东渡国际企业中心施工前期策划方案

北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心——施工前期策划方案2013.11.17北京承达创建装饰工程有限公司工程概况及特点施工重点难点分析项目部及班组架构抢工计划-图纸深化抢工计划-施工进度抢工计划-施工质量抢工计划-施工安全抢工计划-后场跟踪请业主配合协调事宜2北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心工程概况及特点北京承达创建装饰工程有限公司本工程概况

工程量大：建筑面积130000平方米；工期紧：业主要求工期130天（3120小时）；本工程特点本工程工期紧，质量要求高，造型复杂，材料品种繁杂（主材138种），春节施工，冬期湿作业较多等基本特点。

针对以上特点，我司拟采用以下应对方案。北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工重点及难点分析北京承达创建装饰工程有限公司施工重点、难点：一）材料运输二）高空作业（满堂脚手架）三）甲方的材料确认时间（请甲方务必于合同签订后5天内，确认所有材料小样）四）材料采购程序繁杂（材料的清单）五）冬期湿作业较多六）造型复杂七）各专业的安装协调配合北京承达创建装饰工程有限公司八）非标材料的订制时间长非标材料的订制，如B1大堂

电梯玻璃饰面为椭圆形椎体，此方案加工周期长，施工难度大，成本高等特点。

北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心项目组织架构北京承达创建装饰工程有限公司项目组织架构项目副经理：孙炳权技术负责人：王烁亚生产经理：四人施工员：二人质量员：二人安全员：二人资料员：二人材料员：五人预算员：二人深化：

十五人项目经理：张海根区域经理：王奎技术总监：潘利华北京承达创建装饰工程有限公司项目组织架构水电班组项目部木瓦油班组石材邓水平班组仰玉忠班组曹泽平班组白凯班组刘长明班组钱有林班组木饰面玻璃不锈钢

玖仙石材

东莞承达木制品厂

上海贤登玻璃

海门新艺不锈钢北京承承达创创建装装饰工工程有有限公公司北京承达创建装饰饰工程有限公司东渡国际企业中心心图纸深化北京承达创建装饰饰工程有限公司图纸深化设计本工程施工工期紧紧、后场加工材料料较多，现场施工工条件复杂，前期期需要完成大量的的深化设计工作，，以满足现场施工工要求。为此我们们将组织15人深化设计团队队，根据现场单元元化施工要求制定定详细的深化设计计时间计划，并定定时进行纠偏确保保深化设计图纸按按期完成，指导施施工（附设计深化进度表表）。我们项目上的项目目经理、生产经理理、施工员、质量量员、班组长都必必须参与到深化工工作。深化设计、材料统统计有必要同时进进行，统计材料的的过程就是熟悉图图纸的过程；分类整理材料清单单，根据效果图及及设计意见整理材材料小样，为材料料采购工作做准备备；从材料的供货周期期、安装顺序综合合考虑深化节点；；北京承达创建装饰饰工程有限公司图纸深化设计一般湿作业抹灰作作业在前；安装顺顺序石材、瓷砖--木饰面—不锈钢—玻璃、软硬包。加加工周期最长的是是木饰面、最短的的应该是瓷砖石材材。深化设计时要要将安装顺序、加加工周期等影响因因素考虑进去综合合深化，不能想当当然！分析施工工艺，对对不合理的设计方方案及时提出整改改，优化版面设计，化化整为零，尽量做做到模数化，为加加工及安装提供便便利。根据深化设计图纸纸考虑料单尺寸的的统一性，以方便便加工。料单制作考虑先后后安装顺序，按照照安装顺序进行下下单。各区域负责人要根根据深化交底时的的标准，对各工种种料单进行核对，，主要检查收口方方式！北京承达创建装饰饰工程有限公司图纸深化设计抢工项目中会有很很多基层未开始，，后场材料已加工工现象，这就要求求项目部按照料单单制作基层。关注联合下单（附附电梯大堂深化图）；重点部位节点上墙墙、材料料单上墙墙，让每一个施工工工人心里有数；；放线工人需贯穿于于整个施工过程，，是项目部和工人人之间的纽带，区区域生产经理要参参与放线工程。由于在放线工作开开展之前加工周期期较长的材料料单单已经进入加工环环节，做到“快下下料、慢核对”（（节省放样时间和和基层施工时间，，提前后场加工时时间）。北京承达创建装饰饰工程有限公司与隔墙中线对齐此线与床背景边框框线条外口对齐与门洞中线对齐两线交点为造型圆圆心位置此线与床背景边框框线条外口对齐床背景中线此线控制点：从结结构柱出来200mm此线控制点：从分分户墙出来500mm此线控制点：从结结构墙出来250mm吊顶放线天花模数化放线根据图纸在现场精精准放线，放线、放样时时，基准点、标高线、中中心线、排版要层层推进进，精确定位。北京承达创建装饰饰工程有限公司东渡国际企业中心心施工进度控制北京承达创建装饰饰工程有限公司一）抢工计划北京承达创建装饰饰工程有限公司二）抢工工策划--进度度计划编编制依据合同同工期编编制一个个切实可可行的进进度计划划，此进进度计划划是需经经业主、、监理、、各配合合安装单单位签字字确认的的计划。。整个项项目需以以此计划划为指导导思想，，因为工工程最后后的关门门时间在在装饰单单位手上上，采用用人海战战术抢基基层施工工，保证证封板时时间节点点，留足足时间给给面层安安装。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司二）抢工工策划--进度度计划编编制材料进场场计划东渡国际企业中心室内精装工程材料进场计划序号材料名称数量单位品牌进场日期1石膏板9000㎡

