QC加强工程质量、进度管理

加强工程质量、进度管理确保xx水库蓄蓄水工期概述：xx水库大桥位位于国道xx线xx至xx高速公路I合同段，本本桥上部结构构为9*30米预应力混混凝土T型梁，大桥桥分左、右半半幅，墩台错错开，下部结结构为桩柱式式基础，重力力式桥台，左左幅桥起点桩桩号为K26+6607，右幅桩号号为K26+6619，跨越近100亩水域，四四周厂矿林立立，约2000亩的良田沃沃土从此水库库引水灌溉，全全桥共32根桩柱，其其中26根在水库中中，库底地质质情况较为复复杂，库底距距两岸高差约约25米左右，流流砂层厚1米左右，原原材料及机具具无法下到库库底，施工难难度较大。为为实现2000年2月底水库蓄蓄水灌溉的目目标，桩柱施施工工期只有有四个月，在在时间紧、任任务重的情况况下，为确保保xx大桥工程质质量创优，项项目部内部开开展了工程质质量及工程进进度层层负责责制，将各合合同段工程质质量和进度落落实到人头，实实行现场管理理对工区主任任负责，工区区主任对项目目经理负责，在在保证各桩柱柱严格按规范范施工的前提提下，对所有有混凝土原材材料质量进行行严格控制。为为保证进度，要要求工区在桥桥台两岸分别别设置一台50型混凝土输输送泵，并搭搭设了一条长长约40米的便桥。QC小组及活动动计划：小组概况：攻关小组成立于于1999年9月，共有5人，其中大大学本科学历历3人，大专学学历2人，全部是是公司员工，从从事工程管理理及工程施工工工作多年的的内行人员，QC小组考察学学习6人次，平均均每人学习72小时，小组组于1999年10月7日登记注册册，注册号为为交99-00012。QC小组成员表表（表一）姓名性别年龄职务职称小组职务xx男44项目经理高级工程师组长xx男46工区主任工程师副组长xx男32质检工程师工程师组员xx男28试验工程师工程师组员xx男29结构工程师工程师组员活动计划：QC小组成立以以来，围绕xx大桥下部构构造工程质量量达到优良，确确保下部结构构在2000年2月底完工，水水库可蓄水灌灌溉这一目标标，开展小组组活动，针对对目前存在的的问题，采用用不同的方法法和手段进行行PDCA循环。效果检测对采取的措施进进行实施现状分析，确保保对策图一、PDCAA循环计划图图选题理由：百年大计，质量量第一。确保保2500亩农田灌溉溉，为国家和和人民减少经经济损失，是是我们每个工工程施工人员员的职责。工期紧，任务重重，工程地质质情况差，施施工难度大，材材料及机具设设备无法进场场。搞好xx水库大大桥下部构造造质量，为桥桥梁构造打下下坚实的基础础，是全桥工工程质量创优优的重要保证证。建好xx大桥，为为渝合高速公公路建设节约约投资，保障障农田基本建建设，有着十十分的重要意意义。目标值：加强xx大桥工工程质量进度度管理，使其其工程各项技技术指标合格格率达100%，同时保证证大桥桥位处处xx水库的顺利利蓄水，使北北碚区北温泉泉镇近2000亩土地的春春灌问题得以以解决。通过QC小组的的项目管理，摸摸索总结出一一套在工期紧紧、条件差、要要求高的情况况下，如何顺顺利完成一项项工程项目施施工的管理方方法。课题可行性分析析：业主及监理部对对xx大桥工程质质量及工期非非常重视。小组成员都是来来自施工单位位，对公司有有责任心，有有荣誉感，对对大桥结构所所用的材料以以及对工程质质量进度的管管理，有着十十分丰富的理理论和实践经经验。小组成员技术质质高，知识结结构合理，富富于技术性。项目部机械设备备及工程技术术人员技术质质等应有的硬硬件都具备。基于以上因素，我我们选择了加加强xx大桥下部构构造工程质量量进度管理，确确保xx水库蓄水工工期。现状分析：xx水库于999年10月放水后，为为了准确掌握握工程的全部部地质情况，我我组成员于1999年10月8日，对库底底工程地质情情况进行了一一次全面调查查，发现原地地勘资料与实实地勘察不符符，河底距离离两岸高差大大，流砂层厚厚，原材料难难以进场，机机具更无法下下到河床底进进行工作，下下部施工工期期仅5个月，要制制定出既能保保证桥梁下部部构造工程质质量，又能满满足次年2月底蓄水灌灌溉，小组召召开全体会议议后，运用因因果分析图，展展开了对影响响因素的分析析，通过充分分讨论，集思思广益，找出出其主要影响响因素，进而而作出因果影影响关系图如如下：人机人机施工机具无法下到库底开展工作施工机具无法下到库底开展工作对工期紧、任务重，施工难度大量缺乏信心工人缺乏责任心对工期紧、任务重，施工难度大量缺乏信心工人缺乏责任心找不出既能保证质量又能确保蓄水工期的办法找不出既能保证质量又能确保蓄水工期的办法混凝土输送泵功率小，数量不够混凝土输送泵功率小，数量不够施工机具完好率差工期紧、任务重、地质情况复杂，施工难度大施工机具完好率差工期紧、任务重、地质情况复杂，施工难度大碎石含泥量超标，级配达不到要求流砂怪厚，采取砼护壁方法不当碎石含泥量超标，级配达不到要求流砂怪厚，采取砼护壁方法不当用于浇筑砼的水质差地质情况复杂，施工难度大用于浇筑砼的水质差地质情况复杂，施工难度大砂子细度模数偏小部分钢材抗拉强度不足对库底浸水未进行集中疏导砂子细度模数偏小部分钢材抗拉强度不足对库底浸水未进行集中疏导风大、气温低风大、气温低料料法环法环图：工期紧任务务重，地质情情况复杂，施施工难度大因因果分析图主要原因确认：：通过对因果分析析图中影响因因果因素的分分析，经QC小组全体成成员开会讨论论，一致确认认影响工程质质量及工期的的主要原因有有：原设计是根据地地勘单位在水水库蓄水期间间所进行的地地勘报告而搞搞的施工图设设计。