售楼处精装项目总结

江苏雄国文化产业集团有限公司A6-8项目售楼处精装工作总结目录CONTENTS项目介绍01文明施工与安全管理02主要施工方法03施工重难点及应对措施04项目中的不足及经验总结05部分实景图展示0601项目介绍/ProjectIntroduction项目概况项目名称：张江A6-8地块售楼部精装修工程总造价：2817979元项目概况：张江A6-8地块总建筑面积99674.98平方米；售楼部为一层，实用功能主要为售楼处及办公，建筑面积约790平方米。工期：35天质量要求:确保优质工程,质量一次验收,合格率100%。建设单位：上海中建张江投资发展有限公司项目平面布置售楼处一层平面分布6.办公区域7.卫生间及其他服务区域

8.智慧技术及工法展示

9.吧台区2.沙盘区1.接待区3.洽谈区4.签约洽谈区5.财务区02文明施工与安全管理/Civilizedconstructionandsafetymanagement严格执行国家、地方、工程建设行业及业主对文明施工、环境保护的相关规定，制定各项防范措施及制度并组织实施。落实文明、环保检查人员，依法实施监督与检查，落实整改。确保达到安全、文明标化工地要求；确保施工中不影响周边环境。文明施工制度文明施工展示文明施工标牌文明施工公示栏

在施工过程中项目部管理人员每日对现场进行巡查维护。对现场的施工垃圾及标识标牌落实检查及维护。时刻督促班组做到工完场清。文明施工展示施工材料分类堆放工完场清安全生产制度1、安全控制的方针•安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。（现场：专职安全员及生产经理日常巡查及每日早班会安全教育）•“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。（现场：每日由专职安全员开早班会，每日灌输安全意识）•“预防为主”是实现安全第一的最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。（现场：每周、每月由专职安全员及项目经理开安全大会及每周安全检查，对出现的安全隐患曝光督促整改加强安全意思规范安全行为）2、安全控制的目标•安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。•具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。遵守工程建设及行业安全生产、安全标准的相关规定、甲方的《工地现场管理制度》之规定，制定各项安全防范措施及安全操作规程并组织实施，自行安排行业安全检查人员，依法实施监督与检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。脚手架方案审核通过后现场进行交底。将方案落实。包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。3、安全技术措施计划的落实和实施由专职安全员每日检查，纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。彻底消除安全隐患及不安全行为4、安全技术措施计划的验证根据招标要求，总包安全总监及监理安全总监要求本次施工安全重点在高区脚手架工程。按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。1.确定项目的安全目标根据招标要求及安全生产会议要求，我项目制定了活动脚手架搭设专项方案并上报审核。用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。2.编制项目安全技术措施计划对已有安全措施不断进行改进，直至建设工程项目的所有工作全部完成为止。5、持续改进安全措施安全生产措施他安全生产展示脚手架搭设早班会安全行为之星现场措施现场措施：由于前场是高区，标高为5m，考虑施工方便及安全，项目部决定采用活动脚手架结合项目特点编写活动脚手架搭设专项方案并落实交底，脚手架搭设完成后请总包及监理单位验收合格后挂牌才能使用。搭设方案：活动脚手架搭设完成后临边加设防护栏杆并挂密目网，下面假设扫地杆，中间加设剪刀撑。操作平台跳板搭设满铺木工板安全文明施工现场明令禁止吸烟登高作业是安全带必须正确佩戴及挂好安全文明施工临电及灭火器布置，由专职安全员管理并每天落实检查临时电工配合安全员完成每日临电巡检，确保用电安全。安全文明施工现场灭火器定期检查贴标签二级电箱每日检查排隐患由于现场安全文明工作落实到位及现场综合检查多次受到安全行为之星表扬。安全文明施工03主要施工方法/Mainconstructionmethod项目开工后组织全体技术人员、质检人员及各班组长熟悉图纸，做好图纸交底工作。同时根据图纸及监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场放线，保证工程的测量、放线精度，对各节点图纸进行前期深化工作。地面深化排版下单图纸节点深化拉丝古铜不锈钢造型节点深化格栅造型节点图纸节点深化效果图墙面深化排版下单图纸节点深化在项目合同签订后安排专人进行材料的选材洽谈，对于部分需专业定制的材料提前与厂家进行交接沟通，在确保材料质量无问题的前提下，做到材料充足。编制材料采购计划（材料小样）筒灯材料小样拉丝古铜不锈钢材料小样烤漆板材料小样编制材料采购计划（材料小样）水波纹镜材料小样水纹镜底玻璃材料小样夹金属玻璃材料小样吊顶综合天花布置本工程吊顶工程中涉及消防喷淋设施，为保证后续消防施工的顺利进行，我项目部综合天花布置里的所有喷淋点位，保证其与天花灯具点位保持一条线，并以此为根据对喷淋点位布置进行固定。施工工艺剖析施工工艺剖析确认石材数量初次挑选排版下单加工预排编号质量验收正式铺贴再次挑选预铺比对

为保证墙地面的石材质量，确保满足设计要求，项目部对石材进行了精心挑选。经过我部对石材数量的准确测算后，我物资部邀请甲方张经理一同前往水头进行大板的挑选，历经数日最终选定。石材排版下单后我部继续与石材厂完成后续对接，对已加工石材预排编号，到场后对照下单图纸进行现场预铺比对，再次进行挑选，确认后再正式铺贴。铺贴后再次进行观感及质量验收，最终完成墙地面的铺设。石材的挑选施工工艺剖析

