CM网络计划进度控制的

基于工作负荷点系统的CPM网络计划进度控制的研究ResearcchontheCCPMNeetworkkofPProgreessCoontrollBaseddonttheWorkLoadPoointSSystemm摘要：本文旨在在根据现代进进度管理理论论中一种能够够包容工程项项目建设各个个专业、各种种活动的度量量方式—工作负荷点点系统，以点点数确定工作作活动的工期期，建立与点点数相对应的的工程量数据据库和工程进进度管理软件件构成的系统统，提出了基基于工作负荷荷点系统的CPM网络计划图图的实现方法法，进而对项项目的进度进进行有效的度度量和监控。关键词：工作负负荷点系统进度管理CPM在进度管理中应应用工作负荷荷点系统（WorkLoadPointtSysttem）是一次尝尝试和创新。工工作负荷点系系统是根据国国外先进的进进度管理理论论和国外电厂厂建设的丰富富经验的基础础上，确保对对进度管理进进行有效的度度量监控的系系统。该系统统可以通过应应用计算机系系统来实现工工程建设管理理过程的控制制，主要用于于工程建设过过程中的计划划和进度度量量和控制。应应用该系统管管理突破了过过去仅局限于于施工的应用用范围，建立立了基于关键键线路法（CMP）的网络计计划，论述了了其实施的可可行性，体现现了项目管理理的特点，也也更适合于计计算机技术的的应用，使得得计划和进度度管理的更加加精细化。同同时建议以模模糊数学的知知识来对不确确定因素进行行工期估计，使使工作负荷点点系统更广泛泛深入的应用用到工程进度度计划和控制制中去。1工作负荷点系系统1.1工作负负荷点和工作作符合点系统统工作负荷点简称称“WLP”（WorkLoadPointt），是进度度计算的基础础。它定义了了一个点，是是在正常工作作条件下一名名工人一小时时完成的平均均工作量。扩扩展到整个项项目管理进度度管理中去，即即：应用负荷荷点作为统一一的计量单位位，将不同专专业的工作量量统一量化，进进行汇总和比比较。工作负荷点系统统（WorkLoadPointtSysttem），是在工工作分解结构构的基础上，按按整个工程建建设全过程需需要的全部工工作活动所需需工作负荷点点的数据库与与这些点相对对应的工程量量数据库和工工程进度管理理软件构成的的系统。扩展展了原来常用用的网络计划划中单纯的应应用来估算时时间来制定进进度计划，把把工作点数作作为制定网络络计划的参数数，引入到进进度度量中，同同时扩展了S曲线，香蕉蕉图等控制曲曲线的数量值值，应用点数数作为比较数数值进行项目目进度监控。工作负荷点的定定义是在我国国第一个引进进型的大亚湾湾核电站核岛岛管道施工过过程中引入的的，由于对于于管道安装过过程中合同双双方对于完工工工程量的认认定经常发生生争议，迫切切需要商定一一种度量办法法，从而引进进了这个概念念。最早的工工作负荷点是是根据资源约约束条件下（包包括电站安装装程序、文件件规范、场地地施工条件、使使用的工机具具、永久性消消耗材料、人人员的组织、经经验和素质等等综合因素），定定义1个点，即以以正常工作条条件下一名工工人一小时能能够和必须完完成的工作量量〔manhhour〕。工作负荷点系统统的实质是工工程量、劳动动量、价格量量的测量、预预报、计划、检检查以及跟踪踪等计算机应应用系统。在在计算机技术术的支持下，工工作负荷点系系统精细地将将不同性质、不不易度量和比比较的工作统统一到一个平平台下，极大大地提高了管管理工作的效效率和节省项项目资源，能能够快速、客客观、真实地地反映出上述述活动进展的的实际情况。通通过工作负荷荷点系统的应应用可以最大大限度的提高高项目管理的的水平。1.2工作负负荷点系统在在进度管理中中的应用从其定义来看，工工作负荷点只只是用来度量量管道安装的的单位，其应应用是比较狭狭隘的，使用用的范围很窄窄，但从其应应用思路上，通通过对安装管管道、大型设设备安装、设设计文件的制制作和交付、竣竣工文件的制制作和交付的的度量等，从从而对其进行行计量和监督督控制的过程程来看，不难难发现，将其其应用在工程程项目进度管管理的工期确确定，时间参参数的计算以以及进度控制制上还是一个个很好的启发发。工作负荷点的原原始定义和引引入，带来一一种新的思路路，就是将不不同工种的工工作，都转化化为一个相同同的度量单位位，然后根据据项目管理中中的工作分解解（WBS）结构的原原理，将它灵灵活地组合在在一起，进行行分阶段的、分分系统的、分分专业的或者者整体的度量量和使用。在在此基础上根根据项目的资资源约束条件件，在工程建建设项目诸多多工作活动中中抽出具有共共同属性的东东西，即与特特定的工作内内容和工程量量相对应的点点来计划安排排工作的进行行，使其可以以随时跟踪和和检查项目进进展过程中的的问题，并设设法解决。工工作负荷点可可以抽象出来来代表预计和和实际消耗的的工时以及计计划和实际完完成的工作量量，同时点也也可以具体地地追查到其所所代表的实体体。