小区施工组织设计排版

目录1.工程概况 -3-项目概述 -3-弱电系统工程范围 -3-工程特点 -3-2.施工组织 6施工进度目标 6质量治理目标 6平安目标 6文明施工目标 6环境爱惜目标 63.施工预备 7技术预备 7资源预备 8人力资源 8技术资源 10物资资源 10施工现场预备 10施工段划分 114.工程实施 12施工机具进场打算 12施工工艺及方式 145.质量操纵及保证方法 26项目的质量治理 26施工质量的治理与操纵 28操纵流程 29操纵方法 29关键工序和关键质量操纵点 316.进度打算及操纵方法 33进度打算 33技术组织方法 33细分工作结构 33进度操纵 33进度操纵的方法 357.平安生产组织治理体系及职责 39.现场施工平安组织 39.平安防范重点 39.平安方法 39保证体系运行平安 40保证施工实施平安 408.文明施工的技术方法 -42-.技术方法 -42-1.工程概况项目概述凤凰山铁矿棚户区危旧房改造项目，位于南京市江宁区，是一个计划多层住宅的小区，总建筑面积8万平方米，居住户数1272户。弱电系统工程范围凤凰山智能化弱电系统工程包括以下内容：闭路电视监控系统周界报警系统非可视对讲联网系统电子巡更系统信息发布系统室外管网系统对以上所有工程进行施工总包，施工范围依据招标文件及工程量清单。工程特点1.施工配合工序多本智能化系统工程是“凤凰山小区”总工程建设的一部份，需与土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业治理需求密不可分，家庭平安防范系统又和各住户家庭装修等各类因素紧密相关。因此，组成全进程、全方位的配合关系。2.工程质量要求高“凤凰山小区”智能化系统工程配置了智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体利用紧密相关，因此，在工程的治理和施工质量上具有超级高的要求。楼栋单体、住户和小区及治理中心、小区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必需做到统一计划、分步实施。方案设计和施工图设计必需按先小区、再单体的步骤进行，整体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和以后良好的具体应用。智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活紧密相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体利用需求，而且方便治理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。整个小区装备了大量智能系统设备，后期保护能力是保障系统正常运行的关键，必需关注实施单位的保护能力和保护条件。2.施工组织施工进度目标增强和谐治理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在打算总工期内实现，力争提早完成合同工期。质量治理目标增强质量检查治理，成立质量治理体系，狠抓施工进程操纵，使项目各子系统均达到行业的质量标准和质量品级.。平安目标成立专业的平安机构，成立完整的平安治理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过%。文明施工目标通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防捍卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的治理，制造良好的施工环境和施工秩序，全部职工遵纪遵法，文明作业，树立良好的社会形象。环境爱惜目标采取有效方法，幸免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。3.施工预备技术预备1）搜集、审定和学习施工用标准、标准、施工图集。小区智能化工程的施工，应严格遵循小区弱电安装工程施工、验收标准、相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、标准和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并一一解决。施工图缺项增补和需要调整修改的地方，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，取得确信后才能正式分发利用。图纸要进行会审。会审结果要形成记要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、治理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包括设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供给单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方式（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品爱惜、验收评定标准、施工中平安注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入完工技术档案中。资源预备人力资源.1组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目治理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设职位定人员”原那么。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情形。为了确保“凤凰山小区”智能化治理系统工程质量优良，进度知足要求，我司成立一个由具有丰硕工程设计、实施体会及工程项目治理体会的精干人员组成的“凤凰山小区”智能化治理系统工程项目领导部（以下简称工程项目领导部），全面负责工程项目的设计、施工、治理和和谐工作。