集团公司招聘管理制度

年月日招聘管理制度第一章总则第一条为保证集团(总部)发展和实现组织目标、获得集团(总部)所需的合格人才，使集团(总部)招聘作业制度化、规范化与效率化，完善和健全集团(总部)用人机制，特制定本制度。第二条本制度适用集团(总部)所有岗位的招聘与选拔。第三条除遵照国家有关法律规定外，集团(总部)招聘管理，均依本制度规定办理。第二章招聘原则和依据第四条招聘原则：坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取集团(总部)所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，唯才是用”。第五条招聘依据（计划类）：人力资源部每年12月初根据集团(总部)组织结构及各部门职责分配、集团(总部)发展规划等信息，确定集团(总部)人力资源总体需求，编制《岗位编制表》和《公司年度人力需求计划表》，并呈管理中心总经理审核、总裁批准后执行。第六条招聘依据（非计划类）：各中心/部门因部门人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，各中心/部门须提前10天填写《人员增补申请表》，经部门负责人及部门分管领导审批后，报送人力资源部审核，人力资源部呈上级领导审批。人力资源部依据审批后的《人员增补申请表》实施招聘。对新增岗位，用人部门需同时附上该岗位的《岗位说明书》和《考核指标》。第三章招聘实施第七条招聘实施：1.招聘计划：人力资源部根据《公司年度人力需求计划表》和《人力资源需求申请表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。2.内部竞聘：集团(总部)内出现职位空缺时，应先考虑包括内部人员，实施内部竞聘（包括晋升、调岗、内部推荐、公开竞聘选拔），内部竞聘依《内部竞聘管理制度》执行。3.外部招聘：指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序1.资料筛选：人力资源部负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交需求中心/部门进行复审，各需求中心/部门确定面试名单与时间。2.通知面试：人力资源部依据需求中心/部门提交的面试名单进行面试通知，具体面试时间由人力资源部与需求中心/部门沟通确定。3.应聘登记：所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》。4.进行面试：面试根据岗位分为考试、心理测试和面试，具体如下：4.1组织考试：考试试卷根据各岗位由用人单位出题，由人力资源部或各用人部门统一评卷，考试成绩在70分及以上者可参加面试，70分以下人员不安排面试。4.2心理测试：人力资源部根据招聘岗位的需要与否实施一定的心理测试，并将相关测试报告提交用人部门及相关领导，以作为面试参考。4.3面试实施：所有参加初试或复试人员应如实填写《面试录用审批表》，提出面试结果的意见。人力资源部在面试的同时审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。4.4面试权限规定如下：人才类型初试复试保洁员、临时人员人力资源部直接主管办事员、职员、初级/技术员人力资源部部门经理专员、高级专员、工程师人力资源部、用人部门经理部门经理、部门分管领导副经理、中级工程师及以上人员人力资源部、部门分管领导管理中心总经理、总裁5.录用审批：面试合格后，由复试人员建议或核定录用人员名单及试用职务名称，人力资源部可建议录用人选。人力资源部根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反馈用人单位，核实无误后，依据《面试录用审批表》报上级领导审批，预录用人员的薪资核定权限如下：核薪类型需求部门经理人力资源部中心总经理管理中心总裁保洁员、临时人员∨∨∨每月汇总统计每月汇总报告办事员、职员∨∨∨专员、高级专员∨∨∨副经理、经理∨∨∨副总经理、总工、总经理助理∨∨∨∨∨总经理、董秘、总裁助理∨∨∨∨∨执行总裁、总裁董事会确定超出薪酬等级构成表范围∨∨∨∨∨6.录用通知：人力资源部根据审批后的《面试录用审批表》在1天之内通知应聘人员录用结果，并以《录用通知书》告知应聘者报到日期及携带的相关证件，对于初试或复试未通过者，人力资源部应及时给予婉言辞谢。