全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
旧城改造房地产建筑安装工程施工方案编制总述1、承建本工程的指导思想充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性,程优质、如期、安全地建成。并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程。靠丰富的实践经验,确保本工程目标的全面实现。2、我公司中标承建本工程的优势优势:组织优势筑施工方面较为优秀的施工队伍,该队伍曾施工过难度较大织能力。管理优势验相当丰富。技术优势CAD量检验等全面技术,并具有较高的技术水平。质量优势ISO9001上下各级员工的共同努力下,我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建设单位、质监单位、监理单位的一致好评;质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流3、投标承诺文件中拟定的工期,完成本工程全部施工任务。XXXX地完成该工程建设任务。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度合同公司管理制度与员工晋升与培养合同3篇
- 二零二五年度公司经理团队建设与领导力聘用合同3篇
- 2024年中国环保EVA一次性拖鞋市场调查研究报告
- 2025年度消防工程施工及监理一体化服务合同6篇
- 二零二五年度文化旅游企业员工试用期劳动合同范本3篇
- 2025年度房地产企业新员工入职及培训合同3篇
- 《搜索引擎中查询处理及结果缓存技术研究》
- 2025年度挖掘机租赁与施工协调服务合同3篇
- 2025年度民宿租赁合同标的物特色服务与推广协议3篇
- 2025年度清洁能源发电项目合作协议3篇
- 期末综合试卷(含答案)2024-2025学年苏教版数学四年级上册
- 浩扬电子书城httpwww.chnxp.com.cn收
- 医疗机构发热门诊制度、流程
- 10379食品执行标准
- GB/T 38628-2020信息安全技术汽车电子系统网络安全指南
- GB/T 10609.2-1989技术制图明细栏
- 《商务沟通与谈判》配套教学课件
- 客诉品质异常处理单
- DL∕T 617-2019 气体绝缘金属封闭开关设备技术条件
- 班级管理(第3版)教学课件汇总全套电子教案(完整版)
- 公司岗位权责划分表
评论
0/150
提交评论