2013.12.102轻钢龙骨42000支

2013.12.103乳胶漆1300桶

2013.12.204防水材料6610㎡

2013.12.225水泥500吨

2013.12.256沙子1200立方

2013.12.257玻璃1850㎡

2014.1.108石膏线13820m

2014.1.159淋浴隔断495㎡2014.2.1510水盆柜25个2014.2.2011强弱电线145880m2013.12.20北京承达达创建装装饰工程程有限公公司二）抢工工策划--进度度计划编编制脚手架拆拆除时间间控制到到位，进进度计划划中脚手手架的拆拆除节点点时间至至关重要要，脚手手架的拆拆除意味味着工程程已开始始走向收收尾程序序，为软软装、活活动家具具的进场场提供时时间节点点。对进度计计划的落落实做到到奖罚分分明。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司三）抢工工策划--劳动力计计划本工程专专业较多多，劳动动力需求求量较大大。因此此，我公公司拟采采取如下下方式，，保证劳劳动力：A、春节人人员组织织由于本工工程施工工中期适适逢春节节，我方方计划在在春节期期间给予予工人放放假三天天，管理人员放假两两天，以以保证工工程的按按时完成成。B、劳务安安排重点点以南通通劳务班班组为主主，假期期结束，，我司组组织专车车接工人人到场。。C、根据现现场实际际情况，，科学制制定切实实可行的的人力资资源计划划及应急急预案，，做到心心中有数。。D、利用公公司劳动动力资源源优势，，组织高高素质劳劳动力。。准备好好后备梯梯队，以以备不时时之需。北京承达达创建装装饰工程程有限公公司四）抢工工策划--施工工进度保保证措施施目前对抢抢工项目目我们项项目部基基本在走走后厂加加工化的的生产模模式，既既能满足足质量要要求又能能满足缩缩短工期期的需要要，如：：木饰面面、石材材、不锈锈钢、玻玻璃等材材料基本本是厂家家下料、、加工、、安装、、维修一一条龙服服务。我我们只要要协调组组织好各各个专业业分包单单位的设设计深化化、安装装次序等等过程管管理，遵遵循湿作作业先行行模式。。主动索取安装装配套单位的的进度计划，，根据我们的的封板时间调调整安装各专专业的进度计计划。设置里程碑（（关键节点））每个里程碑碑是一个阶段段性目标。北京承达创建建装饰工程有有限公司东渡国际企业业中心施工质量控制制北京承达创建建装饰工程有有限公司一）公司内检检公司内检90分以上（北京承达内检检标准），力争通过过本次的合作作，在质量、、进度及文明明施工等方面面全部超过其其它施工单位位，为日后与与业主的再次次合作打下良良好基础。1、木工---施工质量达到到公司内部优优秀标准，接接受其他工地地的教训，杜杜绝局部顶面面拐角加固遗遗漏开裂，加加强放线的准准确性，避免免后期的基层层与面层尺寸寸不符而导致致返工。2、瓦工---施工质量达到到公司内部优优秀标准，由由于是老班组组，项目部需需重视让班组组的水平再上上一个台阶。。3、油漆工---施工质量达到到公司内部优优秀标准，项项目部需加强强工序交接的的验收制度。。北京承达创建建装饰工程有有限公司4、石材、木饰饰面石材木饰面排排版控制好对对中对缝，加加工前对石材材大板和木皮皮进行封样，，确保颜色一一致、纹路贯贯通，安装时时控制好石材材粘接的牢固固性和木饰面面安装固定强强度。5、机电终端排排版及强制定定位空调、消防、、强弱电等综综合排版，既既要满足专业业要求，又能能达到装饰设设计效果。6、做到一步步到位、步步步到位，装好即成品、、成品即合格格。7、分区管理，，责任到人。。认真落实““两单一表””质量控制体体系。