项目立项申请表（立项填报）-IBM咨询：XX市轨道交通（集团）有限公司文档之一

项目立项申请表项目设置的理由目前，轨道交通线网运营里程已达到202公里，网络化运营规模的扩大，线网维护、保养以及调试工作不断增加，这些维修工作一般都是在当日列车停运至次日列车开行这短短的几小时内完成，每项施工维修任务都需要被分配必要的施工资源：如工作时间、工作线路、工作区间、站点、停用电要求、动车要求等。有限的施工作业资源被大量的施工工作共享，检修工人往往是在时间紧、任务重、作业环境复杂、多工种相互配合及交叉作业频繁的情况下进行的，这给运营安全生产带来了极大的压力。所以，必须对这些施工作业需要进行有效的计划安排，合理分配施工资源，保证作业项目的有序进行。因此，急需进一步开发、建立一个集信息技术，应用数学、统筹学知识于一体的重庆轨道交通检修施工计划编制和管理、实施系统，严密规划设计整个施工管理体系，在安全及充分利用资源的基础上，进行施工登记、注销，车站中央互联，信息共享的施工计划编制和管理、实施系统。以提高工作效率，保障各线路上的各项施工作业安全、高效地进行，满足网络化运营情况下施工计划管理的需求。最终成果及效益分析（预期达到的经济、技术目标）通过施工作业管理系统的应用，在友好、清晰、方便用户操作的用户界面上，实现周期性的施工检修计划申报于维护管理，在提高施工检修计划申报效率的同时，确保避免漏检漏修现象；通过对标准施工的定义与维护，形成固定的施工计划知识体系，避免对计划的重复拆分、预排等繁琐的工作；通过权限划分实现责任划分，明确各自岗位职责，减少扯皮及工作中各种自由性与随意性；利用多种复杂线路的建模，实现对复杂线路的计划监控、冲突检测、安全连锁，并在图形化的线路施工矢量图上反应当前线路、站点的施工状态及资源占用情况，使施工计划管理、组织人员得以及时了解施工现场的工作情况，与现场用户的信息及时共享，达到提高施工组织效率的目的，也方便在短时间内对生产经营中出现的问题做出快速反映，有效保证生产经营的顺利进行。总的来说，该系统的应用是建立在对运营组织进行科学分析的基础上，通过梳理来优化管理模式，减少管理层次，改善管理瓶颈，摆脱传统的事务性工作，提高企业对于环境变化的适应能力。规范运营生产安全质量管理，提升整体管理水平，对各类在线作业的施工人员进行合理的分配与协调，优化效率，使整个的工作趋向计划性、可建设性、合理性。施工作业管理系统主要模块达到的目标如下：1.施工计划管理功能完成对轨行区所有检修施工计划的录入、申报、审批、发布及段场试车调车等管理业务。通过计划复制、选择标准施工等功能，提供方便、快捷的计划录入方式，对检修施工计划进行冲突校验，确保计划的合理安排，保证检修施工的安全。通过周期性计划，确保检修施工计划的覆盖范围，避免漏检漏修引起的运营故障。另外，规范各个区域的检修施工管理方式，从而为企业管理者、领导决策层了解具体的业务执行情况，提供了信息化数据的支撑。2.施工组织管理功能完成对轨行区所有检修施工过程的组织与管理，包括施工预排、施工登记、电调管理、施工注销、施工变更、动车路径管理、动车调令管理、道岔道床清理施工等管理业务。通过冲突校验，合理安排施工计划、充分利用施工资源，提高资源的利用率与计划的执行率；通过采用多种放点、注销方式，提高施工组织过程的效率，规范施工组织过程中的作业流程，方便现场管理人员对检修施工进行管理，为计划管理人员提供准确的信息化数据；在施工过程中，对动车的行车路径进行维护管理，便于总调人员对动车施工的行车把控，并结合冲突校验算法，提高施工过程中的安全性，同时也降低计划申报阶段的施工资源占用，提高施工效率；通过系统完成动车调令的维护与下发，提高现有电调方式的处理，提高动车调令的效率；同时也可以完成在施工计划之外的道岔道床清扫工作，提高资源的利用率，通过冲突校验算法，保证清扫工作的安全性。3.施工资源管理提供对轨行区所有检修施工涉及到的资源进行统一管理。包括资源定义、资源关系模型、安全联锁配置。通过对施工资源的统一管理，可以使计划管理人员清楚地对资源的状态、资源的利用程度进行跟踪，提高资源的利用率及计划执行率，进而保证运营的安全。4.施工监控管理是对所有区域的检修施工计划申报、组织过程进行全生命周期的跟踪监控。通过设定多种查询条件、查询方式，供检修施工计划管理者进行查询、监控，实时跟踪计划申报的状态，查询计划组织过程，资源占用情况，以便合理地分配资源，提高计划执行率、资源利用率。通过施工管理系统的建设：在安全上，覆盖所有的施工计划，提供标准的、周期性的施工计划，减少或避免漏检、漏修，杜绝了违规施工，保障运营安全性。提供安全冲突检测、施工过程和状态跟踪，保障施工过程安全。在效率上，通过周期性检修计划的自动生成，减少人为录入施工计划的数量，提高计划的申报效率。改进、优化施工过程中的业务环节，由单一的串行放点变为串、并行放点等，提高施工组织效率。在过程规范方面,统一所有施工管理的信息标准和数据规范;规范施工作业，强化施工管理;以提高施工管理“四个率”为抓手，从严施工考核，确保施工的顺利实施。项目实施内容（说明项目实施方案，包括业务的主要负责人和成员及在本项目中承担的工作，项目实施方式（自做/委外？））施工作业计划管理：提供核心、普通施工计划的申报流程，提供临时、抢修施工的申报流程，提供变电站施工流程，提供已皮肤计划修改流程、施工计划流转及每周施通告；施工组织管理：每日施工通告、预排执行方案、优化施工放点流程、车站用户登记/注销施工、控制中心调度等级/注销施工、网络控制中心施工资源控制、施工评价；调度管理、段场调车试车作业管理、段场车辆出入管理、安全联锁算法智能化、施工作业可视化；综合查询、汇总及报表生成通知提醒功能施工负责人负责制和施工负责人认证系统接口开发项目实施方式：建议通过公开招标的方式委托有专业技术经验的单位进行开发。主要负责人：田小珑担任项目负责人对项目整体把关四、实施进度安排项目起止时间2015年6月——2016年6月（暂定）时间进度工作内容阶段目标2015.6-2015.72015.7-2015.82015.9-2014.122016.1-2016.22016.2-2014.42016