三亚某度假酒店二期工程总结

***酒店二期工程工程总结（草稿）一、工程概况况本工程总占地面面积58070平方米，总总建筑面积７７５＊＊＊平平方米，建筑筑密度24.466%。绿化面积38000平方米，绿绿化率65.6%。主建筑物物最大檐高27米，客房层层层高3米，局部9层。本工程于20003年11月破土动工工，2004年5月主体结构构封顶，2005年1月主体结构构验收合格。装装饰工程于2005年5月全面展开开，2005年9月基本完工工。2005年10月试营业，2006年2月正式开业业。并于2006年9月通过正式式竣工验收。二期工程管理组组织结构简图图总经理总经理（总经理助理）总工程师设备采购部材料采购部工程部对外联络部二期工程采用传传统的职能组组织结构体系系，各部门对对上级领导负负责，对下属属部门及合同同单位的工作作实施各自职职能范围内的的监督与管理理工作。二、投资控制制本工程总投资概概算金额为6.84亿元人民币币，2005年工程总投投资销售部调整概算算金额为****亿元。销售部至2006年110月底，除土土地使用权费费＊＊＊＊万万元为已入账账资产外，已已结算工程费费用金额约为为＊＊＊＊万万元，主要是是甲供材料费费用、建筑结结构工程、室室外主泳池结结构工程及部部分零星工程程。已结算设设备购置费用用为＊＊＊＊＊万元。已结结算开办费用用为＊＊＊＊＊万元。已结结算或已支付付工程建设其其它费用为＊＊＊＊＊万元元。2006年工程程总投资调整整概算金额为为****亿元。1建设工程投投资控制的目目标，就是通通过有效的投投资控制工作作和具体的投投资控制措施施，在满足进进度和质量要要求的前提下下，力求使工工程实际投资资不超过计划划投资。“决算超预算、预预算超概算、概概算超估算”长期以来已已经成为中国国众多工程项项目的痼疾。据国家统计局《中国固定资产投资统计年鉴》显示，1958至2001年我国投资项目失误率接近投资项目的50％，决算超概算的比例竟平均高达140-270%。至于近几年的明明星项目，比比如“鸟巢”的施工预算算，有媒体报报道将“超过开工前前估计的40％～50％”。上海地铁一号线线工程，“在做项目咨询询时工程概算约1亿，最后做做完结算时竟竟是3亿。”针对国内基本建建设项目的实实际情况，结结合二期工程程的投资目标标和投资概算算，我们应用用项目目标控控制的动态控控制原理，采采取了一系列列有效措施加加强了对工程程建设投资的的控制。二期期工程不仅没没有超概，反反而在全面实实现初步设计计、全面完成成施工设计的的前提下减少少或节省投资资近20%左右。⑴组织措施，我我们设立了工工程预算组做做为工程建设设投资控制的的主体，并由由对董事会直直接负责的监监审组做为工工程建设投资资控制的审核核和监控部门门，实现了工工程投资的双双重专职监控控。二期工程工程签签证签发工作作流程图工程师指令（甲方工作联系系单或监理通通知单）施工单位执行并并提出工程签签证专业工工程师审核预算专业工程师师审核监审组复审领导审批项目负责人签发发总监理工程师签签发预算组施工单位监理公司⑵管理措施工程设计过程的的投资控制非非常重要，加加强施工图设设计阶段对设设计人员尤其其是装饰设计计人的投资控控制要求成为为二期工程控控制工程投资资的主要手段段。采用自然然而独特的石石材，既取得得了炫丽的装装饰效果又使使工程造价得得到较大程度度的限制。在施工阶段，我我们对木线及及石材的供应应采用了购买买原板原材、自自行设立加工工厂的方法，既既使这两种材材料的供应档档次有较大的的提高，又节节省了投资，真真可谓是一举举两得。土方造型历来是是园林工程中中大量使用机机械施工、造造价较高的分分项工程。我我们经过投资资分析和比较较，采用了租租用装载机和和翻斗车，人人工配合、自自行组织施工工的方案，仅仅此一项就为为公司节约资资金近六十万万元。