生产意识与生产管理基础培训课件

生产意识与生产管理基础培训课件路漫漫其悠远2022/3/24?合肥xxxx为什么我主动无偿给您们培训1希望培养大家学习的习惯2希望与我共事的人共同进步3在我的培训下员工得到进步我也有成就感4最主要的是感谢吴总的知遇之恩，在我处于困境时给我的帮助?要有颗感恩的心路漫漫其悠远?合肥xxxx员工篇如何培养出优秀的员工？?要招聘到有潜质的员工?要有学习的时机和平台?要有高水平的“教练〞?要靠自己的努力?拜托，我是千里马，人力资源部门要努力啊！?我努力了，您呢？路漫漫其悠远?我也要成为千里马！?合肥xxxx何为“三现〞管理原那么1.亲临现场2.观看现物3.面对现实?想娶范冰冰吗？路漫漫其悠远?了解生产和品质总体情况?分析生产和品质的异常情况?针对现实进展工作按排和改善推进?做事不要人云亦云死搬硬套，犯教条主义，要灵活应对；没有最好，只有更好！?条件没到达，还是老婆好！??合肥xxxx生产定义生产：广义-指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义-生产仅指创造物质财富的活动和过程。?路漫漫其悠远合肥xxxx生产的目的生产的目的是什么？答案：产生价值，创造财富?个人理解路漫漫其悠远?合肥xxxx生产任务目标木门：每天30扇衣柜：每天40板件移门：每天30扇木门改补率：≦2.8%衣柜改补率：≦2.5%(改补率=改补次数/生产完成数X100%〕路漫漫其悠远?我有压力,我有动力!?我有信心!?合肥xxxx生产目标的作用1了解产能，便于生产方案的安排和制订2为公司精益生产JIT提供先决条件的支持3也为了对生产车间的绩效考核提供数据支持。。。。。。?做人做事要有目标，不可一脚踩在西瓜皮上，滑到哪便是滑哪路漫漫其悠远?合肥xxxx何为“三化〞?要想准确了解产能就必须各个工序都要导入“三化管理〞三化：流程化、标准化、标准化?不有规矩?不成方圆路漫漫其悠远?三化就?是规矩?合肥xxxx“三化〞的作用?“三化〞精华；特别是工作只有严格按照流程化、标准化、标准化才能有效的提高工作效率、提高工作品质、稳定生产加工能力、掌握生产加工进度、合理制订生产方案、标准人的行为、梭理明确工作内容、减少生产动作的变差和随意化、提高平安生产平安系数、减少物料浪费等有不可替代的作用和益处。?三化难点：〔不适合快餐文化〕?前期投放大见效慢，收益长路漫漫其悠远?合肥xxxx“三化〞案例讲解序号12345678工程做什么标准是什么需要什么资源谁来做在那做什么时侯做做的效果如何本钱多少具体要求依客户订单进展加工生产:品名\尺寸\板材规格\数量套板外观尺寸见图纸要求\开槽尺寸和位置要求见图纸要求\公差见WB-T1024-2006?木质门?要求有资质的工作人员\电\推台锯\四面刨床\单立铣床\木线机\T18mm和T25mmMDF\圈尺\卡尺\小推车\足够使用场地面积\足够亮度照明明确本工序具体人员或临调其它有质资人员生产部木门套板生产工序区域依据客户订单而制订的生产方案或直接依订单客户要求的交货日期也要按接单日期当日生产〔具体情况具体对待，生产调度要灵活不能太死板〕1.品质是否符合PO\DWG\SPEC的要求;2.进度是否符合方案安排和正常加工能力的要求1.一般在新产品开发阶段进展本钱调查统计;2.产品直接用料本钱\边角料损耗本钱\人工本钱\管理本钱\品质异常处理本钱等?路漫漫其悠远合肥xxxx“三化〞案例讲解?1。序号就是流程化，顺序是明确的不准修改的，是正常生产加工的顺序；?2。工程就是标准化，明确了每一顺序加工的工程名称和大致要求，是标准工程的内容和范围；?3。具体要求就是标准化，严格明确并界定工程作业标准、依据资料标准和作业结果符合性的标准内容，是合格与否的重要判定依据。路漫漫其悠远?合肥xxxx“三化〞在生产管理方面作用?生产管理中的生产加工能力和交期是离开不开“流程化、标准化、标准化〞管理，没有“三化〞就不可能有量化的产能，没有量化的产能怎能有量化的加工周期，没有量化的加工周期怎么合理科学地制订生产方案，生产无方案怎能有效保证按期交货？！故知识架构内容虽然不详，但“三化〞是管理的奠基石！?路漫漫其悠远合肥xxxx生产管理核心是什么?人心齐执行力：按要求进展作业创造力：以人为本激发革新潜力凝聚力：发扬团队精神?泰山移?一根筷子易拆断，一把筷子抱成团路漫漫其悠远?合肥xxxx生产管理的变与不变在生产管理中要时刻关注各类生产要素的变与不变的关系及制定应对措施路漫漫其悠远?