企业资源计划ERP期末考试A卷-含答案卷

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷2015——2016学年第一学期 闭卷考试时间：100分钟学生所在学院 专业、班级学号姓名一、单项选择题（每小题1分，共15分）1、ERP系统中的主业务流程包括（ ）模块。I.物流管理n.财务管理m.生产管理IV.库存管理V采购管理。A.I、II、VI B.I、II、IIIC.I、II、IVD.II、IIRIV2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）o3、A.闭环MRPB.订货点法 C.MRPIID.ERP4、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。5、A.物料、采购B.物料、能力C.能力、物料D.能力、采购6、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。7、A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划8、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%,安全因子为，则安全库存为（ ）单位。A. B.145.5 C. D.6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式（）A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计7、工作中心是：A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标（）A.客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率C.最小的库存投资和最低的分销成本D.效率、成本和对众多客户的及时的服务9、周期盘点是（）A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法D.以上都不对10、下列哪些项不是MRP系统的输入A.主生产计划 B.物料清单C.库存记录 D.工艺路线11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lotforlot）的批量策略A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料C.具有均衡而连续需求的物料 D.固定批量的物料12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）oA.英国 B.美国C.印度 D.中国13、以下不属于提前期的类型是（）A.生产准备提前期B.采购提前期 C.装配提前期 D.销售提前期14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。A.3 B.4 C.5 D.615、ERP实施中最先接受培训的人员是（）oA.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员二、填空题（每空1分，共20分）1、ERP首先发端和应用于—1—o2、企业资源计划的英文缩写是2o3、粗能力计划的计划对象是二___物料，主要面向的是_4__。4、MPS生成的竖式报表对照地显示 和6的来源及7。5、CRP的制定方式有两种方式：8、9—o6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于一10—的不同。7、系统需求分析可采用11、企业建模工具如IDEF、ARIS、_12一等形式化的方法来描述系统的组织机构、和信息流程。8、系统切换有三种方式：14>15、 16o9、MRP重排方法包括和净改变法。10、 ERP软件通常分为物流管理、」8一、」9丁、—四大部分。。三、简答题（每小题5分，共20分）1、ERP的发展经历了哪几个阶段2、MRPH的生产销售环境有哪些类型请简要说明。3、能力计划层次体系包括哪几个层次请简要说明。4、企业产品成本的构成包括哪些请简要说明。四、综合题（第1、3、4题每题10分，第2题15分，共45分）1、某工厂生产某种产品AoA由2个B和3个C组成，每个B由D（2个），E（2个）和F（3个）组成。每个C需要D（1个）和G（3个），每个D需要E（2个）和H（3个）。其中F为外协件,E、H、G为采购来的原材料，这些零部件的提前期如表1：表1零部件的提前期物料ABCDEFGH物料号1000010100102001011010120101301021010220提前期（周）22123322（1）请画出该A产品的产品结构图，要求标出各物料的数量及提前期，并回答产品A的累计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期各为多少（5分）（2）请完善表2产品A的汇总式BOM。（5分）表2产品A的汇总式BOM产品物料号：10000 产品名称：A 层次：0物料号物料名称数量计算单位低层码个个个个个个个2、已知X产品结构如下图1,产品A在时段2有独立需求件30,请计算填写完成如下表3所示的MRP报表。（15分）

图IX产品结构树表3MRP报表提刖期现有量分配量安全库存低层码批量物料号时段当期1234510X计划产出量605060计划投入量1402020150B毛需求计划接收量100（PAB初值）预计库存量净需求计划产出量计划投入量130202100A毛需求计划接收量90（PAB初值）预计库存量净需求计划产出量计划投入量

3、A制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。期初在产品20件，本期产成品190件，期末在产品30件，期初、期末在产品完工率均为50%,直接材料在生产开始时一次投入，有关资料见下表1；所示。（10分）表4甲产品资料单位（元）项目标准成本实际成本单耗单价总金额总用量总金额直接材料5公斤4—990公斤4158直接人工6小时6—14009000变动制造费用5小时2-2380固定制造费用--1500-1500请进行成本差异分析（要求写出计算公式）4、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的85%,B类占10%,C类占5%。（10分）项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC10015000401002120150100310160200450600200535450300130800300220100400160200500310100503436000电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程考试试卷答题纸