⑶经济措施采用经济措施降降低投资是我我们努力控制制二期工程投投资的方法与与手段之一。我我们除制订、落落实节约投资资的奖励制度度外，还采取取灵活的财务务支付手段实实际降低支出出。如积极支支付材料或工工程款项以降降低材料价格格、工程费用用等等。⑷技术措施我们不仅在设计计阶段严格控控制投资，还还在施工过程程中及时发现现既满足使用用效果和质量量要求又能降降低工程投资资的设计方案案。如大堂装装饰施工中，我我们按照公司司领导的意见见在标高较低低处采用实木木制品，在顶顶部天花采用用柚木装饰板板。大大地减减少了柚木实实木的使用数数量，又保证证了实用的装装饰效果。原原建筑设计中中一层外墙底底部均采用1200**600劳来斯米黄黄天然石材贴贴面，造价较较高。在公司司领导的指导导下，我们在在迎客部位仍仍使用天然石石材以保证装装饰效果，在在非迎客或次次要部位取消消石材作法，减减少石材用量量近两千平方方米，降低投投资近四十万万元。在施工过程中，我我们还指导施施工队伍采用用成本较低的的施工工艺和和操作方法。如如在园林景观观工程中，我我们采用的土土堆砖拱模加加工婚礼亭新新工艺，既大大大降低了措措施费用，又又提高了工效效。因该项工工序为无定额额分项工程需需协商定价，该该工艺的使用用直接降低了了我方的费用用支出。景观观瀑布池中，我我们采用的土土工膜新材料料成本低、施施工快。我们们在室外砼工工程中采用的的可带水施工工的水泥基防防水材料，既既可缩短工期期，又可降低低成本，是建建设部和海南南省建设部门门的推荐新产产品。在一二期地下联联廊的施工过过程中，我们们经反复讨论论，采用钢支支架悬空拉引引大口径排水水管方案，既既减少了钢材材使用量，又又保证了一期期酒店营业产产生废水系统统的正常运行行。在此深坑坑挖土方案中中，我们又采采用了土钉墙墙支护方案，解解决了砂土深深基坑的技术术难题。此方方案减少了大大量的土方人人工挖方及机机械外运，又又提高了安全全系数，是海海南较早使用用该种深基坑坑支护新技术术方案的范例例。2．采用系统控控制方法，对对投资、进度度、质量三大大目标进行反反复的协调和平衡衡，力求实现现整个目标系系统最优化。从这个基本思想想出发，当采采取某项投资资控制措施时时，如果某项项措施会对进进度目标和质质量目标产生生不利的影响响，就要考虑虑是否还有别别的更好的措措施，要慎重重决策。例如如，采用限额额设计进行投投资控制时，我们一方面力争使整个工程总的投资估算额控制在投资限额之内，同时又要确保工程预定的功能、使用要求和质量标准。如我们在极大地压缩非主要项目、非重点部位工程费用的同时，还在主要及重点迎客部位使用了大量的柚木原木，形成了二期工程既天然丽质又富贵高雅的装饰风格，较好地提升了二期工程的形象。又如，为了控制制投资，我们们还地慎重选选择被删减或或降低设计标标准的具体工工程内容，力力求使减少投投资对工程质质量的影响减减少到最低程程度。如装饰饰设计中香港港设计师曾大大量采用外国国原产的装饰饰材料，我们们经过反复比比较、深入调调研都找到了了在国内的替替代生产厂家家，既保证了了设计效果又又最大限度地地降低了工程程投资，让香香港设计师也也钦佩不已。3．对工程建设设投资实施全全过程、全方位实行有有效控制。建设工程的实施施阶段包括设设计阶段、招招标阶段、施施工阶段以及及竣工验收和和保修阶段。在在这几个阶段段中都要进行行投资控制，但但从投资控制制的任务来看看，主要集中中在前三个阶阶段。我们的的经验是越早早进行控制，投投资控制的效效果越好，节节约投资的可可能性越大。如如果能实现工工程建设全过过程投资控制制，效果应当当更好。