北京承达创建建装饰工程有有限公司二）产品过程检检验单跟踪表对产品过程检验验单进行编号、、汇总的表单，，发现问题后及及时落实班组整整改，形成管理理上的闭环。北京承达创建装装饰工程有限公公司三）各专业，协协调配合至关重重要本工程所涵盖的的消防、暖通、、强弱电、安防防等常规系统。。这就对装修单单位综合协调沟沟通及服务能力力提出了更高的的要求。1作为最终整合所所有专业的收尾尾环节，我们将将收集所有专业业图纸，由深化化设计师进行整整合优化，协调调各专业末端点点位关系，力求求--功能、美观、规规范三者平衡；；2我们将在现场按按照单元区划分分进行放线，让让每个专业都能能直观看到现场场标高及装饰施施工做法，避免免专业出错；3必要时制作现场场样板模块便于于专业安装；4施工过程中算大大帐，舍小利。。为总工期，为为业主争取更多多时间。北京承达创建装装饰工程有限公公司为专业单位提供供帮助为业主提供“增增值服务”北京承达创建装装饰工程有限公公司天花强制定位放放线点位控制线（图图纸交底)镜前射灯距墙400移门中线射灯居浴缸中中线和天花圆中中线居马桶间中线，，居距墙400居淋浴房中线，，居距墙250小过道中线射灯距石膏线400喷淋距射灯300射灯距石膏线600喷淋距小过道中中线和移门中线线吊顶造型中线射灯距线条外口口500，距吊顶中线500烟感距天花中心心点居墙中、距天花花外口100居墙中、距天花花外口100射灯距线条外口口500，距吊顶中线500射灯距强350，左右居中射灯距柱子750，距天花外口500小平顶中线居墙1200，距小平顶中线线喷淋距造型顶中中线和小平顶中中线北京承达创建装装饰工程有限公公司机电路游模板大大样为确保机电安装装定位准确，采采用模板强制定定位北京承达创建装装饰工程有限公公司东渡国际企业中中心施工安全控制北京承达创建装装饰工程有限公公司施工安全保障措措施：1、组建安全小组组，施行专人负负责制。2、对施工现场的的安全文明施工工进行策划、管管理，针对施工工过程中可能发发现的各类问题题和隐患，进行行有效监控和预预防，并制定各各类应急预案，，确保本项目的的安全生产零事事故。3、安全文明是是工程进度与与质量保证的的另一个保障障。环境决定定人的行为，，施工现场的的脏、乱、差差，不仅容易易出安全事故故，施工质量量也无法保证证。北京承达创建建装饰工程有有限公司安全文明管理理保障措施材料堆放整齐齐有序现场清理、临临时设施、安安全防护设施施到位北京承达创建建装饰工程有有限公司安全文明管理理保障措施北京承达创建建装饰工程有有限公司东渡国际企业业中心后场跟踪北京承达创建装饰饰工程有限公司一）后场产品控制制选择供应商也是我我们的重点工作之之一，选择供应商商时我们要充分了了解他的加工能力力、加工周期、组组织协调能力等。。必要时要实地考考察，同时需选好好备份工厂，以防防万一。另外与供供应商的合同签订订一定要严谨并附附有责任状，签定定供货承诺书，明明确供货的时间节节点，特别是对加加工周期要有详细细的处罚措施。1、驻场检查材料加加工进度，把防火火墙设在工厂。2、驻厂人员应对原原材料库存进行监监控如：石材、木木饰面等；3、驻厂人员每天根根据既定计划对每每天加工进度进行行监督，如有困难难及偏差及时通知知项目部，通过各各种途径督促厂家家满足进度要求；；4、驻厂人员员每天对已已加工出的的材料对照照排版图进进行尺寸复复核；5、驻厂人员员每天对已已加工完成成的材料进进行排版，，控制色差差及纹路；；6、驻厂人员员组织并监监督厂家对对已排版通通过的材料料进行编号号（对照排排版图）北京承达创创建装饰工工程有限公公司一）后场产产品控制后场动态跟跟踪表北京承达创创建装饰工工程有限公公司二）材料的的预控管理理原材料的控控制在项目目最终效果果中将会起起到关键作