QC多层建筑复杂线条施工质量控制措施图文详细

东方绿洲安置房项目多层建筑复杂线条施工质量控制措施发布人：鲁文强发布日期：2015.11.12目录工程概况小组简介选题理由现状调查4123目标值确定及制定目标依据原因分析要因确认制定对策检查效果9678成果总结与下一步打算10571、工程概况东方绿洲安置房项目1、工程概况

东方绿洲安置房项目位于嘉兴平湖市当湖街道，南侧东田路与河道之间有约40米宽绿化带，西侧海盐塘路与河道之间有宽约60米的沿河景观公园。整个地四面临河，自然环境条件优美，适宜居住，是为“东方绿洲”。项目为平湖市在建的最大规模的安置房项目。投资方平湖城市投资建设有限公司中建国际投资（嘉兴）有限公司（BT)合同额5.29亿（土建部分）用地面积153308.5m3建筑面积313177.62m3

一标段20043.47m3其中地下车库63926.07m318F16F19栋二标段112739.88m35+1公建3层44栋2、小组简介小组名称东方绿洲项目QC小组成立时间2015.4.10小组类型现场型本课题起始时间2015.4.10～2015.5.30小组人数8人接受QC教育时间80学时注册号DFLZ-02姓名性别学历职称职务分工组内任职张骥男本科工程师分公司总工指导工作、提出建议技术顾问李清男本科工程师项目经理领导策划组长黄木平男本科工程师项目总工策划安排，方案审核副组长雷庚男专科助工质量总监安排对策落实、效果检查副组长鲁文强男本科助工技术员方案制定、监督落实方案、资料收集、数据处理副组长周栋东男本科助工栋号长方案实施，效果检查，信息反馈组员吴银松男本科助工质量员效果检查，信息反馈组员王敏男//土建分包项目经理方案实施，效果检查组员表2-1小组成员简介2、小组简介阶段活动内容活动方式活动次数活动时间P现状调查、原因分析确定要因、制定对策现场分析小组讨论34.10~4.20D对策实施小组分工现场实施连续4.20~5.15C现场效果检查、数据统计现场检查验证25.15~7.20A巩固措施及成果总结小组讨论17.20~7.302、QC小组活动规划表2-2QC小组活动规划表3、选题理由构造复杂，施工难度大：本工程多层存在大量空心盒式悬空飘窗，曲面线条与悬空雨鹏组合结构，构造复杂、施工难度大，质量较难控制。通过前期已部分实施的情况来看，该部位施工质量较差，达不到合格标准业主满意度：本工程为政府安置房项目，小业主对房屋质量要求较高，外立面线条对建筑整体观感影响较大，后期投诉、返工成本大；降低成本：由于线条自身构造复杂以及分段施工的原因，若不加强控制采取措施，预计线条处将出现大量的漏水、渗水，后期的修补将消耗大量的人力物力，增加项目成本。4、现状调查1、实地检查、数据汇总项目前期施工的2#、3#、4#于1月中旬至3月中旬完成了一层结构线条浇筑，QC小组对每栋楼墙身B、墙身C的施工质量情况进行了检查，发现主要存在以下的质量问题：线条曲面半径不符合要求施工缝不平整相邻模板间线条错台混凝土成形质量差预留钢筋不规范济效益4、现状调查曲面半径不合格混凝土成形质量差4、现状调查模板间错台混凝土成形质量差混凝土浇筑筑随意4、现状调查查4、现状调查查质量目标济效益墙身B一层节点详详图2、难点分析析经过现场调调查以及对对图纸的研研究，发现现存在问题题集中在墙墙身B\C的以下节点点：墙身B:此处为一层结构平面处飘窗，此处外边缘为半径658mm曲面，由于悬空，为保证构件自重满足结构安全，内部为空心。室内一侧边缘与底板交接处为170高砖砌体4、现状调查查质量目标济效益墙身B框架柱飘窗楼板4、现状调查查质量目标济效益墙身B4、现状调查查质量目标济效益墙身C一层节点详详图墙身C：此处为单元入口处两侧，上部为连续曲面线条构造，此处悬空长度470，采用实心。