点既是工工时也是工程程的度量单位位。由此，如如果把点的概概念从单一应应用于管道的的安装逐步扩扩大到了工程程项目建设所所涉及的所有有专业和活动动中去，从而而逐步的建立立和更新工作作负荷点数据据库，将其从从工程施工扩扩大到项目管管理的全过程程。1.3工作负负荷点系统在在项目进度管管理应用的可可行性将工作负荷点系系统应用到所所有的项目管管理中去，在在国内是否可可以应用以及及应用的效果果如何，就要要进一步的论论证。从目前国内常用用的工时定额额法跟工作负负荷点系统的的比较来看，可可以根据国内内的资源条件件、技术规范范、承包商的的经验、人员员的素质等因因素，对项目目的不同阶段段、不同工种种和不同系统统的工作包数数据库用国内内的工时定额额法、设计收收费标准以及及设备制造和和交付的里程程碑等不同标标准和要求逐逐项或逐个范范围进行工时时评定，借用用以前的资料料、经验和数数据，结合若若干有经验的的人员对项目目的工程量、合合同价格和支支付方式等进进行综合分析析，找出与各各类工程量和和活动相对应应的点值评估估因子和点数数，确定所有有各个工作活活动和项目所所必须的点数数，以此建立立点的数据库库和计算机软软件。在此基基础上可以充充分发挥工作作负荷点系统统在项目实施施过程中的优优势。工作负负荷点系统广广泛的实现了了计算机的应应用，系统数数据库的建立立更是极大的的方面了其操操作性和应用用性，而且所所反映的合同同范围内的总总点数和总价价格都是封顶顶的，工程量量是真实、全全面的。那么么同样可以根根据现有条件件，运用相应应的计算机软软件，从而实实现利用工作作负荷点系统统对计划进度度进行度量监监控和合同支支付控制。表1工作负荷荷点系统法与与工时定额法法的差异Table11theddifferrenceofthheworrkloaadpoiintsyystemandffixedworkiinghooursllaw差异点工作负荷点系统统工时定额法目的用于工程进度度度量监控和合合同支付控制制工时评估合同预算工时评估构成由分层编码的工工作量数据库库，工作负荷荷点系统数据据库等等软件件构成的计算算机系统人工逐项按规范范表格计算，统统计，汇总成成为工时和价价格等数据表表操作与应用从工程开始一直直到工程结束束，不断输入入工程的基本本数据并输出出各种所需数数据和表格、报报告没有计算机的帮帮助，人工统统计费时费力力，可靠性差差范围合同范围内的总总点数和总价价格都是封顶顶的反映的工工程量是真实实、全面工时和价格不封封顶，也无法法最终确定。同同时繁琐且不不全面因此，根据目前前国内现有的的资源和条件件，并进行项项目建设过程程的标准化，结结合项目管理理的相关经验验，该系统在在国内实施还还是可行的。2基于工作负荷荷点系统的网网络图2.1工作负负荷点系统实实施方法介绍绍实施工作负荷点点系统，首先先要进行工作作分解，然后后在工作分解解结构的基础础上，按整个个工程建设全全过程需要的的全部工作活活动所需工作作负荷点的数数据库，与这这些点相对应应的工程量数数据库和工程程进度管理软软件构成系统统。（见图1工作负荷点点系统构成图图）编制工作负荷点点系统，就要要把每一种不不同的工作，都都转化为一个个相同的度量量单位，然后后根据项目管管理中的工作作分解结构的的原理，将它它们灵活地组组合在一起，进进行分阶段的的、分系统的的、分专业的的或者整体的的度量和使用用。在设计等等条件不变的的情况下，每每个包的点数数是固定的，即即工作包的总总点数反映了了所有需要完完成的工作活活动和项目。相相反，并不是是所有的工作作活动都有对对应的点数。有有些工作活动动不单独计算算点数，而是是被包括或者者折算在其他他相关的项目目或者活动中中。工作负荷点系统统是以工程量量数据库为基基础，通过点点数的评定系系统，将各个个工作包中的的所点系统工程量数据库点数据库进度控制软件数据库Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量图1工作负荷点系统构成图Fig1workloadpointsystem有活动和和需要完成的的项目转化为为相应的点数数，而所有这这些点集合就就构成了点数数据库。工作作负荷点系点系统工程量数据库点数据库进度控制软件数据库Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量Workpackages工作包点数点数评定进度点数进度量图1工作负荷点系统构成图Fig1workloadpointsystem2.2工作负荷荷点数评估方方法在推广到工程建建设项目中时时，根据实际际的情况，来来灵活地确定定工作点数。以项目活动中的的面积为基础础，以点数平平方米为单位位进行评定。同同样根据不同同性质，施工工中每平方米米所给出的点点数不同。以项目活动中部部件的长度为为基础，以点点数米为单位位进行评定。