项目部组织机构如下：项目领导：具有大型小区工程项目治理与实施体会，丰硕的技术知识和良好的个人综合素养，负责组织本项目实施方案设计，和现场组织、实施、和谐和治理工作。对本工程的进度、质量、平安、经费、风险负责。技术负责人：具有大型小区工程项目设计、实施体会，技术知识、技术全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目领导全面负责工程的技术和治理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。质检员：要求熟悉工程的质量治理和所负责分系统的工程特点、技术特点和产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责和谐相关工程技术人员，对子系统中安装调试的设备的查验与工程验下班作及施工现场的质量治理工作。平安员：负责现场的平安治理工作，树立“平安第一，预防为主”的观点，通过增强工程施工现场的平安治理、检查，及时发觉处置各类隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部份的爱惜工作。保管员:负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不许诺入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器按时计量。施工员：具有丰硕的施工体会和和谐、治理能力，按项目部治理要求，按施工图全面完成安装。.2人员配备情形依照工程设计，实施及项目治理体会，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目领导、技术负责人、质检员、平安员、保管员、施工员、材料员。技术资源经连年的弱电施工，公司有一支具有丰硕设计、施工体会的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。物资资源公司设计、施工弱电工程连年，具有稳固、靠得住的物资供给渠道，材料、设备质量均能取得有效的保证。同时，可依照本工程施工方案和进度打算，确保施工材料及设备的类型、数量及时分期、分批的进场时刻，为保证工程按合同工期完工提供必要的物资供给基础。施工现场预备1)落有效水、用电落实用水、用电是进场前预备工作的重要环节。第一，必需对各总用电量、用水量进行综合估算，作出整体施工用电的打算报告，呈交建设单位审批。经有关部门和谐，确信明确的施工用水、用电方案，以保证现场的正常施工及职工的正常生活。2)平面布置施工、生活区的合理布置依照建设方及总包方文明施工要求，进行合理布置，达到现场及生活区安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合治理，实现文明施工。施工段划分施工前，依照现场实际情形，专门是与智能化工程交叉施工的单位，应会同建设单位、监理单位、各施工配合单位一路进行施工段的划分。4.工程实施施工机具进场打算依照本系统工程施工特点，工程施工分时期进行：管路预埋、线缆敷设、设备安装、系统调试。各施工时期需要的机具和检测设备打算如下：管路预埋时期序号机具名称型号规格单位数量１电焊机2000Ｗ台2２冲击钻GBH2SE台3３液压冲孔器台２４手电钻1161-40台4５切割机台１６角磨机KG15台2７电动液压变管器台１８砂轮机台１９台钻台１10人字梯６米副311折梯副2线缆敷设时期序号设备名称型号规格单位数量１万用表BT-1000台2２兆欧表500V台２３地阻表L-9台１4接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台87人字梯６米副38折梯副2设备安装时期序号设备名称型号规格单位数量１手电钻1161-40台2２角磨机KG15台2３冲击钻GBH2SE台34曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把47组合工具12PCS套88跳线工具HT-324套29兆欧表500V台210接地电阻测试仪2C-8台111视频信号源TR-0836台112万用表BT1000台213人字梯6米副314折梯副2系统调试时期序号设备名称型号规格单位数量1兆欧表500V台22无线对讲机1-5KM对23接地电阻测试仪ZC-8台14万用表BT1000台35组合工具套86Q9钳把47RJ45卡钳HT500把4施工工艺及方式依照招标文件，所有进户及楼内管道均考虑预埋。因此，管道施工仅为室外部份的管网部份。工艺流程定位放线 沟槽开挖沟槽开挖管道敷设沟槽回填检查井施工线缆敷设设备安装系统调试及试运行定位放线依照建设方确认的设计图纸上管位与建筑物之间的距离，用白灰定出沟槽开挖边线。沟槽开挖沟槽开挖严格依照开挖边线进行施工，开挖时，用水准仪进行跟踪测量，对标高进行严格操纵，严禁超挖。管道敷设依照设计要求，室外管道采纳双壁波纹管及PVC管，承插连接。(1)管材、管件质量要求管材、管件等材料应有产品合格证，管材应标有规格、生产厂名和执行的标准号，在管件上应有明显的商标和规格。包装上应有批号、数量、生产日期和查验代号。(2)管道连接施工方式，质量要求技术方法管道系统配管时，将管材与管件承面试插一次，使插入深度符合要求，当管端伸入承口深度测定后，在其表面划出标记，管端插入承口深度应符合如下要求：公称直径(mm)5075100最大允许插入深度(mm)254050缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不该受到外力的挤压和损伤；沟槽回填：在管道双侧，同时均匀回填。不得用建筑垃圾及石块等回填，回填密实度达到土建施工验收标准要求。检查井施工：由土建专业人员施工，施工质量达到土建施工验收标准要求。