合肥xxxx生产管理的不变生产加工过程要稳定〔正式量产阶段〕：1。人员〔定编定岗、技能；是金子在哪都发光；在稳定的环境才有可能学到更多东西〕2。产能〔防止产能大起大落〕3。工艺〔工业生产一般采用成熟工艺技术〕4。设备〔发挥设备最大生产潜力，充分使用，经常维护保养〕5。物料〔采用经历证合格的物料，防止更换频繁〕6。供方〔建立健全稳定的供给渠道〕。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产管理的变生产工艺要革新〔研发和持续改进阶段〕：1。市场需求在变〔品质高/交期快/创意新/性价比高等〕2。研发需求在变〔周期短/力量强/变化因素多/验证充分〕3。工艺要求在变A设备〔工欲善其事，必先利其器〕B材料〔物美价廉且性能可靠易于加工〕C流程〔优化流程，缩短加工周期〕D人员〔人尽其才；提高技能；优劳优得〕E环境〔清洁度对品质的影响比交大〕F方法〔多动脑筋想方法；方法要比困难多〕路漫漫其悠远?合肥xxxx生产管理之内部物流内部物流要顺畅〔物流顺畅是生产稳定的根底〕：1。分批次控批量投放〔做事不可猴急要有方案〕2。掌控生产节奏，防止堵塞3。减少各工序在制品库存4。完成品及时入库5。采用搬运工具，减少劳动强度6。搬运/周转工具使用效益最大化〔不是存放工具〕7。做好产品标识，防止错误发生〔误取误用混料〕8。采用防错管理〔工装/标识/定置/色彩/培训等〕路漫漫其悠远?充分了解要求后再生产：磨刀不误砍柴?合肥xxxx生产管理最怕是什么怕就一个字：拖！今天的事不拖到明天，上午的事不拖到下午；自己的事不拖给别人，部门内部的事不拖给其它部门?保卫延安游击战策略：拖字诀----路漫漫其悠远?肥的拖瘦，瘦的拖垮，垮的拖死?合肥xxxx生产管理最忌讳的是什么最忌讳莫过批产不良批量不良发生原因：1设计或工艺要求有错2新旧工艺(物料/设备/人员/方法/测量/环境)交接出现错误3管理缺失,加工生产及品质控制处于失控状态4当事人与监管人工作严重失职,不作为路漫漫其悠远?合肥xxxx时间观1。减少信息流传递时间〔接单/下单要及时〕2。减少信息再加工时间〔计料要及时〕3。减少加工生产时间4。减少库存时间〔车间在制品储存时间/仓库库存期控制〕5。减少搬运时间〔过多频繁的搬运〕6。减少采购时间，缩短采购交付周期只有产品入库才能算订单加工完结?今日事，今日毕：日清日高路漫漫其悠远?合肥xxxx预留时间的目的与作用1。为下一个不确定的生产任务做准备2。为订单交期可能改变做准备3。为突发事件影响生产进度做准备〔停水停电停气恶劣天气交通中断设备故障人员变动〕4。为品质失败影响生产进度做准备?人无远〔返工返修挑选重新投料生产〕虑5。为物料供给异常影响生产做准备?必有近〔品质/交货/产能/物流/合作关系〕忧路漫漫其悠远?合肥xxxx预留时间的目的与作用(补充〕6。预留时间可以加工标准件，增加平安库存7。可以制作周转工具和存放工具8。可以规划并实施定置管理9。可以加强员工职业培训和技能训练10。开展文体娱乐活动?人无远。。。。。。虑?必有近忧路漫漫其悠远?合肥xxxx总结1。有了目标才有生产进度控制的依据2。有了生产进度控制才有时间管理根底3。有了时间管理根底才能在生产管理中占据主动〔面对异常才能沉着应对〕4。占据主动才能使整个生产次序顺畅5。生产次序顺畅才能保障产品品质稳定?赢得时间占据主动是生产管理不败法那么路漫漫其悠远?合肥xxxx态度观在工作中找准自己的位置，摆正自己的心态。有时资历不代表能力，能力也不代表价值。?要自强，不要自大?高调做事，低调做人路漫漫其悠远?可以记住别人，不要忌妒别人?合肥xxxx树立正确工作观1为什么要工作？A解决生活问题，提高生活品质；B追求人生梦想，实现人生最大价值。2为谁工作？A为老板工作→工作消极→缺乏动力→不想做事→做不好事→没有开展空间→倒退→没自信→更加消极。。。。。B为自已工作→工作积极→想做事→做好事→有开展空间→充满自信→主动做事→工作更加积极→更大开展空间。。。。3要有感恩的心：A不能将企业或个人对您的帮助当成对您的义务；B不可将企业或个人给您的方便当成对您的随便；C不可将企业给您的福利当成自己权利；D回报企业或他人。?我奉献我快乐路漫漫其悠远?合肥xxxx树立正确工作观〔补充〕今日工作不努力，明日努力找工作时机永远照顾有准备的人勤劳的人不吃亏?