对投资目标进行行全方位控制制，一是对各项工工程内容，包包括对单项工工程、单位工工程，乃至分分部分项工程程的投资进行行控制；二是是对按总投资资构成内容分分解的各项费费用进行控制制，即对建筑筑安装工程费费用、设备和和工器具购置置费用以及工工程建设其他他费用等都要要进行控制。５本项目工程程建设投资与与其它工程的的横向对比在公司有关领导导的指导和指指挥下，在二二期工程全体体参战人员的的共同努力下下，二期工程程的投资控制制工作取得了了骄人的成绩绩。我们几乎乎是只用了同同等规模、同同等档次的类类似工程不到到60%左右的投资资，得到了与与其近乎相同同、甚至超越越的社会综合合效果和经济济效益。下面是亚龙湾国国家级旅游渡渡假区内一线线海景度假酒酒店类似工程程投资及经营营的主要经济济指标对比表表。表中的数数字均来自可可靠渠道，并并经认真分析析判断取其中中最可信、较较保守的数据据编制而成。主要经济指标亚龙湾内一线海海景酒店类似似工程名称天域二期喜来登希尔顿红树林家化万豪总建筑面积（万平方米）7.907.897.706.805.53总投资(亿元)3.805.185.555.354.77报建总投资(亿元)1.812.45单方投资(元/M2)48106565720878688626平均月营业额((万元)营业额单方投资资比率三、进度控制制在施工合同的谈谈判过程中，我我们坚持把劳劳动力保证、机机械保证写入入补充条款，并并要求如发生生发包人、监监理公司共同同认为因劳动动力机械力量量不足而影响响工程进度，承承包人又不能能积极有力地地组织起有效效的劳动力、机机械力量，致致使工期延误误的现象时，发发包人视承包包人为违约行行为。发包人人有权将剩余余工程的部分分或全部交给给其它单位施施工。这有力力地保证了二二期工程在关关键时刻仍能能有序有效地地进行。在施工过程中,,我们注重对对施工单位的的进度计划系系统的审查和和对监理单位位对施工进度度监督程序的的审查,以期加强对对二期工程施施工进度的有有效控制体系系。对施工单单位的进度计计划的编制及及时给予指导导与协调，对对施工单位的的进度计划目目标及时提出出具体和明确确的要求。我们还依据二期期工程进展的的不同时期，三三度修改项目目总进度目标标并进行了多多方位、多阶阶段、多参与与主体的论证证。并运用目目标分解法对对总工程进度度目标逐步进进行子目标的的分解落实。除除对设计、施施工、供应各各方面的工作作进度编制进进度文件、详详尽审查确定定合同条款及及其它进度文文件并进行控控制外，还对对不同项目系系统要求参建建单位编制进进度计划或直直接编制指导导性、控制性性进度计划文文件，针对不不同的施工周周期编制及审审查年度、季季度、月度及及周旬施工进进度计划及图图表。在每周的建设单单位工程例会会上进度控制制始终是主要要论题，并以以例会纪要方方式确定月度度及周旬进度度计划指导意意见。由二期期工程部在项项目监理例会会上对进度指指导意见对参参建单位进行行分析、论证证、分解和落落实。除进度计划得到到及时编制、执执行外，我们们还努力做好好进度计划的的执行情况的的跟踪检查。根根据计划执行行情况与施工工实际情况的的对比结果积积极采取纠偏偏措施。或依依据客观条件件及时调整进进度计划。二期工程的实际际总进度与本本工程可行性性报告编制的的总进度纲要要相比，工期期延长了仅三三个月。主要要因素为装饰饰设计实际进进度晚于计划划进度引起。基基本上与两年年前编制的总总进度纲要相相符。四、质量控制制我们在整个工程程施工阶段牢牢牢掌握“百年大计，质质量第一”的方针，明明确了为客户户提供优质产产品、建设国国内一流的具具有热带风情情的海滨度假假酒店这一质质量目标。