同同样根据不同同位置的情况况，施工每米米所给出的点点数也不同。以项目活动中工工作量的体积积为基础，以以点数立方米米为位进行评评定。项目活活动中不便细细分的工作活活动，例如安安装整台设备备等，则以点点数/台为单位进进评定。以项目工作活动动中部件的个个数为基础，以以点数个数为为单位进行评评定。例如，项项目中灯具等等。对设计工作，以以各卷册图纸纸的数量为基基础，以点数数卷册图纸为为单位进行评评定。根据项项目各个阶段段的检查点或或者项目里程程碑的要求，相相应的制定出出点数。根据据项目各个阶阶段的支付价价格和总的活活动点数，相相应制定出各各个阶段的点点数。结合不同专业的的工作的计量量特征，对工工作负荷点系系统的点数主主要的评定单单位有：点数数/吨、点数/米、点数/个、点数/平方米、点点数/立方米等。以以上点数的评评定方法是项项目中经常使使用的点数评评定方法。在在实际的项目目点数评定中中还要根据上上述点数评定定方法结合项项目本身的一一些特点，灵灵活的制定出出相应的点数数评定方法，完完成工作活动动的点数评定定。2.3基于工工作负荷点系系统的网络图图的制定原则则项目进度计划的的主要表现形形式是网络图图。其中CPM网络图表示示的进度计划划能够全面、准准确的反映出出各个工作之之间的相互制制约关系。通通过时间参数数的运算，可可以掌握对进进度总目标的的实现起关键键作用的关键键工作，并了了解允许非关关键工作灵活活变动的机动动时间，同时时可以利用计计算机进行绘绘制和计算，使使得进度计划划的优化和调调整可以更加加方便简单。要要实现对整个个项目编制基基于工作负荷荷点系统的进进度计划网络络图的目标，首首先要对项目目各个工作活活动的点数进进行分层，分分类，从顶至至底分三层，即即：项目层、工工作包层和活活动层，定义义：项目层—P，工作包层—i，活动层—Tj。P点数值=（1-1）其中，i：工作作包点数值i=（1-2）其中，Tj：活活动点数值i的点数百分比比=（1-3）其中，i∈[11，n]同理，Tj的点点数百分比=，（1-4）其中，j∈[11，n]考虑整个项目分分解成的工作作包点数百分分比，将整个个项目总点数数确定为100%，公公式1-1中P设为100%。考虑整个工作包包中的每一个个活动或者项项目的点数百百分比，将项项目工作包总总点数定位。即即公式1-2中i=1000%，i∈[1，n]。考虑某一类活动动中若干细节节或者子项的的点数百分比比，将每一个个工作包中该该类活动的总总点数定为100%。公式1-4中所示，即Tj=1000%，j∈[1，n]。如此类推，可以以用数据库内内各种反映项项目点数的绝绝对值和百分分比进行度量量、跟踪、比比较。然后，凭借以往往的工作经验验和历史经验验，明确得出出各个活动的的点数，从而而计算进度计计划网络图时时间参数，这这里的时间参参数要求计算算节点最早时时间(ET)、节点最晚晚时间(LT)、活动总时时差T(F)、和活动自自由时差F(F)。那么基于于对网络结构构是肯定的，活活动的工期也也是肯定的。两两个假设条件件，我们可以以实现项目的的CMP网络图。例例如，以下是是根据某电厂厂建设项目的的工作负荷点点的设定举例例。编号项目名称负荷点14113301#3主厂房地下下结构1411330101#3主厂房土（石）方方工程14113011—#3主厂房地下下结构即为项项目层，1411330101—#3主厂房土（石）方方工程为工作作包层，—定位及高程程控制为活动动层。根据经经验和相应的的转化标准得得出的负荷点点数，并根据据上述理论，来来逐步的计算算出各个层面面的点数。3基于工作负荷荷点系统的CPM进度计划网网络图编制CPM关键路线线法是现在应应用最广泛的的工程施工计计划模型。此此模型是由雷雷明顿·兰德公司的的詹姆斯·凯利和杜邦邦公司的摩根根·沃克创立的的。采用模型型有两个假设设条件，网络络结构是肯定定的，活动的的工期也是肯肯定的。即相相邻的两个紧紧前紧后工作作，如果某工工作的紧前工工作出现并完完成的话，紧紧后工作就可可以而且一定定出现。换句句话说，该工工作的紧前工工作完成后，该该工作不出现现的概率为零零。同时，由由于在上述活活动过程中，承承包商由自己己多年的工作作经验和历史史经验，明确确得出各个活活动的点数。由由上述两个假假设条件，可可以工程建设设项目工作包包的CMP网络图。在进行了项目工工作分解后，按按照工作符合合点数评估方方法来确定所所有相关工作作的点数，并并以此来确定定项目各个工工序的工期，按按项目建设所所需要的全部部工作活动所所需工作负荷荷点的数据库库与这些点相相对应的工程程量数据库和和工程进度管管理软件构成成的工作负荷荷点系统。然然后根据关键键路线法网络络计划的制定定步骤来建立立起工程建设设项目的网络络计划。从而而再对工程项项目建设的计计划和控制的的过程进行管管理。同时，还可以根根据基于工作作负荷点系统统建立起来的的CMP