下部为悬空长度为1m的雨棚4、现状调查查质量目标济效益墙身C雨棚飘窗4、现状调查查济效益QC小组对前期三栋楼楼每栋墙身B、墙身C一层线条处处均选取20个点，每个节点点长2m，在此范围围内进行检查，，对以上不合格格因素进行行分类统计计，得出下下表：序号质量问题不合格点数频数累计频率合格率1线条曲面半径不合格1830%30%70%2混凝土成形质量差，漏筋，表面未抹平1627%57%73%3相邻模板间线条错台1322%79%78%4混凝土施工缝不平整712%91%88%5预留钢筋不规范59%100%91%合计60100%表4-2不合格点分分项统计表表4、现状调查查制表人：鲁鲁文强2015.4.19结论：线条曲面半径不合格、混凝土成形质量差、相邻模板间线条错台占所有质量问题的79%，这些不合格项是影响线条质量的症结所在！！济效益将上表得到到的内容采采用柏拉图图法分析，，得到如下下4、现状调查查制图人：鲁鲁文强2015.4.19合格率90%5、目标值确确定、可行行性分析线条曲面半径合格率90%混凝土表观质量合格率73%模板间错台合格率78%合格率95%合格率92%1、目标确定01020304领导重视：本项目被被确定为项项目重点QC课题工程，，得到公司司领导重视视和大力支支持团队人员结结构良好：本QC小组中本科科学历人员员占75%，其中有经经验丰富、、兢兢业业业的老同志志，也有朝朝气蓬勃、、勇于接受受新事物的的年轻人，，具有较强强的创新能能力，能够够熟练使用用各种科学学有效的分分析方法和和工具，技技术条件成成熟。班组积极配配合：劳务班组组带班具备备一定的专专业水平，，班组施工工经验丰富富，积极配配合项目管管理人员进进行质量控控制参建各方支支持：业主、监理理和设计院院等单位均均对本质量量行动很重重视，积极极配合并大大力支持5、目标值确确定、可行行性分析6、原因分析析制图人；鲁鲁文强2015.4.257、要因确认认序号末端因素确认方法确认情况负责人是否

要因1混凝土浇筑时冲击力过大导致模板变形现场验证现场混凝土旁站后发现工人将泵管直接对准线条或者外檐沟模板进行浇筑，这些部位模板较为复杂且整体性不足，容易造成模板弯曲变形、位移，产生漏浆，外立面扭曲等问题周栋冬要因2混凝土拆模时间过早现场验证经过对混凝土浇捣令和拆模令的时间比，以及对施工员以及劳务班组的了解，，拆模时间满足规范要求吴银松非要因3混凝土浇筑时间过长现场验证现场混凝土旁站后发现工人按照东西方向浇筑楼板及屋面时将线条及檐沟一并浇筑，造成相邻线条及檐沟间混凝土浇筑时间相差较大，造成施工冷缝周栋冬要因4混凝土浇筑过程中不能充分振捣或过振现场验证现场混凝土旁站后发现工人在浇筑线条时不及时振捣，导致混凝土不密实，或振捣时间过长使混凝土上层混凝土滑落，上下层骨料不均匀，造成漏浆周栋冬要因制表人：鲁鲁文强制制表日期：：2015.5.11一、主要因因素确认表表7、要因确认认5混凝土浇筑后未收光现场验证现场大部分线条浇筑后未进行抹光，存在漏筋的情况，表观质量较差周栋冬要因6木工专业水平较差调查分析经过调查了解，该班组的木工均是具有5年以上工作经验的熟练工人，专业水平可满足现场施工需要鲁文强非要因7三检制度未完善调查分析经调查，现场三检制度缺失，资料流于形式，混凝土浇筑前隐蔽工程验收敷衍了事吴银松要因8模板质量较差现场测试、测量经检查，该模板品牌为金森源，质量一般，但可基本满足现场线条施工需要周栋冬非要因9混凝土塌落度过大调查分析现场混凝土塌落度为150±30，在曲线线条浇筑过程中容易造成混凝土初期较难成形，向下流动，造成上下厚度不均鲁文强要因制表人：鲁鲁文强制制表日期：：2015