在在整个施工过过程中不断完完善并深化具具有全面性、全全过程及全员员参与的质量量保证体系，强强化质量目标标分解化、质质量岗位责任任制等运行制制度，通过计计划、实施、检检查、处置的的基本方法，使质量控制的计划、网络、措施、信息等诸多控制系统贯穿于前、中、后三大质量控制阶段。项目负责人项目负责人建筑结构工程师给排水通风工程师电气工程师装饰工程师管理工程师项目助理施工员施工员施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位二期工程质量保保证体系图１做好施工准准备阶段的质质量控制工作作，如图纸会会审、施工组组织设计的审审查批准、施施工单位的施施工人力及设设备配置的审审核。通过图纸会审，我我们发现并及及时纠正设计计错误、设计计差错几十项项，补充或完完善设计文件件百余处。审审核设计变更更或技术核定定文件超过三三百件。较大的设计变更更有，客房区区域吊顶标高高方案，多功功能厅墙面装装饰方案，主主游泳池防水水方案等。我们加强了对施施工单位的施施工组织设计计及施工方案案的审查。对对工程中出现现的施工难度度大、施工工工艺复杂、技技术及质量要要求高、采用用“四新”的分部分项项工程，要求求施工单位必必须编制相应应的施工方案案并经严格审审查。如一区区拆除工程的的施工方案。我我们还对主泳泳池防水方案案组织进行了了专家论证会会。我们还不断地对对施工单位的的人力及施工工装备配备情情况进行检查查。对施工单单位的劳动力力和施工装备备的配置情况况进行书面及及实地考核。在在施工队伍招招投标过程中中，我们对每每一项单位工工程对施工队队伍的具体要要求写入招标标文件，并要要求施工单位位提交高级技技术工种、特特种设备作业业人员及特殊殊工种作业人人员名单。制制定和严格实实行限制及稳稳定管理人员员及作业人员员队伍的措施施，以保证施施工队伍的规规范性、技术术性和稳定性性，为工程施施工质量提供供了保障和基基础。２把好材料及及设备采购关关。我们针对目前国国内建筑市场场的一般情况况制定出一整整套措施和方方案。凡重要要或关键部位位的工程设备备一律由建设设单位直接招招标采购，还还对建筑、装装饰及园林工工程的主要材材料进行了甲甲供，确实保保证了施工材材料的质量。对主体结构施工工过程中的主主要材料采取取乙供甲审的的严格程序，对对乙方提供的的材料采购计计划进行数量量规格审查，对对乙方提供的的材料供应商商进行资格能能力审查，对对进场的材料料除联合监理理公司进行实实地质量检查查外，对钢筋筋、铜管、PVC管、电线电电缆、铝合金金门窗、油漆漆涂料等主要要材料还进行行了社会质量量检测机构的的复检。３加强对施工工生产过程的的监督建设工程施工项项目是由一系系列相互关联联、相互制约约的作业过程程或称工序构构成，控制工工程项目施工工过程的质量量必须有效地地控制全部作作业过程，即即各道工序的的施工质量。在施工管理中，我我们除督促各各施工单位建建立完善质量量保证体系的的同时，还对对关键工序设设置质量检查查控制点。对对材料质量状状况、工具设设备状况、施施工程序、关关键操作、安安全条件、“四新”应用、常见见质量通病等等影响因素作作为重点检查查项目进行预预控。我们在建筑结构构及装饰工程程施工阶段设设置了施工员员对施工单位位的工序操作作质量采取巡巡查、抽查及及重要部位跟跟踪检查等方方法按设计文文件、标准规规范的要求进进行了目测、实实测及抽样试试验。如对一一区砼进行的的砼强度弹球球检测，对加加气混凝土空空心砖的砌筑筑孔洞进行的的拆开检查，对对瓷砖铺贴工工序进行的平平整度测量及及客房隔墙噪噪声试验等。４对“四新”作了及时和和认真的试验验、检验在二期工程中，我我们本着大胆胆创新、审慎慎应用的原则则，采用了一一些新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺。