培训工作计划模板锦集10篇

2/2培训工作计划模板锦集10篇【精华】培训工作方案模板锦集10篇

时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份（工作方案），为接下来的工作做预备吧！认为正确而不怀疑大家又在为写工作方案犯愁了吧！以下是细心整理的培训工作方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。

培训工作方案篇1

五月对于健身行业来说，是一个特殊重要的黄金期，人们经过一个冬天的束缚和春天气候变化无常的困绕，身体需要一个尽情的伸展，这就需要我们健身工作人员不断的去挖掘健身市场的潜力，为企业缔造更多利润。俗话说：“凡事预则立，不预则废”，做好一个严密的工作方案对接下来的工作开展会起到很重要的促进作用。

作为一名新员工，对这样一个新型的工作，还需要一段时间的了解与适应。现将5月工作方案作如下概述：

一、在最短的时间内生疏公司的规章制度和基本业务，依据员工首则严格要求自己，不迟到、早退、缺勤。

二、尽可能多的开发与客户的联系方式，如电话、、电子邮件、MSN等。

三、学习和把握更多的与客户打交道的技巧与方式，拉近与客户之间的距离，用心服务，提升业绩。

四、做好发单、老客户维护等一系列日常用工作。

五、开发更多的客户源，建立个人的客户网。

六、要在完成本月的基本任务的基础上，向更高的目标发起冲击。作为一名新员工，必需要树立这样的目标，同样要有为了自己的目标奋斗的精神。

七、准时总结，每天要对当日的客户进行分类，精确记住客户资料。每周也要有周总结，发觉问题，准时解决。

八、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。

以上，是我对20××年5月的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善会籍部门的工作。认为正确而不怀疑自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

培训工作方案篇2

工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对确定时期的工作预先作出支配和预备时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

一、培训学习目标

1、观摩学习、相互沟通切磋，把“有效教学”、“高效课堂”等观念转化成实际操作。

2、接受专家、名师指导，吸取集体才智的结晶，不断提高个人听课、评课、备课、上课水平。

3、通过学习参观相互沟通，了解更多学校教研活动形式、内容，以便带回我校，使地理科组教研活动更加规范化。

二、培训学习重点

1、主动参预听课、评课活动。

2、上好示范课、汇报课。

3、写好课题争论开题报告。

4、准时整理总结（心得体会）。

三、保障措施

1、严格执行“广东省中学校骨干老师省级培训班跟岗学习工作指南”及“关于广东省骨干老师培训‘远程辅导与评价’的实施方案”的相关要求。

2、高标准落实李启云名师工作室骨干老师跟岗学习实践方案。

3、遵守“李启云名师工作室制度”

四、培训学习阶段主要任务

1、听课不少于6节，上课不少于2节（含1节汇报课）（听课要有听课记录、评课记录）；

2、开发一节优秀课例（文字或光盘）；

3、写3篇教学反思和2篇（读书笔记）；

4、每天写一篇跟岗学习（日记）（500字以上）

5、课题开题，并完成部分教研工作；

6、将上述成果上传个人博客，每天更新博客。

培训工作方案篇3

为加强卫生人才队伍建设，提升全县医务人员整体医疗服务水平，更好地为人民健康服务。依据上级部门有关要求，结合我县卫生系统实际，特制定20xx年度医务人员进修培训方案。

一、进修培训对象

县医院、各乡镇卫生院及各村卫生室的卫生专业技术人员。

二、人员进修工作支配

全年共支配12期共76名人员参预进修，其中到省级医院12人，市级医院16人，县医院48人。

（一）县医院人员进修工作。支配县医院医务人员去省二院进修，共分三期，3个月一期，每期4人。

（二）乡镇卫生院人员进修工作。一是支配乡镇卫生院医务人员去市三院进修，各卫生院要结合创建特色专科工作，对口进修。共分两期，半年一期，每个卫生院每期推举一人参预进修。二是支配乡镇卫生院医务人员去县医院进修。共分三期，3个月一期，每个卫生院每期推举一人参预进修。

