考核动员大会讲话稿

查核动员大会发言稿范文今日招集大家来开这个会主要向大祖传达一个信息：从下个月开始，公司将全面展开“绩效查核”这项工作，绩效查核发言。绩效考核不论是在公司人力资源管理中仍是在公司的经营发展过程中，都发挥着十分重要的作用，其实，绩效查核其实不是什么新鲜事物，它在许多成功的公司里都有优异的运转，也收到特别好的成效。现在公司的竞争，根本上是人材的竞争。要想让公司的员工都成为公司的人材，绩效管理是一个重要环节和手段，精益求精的、优异的绩效管理制度及考查方法是人材管理取胜的法宝，是现代公司管剪发展的必定趋向。所以，从今年开始公司将拟订一套绩效查核方案，对全体管理人员和办公人员实行全方向360度的查核。我们进行查核的目的主要在于激发员工工作的热忱，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的场面，从根本上解决“出了事情不知道究竟是谁的责任，结果谁也没有责任”的现象。应当说，今年公司推行绩效查核，机遇已经成熟，手段已经具备，目标十分明确，信心也已坚定。在此，我侧重重申几点建议：1、每个人都要在思想上一致认识绩效查核，踊跃配合，共同把这项工作做起来对一般员工来说，查核是一种帮助而不是责怪的过程，每个人都盼望在公司中证明自己的价值，绩效考查对每一位员工来说就像一面镜子，能够照出自己在某阶段工作中的不足，也能够多一条与自己上级的交流渠道，就自己需要改良的地方获得一些恳切的建议及方法，进而不停的“提高自我、超越自我”。千万不可以有抵制心理，必定要踊跃的配合公司展开这项工作。对部门经理来说，绩效管理不不过是对员工要做的一项工作，而是一个有效的协助管理工具，善用这个工具鼓舞员工自我评论，踊跃与员工互相交流，把绩效查核看作是一个工作上合作的过程，而不不过限制于经理评判、查核员工，它将对部门的工作绩效及个人工作业绩产生深远影响，反之，一个“人情化”的领导不单对公司来说是一个不好的领导者，对员工来说，也极易产生认识上的误区，就算受了照料的员工也不过一时心存感谢，给予后部门工作的顺利展开埋下了隐患，对工作是特别不利的。2、展开查核的部门及相关人员要确实做好查核这项工作（主要是人力资源部门）绩效查核这项工作由人力资源部推行实行，所以绩效考查对人力资源部来说是此后的一项平时工作。查核过程中，尽量做到主观分数低，人为要素少，在统计上使用科学的量化手段，将各部门的每一项工作依据其职能的不一样分别以不一样的方式和标准进行量化，让绩效查核合理化、公正化、透明化。别的，查核的要点不该当不过表单的采集汇总以及得分统计等，而在于对绩效考评结果的剖析、评估和反应，同时，人力资源部还要帮助员工拟订有针对性的绩效改良计划，用于员工工作绩效和工作技术的提高，真实使员工由他律到自律。整个绩效查核工作要在公司的一致领导下，有条不稳的展开，边展开，边总结，边改良。先做起来，再越做越好，最后达到预期的目的。3、绩效查核要与各部门的工作业绩挂钩、与员工的薪水收入挂钩人力资源部提出了薪水构造调整方案，将大家的原有薪水分为四块，此中最主要的不一样在于突出了查核薪水这一块，将每个月的查核薪水与考评分数挂钩。我想这关于促使每个人干好本员工作，进而推进各部门工作的展开是十分必需的。与本来的薪水制度对比，有了很大的进步，要不停总结完美薪水制度，与查核制度形成科学、合理的有机整体。4、今年推行的查核从公司全局角度考虑，还有一个很重要的决定，就是要推行经理负责制。各部门工作做得怎么样，要点的要素取决于经理工作的利害。一个部门经理，要学会并具备统揽本部门全面工作的能力，擅长领导。必定要做计划、做总结，有剖析才能提高。还要学会做人；还要擅长掌握政策，提高履行力；还要关怀部下，发挥团队作用；还要学会沟通，擅长与其余部门的交流合作。此后，对各部