住宅小区建设项目进度控制研究VIP

Word版本，下载可自由编辑住宅小区建设项目进度控制研究住所小区建设项目进度控制讨论详细包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

1项目进度控制原理项目进度控制原理包括系统控制、分工配合控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

系统控制原理。项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，终于达到项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必需按规划需要举行工作，而且要建立起有效的项目进度控制实施办法体系，包括统计办法，图表办法，调度办法和岗位承包办法，保证其在实施组织和实施办法上的协调。

分工配合控制原理。按照项目进度控制机构层次，分离建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提升项目进度控制效率，必需在上述分工基础上加强两个控制之间配合，使其成为高效率项目进度控制配合系统。

弹性控制原理。因为项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时光长，不行能非常精确     地预测将来或做出肯定精确     的项目进度支配，也不能期望项目进度目标会彻低按规划日程举行，因此弹性控制也是须要的，其原理是在确定项目进度目标时，必需留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

信息反馈控制原理。为做好项目进度控制配合工作，必需加强项目进度信息反馈，当项目进度浮现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差订正，使项目进度朝着预定规划目标举行，以达到预期效果，这样项目举行的规划执行、检查和调节过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

封闭循环控制原理。项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分离以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

2项目进度控制的步骤

进度控制实施进度控制的实施分方案、控制、调节、协调四大步骤。

方案。按照合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时光和搭接关系，编制出合理且经济的进度方案。

控制。在工程项目建设过程中，利用线性图控制法和网络图控制法对实际进度与方案举行比较。发觉进度偏差并准时实行相关措施订正偏差，尽可能地保证原进度方案的完成。

调节。当实际进度比方案进度提前，或原方案有误和实现条件不具备时，需要对进度举行准时调节。

协调。在工程项目建设过程中，协调好各参加单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺当实现。

3工程项目进度方案

工程项目进度方案工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度方案，否则不行能对囫囵工程项目的建设进度举行控制。工程项目进度方案应包括以下几点。

工程项目综合进度方案。是一个综合举行进度控制的重要方案，首先将项目全部的作业单位按前后挨次罗列，并明确其互相制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出囫囵工程项目所需的总工期，直到达到方案目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求，则应实行有效措施，如改进施工办法和运货途径，增强工作班次等，但同时要注重控制费用。工程项目设计进度方案。按设计项目对各设计单元举行编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量举行估工，然后按照施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作挨次，支配各个设计专业的进度方案，保证准时供给图纸，不使施工单位停工待图。

工程项目选购工作进度方案。按照项目电气设备系统图，编制出项目所需的设备清单并编号，根据工程项目总进度方案中对各项设备到达现场的时光要求，确定出各项设备到达施工现场的详细日期。

工程项目施工进度方案。按照工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及方案投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工期，然后根据施工工序的要求，制定出囫囵工程的进度方案。在囫囵工程的施工进度方案中，对一些关键性的日期，应在项目进度方案中标出，囫囵工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。

工程项目竣工验收进度方案。该方案可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此支配好各自的工作，以便准时对单项工程及所有工程举行验收。施工进度方案确定囫囵工程的开竣工日期、施工挨次和施工进度的方案。施工进度方案的支配要按照总进度本着先主体、后辅助；先重点、后普通的原则，根据规定工期，保证按期优质交付使用的前提下举行编制。施工进度方案还要根据先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工挨次支配。施工进度方案的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、方案进度等，目前我国多数施工企业用条形图法编制。这是用横线表示各工序的时光进度的方案图表，其优点是非常直观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和互相制约的关系，不易分清主要冲突线与非主要冲突线，因此国内外已开头采纳网络图编制施工方案。施工进度方案编制依据是经过审批的建造总平面图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备布置及设备基础图；施工总进度方案对本工程的要求；有关的预算文件、劳动定额等；主要分部分项工程的施工计划；现场施工条件及可能提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运送能力。

施工进度方案编制的步骤：

划分施工过程，即拟出在进度方案中要表现的各分部分项工程名称。

确定各分部分项工程的开展挨次及搭接关系。

计算工程量。

确定劳动和机械台班数量。

确定各分部分项工程的施工天数和支配进度。

用横道图或网络图编制初始进度方案。

进度方案优化。

形成终于进度方案。

工程形象进度表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要按照它们的本身特点来表示。住所小区建造工程形象进度普通可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。按照一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明囫囵单项工程的形象进度。同样道理，按照单项工程的形象进度，