关于电力工程人力资源培训的管理措施

Word版本，下载可自由编辑关于电力工程人力资源培训的管理措施随着社会经济的不断进展，人力资源管理的影响力也在与日俱增，企业也越来越重视人力资源的管理问题，人力资源管理对电力施工企业的生存和进展有着重要的影响和作用。企业的进展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但我国电力施工企业人力资源管理还不完美，存在管理不重视、激励机制不健全、企业培训制度不完美等问题，这严峻影响了电力施工企业的工作效率。因此，电力施工企业要有针对性地提出相应的改进策略与措施，建立一套完美的人力资源管理体系，使电力施工企业在电力市场的竞争中进展壮大起来。

一、电力工程询问企业人力资源培训工作的现状

近年来，电力行业得到了持续迅速的进展，询问企业的数量也在不断增多，从而使得人才市场对于电力设计和询问人才的需求也不断增强。一方面，人才的供不应求导致电力工程询问企业在招募人员的时候不得不加强人力资源培训管理提升人才素养标准；另一方面，同行业间为获得人才优势，实行不正值竞争，浮现相互挖角的状况，从而使得电力工程询问企业的专业人员不断流失。终于，使得电力工程询问企业普遍存在人员结构性不足、人才素养参差不齐的现象，这就使得人才的培养和进展尤为重要，然而，电力工程询问企业对培训的长久弱化使得电力工程询问企业的培训存在诸多问题。

培训定位不清晰

人力资源培训是为了满足电力工程询问企业的长久进展需求。就目前而言，电力工程询问企业往往没有提前举行系统性的培训需求调查，这就造成无法按照培训需求合理设计培训课程。需求的不明确使培训变成了一种应急形式。此外，还有一些中小型电力工程询问企业的资金不足，只能削减培训工作来节省经费。因此，导致培训失去了原故意义，脱离了公司的进展目标。

培训对象不明确

电力工程询问企业在为员工支配的培训中，主要针对的是中基层干部与初级、中级的专业技术人员，严峻忽视了对高级管理层与高级专业技术人员的培训。虽然有的企业重在对管理层培训，但也只是笼统的形式主义。这种培训方式导致的结果是一般员工的能力日益提高，高干及高级技术人员的水平并没有得到很好的提高，向来保持“吃老本”的状态，不能支持企业的迅速进展需要。

培训方式太陈旧

培训的目的是利用学习学问与沟通看法，提升员工的技能水平。但是，现有些培训方式大多沿用传统的陈旧授课模式，培训师按部就班地讲，员工按部就班地听，这过程枯燥乏味，效果却又不好，使员工严峻失去了对培训的爱好。电力工程询问企业还需要讨论一套切实可行的培训方式，提升学员的学问技能。如国外培训中的讲演式、研究式等培训模式都值得应用。

监督机制不健全

在单位支配的培训中，学员都是被动的接受培训，并没有主动投身到学习的热烈中去。电力工程询问企业往往重视的是前期工作，从策划到挑选，从投入到实施都支配的井井有条，但在培训过程中直到培训结束后却很少问津，忽视了培训后的交流与沟通，可见其环节中缺乏监督机制，即便利用考试可以举行容易的测验，但过程监督机制的缺失却会导致事倍功半。

二、改善人力资源培训工作的措施

树立正确的培训价值观

在人力资源培训中，必需要树立正确的价值观，以先进的理念作为指导思想，坚持以人为本的导向。其实，主动式培训模式就是“以人为本”的体现，也就是说，人才是培训的主体与核心，同时也是培训的过程与目标。所以，一定要摒弃传统模式中的被动式培训方式。人力资源培训是以人员的需求而建立起来的，而不是以“事”为主，同时也要考虑到可持续进展之路。那种只是为了完成某种形式而建立的速成培训，只会让学员厌恶反感，造成事与愿违。其实，认真分析可以发觉，主动式培训与被动式培训的区分在于，主动式是在学员自愿与感爱好的基础上建立的，它具有一定的合理性，而人力资源培训的目标就是要提升学员的技能水平。因此，一定要以正确价值观为基础，合理挑选培训方式。

建立合理的培训办法

电力工程询问企业要灵便合理地挑选培训办法，按照培训对象、欲达到的效果等综合因素多方面考虑。往往利用一项培训也可以融合多种办法，这种全方位、多角度的培训模式可以调动培训氛围，让学员在学习过程中不会感到枯燥乏味，以便更好地发挥培训效果。1.管理人员方面。电力工程询问企业对管理人员的培训主要是利用不断学习、学问的更新及提升先进的管理理念，这便于管理人员做好表率，更好地管理下级，加强创新观念、提高处理事务的决断能力及用人方面的决策力度。管理人员的特点不同，应用的办法也不同，可以综合挑选嬉戏法与模拟法等，以便更好地培养管理人员的能力。2.在岗培训方面。在电力工程询问企业中，教练法与实习法是基层人员常用的培训办法。而适用于在岗培训的办法多是支配一个人做一些实质性的工作，让他在工作中试探学习到某些技能学问，从而提升工作能力。此外，还可以支配职能部门人员举行岗位轮换，在轮换后可以合理沟通工作看法，了解各个部门的工作流程，互相增进提升，终于更好地为一线设计人员和市场开辟人员服务。3.新职工培训方面。电力工程询问企业在为新参与工作的员工培训时，要侧重导向活动。让员工对工作环境、工作内容、规则制度、人员关系、期望效果、将来进展等方面都有一个了解，使其能更快地适应环境，投入到工作中去。

加强人文素养建设培训

人文素养指的是科学文化与人的精神修养的融合。随着经济的迅速进展，使人力资源逐渐代替了传统的资源。每个企业都愈来愈重视“以人为本”。良好的人文素养会使人看待问题的角度不同，并丰盛完美思维的进展，提高见识水平，增加制造能力。由此可见，人文素养也会影响一个企业在市场中的竞争能力。电力工程询问企业的职工，尤其是中层、高层的管理人员及专业技术人员更要具备良好的人文素养。同时，它也必需作为价值观念渗透到每一个企业的员工心中。

建立健全培训模式

完美传统培训模式并不断创新，是建立健全培训模式的有效途径之一。首先，培训技能应从单一模式改变为全方位模式。在电力工程询问企业的传统培训中，其内容往往是就一项工作所需要的技能与学问举行培训，这种方式是片面孤立的，而在现在的培训中，把握学问与技能是必备的基础，此外，还要把握团队工作效率、交流技巧、人员管理、战略方案以及领导艺术等多方面的学问内容，这会有效提升专业人员的多项技能，朝着复合型人才的标准进展；第二，要建立科学合理的评价体系。其建立的目的是为了更好的检查培训效果，有效把握培训目标的实现，提升教学乐观性。最后，不断完美培训工作，丰盛培训内容，提升培训质量。此外，在评价体系中，评价形式的采纳是多方面的，既包含理论学问，也包含实践能力。综上所述，在我国，经济的迅速进展将企业带入了一个高速增长的新阶段。

总结

经过以上的介