线缆敷设缆线在布放前两头应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一样为3~6米；工作区为~米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；线缆布放，在牵引进程中，悬挂缆线的支点相隔间距不该大于；布放缆线的牵引力，应小于缆线许诺张力的80%；在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm设备安装安装前的设备查验施工前应付所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行查验，查验设备是不是为厂家原装产品，设备性能是不是达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必需24小时通电检查，检查设备的稳固性，并做好设备通电检查记录，发觉不合格设备及时改换。设备安装位置的设置依照图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数；设备支架安装依照设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉。固定螺丝需拧紧，不该产生松动现象。支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处置：Ｑ9头制作平整牢固，与ＰＮＣ头接触必需正确有效；接线头必需进行焊锡处置，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。设备安装：（一）摄像机的安装1．摄像机的安装应符合以下规定：应知足监视目标视场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力。安装的高度：室内距离地面尽可能不低于；室外距离地面不低于。2．各类摄像机应维持牢固、绝缘隔离，注意防破坏。3．摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。4．摄像机经功能检查、监视区域的观看和图像质量达标后方可固定。5．在高压带电的设备周围安装摄像机时，应遵守带电设备的平安规定。6．摄像机信号导线和电源导线应别离引入，并用金属管爱惜，不阻碍摄像机的转动。7．摄像机配套装置(防护罩、支架、雨刷等设备)，安装时应灵活牢固。8．摄像机宜安装在监视目标周围不易受到外界损伤的地址，安装位置不该阻碍周围现场人员的工作和正常活动。安装高度室内以2～为宜，室外以～10m为宜。（二）报警设备的安装选择安装位置时，应使报警器具有最大的警戒范围，使可能入侵者都能处于红外警戒的光束范围之内。布置时要注意探测器的探测范围和水平视角。为了避免误报警，不该将探头对准任何温度会快速转变的物体，如电加热器、火炉、空调的出风口、白炽灯等强光源和受到阳光直射的门窗等热源。若是无法幸免热源，那么应与热源维持至少以上的距离距离。不要安装在强电设备周围。设备多数是壁挂式的，需安装在墙面或墙角，一样而言，墙角比墙面安装的感应成效好，安装高度为2～4m，一样为2～2.5m。（三）对讲设备的安装门口机的安装：1．门口机的安装高度应离地面～处，面向访客。2．治理机安装应牢固，并非阻碍其他系统的操作与运行。3．用户机一样安装在用户出入口的内墙，安装的高度应离地面～1.6m处，维持牢固。（四）电子巡更设备的安装1.巡更信息纽应安装在各出入口或其他需要巡更的站点上，高度和位置按需设置。2．安装应牢固、端正，户外应有防水方法。（五）监视器、操纵台、屏幕墙设备安装平安防范系统主控室（监控室）宜设置在环境噪声较小的场所，其面积应依照设备容量大小而确信，一样在20－30㎡。门的宽度不该小于，高度不该小于。监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在操纵台操作柜被骗安装在柜内时，应有通风散热方法，并注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可幸免的光照时，应有避光方法。监视器的外部可调剂部份，应便于操作。操纵台安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；操纵台安放应竖直，台面水平，垂直误差不大１‰，水平误差不大于3mm，操纵台之间裂缝不大于１mm操纵台表面应完整，无损伤，螺丝牢固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；台内接插件和设备接触靠得住；台内接线应符合设计要求，接线端子各类标志应齐全，维持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，爱惜接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。机架安装应竖直平稳，垂直误差不得超过1‰，几个机架并排在一路，面板应在同一平面上，并与基准线平行前后误差不得大于3mm，两个机架中间裂缝不得大于3mm。施工前应付所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行查验，查验设备是不是为厂家原装产品，设备性能是不是达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必需24小时通电检查，检查设备的稳固性，并做好设备通电检查记录，发觉不合格设备及时改换。设备与面板的之间裂缝应小于1mm设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固。系统调试及试运行1.调试时期的现场治理组织调试时期的现场治理由项目领导和技术负责人负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关施工单位的和谐，为调试工作提供方便。在调试时期，公司的现场治理组织如下所示：

