现场施工进度管控措施

精心整理为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目标时，应认真考虑下列因素：(1)项目总进度计划对施工工期的要求目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。(2)项目的特殊性现。(3)合理的施工时间度。(4)资金条件进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件量和时间。(7)环境的影响包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他标，来检查和控制进度计划的实施。施工进度管理流程图：精心整理编制进度计安排施工人是按计划施工调整计划满足进度要求完成计划施➢整体进度计划管理措施：施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5工程前期准备阶段工程实施阶段验收阶段工程收尾阶段保修阶段工程实施前期准备阶段精心整理工程实施阶段验收阶段工程收尾阶段精心整理工程保修阶段量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程；竣工资料制作及递交提交经过修正的竣工资料工程验收工程保修1.进度保证措施内容➢组织保证：整个工程在公司项目负责人担任总指挥的直接领导下，严格按照招标方的规划和具体要求，结合自身资源配置，对施工进行动态管理。在保证严格按照施工计划实施的精心整理前提下，尽可能结合施工现场的实际情况及时调整施工队伍及配置，争取提前完成建设任务。➢仪表、机具保证：我公司拥有基站工程使用的仪表，同时也拥有符合本次工程所需的所有工具，加之有机具仪表员为整个工程的机具仪表进行调配，并可及时向公司机具仪表部提出符合工程进度的要求。➢物资保证：我们公司有专门负责物资供应的部门，从事通信器材供应多年，有一批稳定、可靠的供应商，能够提供绝对满足招标方要求的器材，而且项目经理部专门设有材料员可对整个工程的材料供应进行统一管理，各工地都有质检员对进场材料进行检验，保证整个工程所需材料的质量和数量要求。➢从技术上保证了工程在实施过程中的技术要求和在约定工期内完工。➢由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各施工专业的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。➢召开进度例会：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各施工队伍有条不紊地按总体计划进行。对于重点紧急项目，召开日例会。每天施工结束后，组织施工队长进行问题汇总，项目经理第一时间与建设单位或相关单位沟通，做到问题及时处理，保障施工总体进度。2.进度保证措施要求➢并及时上报工程总指挥，并成立专门应急小组负责支援各分项目。➢每周施工队长对计划执行情况进行汇总、分析，并根据情况变化，及时调整人员和资源配置，以适应变化。➢各施工队长要结合本地施工过程中的具体情况，判断有无可能影响施工进度的潜在因素，影响，如有必要及时向公司总指挥、副总指挥汇报解决。➢各施工队长要在施工中严格按照设计、施工规范、厂家、随工、监理的要求进行施工，同精心整理时严格按照施工质量自检表进行逐项检查，避免因质量问题影响施工进度。➢施工队长要安排专人在每月月底向建方呈送当月工程进度报告，并征求招标方对本月进度的看法，结合招标方的总体工程进度安排及时调整施工计划。➢项目经理要严格控制施工进度计划的执行情况，对发现的问题及时处理，保证施工计划实施的周密和准确，同时在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足招标方的需求。进度动态控制循环图：精心整理3.进度保障的管理措施项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。响施工进度。施工队员在施工中结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，度，同时向项目经理报告。建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。目经理汇总后每天以日报形式报送项目部，便于项目部掌控工程进度。项目经理于每周一中午12点前向建设单位上报工程进度和下周工程计划。让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。任务。4.工程突发事件的处理及应急措施1、应对突发事件的措施精心整理1.1为了预防和减少项目管理部、项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境预案。1.2和预防。1.3地现场实施应急预案的第一责任人。1.4员工有参加应急预案实施活动的权利和义务。1.51.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：联络员：办公室资料员、项目部专职安全员织火警和撤退演习；组织配合事故调查处理。（2）副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护措施的实施，确职责；组织配合事故调查处理。护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃精心整理可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。（4）联络员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。1.8紧急联系电话：邢台项目经理：苏为忠1.9马上了解事故的部位及情况；应急指挥小组临时办公地点应设在明显位置。1.10夜间及节假日发生紧急情况时，现场人员应立即向项目经理报告。1.11项目部办公室及生活区应配备必要的应急救援设备或者器材，项目部安全负责人或者安全员应对其进行经常性维护、保养，确保其正常运行。1.12项目部工作人员和员工应积极参加当地相关部门组织的应急演习活动，不断强化提高防护意识和应急能力。2、潜在事故或者紧急情况及相应控制和救护措施(1)火灾在机房施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。全时，现场人员必须在采取可能的应急措施后，立即组织撤离火灾现场。（2）触电精心整理使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，规范使用防护用品；引接交流电源时，作好工具的绝缘处理，尽可能无源作业，上游电闸要悬挂明显的“有人作业，严禁合闸”等警示标志，必要时设专人看护。遇有人身触电时，现场人员必须立即采取断电措施，组织应急抢救，并区别情况向急救中心或者医院电话（120）联络求救，同时向项目经理或者机房管理人员报告。（3）短路及中断电路电源施工作业过程中，要由经验丰富人员或现场负责人操作，机房维护人员须与机房相关人员落实好接线（纤）部位，配合共同完成，严防接错线（纤）造成电路中断事故发生。告，无条件协助共同处理故障，更换保险丝，尽快恢复电路，并向项目部和项目经理部报告有关情况，配合事故调查处理。（4）机械伤害及高处坠落缆槽道（走道）作业，严禁从高处向地板上抛掷工器具和材料等，严禁在梯子和设备上放置工器具和安装材料。遇到人员机械伤害或者高处坠落情况，现场人员应立即采取应急救护；伤势严重时，必须及时向急救中心（120）或者医院联络求救，并向项目部和项目经理报告，配合事故调查处理。