第五章新人报到第九条新人报到手续办理1.体检规定：录用人员根据相关规定到集团(总部)指定的医院接受健康检查，如体检不合格者，集团(总部)将不予录用。2.证件缴交：新员工报到时须提交以下相关证件或资料：2.1身份证复印件1份2.2毕业证复印件1份2.3体检表2.4与原单位终止劳动关系证明书2.5白底一寸彩照3张2.6其它相关证件3.手续办理：人力资源部负责新员工入职工牌制作、打卡指纹设置、新员工个人档案建立（每月10日前将截止至上月底的最新花名册提交人力资源部经理）及新人入职培训；并以《工作联络单》形式通知以下部门办理相关手续：3.1行政部：负责发放新员工办公用品、安排办公场所；3.2信息部：负责新员工电脑配给、网络安排、公司电子邮箱（必要情况下）及电话安装；3.3总裁办：名片制作（必要情况下）。第六章附则第十条本制度如有未尽事宜，依其他补充解释、规定执行。第十一条本制度解释权归集团管理中心人力资源部。第十二条本制度经集团总裁核准后实施执行，修改时亦同。相关附件：1.人力需求计划申请流程2.人员增补申请流程使用表单：101-01(V1.0)公司年度人力需求计划表201-02(V1.0)人员增补申请表301-03(V1.0)应聘登记表401-04(V1.1)面试录用审批表501-05(V1.1)录用通知书企业集团年月日公司年度人力需求计划表序号部门年人员状况年人力需求定编人数在岗人数在岗人员拟招岗位需求理由岗位要求岗位主要职责其它要求性别学历专业工作经验总计：表格编号：01-01(V1.0)制表：人力资源部核准：审核：审查：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日人员增补申请表申请部门申请人申请日期年月日拟招聘岗位拟招聘人数拟到岗日期年月日岗位定编人数岗位现有人数部门总人数申请原因（在方格内划“√”）□离职补缺□补充编制□扩编人员□人力储备□其它招聘、任用条件1、年龄、性别要求2、学历及专业要求3、岗位职责描述4、工作经验要求5、技术、技能要求6、培训经历7、语言需求8、其它要求备注审批部门经理中心总经理人力资源部管理中心总裁表格编号：01-02(V1.1)制表：人力资源部应聘登记表应聘职位：应聘日期：年月日个人基本情况姓名性别□男□女出生年月一寸彩照籍贯省市(县)身份证号码婚姻状况最高学历主修专业计算机水平外语水平特长与爱好身高体重视力□正常□近视□其它血型型家庭地址邮政编码家庭电话户口所在地邮政编码个人邮箱现住址个人电话紧急联系人姓名联系人电话个人证件□身份证□毕业证□失业证（本市）□暂住证（外地）□体检表□专业职称证件工作经验情况起止时间公司名称职位离职原因薪资证明人证明人电话教育培训情况起止时间学校名称学历主修专业或课程学习方式所获证书名称主要家庭成员情况称谓姓名年龄工作单位（或现住地址）联系电话希望待遇预计上班时间年月日或通知后日内可以上班兹声明：以上所填均属本人实际情况，如有虚假，愿接受免职处分，且不要求公司承担任何责任！应聘人签名：表格编号：01-03(V1.1)制表：人力资源部面试录用审批表人力资源部初试项目模块较差一般较好很好职业基本操守精神面貌言行举止语言表达求职动机通用能力素质责任心主动性逻辑思维团队协作书面测试时间所用试卷：试卷成绩：综合评价面试评价：意见：□不予考虑□列入考虑□建议复试面试官签名（日期）：用人部门复试项目模块面试记录（请附相关记录文件）知识技能专业基本知识专业深层知识基本职业技能深层职业技能综合评价面试评价：意见：□不予考虑□列入考虑□建议录用用人部门主管签名（日期）：面试评价：意见：□不予考虑□列入考虑□拟予录用用人部门分管领导签名（日期）：薪资建议应聘期望试用期工资：建议试用期工资：建议转正工资：建议劳动合同期限：年；建议报到时间：年月日用人部门负责人签名：用人部门分管领导签名：部门专员证件核查：□身份证□毕业证编制合理：□，有申请□无效编制资料明细：□需求申请表□应聘人员资料表□身份证复印件□毕业证复印件试用期限：年月日，至年月日，共月薪资结构：试用期工资：转正工资：签字（日期）：年月日经理签字（日期）：年月日管理中心总经理签字（日期）：年月日总裁签字（日期）：年月日应聘者：部门：职位/岗位应聘日期：年月日表格编号：01-04（V1.1）制表：人力资源部表格编号：01-0表格编号：01-05（V1.1）制表：人力资源部录用通知书先生