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薪酬管理制度介绍书目薪酬管理制度的概述和分类制定健全科学的薪酬制度薪酬制度留住核心员工薪酬制度是调整企业内人力资本管理的杠杆薪酬管理制度的概述和分类科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创建更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。分类：1、对岗位工资制度的评价2、对绩效工资制度的评价3、对混合工资制度的评价4、对年薪制的评价制定健全科学的薪酬制度

制定依据：薪酬调查岗位分析与评价企业劳动力供应与需求关系竞争对手的人工成本状况企业总体发展战略规划的目标和要求企业的使命、价值观和经营理念企业的财力状况企业生产经营特点和员工特点制定健全科学的薪酬制度

单项工资管理制度制定程序奖金制度的制定程序：标明制度的名称界定适用对象和范围工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的全部内容依据企业经营支配完成状况确定奖金总额依据企业战略和文化确定奖金安排原则确定发放对象及范围确定个人奖金计算方法薪酬制度留住核心员工员工对于薪酬的不满足是一个特别普遍的现象，他们不是觉得自己的付出与薪酬获得的确定值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。思索企业为谁支付高额薪酬？如何实现薪酬公允性？薪酬制度留住核心员工薪酬制度倾向于关注核心员工、激励关键行为外部公允兼内部公允薪酬制度留住核心员工业绩好能力强岗位价值高组织的核心人力资源薪酬制度是调整企业内人力资本管理的杠杆实施不一样的薪酬管理，让企业的人力资本标杆动态调整，同时要敬重付出与回报对等的农场法则。基于人力资本理念的薪酬体系应包括:(1)用宽带型薪酬结构取代以往较狭窄的薪酬结构。(2)以实力为基础的薪酬,其核心从工作转向人。(3)在重视内部公允的同时,更强调外部市场调整。(4)扩大和强化与

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