在应用前前，我们组织织了专家对在在客房墙面填填充材料中采采用了加气砖砖-岩棉板-加气砖复合合结构、在楼楼地面采用了了电子胶联垫垫隔声新材料料进行了论证证和试验，我我们还在给排排水管道系统统中采用了铜铜管及PVC-U管等建设部部推荐优质材材料，在给水水终端加柔性性管段避免紊紊流共鸣新技技术、在门边边洞口采用发发泡聚胺酯及及岩棉填充联联合工艺降减减噪声的传播播。在屋顶及及室外砼结构构采用水泥基基新型防水材材料等等。５加强工程功功能的检测，确确保工程竣工工后的正常使使用。在施工工设计和施工工过程中，我我们及时组织织使用部门对对图纸和实地地进行了工程程使用功能方方面的检查，针针对有关人员员提出的意见见和建议进行行了分析研究究，并对必须须变更的部位位及时办理设设计变更手续续。如增加客客房区服务人人员用房及储储藏间，为方方便及统一消消防、通讯系系统对二期消消防总控及总总机房的位置置变更，酒店店总管理区的的调整变更等等等。６正确地进行行工程项目质质量的检查评评定和验收，是是保证工程质质量的重要手手段。为了确保完成和和实现工程质质量总方针和和目标，严格格贯彻和执行行国家相关管管理部门制订订的各种规范范和标准，我我们对隐蔽工工程、检验批批、分部分项项工程、单位位工程验收制制订了不同而而有效的验收收制度。早在主体结构施施工阶段，我我们就制订了了针对隐蔽工工程的与监理理公司联合特特殊验收制度度，规定未经经联合验收、未未对隐蔽工程程拍照、工程程量测量的坚坚决不予以验验收，这一措措施有力地保保障了隐蔽工工程的质量。对对检验批及分分部分项工程程，我们确定定了不做工序序验收不准开开始下道工序序施工的明确确要求，有些些重要工序甚甚至规定了质质量管理体系系的全员联合合验收。通过制订质量控控制程序，对对工程结构的的主要部位，如如基础和主体体结构进行加加强常规检查查。在重点分分部工程验收收时按规定提提请了政府监监督机构进行行了监督检查查并备案，还还聘请了社会会中介机构进进行了检测。做为工程质量的的监控主体，我我们除按照《工工程项目管理理规范》加强强自身的质量量控制体系建建设、提高自自身的工作水水平之外，我我们还依据合合同、国家法法律法规规范范的要求对施施工单位、供供应单位、监监理单位的工工作质量和作作业质量进行行了有效的监监督。对施工工过程中发现现的质量问题题进行及时的的调查分析、对对发生的质量量事故区分不不同情况进行行查处。我们们根据质量检检查状况，依依据相关质量量和施工规范范，对查实的的问题督促监监理公司签发发“质量问题整整改通知单”或“局部暂停施施工指令单”，还对个别别严重的质量量隐患对施工工单位直接发发出整改通知知或工作联系系单要求整改改。2005年100月至2006年1月，我们结结合使用接收收单位并组织织了监理和施施工单位从实实体和资料两两方面进行了了长达三个多多月的分部分分项工程质量量复验和子单单位、单位工工程质量的验验收。对多达达一千多个重重要部位进行行了逐个的观观感质量验收收和部分安全全和功能项目目的抽样检测测、部分系统统功能的测定定。并于2006年7月21日和22日分两天组组织了勘察单单位、设计单单位、监理单单位、施工单单位进行了二二期工程的竣竣工预验收。在此期间，我们们还分别顺利利通过了三亚亚市规划局的的规划验收、三三亚市消防局局的消防验收收、三亚市环环保局的环保保验收、三亚亚市技术监督督局的电梯验验收，三亚市市气象局的防防雷接地检测测、三亚市建建设局的室内内空气监测等等专项验收和和检测。2006年9月月，在三亚市市建设局、三三亚市建设工工程质量安全全监督站的现现场监督下，二二期工程顺利利地通过了综综合验收。质质量综合评定定为良好。７再接再厉，做做好质量保修修期的监督工工作。