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文档简介

一级风险管控方案受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，特制订此方案。一、适用范围：理、风险评价、风险控制。二、一级风险管控组织机构组长：王伟副组长：杨新芳成员：崔保贺、尚海根、刘道平、刘传波、张本跃、王玉林、王贤鹏三、职责1．建工集团总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。3．安全生产处是风险管理的归口管理部门，负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。过程中出现的安全风险问题。四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。3.三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但依然存故，或造成一定的经济损失。4.四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。对于现场所加以改进。五、一级风险控制措施1.公司对在建项目各个阶段存在一级风险的风险点实行挂牌督2.公司安全生产处组织对一级风险的分部分项工程制定专项安行专家论证。3.一级风险的分部分项工程施工前由公司安全生产处对项目部患应采取的措施和发生事故后应采取的躲避和急救措施。实施。生产交底，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。发现事故隐患，及时上报领导，采取措施。6.公司和项目部应分别制定重大事件应急处置预案，设置应急处置管理小组，明确人员职责。在重大事件发生时，及时启动应急处置方案。在现场明显区域公示应急预案公示牌。月公布相关信息。六、文件管理东省《建筑施工现场安全管理资料规程》纳入安全技术资料管理。涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险

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