电气专业施工组织设计_第1页
电气专业施工组织设计_第2页
电气专业施工组织设计_第3页
电气专业施工组织设计_第4页
电气专业施工组织设计_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

施工组织设计15kt/a海绵钛冶炼工程电气安装批准:审定:审核:编制:***********公司2009-4-20TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制依据及说明 3\o"CurrentDocument"1.1编制依据 3\o"CurrentDocument"1.2.编制说明 3\o"CurrentDocument"第二章工程概况及工程特点 3\o"CurrentDocument"2.1工程概况 3\o"CurrentDocument"2.2工程特点 4\o"CurrentDocument"第三章施工组织机构 4\o"CurrentDocument"第四章施工目标 5\o"CurrentDocument"4.1工期目标 5\o"CurrentDocument"4.2质量目标 5\o"CurrentDocument"4.3安全文明施工目标 5\o"CurrentDocument"第五章施工准备 65.1施工技术准备 错误!未定义书签。5.2施工物资准备 错误!未定义书签。5.3施工人员计划 错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"第六章施工部署 7\o"CurrentDocument"6.1电气施工 7\o"CurrentDocument"6.2电气调试 10\o"CurrentDocument"6.3送电试车 10\o"CurrentDocument"6.4竣工验收 10\o"CurrentDocument"6.5主要施工措施 10\o"CurrentDocument"6.6施工质量要求 10\o"CurrentDocument"6.7临时用电 10\o"CurrentDocument"第七章质量保证体系 12\o"CurrentDocument"7.1质量管理制度 127.2质量保证机构 错误!未定义书签。\o"CurrentDocument"第八章工期保证体系 12\o"CurrentDocument"8.1工期目标 12\o"CurrentDocument"8.2工期控制方法 12\o"CurrentDocument"第九章施工环境、健康及安全保障体系 14\o"CurrentDocument"9.1安全管理目标 14\o"CurrentDocument"9.2安全管理制度 149.3现场文明施工 15第十章工程回访及保修 18第一章编制依据及说明1.1编制依据1.1.115kt/a海绵钛电气施工图纸、联络书、变更1.1.2《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB5025—2591.1.3《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50302-2002)1.1.4《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《ISO9001:2000质量管理体系》(GB/T19001-2000)《OHSAS18001:1999只业健康安全管理体系体系》《ISO14001:2004环境管理体系》(GB/T24001-2004)****公司的相关管理制度。1.2.编制说明本施工组织设计按照工程图纸要求进行编制,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,综合考虑各方面因素进行组织设计。根据本工程设计特点、功能要求,本着对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。我项目部在结合公司的实际情况后,考虑工程的诸多特点和困难,力求使本方案思路先进,切合工程实际,可操作性强。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况15kt/a海绵钛冶炼工程位于集团新厂区,总投资达 24亿,共有60多个子项。除了镁电解及整流所之外,电气工程总装机容量约 100000KVA包括5个10KV配电室,20多个低压配电室,安装有60余台10KV变压器,1000余台配电柜和控制柜,2200只控制、检修、照明箱,各种灯具2800套,各种电缆总延长米45万米。电气工程最大的子项是还蒸车间和外网。最主要的用电负荷是还蒸炉。项目建设单位:****冶炼厂项目设计单位:****设计院2.2工程特点该工程占地面积大,工程量大,工期紧迫。由于其他设计和其他专业的相互制约,电气专业所能开展安装、调试的时间及其有限。第三章施工组织机构主管副经理:项目负责人:技术负责人:质检负责人:安全员:施工员:材料员:保管员:资料员:预算员:电气作业组长:第四章施工目标4.1工期目标按照公司的要求,在2009年还蒸工序竣工试生产。4.2质量目标质量目标:合格率100%争创优质工程。