（三）村卫生室人员进修工作。支配村卫生室医务人员去县医院进修。共分三期，3个月一期，每期每个卫生院推举1人，推举的乡村医生必需有执业助理医师及以上资格。

人员进修工作由卫生局人事股负责实施。

三、人员培训工作支配

（一）全科医师培训

1、培训时间：20xx年6月至11月，共6个月。每月1日至7日每天一个学时，为集中学习时间。每月26日各乡镇卫生院支配一名阅历丰富并取得全科医学学问资格的人员进行授课辅导。

2、培训地点：各乡镇卫生院会议室为集中学习的固定场所。

3、培训内容：以省卫生计生委组织编写、人民卫生出版社出版的《基层卫生技术人员全科医学学问与技能培训教材》及配套视频课件。免费向每位学员发放。

全科医师培训工作由卫生局医政股负责实施。

（二）法律法规培训

1、培训时间：20xx年6月份。

2、培训地点：县人民医院

3、培训范围：在我县注册100张以下床位和不设床位的医疗机构的执业助理医师和执业医师。

4、培训内容：医疗卫生管理管理相关法律、法规部门章程，应用本专业的基本理论、基本学问、基本技能解决实际问题的力气，以及学习和把握新理论、新学问、新技术和新方法的力气。

法律法规培训工作由卫生局医政股负责实施。

（三）乡村医生培训

1、培训时间：20xx年共培训3次，具体时间为二、三、四季度末各一次。

2、培训地点：各乡镇卫生院会议室为各乡镇村医培训的固定场所。

3、培训内容：基本的医疗预防：常见病、多发病诊断治疗、危重病人转诊、护送常识及中医药政策与法规、中医药基础理论、中医药的临床运用，西医基础学问、预防医学、病案分析、临床实践、阅历相互沟通、传染病报告等方面学问。

4、有关要求：参预培训的人员必需作好记录，每次培训完后要进行考核，并考试合格，要求达到能把握中西医的基础学问和基本技能，娴熟把握中医药基础和治疗常见病、多发病的中医药防治技术。未达到要求的，必需补课。

乡村医生培训工作由卫生局基妇股负责实施。

四、工作要求

（一）统一思想，加强领导。县卫生局成立由副局长任组长，人事股、医政股、科教股、疾控股及各医疗卫生单位负责人为成员的进修培训工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局人事股，负责进修培训工作的组织、协调。

（二）规范管理，提高熟识。各医疗卫生单位要提高熟识，明确具体负责人，负责单位年度培训方案制定和实施，并为每位进修培训学员建立相应档案，对进修培训结果等予以登记。对进修培训结果，各相关科室要主动运用，奖罚分明，规范管理。

培训工作方案篇4

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习相互沟通，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训训练体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性训练和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训

主要内容是公司企业文化训练、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消逝的专业问题，进行探讨培训相互沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参预培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训工作方案篇5

一、指导思想和工作目标

以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示支配下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，主动协调，认真做好同学职业技能鉴定考核工作；加强联系，主动开展各类职业技能培训和创业培训；努力探究，切实做好退役士兵的培训工作；为学校进展作出应有的贡献。

二、具体工作任务：

（一）同学职业技能鉴定考核工作

在校领导的支配下，依据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将支配3、4两个班共91人参预数控中级工技能鉴定，3班师56人参预车工中级工技能鉴定。我们将主动与训练主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好同学职业技能鉴定考核工作。（20xx—20xx学年度第一学期实习支配表附后）

另外，做好部分xx级（毕业）生技能等级证书的换证工作。

（二）社会培训考核工作

（1）做好社会培训考核常规工作

按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册；按要求并准时填、报各种培训考核表册；做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。做好各种培训的宣布传达招生联系工作和开班前有关预备工作及进程中的管理工作。

（2）修理电工及电焊工社会培训工作

在校领导的支配下，本学期将于九月十二日开办第三期修理电工中级班，九月十九日开办修理电工高级班，以及修理电工技师班的技能训练工作；另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借助各方面的力气，有效地开展社会培训的宣布传达、招生工作；我们将深入到到调查争论，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训实施方案；我们将留意培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将认真做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。

（3）社会培训及考核项目的拓展

在校领导的支配下，本学期将一方面加强与社会各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构，与其协商合作培训事宜；从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应和提升学校知名度。另一方面与各专业办合作，依据实际状况开设能提升就业竞争力气的同学技能培训兴趣班并做好相关技能考核工作。本学期争取开设计算机组装与修理和数控车（铣）中级工这两个工种的职业技能培训。