项目经理/技术负责人项目经理/技术负责人设计组调试组施工组采购组公司技术服务现场调试服务客户培训服务安全事故预防2.调试前预备1）调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。2）设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。3）检查系统的施工质量。对属于施工中显现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。4）检查系统线路，关于错线、开路、虚焊、短路等应进行处置。3.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，假设未达到设计要求的，立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试进程中做好测试记录。4.单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为要紧设备中间验收交付的依据。5.单项系统调试那个地址指智能化系统中各子系统的独立调试，如监控系统、报警、电子巡更系统等，并做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统能够投入试运行的依据。6.系统联动调试系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行，包括小区智能化系统各子系统的间的联动。联动调试进程中，调试时期的现场治理组织要和谐各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按打算实施联动调试，注意平安操作和产品爱惜，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统能够投入试运行的依据。7.试运行治理1）项目试运行预备项目试运行预备是指为项目调试通事后，及时投入试运行所需的各项预备工作，项目的试运行预备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试终止前完成全数预备工作。2）组建试运行治理组织机构工程项目进入系统调试时期时，业主就应组建试运行治理机构，由其负责试运行预备、试运行治理。该机构由业主负责，监理协助，施工单位和设备供给商作技术支持，物业部门具体操作实施。调试时期的试运行预备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不该过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织治理模式和职责分工的衔接关系。3）试运行打算试运行组织机组成立后，第一应编制试运行工作打算，试运行打算应包括项目试运行预备的全数工作内容，如治理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合和谐、规章制度、整体进度、各系统试运行时刻表等。4）人员配备及培训小区智能化系统由于大量采纳新技术、新设备，需有一套与之相适应的治理制度、操作方式和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有打算、分品级地完成人员的上岗培训工作。同时，应增强对住户的培训，使系统能真正达到预期的成效。5）项目试运行实施项目试运行时期，我公司将协助业主实施项目的试运行，要紧工作包括：a、严格依照操作程序利用系统系统试运行时，操作人员必需严格按系统利用手册、执行操作规章制度，幸免显现危害工程质量和平安的操作事故。b、试运行进程的治理试运行进程中，我公司将提供足够的技术支持，包括对物业治理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。项目的质量治理项目的质量治理是智能化系统工程治理的重要组成部份，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量治理应包括以下内容：1）成立智能化系统工程项目的质量治理体系项目质量治理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量治理工作。2）技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和施工部门的和谐，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施进程中超级重要，许多系统在实施进程中的工艺要求保证了系统的功能实现。3）项目打算完善的项目实施打算是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施打算，在项目实施中，不可幸免地会被各类突发因素阻碍工程进度和现场施工环境，进而致使质量问题。智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时刻较长，需要配合的方面较广。因此项目实施打算的制定工作必然要详细、科学地完成。并在项目实施中，依如实际工程情形及时作出修正。4）项目实施跟踪操纵确实是跟踪与反馈。只有在工程实例中紧密把握系统施工情形，并依照现场条件及时作出调整，才能幸免没必要腹地损失，真正起到项目治理地作用。5）质量查验质量查验是智能化系统工程质量治理和操纵的关键手腕，只有做好工程每一个环节的质量查验及项目终止时的最终质量查验，才能实现真正的质量治理。设立专职质量查验人员，严格执行工程项目的质量治理程序，才能真正达到质量查验的成效。6）纠错和预防方法纠错和预防方法是为了预防工程项目不合格现象的再发生，排除不合格因素而采取的方法，它是质量体系不可缺少的一个环节。在项目的实施中，往往会碰着许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和治理方面的，这就要求在项目打算中要充分考虑项目实施涉及的方方面面，制定预防方法以保证项目的顺利进展。施工质量的治理与操纵5.2.1操纵流程由于小区智能化系统的实施与土建、装饰等其他系统的实施交叉进行，涉及的和谐方面超级多，和谐时刻比较长。因此，施工质量的治理与操纵超级重要。操纵方法公司将从以下几方面来对施工质量进行治理和操纵成立完善的项目治理队伍，制定严格的项目治理制度，设立专职的质量治理人员。质量治理人员参与项目打算的制定，幸免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量治理人员亲临现场，把握项目进展中的实际质量情形，随时对工程中的质量问题进行处置。