分部分项工程合格率100%中间验收合格率100%执行工程质量奖罚制度。4.3安全文明施工目标4.4.1本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行施工生产安全责任制,通过项目部定期安全检查、不定期抽查和作业班组自查,督促全体施工人员牢固树立“安全第一”的思想,从多方位出发,加强全体施工人员的安全生产教育,积极做好危险源预测和防范工作,做到:重大施工质量事故为零;重大设备运行事故为零;重大人身伤亡、重伤事故为零;人身轻伤害事故为零。创建一流的施工管理现场第五章施工准备5.1技术准备开工前,组织技术人员熟悉图纸,做好图纸会审,理解设计意图和要求,制定可操作性强的施工方案、施工进度计划等。由项目部技术人员与各专业施工负责人做好技术交底。针对关键工序、特殊过程的施工,编制施工作业指导书。对施工进场人员进行安全技术、质量方针和质量意识的宣传教育。编制工程量清单和物资进场计划,并按总工期要求编制劳动力计划。5.2物资准备按照材料、设备计划,按照工期要求及时核对和上报计划按照工程进度,及时准备施工用工器具和机械。5.3人力资源准备施工人员计划表(2009年)序号工种人数7月8月9月10月11月12月1安装电工2040606060602焊 工1010101515153普 工2050601001501504电气调整0248885管理人员59101010106789第六章施工部署6.1电气施工电气施工包括:建筑物防雷接地施工、照明(明设或暗设保护管、防爆等)及灯具安装、桥架安装、电缆工程、盘柜安装、滑触线安装、调试试车等。电气专业做好前期配合工作,尤其是氯化车间、精制车间照明,还蒸车间接地。专项施工内容根据现场实际情况,编制专项施工方案。6.2电气调试为了保证重要电气设备的交接有序进行,我们安排了以下电气交接试验。变压器测试内容有:变压比、直流电阻、绝缘电阻、工频耐压、温度跳闸。高压断路器测试内容有:不同期、跳合闸时间、接触电阻、工频耐压、绝缘电阻。高压电缆测试内容有:绝缘电阻、直流耐压。继电保护装置的测试内容有:过流、速断、低电压、非电量。高压柜测试内容有:绝缘电阻、工频耐压、避雷器测试。高压进线柜备自投试验。电流互感器和电压互感器有变比测试、绝缘电阻测试、工频试验。其它调试工作有:接地电阻测试、低压进线开关闭锁、低压电缆和低压设备的绝缘检查、低压控制设备的运作等。所有调试做记录。6.3送电试车根据施工进度,及时完善送电方案。完成全部五个所的高压送电工作。低压送电完成变压器的冲击、核相,也要完成发电机的核相。送电给负荷设备需要设备安装、电气调试、现场负责人等各责任人签字认可。送电米用确认一个回路(校验电缆)送一个回路、检查电源正常再送下一个回路的方法。送电前依据现场实际情况必须制定有针对性的送电方案。试车有针对性的试车方案,有相关专业和负责人的签字认可方开始进行。6.4竣工验收在竣工验收阶段按照设计图纸和规范要求做好整改完善工作。对电气施工做出总结。对于整改内容做出分析,为什么会出现这样的情况,是人为的原因、自然的原因还是技术的因素。确定消减此类问题的方法,为今后减少问题的发生做好预防。6.5主要施工措施6.5.1准备工作时,对各种材料、设备进行详细检查,核实规格型号和数量质量,必须满足设计要求。6.5.2切割金属型材使用切割机,杜绝使用火焊割炬。6.5.3支架安装时,放线校正,做到横平竖直,间距均等,美观结实。6.5.4电缆敷设时安排先后次序和摆放位置,保证多条电缆不交叉。电缆敷设同时挂标志牌,电缆沟拐弯处内切,保证电缆敷设在最里面时弯曲半径也可以大于10D。电缆切断使用电动断线钳。6.5.5电缆敷设采用铸铝滑子,间隔15m布置,拐弯处增加一台,使用机械牵引,保证电缆不受划伤,减小工人劳动强度。6.5.6设备开箱点检合格后才能安装。安装后使用彩条布覆盖,注重成品保护,防止划伤表面和脏污。质量超过100kg的设备使用平板推车(30T)转运,提高安全性和施工效率。6.5.7埋地穿线管连接采用外套管使之平滑,不对焊。6.5.8连接母线使用开孔器打孔,用刮刀或锂刀剔除毛刺,挂锡。6.5.9低压设备完成安装后立即送临时电调试。变压器一次/二次完成安装后再测试变比,同时可以检验密集型母线有无短路。6.6施工质量要求6.6.1电气绝缘和耐压要求用500MD摇表测量1KV以下电缆线间及对地绝缘电阻应不低于10MQ。用2500MD摇表测量15KV电缆线间及对地绝缘电阻应不低于2000MQ。严格执行〈电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015—2006〉电气试验前后设备和电缆的绝缘不得有明显变化。其他设备电气绝缘性能均符合GB5015—2006规范。6.6.2设备安装要求设备安装基础水平、牢靠,焊接处经过打磨,无毛刺。 设备与基础槽钢间连接紧密,固定牢靠,接地可靠,盘柜间接缝平齐。设备安装倾斜度小于2%。,并且不得大于5mm设备铭牌、标志框完好、清晰。设备表面清洁无划伤。设备机械机构动作灵活可靠。设备内配线整齐,线路回路编号清晰正确。铜母线的连接处挂锡,使用力矩扳手检查连接螺栓的紧固。6.6.3电缆敷设要求电缆终端头、拐弯处和电缆井处都有标志牌,标志牌规格一致,标志牌上应注明电缆规格型号及编号。