（三）退役士兵培训工作

在校领导的'支配下，本学期我们与相关处室合作从以下几个方面做好退役士兵培训工作：

一是依据《省政府办公厅转发部门关于全省退役士兵职业技能培训工作实施方案的通知》有关精神，我们将与区有关职能部门和学校相关处室亲热协作，做好xx级退役士兵长期培训学员的毕业证书的办理工作。

二是依据教学进度支配，做好xx级及xx级退役士兵长短期培训学员的理论教学及技能训练工作。

三是要对培训过程中发觉的问题准时向上级反映，促使上级部门不断完善有关退役士兵的培训政策。

四是将在培训过程中逐步完善相关制度措施，加强对参预培训退役士兵学员的管理，使他们能始终保持主动的培训心态，共同努力把退役士兵职业技能培训这件利国、利军、利民的工作落实好。

培训工作方案篇6

总体目标：工作流程化制度化/积累学问/沟通相互沟通/工作反馈/节约资源

具体内容：

一、例行工作、培训、学习、模拟盘操作

1、例行工作：

①上下班前打卡。

②周一至周五9:00以前发诺泰资讯。

③上班日每天9:00以前开早会，16:00以后开晚会。

2、培训：

①接待来访客户，对于未签订合同的客户为其简短介绍本公司业以及其内容。

②对于已签订合同的客户，制定课程支配，主要分为渠道商培训课程、下单员培训课程以及客户培训课程。

③培训新员工。

④定期修改培训课件。

2、学习:

①培训部人员每天学习两小时，包括新的业务内容以及期货学问。②周六组织公司全部员工学习四小时。

③考取期货人员从业资格证。

④通过各种渠道收集、了解金融资讯。

3、模拟盘操作：

①每天进行模拟盘操作半小时及以上。

②总结操作技巧。

二、（工作总结）

每日总结自身工作内容、工作成效，对自我进行一个有效的反思。

三、工作反馈

①收集同事、领导以及所服务客户对工作的反馈。

②每日在下表中记录工作内容，并记录自己的工作总结，如对公司进展有有好的想法、建议也可记录下来，并于每周一以电子邮件的方式上交此表给领导以反馈工作。

③多与同事、领导进行沟通相互沟通自身想法，对于不足之处，请其指出并予以改正。

四、其他

①打扫本部门办公室卫生，维护好公司形象。

②每天下班前检查本部门办公室全部用电设备是否关闭，节约资源、避开铺张。

培训工作方案篇7

一、目标任务

利用今冬明春农夫工返乡和农闲的这一有利时机，大力开展“百日农夫工培训行动”，集中时间、集中力气，对全市8万名农村劳动力进行职业技能培训，为年全市劳务经济各项目标任务的顺当完成奠定基础。

二、时间支配

从月份开头，集中三个月时间，组织实施全市农夫工技能培训工作。

三、工作要求

1、加强组织领导，完善工作机制。

依据市委、市政府提出的“政府主导、统筹谋划、部门参预、各司其职、齐抓共管、合理推动前进”的总体要求，各县(区)要在农夫工工作联席会议的协调下，劳动保障、劳务、扶贫、农牧、财政、训练、建设、科技、妇联、团委等相关部门亲热协作，集中抓好今冬明春农夫工培训的组织实施工作，协调解决好培训前及培训过程中消逝的问题，确保培训工作顺当进行。

2、广泛宣布传达动员，营造培训氛围。

要不断加大宣布传达力度，利用各种新闻媒体，广泛宣布传达国家、省、市鼓舞农夫工参预培训的相关扶持政策，宣布传达经技能培训后输出农夫工的典型事迹，让宽阔农夫工充分了解有关培训内容、经费补助标准等方面的状况，通过广泛宣布传达动员，营造良好的舆论氛围，提高农夫工参预职业技能培训的主动性和主动性。