2）在项目实施进程中设立中继检查点，对证量问题做到“防患于未然”。3）弱电工程进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情形是往往空间有限，各弱电子系统的走线会发生冲突，各系统在施工工序上的阻碍也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同建设单位、项目总承包方等相关部门，对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和和谐，保证智能化项目的顺利进行。4）对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深切到每一个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工人员进行项目的质量教育，技术及质量部门拿出具体的施工质量操纵和治理的方案。技术监督人员协助质量治理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。5）系统实施依照最新的图纸、确认的设计方案进行。项目实施到后半时期，工程时刻安排很紧，而项目变更又难幸免，系统实施必需依照最新的图纸、确认的设计方案进行。幸免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而阻碍项目的进度。项目治理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，和谐工程进度及施工方案。6）制定技术实施方案，采纳先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。7）实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每一个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个弱电子系统组成，而每一个弱电子系统又是由每一个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部份的施工尽管是独立的，但所有工作的总和确实是每一个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。8）其他质量治理方法通过现场和谐会等手腕及时解决施工中显现的问题；严格审查施工人员的资质，幸免非正常施工带来的危害；严格遵守相关施工治理条例；做好工程实施及质量查验文档。关键工序和关键质量操纵点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量操纵点”。在工程实施进程中，及时跟踪查验，对阻碍工程质量的“关键工序”和“关键质量操纵点”进行严格操纵，确保工程质量。另外，依照以往弱电施工体会，以下诸点在实施进程中，应不失机会的提示有关方面注意，保证工程顺利进行。1.在图纸会审、技术交底注意的几个问题：在设备定货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息搜集点，以备监控设备搜集。要提早确信预留的孔洞位置，不要轻易改动，以避免造成大量返工，增加投资。2．在施工进程中，施工人员要注意以下诸点：地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必需严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以避免线缆绝缘下降，带来隐患。墙面（用石料、木板）装饰时、常常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提示装饰人员，把孔位开出。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出许诺标高。墙面上安装弱电插孔盒时，必然要兼顾电源插座的高度，保证一致。在高空安装设备和装饰交叉做业时，要不失机会将弱电设备安装完毕，以避免脚手架拆除无法施工。施工中要专门留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必需改换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，避免沟槽补抹以后，墙面开裂。采取方法爱惜成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通以后，必需再将管口封严，以防混凝土、杂物落进线管。6.进度打算及操纵方法进度打算住宅智能化系统建设作为单位工程施工的组成部份，原那么上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时刻。在工作面具有施工的条件下，合理组织足够的人力、物力进行施工，幸免阻碍其他专业的施工工期。带中标后，与建设方、监理方、总包方及其他各专业施工单位和谐后，才能确信具体的进度打算。技术组织方法细分工作结构本公司的项目治理，将本智能化系统工程项目划分为假设干易于治理的分部的方式，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目治理的基础，不管是进度操纵或投资操纵，都依照工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务，并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目领导及施工负责人一起确信。届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工组长。在本钱和进度安排限定范围内，施工组长将全权负责并完成份配的任务。进度操纵项目进度和工作内容图表是项目领导用来指导和操纵的首要工具，这些工具确信关键特性、进行要紧的项目评审、发布数据、确信要紧任务和工作条件并提供和谐和监督各项工作的方式。