其是任工程师专业技术职务以后为进一步提高实践能力和工作经验我经常深入到施工一线负责施工技术工作。并先后担任—县“家和园住宅小区二期东片22#楼”、“宁鲁花园一标段”、“中医院异地新建”、园住宅小区14#楼”、“县医院一标、二标、三标”、“—县占国商住楼”等大型工程的专业技术负责人。针对自己所负责的工程在施工过程中存在的单位工程轴线精确度和校正就位设备要求特别高预埋件体量大、轴线和标高准确性难控制等技术性难题我迎难而上刻苦实践钻研采用了多套不同的测量方案经过多次复核验证和比较分析最终选定最优的方案作为最终的测量成果为后期的设备安装避免了很多不必要的麻烦降低了工作成本提高了工作效率。具体做法是：对于预埋件的埋设首先进行大概定位将偏差控制在5mm以内；其次在径收缩比较稳定的状态下再次定位保证偏差控制在lmni以内最大不超过2mni。经过多年诸如此类的不断探索和积累经验使个人的专业技术能力得到了充实和提高。二、努力工作视质量为生命做精品工程。在日常施工组织设计中我积极建立健全项目部的有关技术、质量管理制度。我始终注重工程施工的各个细微环节努力做到滴水不漏。我严格按照国家的规范和要求编写工程概况、项目管理目标、施工部署、施工准备、施工进度计划。努力做好土建工程主要施工方法、给排水消防、采暖通风电器安装工程技术设计；认真采取交叉施工措施、工期保证措施、安全生产管理措施和消防保卫等措施确保文明施工、安全施工。认真研究制定环境保护的方针和措施努力解决了施工中的扰民问题确保了工程高质量、严标准的完成。工程建设没有最好只有更好精益求精是建筑人不断的追求。本人先后主持—县简易体育馆编制设计、独立担任—县利源宾馆综合楼施工项目的经理。面对每项工程我积极思考研究把握工程重点从工程质量、工程进度、工程资料三大方面来控制整项工程找准了工作方向。 工程质量上把好“四关”。一是把好材料质量关。从原材料的合格证、复试报告及外观质量三个方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦。二是把好施工质量关做到“谁施工、谁负责谁验收、谁负责当天的活当天验收”并积极采取七天一小评一个月一大评等制度严格考评落实确保工程质量。三是把好交接验收关认真抓好各班组、各职工之间的交接验收谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任。四是把好成品保护关既节省了班组劳动力又节约了工程原材料避免返工和材料浪费降低工程成本提高观感质量。--—工程进度上做到“三到位”。一是工程计划到位一个好的工程计划会发挥事半功倍的效果。一个目标明确的进度计划加一项切合实际的施工场地布置是我推进工程顺利开展的保障对总体进度的落实会起到重要的指导作用。尤其是场地布置合理就可放置足够的原材料并能够节约材料的二次搬运费用。二是人员安排到位施工人员是第二工程进度。积极争取长期跟随工程施工的老工人为他们安排长期稳定的工作岗位使本项目的班组长和职工大多数都是安全意识较强、操作较熟练的老工人既又便于管理保证了工程质量又提升了工程进度。三是后勤保障到位我始终注重族工人员的工作状态和工作情绪经常和他们谈心、聊天关心他们的生活和待遇了解他们的思想状态、技能水平给职工提供一个温馨的大家庭的生活充分发挥职工的积极性和操作技能进一步提升了工作效率。--—工程资料方上达到“三确保”。资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。一是全面收集资料施工过程中注重收集各项原始的工程技术资料确保资料的完整性。二是全面整理资料工程中间验收或竣工前作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料确保各批次进场材料、各试块（件）检测的合格性。三是强化资料利用要求工程施工严格按规范进行施工资料务必使别人看得懂理得清确保资料的适用性。认真负责的工作态度严格有效的工作措施确保了各项工程满完工得到了相关领导和部门的肯定和赞扬。—县简易体育馆工程、—县利源宾馆综合楼施工项目先后荣获20—年度、20—年度—地区“明珠杯”优质工程。三、强化意识视安全为重任打造平安工程。随着工程管理向高、大、难方向的拓展加之新型材料施用多管理人员多等问题对工程安全提出了更高的要求和标准要求我们必须把安全工作放在工作首位认真研究解决滋工中高、大、难等问题。——高：高度的增加给放线工作带来了一定的技术要求。我们采取一般平面放线法采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。通过复核将一般外墙面结构垂直度控制在5mm以内批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点上采用双控点法一个作为引测点一个作为复核点避免人为误差。这样既可以复核内吊线的准确度又可以复核外墙面的垂直度既保证了工程垂直度有保证了工程层高。大：一是细化分工；二是加强管理人员和班组之间的协调和团结要求管理人员有更高的素质更全面的知识更强的协调能力保证工程顺利完成。难：一是预先分析；二是攻关。关键的技术难题采用可以发现问题解决问题克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用可以采用样板间样板层来积累经验避免决策失误。在整体安全管理上一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程制订安全措施工程开工前编制各专项施工的安全施工方案并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产发现安全隐患及时解决力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识让整个施工现场真正做到：安全第一平安是福。责任重于泰山安全是谁也替代不了的。任何时候都要服从安全在先这一原则在严格安全监督管理下我慢慢学会也适应管理方法并逐渐在施工中能够得心应手和总包单位密切配合顺利完成施工任务并为项目部取得了较好的经济效益奉献了一份微薄之力。总之经过多年的建筑施工现场管理使我增长了知识开阔了视野总结