.5.117、要因确认认10未对线条部位、檐沟部位施工组织专门的技术交底调查分析混凝土、模板等方案交底不详细，线条部分施工方法不明确，造成各一结构班组各行其是，施工方法、顺序不统一，施工质量控制没有标准鲁文强要因11管理人员、劳务班组质量意识较差调查分析本工程自开工之初就存在普遍的“重进度、轻质量”的问题，各现场管理人员对现场的质量问题管控不严，施工班组没有树立质量意识，质量奖惩制度不完善，没有形成安置房项目应有的重视质量的氛围，大部分的质量问题是由于主观原因引起的吴银松要因制表人：鲁鲁文强制制表日期：：2015.5.118、制定对策策一、对策表表序号要因对策责任人完成时间备注1混凝土浇筑时冲击力过大导致模板变形对混凝土浇筑工人进行技术交底，质量意识宣贯，加强现场旁站监督周栋冬2015.4.30对策三3混凝土浇筑时间过长4混凝土浇筑过程中不能充分振捣或过振5混凝土浇筑后未收光6三检制度未完善完善三检制度具体实施方案，明确各项流程，做到分工明确，职责到人雷庚2015.4.30对策二制表人：鲁鲁文强制制表日期：：2015.5.118、制定对策策序号要因对策责任人完成时间备注7混凝土塌落度过大线条内边缘必须支模板，不允许钢筋裸露直接往上摊铺混凝土周栋冬2015.4.20对策一8未对线条部位、檐沟部位施工组织专门的技术交底确定针对线条部位的施工方案，组织技术交底，加强过程监控，确保方案实施到位鲁文强2015.4.25对策一9管理人员、劳务班组质量意识较差开展为期一个月的质量月活动，定期组织质量专题会，进行质量策划及奖惩措施黄木平2015.4.30对策二制表人：鲁鲁文强制制表日期：：2015.5.119、对策实施施对策一完善线条施工工法，明确施工方案，对管理人员和施工班组进行交底1、线条模板板方案图9.1墙身B\C施工示意图图墙身B处飘窗采用用分段浇筑筑，共分三三段施工，，如上图9.1：第一段：底底部及外边边缘曲线线线条，预留留上部钢筋筋，第二段：内内侧蓝色部部分为砖砌砌体；第三段：浇浇筑上部结结构;墙身C处雨棚采用用吊模，一一次浇筑完完成：9、对策实施施2、曲线线条条支模方法法楼面平板延延伸到线条条外，标高高按照线条条底部，上上部采用按按照图纸制制作的四分分之一圆形形状的模板板作为支撑撑，半径为为设计曲线线半径减去去模板厚度度，即是658-15=643mm，随后以0.5m的间距排列列，上部满满铺宽度为为100mm的模板，模模板间隙控控制在3mm以内，线条条内边缘支支模板，不不允许钢筋筋裸露直接接往上摊铺铺混凝土；；曲线线条模模板采用定定型化模板板，为节省省成本，共共制作5套线条模板板，流水使使用。9、对策实施施线条支模此处内侧也也须支模9、对策实施施线条第一次次浇筑9、对策实施施砖砌体施工工飘窗板二次次浇筑9、对策实施施雨棚与线条条交接处采采用吊模方方法一次性性浇筑1要求主楼线线条下进行行硬化，浇浇筑宽50cm厚度为10cm的垫层，且且钢管底部部必须设置置垫块；2线条支模架架下间距较较主楼间距距减少为80cm，满设扫地地杆，不得得中断；3线条底处支支模架加设设一道水平平杆;9、对策实施施支模架要求9、对策实施施对策二进行施工技术培训、质量教育、监督方案落实1、对项目、分包包单位管理理人员，工工人代表进行质量教教育项目在五月月份启动质质量月活动动，自上而而下全面加加强工程质质量思想教教育，对主主要现场管管理人员定定期召开质质量专项会会，通报质质量问题，，要求工长长、质量员员必须进行行混凝土浇浇筑旁站，，增加管理理人员的责责任感和荣荣誉感。9、对策实施施对策二进行施工技术培训、质量教育、监督方案落实2、进行专业培培训,做好技术交交底针对本方案案进行对管管理人员及及劳务班组组进行专业业培训，括括施工细部部节点包做做法等，做做好技术交交底，并通通过现场指指导进行强强化。