3、人身安全事故的处置流程汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报。经理汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报，同时通知业主主管部门，并配合公司安全办公室做善后处理工作。精心整理（3）发生一般事故时，项目经理应在3小时内向项目管理部汇报，项目管理部就在12小时内向公司详细汇报。（4）发生重大伤亡事故时项目经理应在1小时内向项目管理部汇报，项目管理部就在2员责任。4、现网通信线路、设备事故处置流程时内向项目经理及业主主管部门及时汇报。存有任何隐瞒。5、应对突发任务的措施（1）如建设单位有临时的较急的施工任务，各区域或单项工程项目部可组织就近的施工队伍，立即投入到现场施工中。（2）如各区域或单项工程项目部资源不足，我们可以上报项目管理部，立即调配省内的施工队伍，1日内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。（3）如遇项目管理部所辖资源仍然不足时，可以向公司主管领导协调我司周边项目管理部）资源24-48小时内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。施工前期物业协调；多个项目突发施工高峰；甲供材料供应进度的影响；设计变更的影响；施工条件、施工协调、审批时间的影响；的难点分析及应对措施物业阻挠精心整理极的与业主保持联系，最大限度的降低可能影响工程建设中的不利因素产生。物业阻挠施工原因分析①其他运营商施工遗留问题业主会要求赔偿，而且金额较高，协调难度较大。②噪音、电磁辐射及建筑物外观影响美化要求越来越多。在冲击钻作业、切割作业时形成的噪声，引起业主的不满。④施工人员协调能力欠缺态扩大。物业阻挠施工的解决措施调人出面及时与业主、物业沟通，明确投诉和要求。主周围人群从专业技术角度排除关于的辐射恐惧和疑虑。手续，如交纳押金等。精心整理息的时间段或业主指定阿时间进行。进行处理。➢多个项目突发施工高峰下各子公司施工资源，完成突发施工任务。①负责各地通信网络紧急工程保障及处理资源保障等重大通信事故；②负责同时多地点工程施工各项资源调配等；③负责人员调度过程中的生活、车辆等后勤保障工作；④提供各方面的资源调度处理方案。（2）调试系统指挥平台等系统功能实现全国资源共享、资源快捷调度。（3）应急调度的资源类型资源、信息资源等方面。行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。➢工程进度及时上报（1）每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体精心整理进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。（2）工程准备、线路施工、设备安装、设备测试等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。➢做好物资供应，保证工程需要根据施工进度安排制定材料、设备的供应计划。对由建设单位提供的工程主体的器材，按照工程实施进度计划到建设方指导地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签订供货合同，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。➢优化施工组织设计（1）在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。的合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。➢做好施工协调配合，保证施工顺利进行施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目标。（2）为保证施工进度，指挥部要求材料组和协调组作好前期准备，主要施工力量放在天馈设备安装组、设备调试组上面。➢确保审批、报告及时的流程措施（1）项目部填报开工报告送建设单位、监理工程师，并经过建设单位或监理工程师批准开工，不能按时开工的应注明原因。（2）建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理精心整理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。（3）因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延，项目管理部必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。（4）工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认；（5)及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可；➢确保进度的组织措施（1）建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，确保进度管控指令有效实施，进度管控目标得以实现。审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。（3）确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，确保所需资源的数量、质量满足施工要求。➢确保进度的管理措施挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响工期因素超前研究，制订如下措施：①采取分工协作、流水作业方式施工，在前道工序能提供下道工序施工条件的前提下及时进入下道工序施工。②当实际进度滞后于计划进度时，现场项目负责人及时调整工序和调动后备人、财、物、机提前进场，保证工程的连续性和均衡性，保证按进度计划完成。③按建设单位的设备、材料配送要求，配合建设单位将设备、材料按时、准确、齐全、完好、安全的配送到指定地点，保证工程的按期开工，从而保证施工进度。④配合建设单位对施工场地的配套设施进行协调，从而确保具备施工条件后才进场施工，避免出现因配套设施没完成而造成施工班组无法施工精心整理的情况，从而保证施工进度。⑤因不可抗力造成进度延误，以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因外，并尽快采取补救措施。⑥积极主动与高速高路运营管理部门建立良好的沟通渠道。（2）加强机具设备管理。切实做到加强机具设备的检修和维修工作，定期维修保养，配足常用配件，确保机具、设备正常运转，对主要工序要储备一定的备用机具，确保施工顺利进行。（3）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。明确班组、个人每日完成工作量定额，运用经济考核手段，促进班组施工进度正常化。（4）确定高效、有效的会议组织形式，充分发挥进度控制的组织和协调作用。（5）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，及时调整，以确保总体工期。➢确保进度的合同措施认真分析论证合同工期，研究合同规定的材料供应期限和各种保障措施的到位情况，针对可能延期的风险制订预防、规避措施；协调合同工期与进度计划的关系；签订班组进度责任状，进一步明确各级组织的责任和工期目标