住宅楼工程安全文明施工部署探讨

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确保本工程施工中的各项平安与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向建设单位提供惬意的产品，制定本工程平安文明施工管理体系。

1、平安与文明施工的管理体系

2、各组织人员分工

项目经理：对施工现场的平安全面负责，保证平安生产。

现场经理：执行平安生产的各项管理制度，主抓分包、平安生产，指导各施工队与分包平安管理措施得到有效地实施。落实各项平安责任，办理各项与平安生产有关的手续。催促、支配与指导各分包单位根据有关平安文明施工的管理规定，负责做好各项平安记录，并对平安文明施工的资料收拾、归档。

项目总工程师：制定各项平安技术实施计划和预案，审批和实施对各分包单位举行平安交底，制定项目平安技术措施和分部工程平安计划，催促平安措施落实，解决施工过程中担心全的技术性问题。

项目书记：开展有关与平安活动和平安教导，监督劳保用品的发放和使用。

项目平安员：负责对分包平安技术计划的落实，订正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好平安检查，并开展各项平安生产活动，消防演习等。

经营经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确平安生产责任制。

项目平安管理体系

机电经理：负责协作做好机电使用与安装的各项平安技术措施与计划，并检查和监督。

各科室做好平安方面的各项协作。

3、平安管理的思路

施工现场平安管理的总体思路是：计划→交底→检查→计划，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安计划及平安技术措施，同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在实施过程中准时举行检查，以确保计划、交底得到有效落实，对发觉的问题准时举行整改，复查并做好平安记录。准时发觉的问题，举行分析总结，验证计划和交底的可操作性，以便持续改进。

4平安管理的普通要求

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部举行协调，由项目平安部统一部署，对全部施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：

凡参加我单位施工的全部单位必需具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人托付书等有关资料，施工人员花名册，并在项目平安部留存复印件以备查验。

凡参加本工程建设的全部单位必需与本项目部签订有效的平安生产责任书。

使用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必需是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，须要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存。

施工的全部人员必需是经过;三级教导;，考试并合格，项目平安部按照施工特点和详细状况，对施工人员举行日常平安教导，包括特别工种、时节性、特别时期的教导，节假日教导，应急教导等。资料留存。

全部特别工种人员必需持有天津市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有;IC卡全国通用的特别工种操作证;，还要按照工种特点举行特地平安教导，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目平安部。

凡进入施工现场的全部人员，必需戴好平安帽，系好下颌带。高处作业系好平安带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必需办理动火证，并派看火人备消防器材。

各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等