基层班组安全文化建设

基层班组安全文化建设

安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调进展的重要前提和基础。

一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业乐观营造浓郁的安全文化，为职工供应牢靠的安全保障，就是企业谋求进展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有剧烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又打算着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的乐观性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作乐观性，增加责任感和荣誉感。

三是以人为本，提高职工队伍素养，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着打算性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，掌握物担心全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素养的整体提高，使安全管理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角。

四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。假如忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，处处存在“安全危机”，一个施工企业还如何连续进展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结阅历基础上，要乐观借鉴和汲取先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要熟悉到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和进展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的选择。

如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，乐观营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培育班组群体的安全价值观和安全生产的仆人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深化人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理供应必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工乐观性的政策措施，将安全一票拒绝制和量化考核指标同劳动酬劳、嘉奖、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力气同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性进展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工