二期工工程完工后，我我们不断地结结合使用部门门进行质量的的反馈和回访访工作，督促促施工单位进进行必须的维维修保修工作作，努力保证证酒店经营的的正常需要。目目前质量保修修期的工作仍仍在进行中。五、安全管理理建设工程项目的的职业健康安安全管理和环环境管理的目目的是保护产产品生产和使使用者的健康康与安全，保保护生态环境境，使社会的的经济发展与与人类的生存存环境相协调调。建设工程项目的的职业健康安安全管理和环环境管理的任任务就是，通通过制定安全全和环境管理理方针，实施施、实现、评评审和保持持持续改进来建建立相应的组组织机构、策策划活动，明明确各个机构构和相关个人人的职责、遵遵守有关法律律法规和惯例例，编制恰当当的程序控制制文件，组织织和落实人员员、设备、资资金和信息资资源，实行严严格的过程控控制。是建设设单位的项目目管理任务中中的首要任务务。在二期工程施工工过程中，我我们牢牢把握握“安全第一，预预防为主”的方针，明明确无人员伤伤亡，无火灾灾的安全管理理目标，落实实安全生产责责任制，从公公司领导到普普通工作人员员均把安全放放在首位。我我们先后发布布与安全有关关的书面文件件逾几十件，采采取各种方式式的检查，减减少事故隐患患。在二期工程，保保安部做为一一个常设机构构，由具有几几十年安保经经验的安全督督察提纲，全全面管理和协协调诸如安全全、消防、防防盗、门卫等等日常工作。在在每周的工程程例会的最后后二十分钟，由由保安部督察察做安保情况况的通报和安安全教育，取取得了良好的的效果。共消消灭施工场内内消防隐患几几十处次，抓抓获盗窃人员员十几人次，执执行运输车辆辆监管上千车车次。为二期期工程的顺利利施工做出了了贡献。我们对新进场的的施工队伍及及时地进行了了进场教育，并并与每个施工工队伍都签订“安全生产责责任书”。对重点部部位还制订了了严密的防范范措施，包括括明火动用场场所、危险施施工机械场所所、材料仓库库等等。如对对甲供材料库库铺设了临时时消防主管、设设置了消火栓栓箱和摆放足足够的其它消消防器材。在整个施工过程程中，未发生生等级以上安安全事故和消消防事故，未未发生重伤以以上人身事故故。对一起等等级以下火灾灾事故和一起起石油液化汽汽管道轻微泄泄漏事故进行行了认真的调调查与处理。真真正做到了“四不放过”，即事故原原因调查不清清楚不放过，事事故责任者和和员工没有受受到教育不放放过，事故责责任者没有受受到处理不放放过，没有制制订防范措施施不放过。文明施工是保持持施工现场良良好的作业环环境、卫生环环境和工作秩秩序等方面的的工作，是促促进工程项目目管理综合水水平的提高，适适应现代化施施工管理的客客观要求。在二期项目部，我我们成立了由由管理组主管管为常任工作作人员的文明明施工及环境境保护协调小小组。对施工工单位的现场场文明施工的的组织与管理理工作进行监监督。共发出出垃圾清理、材材料堆放、场场区布置等方方面的管理文文件三十余份份。并督促总总包单位认真真做好诸如施施工标牌、证证卡、临时用用电线路、场场道畅通、安安全设施及劳劳保器具等方方面的工作。同同时也对我方方人员的安全全生产、文明明施工、环境境保护方面的的工作进行了了很好的监督督。我们严格执行了了生活设施与与施工现场方方面的有关规规定，并依据据二期工程场场区的实际情情况，在施工工场区外租用用场地供临时时生活区使用用，并设专人人进行管理。我我们定期及不不定期地按有有关规定对临临时生活区进进行安全检查查，共发出整整改通知7份，罚款4次。对查出出的安全隐患患做到“五定”，即定整改改责任人、定定整改措施、定定整改完成时时间、定整改改完成人、定定整改验收人人。在施工后后期，还针对对施工人员较较多、居住面面积较小、气气温较高的特特殊环境，聘聘请了三亚市市卫生防疫站站来临时生活活区进行消毒毒和检疫工作作。