3、创新培训模式，保障资金投入。

要针对农夫工特点和本地培训资源的实际，开展高、中、低多层次的培训模式，选择实行集中培训与活动培训相结合、技能培训与引导性培训相结合的方法，因地制宜，因人施教，既要保证培训质量，又要保证培训规模。在资金投入上，要切实落实省委发〔〕32号文件关于就业再就业资金的10%用于农村富余劳动力转移培训的政策规定，对符合条件的农夫工，准时足额赐予职业培训和技能鉴定补贴。同时，对“农村劳动力转移培训方案”、“阳光工程”、“雨露方案”等培训项目，要依据“各级政府决策政出一门、县区一级捆绑使用”的原则进行整合，统一实施，提高培训资金的使用效率。

4、突出培训重点，增加培训实效。

一是做到培训与项目建设相结合。围绕灾后重建和重大项目的开工建设，开展泥瓦工、木工、电工、电焊工、钢筋工、架子工等科目的培训，提升农夫工技能水平，实现就地就近转移。二是做到培训与市场需求相结合。加强与全国各地特别是深圳市的劳务合作，考察就业市场，了解用工需求，大力推行订单、定向培训，校企联合培训等方式，重点加强保安、家政、电子、服装加工、计算机应用等市场需求量大的工种技能培训。三是做到培训与扶持创业相结合。

在落实各项创业优待政策的同时，加大创业培训力度，将有创业愿望和培训需求的城乡劳动者纳入创业培训，力争培育一批小老板，扶持一批创业企业，带动人实现就业。四是做到培训与就业相结合。在开展培训过程中，依据市场需求和群众愿望，细心筛选一批实力雄厚、工资福利高、社会信誉好的用工单位，通过媒体播放用工信息和印制张贴招工信息等方式，为外出务工者供应岗位信息和就业服务，实现培训与就业的良性互动。同时，要加强农夫工的技能鉴定工作，努力提高农夫工的技能鉴定率。

5、加强督促检查，确保培训质量。

依据随机抽查与重点检查相结合的方法，组织专人深入到到各乡镇和培训基地，从师资、学时、教材、实训等方面对农夫工培训工作进行跟踪检查、协调指导，准时解决培训中消逝的问题，确保培训不流于形式，不走过场，使培训工作真正落到实处，取得实效。

培训工作方案篇8

在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺当开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿训练在20xx年学亿训练工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高老师的业务素养，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。

同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的老师队伍，我感到了身上的压力。作为老师的我必需对自己今后的进展有一个方案，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所进展，有所进步。21世纪所需要的老师，既应具有高水平的思想政治素养，敬业爱岗的职业道德素养，也应当是通过不断地学习和接受培训，充实和更新学问，提高水平和力气，成为教书育人的一名合格的老师。

一、主要工作目标和任务

1、坚持以人为本。结实树立“一切为了同学，为了一切同学”的训练理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。

2、抓好学校稳步进展，争取把班级的留生率保持在90%以上。

3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的力气去吸引更多的同学来学亿训练学习。

4、努力学习理论学问，在教学实践中提高自己的教学质量，让同学宠爱课堂，并在课堂中获得最大的收获。

二、具体工作和措施

1、教学常规管理

教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。充分发挥以老师为主导，同学为主题的教学活动，调动同学学习的主动性，培育同学的力气，同学成果的提高才是我们学校最好的宣布传达。任课老师必需将同学的作业批改，按时发放，让家长能够看到同学在我们这里学习的学习成果。

2、加强老师队伍建设

（1）老师确定要做到：敬重同学、信任同学、了解同学、争论同学、关怀同学、关怀同学、正确评价同学；

（2）关怀和关怀新老师。对他们的工作给以指导和关怀。支配新老师听课，试讲，关怀他们订正工作中的错误，并且多给新老师熬炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的进展做出贡献。

3、强化日常工作规范

（1）按时交工作周方案，学期个人工作总结等。

（2）认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。

（3）搞好各个老师工作的的支配和评定工作。

（4）希望能够有时间到其他校区去学习阅历，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。

4、加强学习，提高自身业务力气，提高教学质量

（1）学习训练理论，提高自身道德修养。

要求自己时常阅读相关的报刊杂志、通过上网阅读最新的训练理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新颖的血液。