李宁：一切皆有可能。。。。。。?安踏：永不止步?做得多，错得多〔消极〕?做得多，学得多〔积极〕?做得多，成绩多〔卓越〕路漫漫其悠远?解释：出色,超出一般,高超出众。?合肥xxxx树立正确学习观1要有学习目标?临渊羡鱼，2要有学习方案?不如退而织网3要有学习态度A反省自己缺点、缺乏，不为缺点找理由B善于向别人学习，而不是忌妒别人的优点，忌妒只会蒙蔽您明亮的眼球C不要好高骛远，脚踏实地向前走D持之以恒(恒心搭起通天路，毅力冲破智慧门)4要有总结路漫漫其悠远?他山之石，可以攻玉?合肥xxxx个人与企业之间的关系1个人能力再强也需要一个平台给你发挥2人资是公司最重要的资产，而不是负担3企业的开展离不开工作人员的努力奉献，个人的收获也离不开公司赢利水平的提升，只有赢利才有可能提高福利。4员工需要一个良好的工作气氛，稳定的工作收入；企业需要一个优秀的员工效劳，稳健的劳资关系。5只有提高工作质量才有可能提高工资水平，而不是提高工资水平后再提高工作资量。6跳槽可以改变一时，努力才可改变一世。。。。。路漫漫其悠远?是金子在哪都可以发光?合肥xxxx员工表现等级分类1优秀员工：有高素质和强执行力〔进取型〕2良好员工：无高素质和强执行力〔务实型〕3一般员工：有高素质和无强执行力〔混时型〕4淘汰员工：无高素质和无强执行力〔堕落型〕?是金子在哪都可以发光?你是金子吗路漫漫其悠远?合肥xxxx伯乐与千里马千里马常有，伯乐也常有。关键的是您要自问：我是千里马吗？路漫漫其悠远?合肥xxxx优化生产方式采用最简单最方便最有效的生产方式便是最好的生产方式。1。手工→机械化→自动化→系统化2。工艺更新、采用新技术3。工艺流程调整4。采用工装治具/防错措施。。。。。。路漫漫其悠远?复杂问题简单化，而不是简单问题复杂化?合肥xxxx优化生产方式的作用1。提高加工过程品质稳定性2。提高生产加工能力3。降低生产本钱4。增强客户满意度。。。。。。?创新?品质、交期、价格、效劳是市场永恒的关切路漫漫其悠远?合肥xxxx生产管理流程一、木门1接单→2算料〔计料〕→3开料→4打磨→5〔喷胶→吸塑〕→6〔装门：填充料/框料→冷压→精裁→开锁孔〕→7包装→8入库二、衣柜1接单→2算料〔计料〕→3开料→4封边→5开孔→6包装→7入库路漫漫其悠远?合肥xxxx生产依据是什么1。生产依据：客户订单→趟门开料明细单/索菲亚生产加工单/佩高精制木门生产单2。品质依据：除了生产依据要求外，还有品质技术部/客户代表的检验要求3。完成依据：成品入库单做事要有依据，不可自说自话想当然路漫漫其悠远?任务与生产进度之关系1。在有“适度〞压力的情况下人的工作效率最高，没有压力的工作会使人工作态度渐渐消极甚至堕落。〔富不过三代？〕2。无论任务量大小都要按生产进展要求进展生产作业。任务量(N)是自变量，生产进度(t)是“相对〞定量的，生产时间(T)为应变量，计算公式为：T=N/t3。生产进度要符合各过程的生产节拍的协调性，防止生产进展脱节。4。生产节拍特点：由快到慢易，由慢到快难。?任务不多不代表生产进度降低?精度不高不代表品质要求不严路漫漫其悠远?一个馒头也?要蒸熟吃?合肥xxxx新产品〔样品〕开发本卷须知1。计料文员接到订单后要在订单上标识出新产品，注明“新产品〞。2。车间作业人员在正式加工新产品时要邀请品质技术部和客户代表进展现场指导，除非您对该新产品的加工技术要求非常了解，否那么不能自说自话地加工作业。?非标准或加长的产品要在订单上标识出来，以防在后续工作中出错：?文员在下单时标识；开料要在订单上注明。路漫漫其悠远?合肥xxxx工作时间划分1.上班前2.上班后3.上班中〔走动式管理〕4.下班前路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理：上班前1。应提前5-10分钟到岗2。早会〔上班前5-10分钟〕：A。当日生产方案再确认，工作具体安排B。确认有无临时缺勤人员C。前一天生产异常现象点评〔人机料法环测〕D。汇报工作内容〔产量/方案完成情况等〕。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理：上班后1。有否新手，如有须要先进展工作指导2。借出借入人员的定位3。先检视部门环境卫生4。机台故障排除确认、设备保养5。查看当日使用材料状况和工具〔含小推车〕是否到位6。人员服装，仪容管理。