整个工程程施工期间，临临时生活区未未发生火灾、传传染病等异常常情况，保障障了作业人员员的身体健康康和生命安全全。对二期工工程的施工也也是一个有力力的保障。六、合同管理理1依照公司规规定做好工程程招投标工作作，把好合同同签订关，实实行规范化管管理。为了体现“公平平、公正、公公开、诚实信信用”原则，选出出好的施工队队伍，我们严严格按照公司司的有关规定定进行了工程程招投标管理理工作。我们们在三亚市政政府有关部门门的监督下，依依照国家有关关招投标法律律法规对建筑筑工程进行了了公开招标，确确定江苏南通通二建集团有有限公司海南南分公司为总总承包施工单单位。2005年9月，我们又又根据工程施施工实际情况况与南通二建建达成了有关关二期工程施施工总承包管管理的协议，并并由总包单位位向我方交纳纳300万元总承包包管理工作风风险押金。这这进一步规范范了总承包施施工单位的施施工管理及工工程竣工申报报的权利义务务事项，对二二期工程顺利利竣工备案打打下了良好的的基础。我们还结合工程程及海南建筑筑市场实际情情况，招标确确定中建二局局安装公司为为二期工程的的安装工程施施工单位，招招标确定绿岛岛幕墙、南盾盾消防、楚天天防水、三菱菱电梯等公司司为二期工程程专业建筑安安装工程施工工单位。公开开招标确定深深装海南、海海南中建、金金海岸为二期期工程装饰工工程施工单位位，招标确定定海南人宜为为园林工程施施工单位。在招标及合同谈谈判过程中，我我们坚持有理理、有利、有有据、有节的的原则，灵活活结合海南市市场实际情况况，在政策允允许的前提下下，严格控制制合同总价及及工程费用取取费水平、降降低工程造价价。在《建设工程委委托监理合同同》到期，但但工程没有完完成的情况下下，我们经过过艰苦细致的的工作和合理理冲撞动作，经经过三个多月月的谈判，终终于取得了上上海外建建设设工程咨询监监理有限公司司海南分公司司的理解，并并签署了《建建设工程委托托监理合同》补补充协议。在在不增加一分分钱的情况下下，将合同的的监理服务期期限从原合同同的14个月延长到到无限期的工工程备案完成成后7日。按二期期工程实际于于2005年9月完工，于2006年9月备案完成成的实际情况况计算，共延延长现场服务务期限12个月，附加加服务期限9个月。仅现现场监理服务务应计的正常常服务报酬一一项，按原合合同费用计算算方法口径计计算，就为公公司减少监理理费用支出约约75.43万元。七、信息管理理建设工程项目的的信息管理是是通过对各个个系统、各项项工作和各种种数据的管理理，使项目的的信息能方便便和有效地获获取、存储、存存档、处理和和交流。项目目信息管理的的目的旨在通通过有效的项项目信息传输输的组织和控控制为项目建建设的增值服服务。公司依据目前社社会及海南地地方建设项目目管理的一般般经验，特为为二期工程制制订了较为完完整的工程档档案、工程信信息的管理制制度，努力构构建整个工程程项目各方管管理工作的交交流平台和制制约机制。形形成了原始工工程档案资料料分散保管、形形成部门各负负其责，工程程信息资料集集中归集、方方便交流使用用的工作方法法，有效地避避免了资料保保管风险和检检索使用不便便的矛盾。始始终使二期工工程的工程档档案资料处于于良好的受控控状态下。我们在工作中加加强了资料的的分类、编码码和处理。结结合工程实际际情况和有关关规定，规范范了工程管理理作业文件、技技术管理作业业文件和经济济管理作业文文件的应用方方法。并详细细规定工程、技技术、经济管管理文件的产产生与审核、审审批程序，对对工程管理的的规范化起到到了较好的作作用。我们还将努力做做好工程管理理信息化的研研究探索，在在今后的工程程管理中强化化信息资源和和信息技术的的开发和应用用，争取不断断提高工程管管理工作水平平。八、组织与协协调1公司内部各各部门