努力通过自己的课堂教学使同学学得轻松，学有所得，真正成为同学心目中学习的引导者。此外，作为一名老师，不仅仅是同学学习学问的引导者，更是同学人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培育同学的学问水平，同时也要留意同学道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样欢快地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，同学才会从我这学到一些他们所需要的；同时，自己也要时时刻刻关怀国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。

在教学中，做到了敬重同学，不对同学偏见，重视他们提出的看法，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是伴侣，对同学的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。

（2）提高教学力气，并带动新老师。

要宠爱同学，对同学有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有猛烈的责任感。在教学过程中认真争论教材，立足于同学的角度来争论教材，主动备课，认真上好每一堂课，准时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中连续探究生活化、情境化的创设方法，把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发同学的学习兴趣。

重视单位中新生力气，对他们主动培育，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把同学留住，是我们的共同目标。

三、具体活动支配

（1）9月份

全面开展秋季学期的招生工作，支配好秋季学期老师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺当开课。

（2）10——11月份

认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神。

初步规划（寒假）学期招生方案（校长）。

做好期末各项事宜。

做好期中各项事宜，预备期中家长会。

（3）12月份——20xx年1月份

稳定现有生源，出台寒假学期招生方案，并开头接受报名，预备结业典礼的相关事宜。

做好期末各项事宜。

（4）2月份——3月份

稳定现有生源，做好任课老师的工作，顺当上好课，做好教材预备工作，做好家长的接待工作。支配好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够欢乐的在学亿训练工作。预备好2月初的搬迁工作，预备3班级全部搬入新安校区。

（5）20xx年4月份

开头筹划幼小连接班和小升初的招生办学方案，做好课程支配和老师联络工作。逐步开展市场调研和招生工作。为即将开设的班级选取适当的教材。

做好期中各项事宜，预备期中家长会。

（6）5月份

月初出台具体的暑假招生方案。

（7）6月份

20xx春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工作。大力宣布传达暑假课程。并全面开头招生工作。

（8）7——8月份

做好暑假老师工作支配与部署，做好任课老师的责任，保障暑假课程的顺当进行，做好秋季学期的招生方案并开头续班。争取趋于稳定进展的学亿训练同学人数达到新的高点。

培训工作方案篇9

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、预备好新员工办公场所、办公用品。

4、预备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工熟识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、争辩新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消逝的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争辩试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争辩新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开头从事新工作时，成功与失败往往准备其最初数小时或数天中。而在这开头的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1）生疏的脸孔环围着他；

2）对新工作是否有力气做好而感到担忧；

3）对于新工作的意外大事感到怯懦；

4）不生疏的人、事、物，使他分心；

5）对新工作有力不从心的感觉；

6）不生疏公司规章制度；

7）他不知道所遇的上司属哪一类型；

8）可怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的态度。使他感到你很开心而兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却时常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们熟识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们熟识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可关心其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开头时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参预你单位工作时去鼓舞和关怀他们。

6、与新进人员做伴侣

以真诚及关心的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员时常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1）给薪方法；

2）升迁政策；

3）平安法规；

4）员工福利；

5）人事制度；

6）员工的行为准则。

上述政策务必于开头时，即利用机会向新员工加以解释。

9、如何解释公司政策

对新进人员解释有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开头就详细地告知了新进人员，他将特殊开心而兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参预一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲热。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。

10、赐予平安培训

1）协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练的内容是：

（1）工作中可能发生的意外大事；

（2）各种大事的处理原则与步骤；

（3）仔细介绍平安常识；

（4）经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。

2）有效的平安培训可达到以下目标：

（1）新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；

（2）建立善意与合作的基础；

（3）可防止在工作上的铺张，以免造成意外大事；

（4）人员可免于时间损失，而增加其工作力气；

（5）对建立公司信誉极有关怀。

11、解释给薪方案

新进人员极欲知道下列问题；

（1）何时发放薪金；

（2）上、下班时间。

五、相关表格

1、新员工部门岗位培训检查监督表

2、新员工岗位培训反馈表

3、新员工试用期内表现评估表

新员工部门岗位培训检查监督表

序号培训内容完成确认

（负责人签名）备注

11）让本部门其他员工知道新员工的到来；

2）预备好新员工办公场所、办公用品及工具；

3）预备好给新员工培训的部门内训资料；

4）为新员工指定工作导师