2015——2016学年第一学期考试时间：100分钟学生所在学院 专业、班级学号姓名得分一、单项选择题（每小题1得分一、单项选择题（每小题1分，共15分）题号-_*. *二四总得分得分评卷人签字复核人签字1、(B)2、(C)3、(B)4、(D)5、(B)6、(C)7、(D)8、(D)9、(B)10、(D)11、(A)12、(B)13、(D)14、(C)15、(B)、填空题（每空1分，共20分）得分9、有限能力计划得分9、有限能力计划10、物料移动指令3、独立需求4、 牛牛产计划7、供给情况8、无限能力计划11、数据流程图12、 UML 13、业务流程14、 直接切换 15、并行切换16、 分段切换17、全重排法18、牛产计划与重制管理 19、财务管理20、人力资源管理简答题（每小题简答题（每小题5分，共20分）1、ERP的发展经历了哪几个阶段答：ERP系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段:（1）20世纪40年代的库存控制订货点法（2）20世纪60年代的时段MRP（3）20世纪70年代的闭环MRP（4）20世纪80年代的MRPII（5）20世纪90年代的ERP评分标准：每点1分2、MRPH的生产销售环境有哪些类型请简要说明。答：可以分为4类：备货生产、订货生产、订货组装、专项生产。（1分）备货生产：产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品（1分）订货生产：产品的计划主要根据用户订单，一般是在接到用户订单后才开始生产产品（1分）订货组装：根据MTS方式现生产和存储定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力（1分）专项生产：根据客户专项要求专门设计。（1分）评分标准：每点1分3、能力计划层次体系包括哪几个层次请简要说明。（5分）答：在能力计划中，对于生产管理的不同层次，有不同的能力计划方法与之相协调，形成能力计划层次体系。能力计划名称

资源需求计划

粗能力需求计划

细能力需求计划

生产能力控制对应的生产计划生产规划能力计划名称

资源需求计划

粗能力需求计划

细能力需求计划

生产能力控制对应的生产计划生产规划主生产计划物料需求计划

车间作业管理评分标准：每点1分3、企业产品成本的构成包括哪些请简要说明。答：企业产品成本的构成包括直接成本和间接成本：（1分）直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料的费用，与生产数量有关，包括直接材料费和直接人工费，对于一些外购件、配套件的费用，这里的直接材料费常常指该类物料的商品进价。（2分）间接成本是指那些不能明确分清用于那个具体物料上的生产费用，其中与产量有一定关系的称为变动间接费（如燃料与动力费）；与产量无一定关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、产房调温及车间照明等）。（2分）

产品A的累计提前期：3+2+2+2=9产品A的累计提前期：3+2+2+2=9（周）产品A的采购提前期：3+3=6（周）产品A的加工提前期：2+2=4（周）产品A的总装提前期：2（周）评分标准：画出产品结构图（3分必须有层次、提前期与数量，有缺或没画清楚一项扣1分）,累计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期（每项分）（共5分）产品物料号：10000 产品名称：A 层次：0物料号物料名称数量计算单位低层码10100B2个110200C3个110110D7个210120E10个310130F6个210210G9个210220H9个3

2、MRP报表提刖期现有量分配量安全库存低层码批量物料号时段当期1234510X计划产出量605060计划投入量6050601402020150B毛需求120100120计划接收量100（PAB初值）201200-50-70预计库存量120505030净需求207090计划产出量50100100计划投入量50100100130202100A毛需求50250200120计划接收量90（PAB初值）3070-180-180-100预计库存量702020100净需求200200200计划产出量200200200计划投入量2002002004、评分标准：实际投入：190+30-20=200实际产出（分）190+（30-20）*50%=195材料价格差异（）：4158-990*4=198材料用量差异（）：（990-200*5）*4=-40计算直接材料成本差异并分析总差异198-40=158,（分）原材料价格上涨415的90-4=元，4=5%；加工生产耗用量低于标准990/200-5=公斤。市场原材料价格影响度较高，要关注原材料价格的变动，适时提高原材料储备量或可选择备用替代材料。（分）工资率差异（）：9000-1500*6=0停工差异（）：（1500-1400）*6=600效率差异（）：（1400-195*6）*6=1380计算直接人工成本差异并分析：总差异600+1380=1980（分），差异来源于停工工时和生产效率,其中生产效率下降较为严重1380向6/（1400/6）=%，要提高工人工作技能熟练度或实施更好的奖励制度调动员工工作积极性（分）变动间接费开支差异：2380-1400*2=420；（分）变动间接费效率差异：1400*2-195*5*2=850（分）计算变动间接费差异并分析2380-195*5*2=430（分），实际变动间接费率有所下降，但效率差异明显。（分）固定间接费开支差异：1500-1500=0；但实际固定间接费率1500/1400）标准固定间接费率1500/1500；（）能力差异：1500-1400=100,100/1500=%,（）效率差异（1400-195*6）*1500/1500=230（）产量差异：（1500-195*6）*1500/1500=330,（）330/1500=22%