公路工程经济管理问题及应对措施

Word版本，下载可自由编辑公路工程经济管理问题及应对措施马路工程财务管理和成本核算管理工作的开展，都将受到工程经济管理水平的影响。基于这种熟悉，本文对马路工程经济管理中存在问题绽开了分析，并对问题的应对措施举行了探讨，以期为关注这一话题的人们提供参考。

在马路工程建设施工的过程中，将涉及到大量的资金。加强工程经济管理，则能在削减工程施工费用的同时，提升资金通过效率，进而为施工单位带来更多的收益。因此，相关人员还应加强马路工程经济管理中存在问题的分析，以便利用寻求有效的应对措施提升工程的经济管理水平。

1马路工程经济管理中存在的问题

1.1预算与投资方案脱节

目前，马路工程经济管理工作中时常浮现工程预算与投资方案脱节的状况。在当前市场经济进展背景下，工程筹资渠道较多，以至于一些增补工程预先下达了投资方案，并完成了工程预算批复，但在实际施工时却会浮现资金支配不上的状况。在这种状况下，往往会浮现由于工期迟延而导致费用增强的状况。为抢时光，一些工程甚至边施工边举行预算编制，以至于施工单位并不清晰工程造价。这样的工程到施工后期，通常只能通过竣工决算举行工程预算代替，并且使用多少经费就将其所有纳入到工程造价中，继而不利于工程的造价控制管理[1]，而无法做好工程费用的财务控制和监督，终于将导致工程经济管理流于形式。

1.2工程成本核算不全面

在对工程成本举行核算时，应根据工程预算要求对每项自立工程的预算执行状况举行确认，以完成各项工程实际成本的核算。但在实际施工过程中，因为一些领导人缺乏工程经济管理意识，忽略了成本核算工作，以至于成本核算并不全面。而未根据预算管理要求开展成本核算工作，将导致工程成本核算口径与预算成本不全都，进而导致得到的成本核算结果无法将工程进度和预算执行状况真切反映出来。在这种状况下，工程成本管理将浮现混乱状况，以至于费用分摊不合理，并导致开支范围的扩大[2]。而开支标准的提升，则简单导致违背财经纪律的大事发生。

1.3材料核算手续不全

在马路工程施工费用中，材料费用约占工程成本的60%。所以在工程经济管理中，需加强材料核算，以实现工程成本的有效控制。但就实际状况而言，一些施工单位在施工过程中并未制定选购方案，同时存在着进料无限额和无验收的状况，以至于施工材料杂乱分布，进而导致重复举行材料运送的状况浮现。此外，也有一些施工单位甚至并未建立材料账目，并且实行以买代耗的方式举行材料管理，继而导致大量材料的铺张和流失。在核算材料费用时，这些问题的存在将导致材料单据不精确     ，以至于核算人员无法精确     完成材料费用核算，进而无法实现材料费用的有效管控。

1.4设备单机成本核算不力

随着科学技术的进展，马路工程施工使用的机械设备也越来越多。而设备生产效率凹凸，将会对工程施工效率产生直接影响。设备的收入和支出状况，也会对工程成本产生重要影响。但在实际举行设备经济管理时，却存在忽略设备单机成本核算的问题[3]。在这种状况下，设备燃料费用、折旧费用、使用设备数量和设备完好状况等信息都无法得到精确     统计，多数数据都是管理人员任意编写出来的。而无法有效开展设备单机成本核算工作，不仅会影响工程施工的顺当举行，还将导致工程经济管理工作无法得到落实。

2马路工程经济管理问题的应对措施

2.1加强工程预算管理

针对目前马路工程经济管理存在的问题，还要利用加强工程预算管理强化工程财务管理。为此，还应确保施工单位能够在施工前完成预算编制，以便使其按照预算编制完成工程进度统计和办理结算工程价款。而在实际举行预算编制时，施工单位还应根据预算项目分离举行成本核算，并在施工过程中加强实际成本与预算成本的对照分析，进而使工程成本得到有效控制。为达成这一目标，还应将工程预算工作列为重要考核指标，并制定相应惩罚制度，以确保相关人员的利益能够与预算执行状况紧密联系到一起，进而确保预算管理能够得到切实落实。

2.2做好工程核算管理

在工程核算管理方面，马路工程还应严格根据预算项目分离完成成本核算，从而通过预算编制加强工程成本的监督和管控。以某马路项目为例，其估算总表中明确标注路基挖石方27.32元/m³、大桥9.6507万元/m³，平安设施106.5287万元/km、建造安装工程费占总造价比例67.65%等内容。按照这些内容，则可以对项目各分部、分项费用等状况举行精确     掌握。利用核算和分析对照，则能对工程成本举行有效监管[4]。在实际核算过程中，还应加强对预算数量与设计数量是否全都、套用定额是否存在错误和是否存在异样单价等多种状况的检查。假如浮现突出异样单价，还应对该项目费用支出状况举行调查分析，从而确保工程成本能够得到有效控制。

2.3强化实际成本管控

除了做好各项目分项、分部费用的计算，还应强化实际施工成本的管理。在详细举行材料成本管理方面，还应按方案定额举行选购，并健全材料出入库管理制度，以免浮现材料超定额选购状况。针对施工现场需要大量堆放的砂石等材料，还要按照施工路段长度和预算完成精确     用量的计算，然后严格根据用量堆放，以免盲目举行材料堆放和运送。针对常常性消耗且有定额材料，还要严禁乱用乱领，以免浮现积压铺张状况。针对低值易耗品，还应制定有效的领用、回收和定额管理办法，从而使材料费用得到进一步控制。此外，在人工费用等其他费用管理上，还应加强费用支出记录。比如在人工费用管理上，财会人员应加强平均工资差额和工日量差的分析，并确保加班通知单、施工考勤表和工效记录等与人工费用有关的表单能够得到准时录入，进而使人工费用开支得到有效压缩。

2.4藏匿单机成本核算

在马路工程机械设备单机成本核算管理方面，可以实行藏匿单机成本核算的方式加强设备支出管理。在实际管理工作中，机械设备数量和价格都可能浮现变动，所以还应举行计件计量，并尽量削减计时计量，以确保单机成本核算工作能够得到切实开展。而利用藏匿单机成本核算，则能加强个人利于与单机成本核算工作的联系，所以能够调动设备操作人员举行计件计量的乐观性，从而为设备管理提供良好的环境。利用制定“设备事故责任属于操作手的，将从其当月利润中扣除损失费的20%”等规定，则能够提升操作人员的设备平安管理和成本管理意识[5]。此外，藏匿设备燃耗成本核算等状况，也能够使同类设备的成本费用得到更好的比较，从而使操作人员更好的举行机械设备的保养和节油管理，进而使设备的使用经济效益得到提升。