认真制定的进度治理方法将确信、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度打算必需具有以下6个关键特性：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地依照进度安排，召开各类会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场取得保留，由此减少维持进度操纵造成的损失。可视性：有关进度安排信息应转达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求咱们将提供定制的进度安排和报告来知足各级组织机构和项目治理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此排除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的阻碍：弱化阻碍打算将应用于所有关键部份的进度安排产生的风险。制定进度打算的工具采纳两种方式，一种是国内建筑行业普遍采纳的横道进度打算，我公司采纳国内有必然阻碍的智能建筑治理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络打算的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和操纵功能的工具，具有任务策划、进度计划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和治理等功能。咱们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目操纵工具。各项任务中确信逻辑上从属关系的关键流程将取得明确和治理，以幸免进度上可能显现的混乱，并确信是不是显现进度过缓和进度过快的情形。进度操纵的方法项目正式开始后，就必需监控项目的进程，以确保每项活动按进度打算进行，因此必需把握实际进度，并将它与进度打算进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目掉队于进度打算，就必需采取纠正方法以保护进度的正常进行。有效项目进度操纵要把握以下几个方面：项目操纵进程的执行步骤；确信实际进度完成情形对项目进度的阻碍；将项目变更融入进度打算；计算更新后的进度打算；操纵项目进度。.1编制月（周）作业打算和施工任务书项目施工负责人每周工作打算表项目施工负责人每周礼拜五向项目领导提交下一周工作打算表。项目领导结合项目整体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作打算中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工组长必需把握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工负责人现场督导与跟踪。特殊情形下的工作打算表特殊情形是指甲方现场工地不能具有施工条件而阻碍打算中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件转变，及时作出反映，现在应调整工作打算。工程进度报告可针对情形每周或某一时期对工程进度详细的汇报。.2做好进度检查记录、把握现场施工实际情形在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和终止日期，可为打算实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度打算的执行是融汇在一路的。打算检查是打算执行信息的要紧来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度操纵的关键步骤。进度打算的检查方式要紧采纳对照法，即将实际进度与打算进度进行对照，从而发觉误差，以便调整或修改打算，最好是在图上对照。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司要紧采纳的是横道打算检查。.3做好施工进程中的变更操纵智能化系统工程的实施进程中，碰到的各类变数比较多，所有这些转变和更改，多数会阻碍到项目实施的进度。因此，必需对施工进程中的更改加以操纵，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施进程中的更改操纵必需依照正常的处置程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达到项目内容更改决议执行项目更改决议.4调度工作调度工作要紧对进度操纵起和谐作用。和谐配合关系，排除施工中显现的各类矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。调度工作的内容包括：检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取方法解决；催促供货单位按进度要求供给资源；负责后勤保障工作的到位；按打算进行作业条件预备；转达决策人员的决策用意；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。.5尽可能幸免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中常常会显现，不管因什么缘故缘故，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成阻碍。在“赶进度”进程中，施工会显现偷工减料，平安会被轻忽，质量查验得不到保证，造成严峻的质量隐患，这对系统以后的运行和保护带来许多麻烦。在可能的情形下，采取一切有效方法，尽可能幸免“赶进度”现象的发生。.6合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采纳双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。7.平安生产组织治