9、对策实施施对策二进行施工技术培训、质量教育、监督方案落实3、加强过程控控制，进行行平行检查查制定三检制制度实施细细则，完善善隐蔽工程程验收程序序，在施工工过程中安安排专人对对施工情况况进行跟踪踪检查，加加强各专业业分包队伍伍的成品保保护意识，，做好自检检、专检工工作。9、对策实施施对策二进行施工技术培训、质量教育、监督方案落实4、建立质量量奖罚制度度以公司在项项目开展劳劳动竞赛为为契机，建建立相关质质量奖惩措措施，以奖奖励为主、、惩罚为辅辅，奖励范范围包括劳劳务班组和和管理人员员，在项目目上形成结结构创优的的浓厚氛围围。9、对策实施施对策二对工人培训：强化质量意识，进行详细的技术指导1、严格控制制混凝土浇浇筑方法要求线条处处混凝土必必须杜绝用用汽车泵直直接冲击，，采用人工工铺摊，浇浇筑过程中中要振捣充充分，但不不可过振。。浇筑顺序序，先进行行楼板和屋屋面的浇筑筑，待全部部浇筑完成成后，集中中对线条和和天沟进行行浇筑，时时间控制在在半小时内内，避免浇浇筑时间过过长造成施施工冷缝；；浇筑完成成后，必须须及时进行行收光抹平平；2、木工支模模板必须按按照交底要要求规范施施工现场的大部部分的质量量问题是由由于模板的的问题导致致的，一些些细部的处处理不到位位导致后期期混凝土成成形效果差差，因此项项目部对各各班组木工工进行了集集中培训，，强化要求求，宣贯项项目对线条条质量控制制的决心，，要求各木木工带班、、工人重点点加强线条条处模板的的质量控制制。。9、检查效果果通过以上对对策的实施施，我们在在线条施工工过程中持持续改进、、循环提高高，有效地地提高了外外立面线条条的施工质质量，混凝凝土外观质质量得到了了较大程度度的改善。。在后续23栋多层的施施工中我们们进行了全全过程跟踪踪检查，选选取四栋楼楼共检查线线条点数120点，汇总数数据如下表表，检查人：吴吴银松、周周栋冬制表人：吴吴银松制制表日日期：2015.7.159、检查效果果经济效益技术效益社会效益10、成果总结结与下一步步打算10、成果总结结与下一步步打算一、经济效效益经过此次活活动，一方方面，通过过优化质量量，有效减减少了后期期维修所产产生的巨大大的人力、、物力的损损耗和项目目成本，另另一方面，，相比昂贵贵的圆模板板，该种施施工方法运运用普通木木模板通过过进行质量量控制达到到了圆模的的施工效果果，节约了了材料成本本；经计算，多多层线条部部分曲面模模板展开面面积12030平方米，平平模板按照照模板展开开面与实际际用量1：2.5，圆模板比比例1：1.5计算，平模模板周转次次数按3次，圆模板板按照5次，平模板板单价为32.9元/平方米，圆圆模板单价价为142元/平方米。单材料费用用方面累计计节省：12030*1.5/5*142-13020*2.5/3*32.9=155513元10、效益与下下一步打算算二、技术效效益1、线条质量量明显改善善。按照本本施工方法法所后续施施工的外立立面线条，，其质量较较2#、3#、4#、5#楼有了较大大的改善，，外立面观观感良好，，成品合格格率高。2、在施工过过程中形成成了了一套套成熟的线线条施工方方法。3、总结出一一套以技术术牵头、多多举措并举举的质量控控制方法。。10、效益与下下一步打算算通过本次QC活动，本工工程外立面面的施工质质量得到了了有效控制制，也得到到了业主、、监理和设设计院等各各方的好评评，展示出出公司青年年勇于技术术攻关和创创新的良好好形象，提提高了企业业的声誉。。项目部技术术人员、工工程人员的的专业水平平有了较大大的提高，，增强了劳劳务班组的的施工能力力和质量意意识。对企企业员工