放水后后地形及地质质情况与原地地勘测报告不不符。原材料质量不合合格，用于浇浇筑混凝土的的水质差，对对混凝土的强强度和钢筋的的耐腐蚀有很很大的影响。风大，气温低于于5℃，不利于混混凝土的保湿湿养生，严重重影响砼的后后期强度的增增长。工人素质较低，缺缺乏责任心，在在砼浇筑过程程中，未严格格按操作规程程办事，随意意更改砼配合合比，使浇注注的砼强度与与设计强度不不符。施工机械完好率率差，砼泵送送功率小，且且数量不够，直直接影响工程程进度及蓄水水工期。库底流砂层厚，对对渗水未进行行集中疏导，人人工成孔用常常规护壁方式式，成孔困难难。制定对策：针对以上因素，制制定以下对策策：序号项目现状措施实施人检查人完成时间1设计桩基础与地地质情况不符符请业主及时安排排地勘单位对对放水地形进进行重新钻探探，并将结果果及时报设计计单位重新进进行设计。项目部根据施工工技术规范要要求对出入不不大的地质情情况有管理与与工区一道共共同解决，并并报业主备案案，以节约时时间，尽快开开工。xxxx99.10-999.112原材料及用于浇浇筑砼的水质质差严格控制原材料料进场的质量量高频率的抽检，掌掌握第一手资资料对用于浇筑的水水送中心试验验室作化学分分析xxxx3风大、气温低，不不利于成型砼砼的保湿养生生将脱模后的砼桩桩柱用塑料薄薄膜包裹严实实，使之起到到良好的保湿湿养生作用。xxxx4工人素质差，缺缺乏责任心加强现场管理，对对每盘砼原材材料进行过称称，及时抽查查砼坍落度及及强度。xxxx5施工机械泵送功功率小，数量量不够，完好好率差指令工区租赁22台50型砼输送泵泵，在桥台两两岸各设置一一台，将合格格的砼送至各各桩柱模板内内，并捣实，完完工后专人对对泵车进行清清理保养。xxxx6库底流砂层厚，渗渗水大，人工工成孔困难采用人工对渗水水进行集中疏疏导，孔壁四四周用钢管打打入强风化层层，用人工清清除流砂后，再再行砼拒壁支支撑。xxxx对策实施在对策阶段我们们作了如下工工作：在业主的配合下下，地勘单位位利用节假日日时间对地质质重新钻探，提提供准确地质质情况给设计计单位。从99年9月228日开始，组组织小组成员员认真熟悉xx大桥的设计计图纸，，精精心领会设计计意图按下部部构造情况，合合理倒排蓄水水工期，为桥桥梁上部构造造工程质量打打下坚实基础础。对所进场的原材材料、石子、水水泥、河砂、水水以及钢材各各项技术指标标作了抽样检检查及鉴定，对对不合格材料料坚决清理出出场，对砼拌拌和场地进行行硬化。对现场负责心差差的工人进行行了停工整顿顿，并加强素素质教育，对对屡教不改的的进行了现场场辞退。针对库底流砂层层厚，渗水量量大，人工成成孔困难这一一事实，通过过我们小组进进行技术性攻攻关，用直径径40cm钢管将水水库水源进行行引流，保证证桩孔开挖不不受水的影响响，并用脚手手架钢管作导导向，倒喇叭叭向下打入流流砂层，加强强了砼护壁强强度及稳定性性，使得我们们提出的对策策得以成功的的实施。督促工区对施工工机械进行定定期清理保养养，并派专人人进行操作管管理，在施工工中未出现因因机械故障而而停工修理的的情况。砼成型脱模后，外外观质量较好好，光滑平整整，无蜂窝麻麻面等现象，由由于风大气温温低，采用塑塑料薄膜包裹裹严实，起到到了保湿养生生作用。效果检查：通过我们小组对对xx大桥现状的的分析和制定定一系列的对对策并加以实实施后，浇筑筑的砼桩柱从从管理的抽样样检查反映，砼砼强度合格率率达100%，钢筋抽样样检查合格率率达100%，经中心试试验室对桩的的无破损检测测，无断桩，无无不密实桩，各各项技术指标标均符合规范范及设计要求求，切实作到到了内实外美美，仅用了5个月的时间间完成了该桥桥共450多米的桩基基施工。蓄水水工期得到了了保证，受到到管理部及业业主的好评。课题完成后的影影响：在顺利完成该桥桥的下部工程程的同时，项项目部的上部部30MT梁的预制工工作也全面展展开，在下部部施工中成立立的QC小组对下部部施工的监控控管理，同时时也带动了上上部施工的管管理。全桥共共90片T梁，砼强度度及预应力的的张拉全部符符合设计及规规范要求。目目前全桥左右右幅都已合拢拢，进入桥面面系施工阶段段。项目部对工程项项目实行QC管理的启发发：项目部作为一个个工程的施工工建设实施单单位，成立QC小组，在工工程项目的落落实上，有主主权及决策权权，有利工程程的质量、进进度、效益管管理，确保工工程质量创优优，工期提前前，增加工程程经济效益，在在渝合高速公公路树立样板板工程，得到到业主、监理理及社会各界界的好评，为为公司在xx交通工程市市场争得了荣荣誉，为公司司