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文档简介

企管部年度工作计划结尾模板一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，特别要坚固建立和仔细贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，确实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新措施，努力成立和完美我部公司管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含部下单位）只有找出问题的本源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁华绚烂。1、经济指标的问题。因为受金融海啸影响，各行各业都遇到了必定冲击，市场相对低迷，如租借市场不景气，汽油价钱下调等，我部为针对此类问题将召开会议商议对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车花费等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确立了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将共同新的领导班子共同商讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的有关问题。3、有限公司的问题。在新的一年里我部将持续追踪公司经营状况，并依据《对于有待解决的若干问题》辅助解决现存问题。4、职工工作踊跃性的问题。职工的工作协调性及工作纪律比较松弛（包含部下单位），我部此后将持续增强部门职能建设，增强督导工作，提高职工工作踊跃性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到目前存在问题，并依据当下时代特点，从现实大环境及我部的实质状况出发而科学拟订的。1、我部将渐渐理顺管理系统，加速依法治企步伐。为成立一种崭新的公司管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探究，力争成立较完美的公司管理系统。2、增强对部下单位租户经营状况的看管力度，保障公司投资的财产安全，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租借风险预警体制，防备欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防安全方面工作，按期或不按期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，除去安全隐患。四、企管部年度的工作计划重点（一）对部下单位的经营管理方面1、兼顾指导作用（1）于二月尾前确立我部整年的工作计划并落实部下单位的工作计划。（2）于二月尾前审察并下达部下单位经济指标以及达成经济责任书的签署。（3）于二月尾前统计核实达成部下单位年度的收入计划（物业租借收入、物业管理费、其余收入）。2、管理作用（1）建章建制，增强对各部下单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。订正好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。（2）逐渐成立公司管理的数据信息中心。要形成公司及各部下单位财产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。（3）增强合同管理，规范合同文本。各部下单位对内、对外签订的合同一律推行审批认证制度，全部合同均归入档案管理。3、监察作用：（1）增强与部下单位的交流，认识部下单位的平时经营活动，保证工作的顺利进行。（2）经过电话、网上、信函等方式反应信息，进行

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