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理：上班中〔走动管理〕1。作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援2。有无依照生产方案之进度进展生产3。查看每位下属的工作有无未依照标准作业〔督导〕4。制程中，确认产品品质5。不良品查看，并追踪原因改善6。有无人员工作情绪不稳定，应予协助7。有无产品堆积情况，应予即时处理8。随时准备处理现场的异常〔5M1E：人员、机器、物料、作业标准、测量、环境；工具、设计要求等〕9。生产环境随时保持流畅、整洁〔即时“5S〞〕10。报表、图表查看。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理：下班前1。上级指示及下属反响之问题应当日处理2。次日工作预做准备〔第二天的方案及早会报告〕3。保存思考时间〔人员任用、工作指导、推动事项、改善工作〕即与自己约会。4。下班前应检视部门内工作环境及平安事项5。查看当日工作目标达成状况6。现场管理人员，主要是督导性工作，经常性巡视、检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。7。现场管理人员相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假设缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上级的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作状态，并根据自身工作的特点进展补充。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理本卷须知1。当人离开设备或不加工时要将设备归位，工具和物料定置放存2。加工作业时一定要先了解工艺要求后再加工〔特列门型/门档门线门套选配等〕3。每批产品在加工生产和流转过程不要混装4。雕刻和组装门冷压加过程要先确认无错再加工5。加工过程一定要先自检合格后再进展加工动作；各过程也要加强互检，防止不合格品流入客户6。生产进度紧不是加工出错的理由(防错最好方法是不做？)7。要了解使用的设备的技术要求，对设备进展检查〔如压力、温度、时间、油位、转速等〕8。按时完成生产任务，不可养成拖拉习惯。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场管理：异常处理1。品质异常处理流程〔含物料异常〕：异常初步确认→向上级报告→请品质人员/客户代表确认→明确判定意见→制定整改措施→验证措施→关闭2。设备异常处理流程：设备异常确认→向上级送报告→联系维护人员或有经历相关人员→维修/维护/调试/重新安装/新设备/换刀具须要验证→正式生产作业3。人员异常处理流程：A工伤→送医院〔打120或厂车〕或厂内抱扎B离职→临时人员调配→补招C请假→临时人员调配。。。。。。路漫漫其悠远?合肥xxxx生产现场发现品质异常如何处理1发现问题要立即停顿作业，向主管报告2分析问题严重性和原因，并向品质技术部和相关部门报告，经品质技术部和客户代表同意后再生产，严禁自作主张进展处理原因：原材料/人员/工艺/设备/搬运/存储/测量/特殊要求等3虽有品质异常但公司决定继续生产作业，相关生产工序作业人员和负责人要认真负责品质控制，检验人员也要格外对其进展关注和检验路漫漫其悠远?隐瞒不报哪就是你个人的责任?合肥xxxx每一个生产员都是品质管理员，没有品质保证的生产是最大的浪费。生产出合格产品数量越多那么产生的价值越大生产出不良产品数量越多那么产生的浪费越大路漫漫其悠远?合肥xxxx对待错误的态度当错误发生时不要抱怨，要找原因，做分析，想对策，在错误中安服人心，吸取教训，总结经历，提高能力，加强管理，甚至寻找时机〔如生产劳保产品和平安防护产品的设计和生产单位〕。失败是成功之母发生问题时首先反思的是自己，而不是抱怨别人犯错误不可怕，可怕的是犯同样错误?方法总比困难多?成功者找方法，失败者找理由路漫漫其悠远??找出差距代表成功一半合肥xxxx争论与吵架?我专业,我自信争论释义：各执己见，互相辩论。作用：采用头脑风暴法从多角度多层次多思维对同一事物!进展充分剖析，到达对事物的充分认知的目的或达成某种平衡，是正面的有针对性的不是人身攻击的也是积极的和