电缆不得交叉,在支架上排列整齐,拐弯和进户处使用扎带固定牢靠。不同电压等级的电缆走同一电缆沟,必须分层敷设。电缆穿越保护管进入室内或者电缆井,管口应当做沥青防水处理。弱电线路、导线敷设时不得生拉硬拽,防止其绝缘受损6.6.4电缆(导线)穿线管的敷设要求所有电缆保护用钢管都必须开喇叭口。除混凝土包裹处,其他部位需要进行防腐处理。钢管对接使用外套管焊接,接口处不得焊接。穿线管埋设深度符合设计要求,弱电通讯电缆管和10KV高压电缆管保持1000mn以上的距离。电缆穿越沟槽、马路处设置钢管保护。保护钢管长度超出沟槽、马路宽度1m暗设的穿线管在敷设的同时穿铁线。明敷设的电线电缆管横平竖直,固定间距不大于800mm固定点不得少于两处。穿线管口有防止异物进入的措施。本着外观齐整,固定牢靠,方便检修的原则进行施工安装。6.7临时用电考虑到施工区域比较大,参加施工的人员多,临时用电采用三相五线制。安装一台630KVA变压器在综合维修车间东侧,设置两台总配电箱,十台二级配电箱。主要输电方向:向东一路,满足氯化车间、精制车间等的施工需要。向西两路,沿着施工便道,分别满足还蒸厂房北侧和南侧的用电需要。依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005施工临时用电。6.7.1配电设备材料计划临时配电设备材料表序号名称技术参数或配置单位数量11#总配电箱630A/400A、400A台122#总配电箱630A/400A、400A台13二级配电箱400A/250A、250A、160A台14电力电缆3*185+2*95千米1.55电力电缆3*70+2*35千米0.56电力电缆3*35+2*16千米0.57接地极50*5*2500根128镀锌扁铁40*4米7096.7.2临时用电系统施工配电系统框图6.7.3临时用电的安全措施现场用电实施“一箱一漏,一机一闸”。用电设备离电源开关的线路距离不得大于5m变压器室的管理由专职电工负责,未经许可他人不得进入。现场用电地点变化,配电箱转移要统一规划,统一实施。现场设3名专职电工进行临时用电管理,以保证用电安全。临时用电设施设置标准的安全警示标志。施工用电的负荷主要是电焊机,其供电方式为两相供电,用电时应考虑三相带负荷平衡,以免造成单相过负荷,发生停电,断电现象。临时用电电缆敷设时,其埋深超过0.7m,在地表直线方向和拐弯处设置标志。每半个月检查一次漏电开关的可靠性。现场发现违章用电现象,维护电工有权终止其用电。6.7.4断电应急抢修措施加强维护,保障配电设备的安全运行。发生停电事故,值班维护电工迅速向电气负责人汇报,检查故障原因,短期不能恢复送电,立即采取措施补救。断电应急抢修人员由电气施工项目负责人、 两名电气技术员、三名维护电工共同组成。第七章质量保证体系7.1质量管理制度7.1.1我单位牢固树立“百年大计,质量第一”的信念。7.1.2现场设立全面质量管理小组,主管副经理为组长,项目负责人为副组长,质检员、技术员、施工员、预算成本员为组员。该管理小组对工程质量拥有监督权和否决权,工地所有施工人员必须自觉接受质量管理小组的检查和监督。7.1.3施工负责人、技术人员坚守岗位及时处理施工中遇到的技术问题;质检员跟踪检查工程质量。7.1.4所有用于工程的材料、设备,没有合格证或质量证明文件的不准进入现场。7.1.5对分部分项工程做定期和不定期的检查,并把检查结果及时通报。对于检查不合格的坚决予以返工处理,并进行相应的经济处罚。7.1.6须做隐蔽施工的分部分项工程必须认真复核, 经相关单位人员签字确认合格后,方可进入下道工序施工。7.2质量保证机构工程质量保证体系框图第八章工期保证体系8.1工期目标按照集团公司的要求,在2009年还蒸工序竣工试生产。本工程质量要求高,工期紧,为确保工程按期完成,在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划等方面均做出合理的安排。为保证工期总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总施工进度计划网络为依据,按子项施工阶段不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。8.2工期控制方法8.2.1按施工阶段分解,突出节点控制。以外网和还蒸车间为重点,以计划网络起止为控制点,在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到控制节点工期目标的实现。822按施工进度计划网络的时间要求,将施工总进度计划分解为月进度计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。8.2.3通过熟悉图纸,理解设计单位的意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动态度,最大限度地实现事前预控,把返工和变更对工期的影响降到最小。8.2.4在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。区分轻重缓

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论