墙面（瓷砖)本工程墙面由于是钢架隔墙，封板采用水泥压力板，外挂钢丝网片，然后抹灰，最后贴面砖，同时采用与面砖颜色接近的填缝剂颜色填缝。项目部对面砖进场严格检测，施工前对翘曲比较大的、有明显色差的面砖进行了挑选，确保墙面平整度及垂直度。确保大面无误差，无小块石材及无错乱纹路等问题。施工工艺剖析墙地面石材选材为保证石材大面效果，项目在确定石材数量后，由项目物资负责人带商材料小样同甲方张经理一同前往福建水头挑选大板，经过不懈努力最终圆满挑选结束

玛瑙玉保加利亚灰（地面石材）云多拉灰（墙面石材）施工工艺剖析地面（石材）为满足甲方和设计要求，本工程部分石材是按图纸尺寸来的整块石材，考虑到设计变更及现场实际尺寸不符等因素的影响，为保证石材的有效使用，我部对地面现场进行深化，地面工程完工后做好成品的保护，保证地面的平整美观，无裂痕。洽谈区门口采用2500mm*1200mm整块石材成品保护也是工程施工过程中的重要一环，为保护石材面不受污染及划伤，我项目部采用pcv膜反面绒布进行地面铺设，确保石材完好无损伤。石材成品保护施工工艺剖析施工工艺剖析拉丝古铜不锈钢格栅造型本工程中该材料尺寸属于非常规尺寸，具体尺寸需根据现场精确测量之后再于广东佛山进行刨槽、折板、镀色等工艺加工。为保证设计效果及甲方要求，减少材料耗损，我部安排专人于施工现场同厂家多次进行沟通，协商安装技术方面的问题，确保一次性完成无返工。艺术玻璃玻璃吊夹固定本项目中艺术玻璃采用夹金属玻璃材料，其中运用的金属丝材料属于古典做旧，为使艺术玻璃效果最佳呈现，前期金属丝打样就多达8块之多，经过反复比对试验，最终确认金属丝在广东镀色后运至苏州进行树脂夹胶最后上海的一家玻璃厂把钢化好的玻璃运至苏州完成最终的艺术玻璃制作。由于该玻璃属于非常规尺寸，现场达5000mm，考虑到运输及安装的安全性，在深化下单的时项目部为此组织相关人员进行方案探讨，最终决定将玻璃改为“8+8+8”，采用吊车卸车，人工搬运进场的方式，此过程中单块玻璃的搬运人次就多达9人。为保证玻璃的固定的安全性及稳定性，本项目部安排专业玻璃安装师傅采用纯人力安装，并在安装到位后于顶面采用玻璃专用吊夹与预埋钢架进行连接固定，最终玻璃安装顺利安全完成。施工工艺剖析艺术玻璃安装完成效果图施工工艺剖析04施工重难点及应对措施/Difficultiesinconstructionandcountermeasures02.施工工艺进度实施如何保证施工进度的调控实施，使工程按照业主的要求如期高质量完成，也是本项目的重点之一。02.提前制定计划安排通过对人力、财物、物料的科学的计划安排及管理，有效的控制项目期间内各要素的协调，避免出现材料缺失，人员不足等问题的出现，保证工程按照业主的要求如期高质量完成。01.质量的有效控制本工程质量要求达到星级标准，且工期安排较紧，如何通过有效控制确保质量达到合格的目标，是本工程最核心的重点。01.重点控制隐蔽项目施工针对精装修质量要求及施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。项目重点解决措施项目重点及措施项目难点及措施02.成品的保护本工程材料档次高，交叉作业多，很容易发生磨损、碰坏、划痕等现象，同时许多材料是经专门定制，补充供货周期较长，如出现一定数量的材料损坏，将会影响施工工序的衔接，从而影响施工进度，对现场成品和半成品的保护也是本工程的一个难点。02.制定专项保护方案并成立成品保护队针对以上特点，我公司制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，提前进入，安排专人负责成品保护工作。01.施工流程的合理安排本工程涉及的空间作业面大，涉及到各种施工专业，墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工，交叉作业成为必然。因此，在安排施工流程方面也是一个难点。01.制定交叉施工计划提前做好各层、各专业之间协调沟通与分区管理；制定交叉施工计划，包括各专业面和工序交叉施工时间和条件，各专业单位提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合；严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突；我公司密切配合安装机电专业科学合理安排施工解决走廊部位施工作业问题。项目难点解决措施05项目中的不足及经验总结/Summaryoftheprojectandexperience此次工程工期紧、人员多、施工配合协调面广，而本人对于售楼处这类大型公建项目经验较少，存在管理上的不足，亟待提高。大型公建经验不丰富由于工期较紧，部分施工人员急于完成工作，造成局部收口细节上处理不到位的现象。局部细节收口不到位技术人员对行业内新技术工艺、新工法、新材料成果不熟悉，导致施工进度拖延。技术力量不强劲由于地面石材的特殊性及下单未一次性完成，导致地面存在色差，影响整体的设计效果及美观度。地面石材色差项目中的不足本次项目在工期内顺利完成，得到了大家的一致肯定，但在工程中人存在以下几点不足，对此进行了深刻总结及反思。经验总结01.地面石材色差问题说到底是前期材料准备误差问题，对此项目部必须加强工程前期的节点深化及材料预控，保证材料在质量、规格及验收等方面做到无误差，确保成品的美观性。02.对于工程中出现的收口处理不到位的现象，我部坚持在项目上严细质保职能，明确分工，做到责任到人，对于工程中的事项做到严惩分明，同时坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更