工程部土建工程师总结感悟

工程部一个一般职工的感悟（个人看法)1、认识自己近期的工作要点、工作方向及指导思想工作要点：掌握公司近期对工程进度的要求,假如现场的确没法做到，实时请工程部领导与拟订计划的部门交流进行调整；工作要点出来了,工作方向也随之确立，就是怎样尽全力将工作要点睁开,以点带面。指导思想我以为就是个人的工作信心问题，往常做法是：假如进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。由于进度不过一时的问题，能够通事后期的加班进行填补；可是质量倒是一世的事。2、影响进度的要素及针对影响要素的调整方法影响进度的要素我以为大概分为：人的要素、物的要素、经济的要素及外在要素（天气、人力不可以抗拒外力的作用)等方面。一旦进度计划拟订达成后，以此作为近期的工作目标，可否达成目标就看上述的方方面面了。人的要素和物的要素能够这样控制第一对施工单位现场现有的劳动力、资料、设施等方面进行摸底，再就是依据进度计划确立所需的条件，假如现场的条件不可以知足进度计划的话立刻联系项目经理，限时将问题整顿完成。假如施工单位的确没法在短时间内充分自己的劳动力问题的话，能够要求施工单位进行工作时间的调整(如:夜间加班）或要求施工单位压缩在其余分项工程中所占的时间，以此来均衡（如：砼浇注能够放在夜间等）；经济要素的影响在我从前干的工程中也常常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位能够提早支付部分进度款,赐予调理;外在要素的影响就是人为所不可以抗拒的了，假定一个工程正在抢基础,天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。3、怎样调整计划与实质进度之间的差距对进度计划进行合时调整,将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对照，当计划与现场实质进度出现误差时，找出此中的原由,针对这些原由进行解决,并实时调整原计划，形成一个良性的计划动向管理体制。4、质量目标及怎样实现质量目标的方法依据100—1=0的社会法例，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其余的楼层质量都打满分,惟独就1层的质量不合格，存在特别严重缺点,你能说这个工程能够打99分吗?明显不可以，那这个工程就是不合格工程。不希望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（依据此刻的现场的状况是不可以能做到的），可是我们也要拟订我们的目标，我们的目标就是:施工单位做出来的东西一定合格并达到优秀的等级。怎样确保,光靠建设单位和监理单位敦促整顿，呵呵，腿跑断了也杯水车薪，要点是施工单位自己的意识,假如施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场,发现一道工序的问题,施工单位一定要整顿完成经复验合格后方能进入下道工序施工,有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，可是碰到这样的施工单位预计也没其余好的方法去控制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，碰到问题实时与监理及施工单位交流。在要点部位的办理上要取出方案，并严格依据方案进行施工，在办公室要熟习图纸及施工单位上报的经监理审查经过的方案等资料，去现场要检查施工单位能否按设计、规范及经审查经过的方案进行施工.假如施工单位说一套做一套的话，第一要和施工单位提出问题的所在,假如施工单位不听，仍旧依据他们的模式进行施工的话,工程部向领导报告,领导赞同后和监理交流采纳强有力举措进行遏止，包含歇工整顿、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的状况下使用）等合同中有商定或没有商定的全部方法。5、从头抓起能够说大多数施工单位的粗心都是甲方和监理单位的管理不到位、松弛致使的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所认识,其,有种侥幸心理就是：甲方和监理不必定就能发现我们现场存在的问题所在;发现就整顿，发现不了就这样欺骗过关；还有种心理就是：反正甲方和监理从前提的问题我没整顿不是也过来了吗，预计此次也没什么事。施工单位之因此有这样的想法完好部是由于我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不但要擅长发现问题还要擅长追踪办理状况及施工单位的整顿状况，做到：发现问题向施工单位提出追踪检查整顿状况复验合格进入下道工序。其二，就是施工单位以为我就这么干了，也没人给我处分,反正当着甲方和监理的面一套，做的又是此外一套，因此肆无忌惮，这就更为大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不可以就停、多次提示未果就罚,你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手段，你赢了他就输，他赢你就输，要点是看谁的力度更大。从一开始就给他一个看法就是：搞的不合格就要从头来过。6、个人感想我第一次接触房地产也就在这—-—-和县远洲镇淮置业公司,到公司快要两个月,我感觉对进度的要求仍是比较严格的,为保住销售节点我们是想尽了全部方法，在现场的平时管理中不论是质量仍是安全都为保住销售节点让开了一条道,可是我们的放松并无换来工程进度的迅速推动，相反进度离我们的要求愈来愈远，并且工程质量个人感觉已经靠近失控。为何会出现这类状况，我以为施工单位就是松弛了,以为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。基于此,今日下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要议论了近期的工程进度及质量上边的问题。会后我想了好多,为何我们工程没有像我们预料的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快,怎么此后愈来愈慢，质量愈来愈不可以让我们满意呢？进度、质量哪个更重要?为了进度，在这里我们能够说先舍弃了质量,基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋曲折、回填土的质量不切合要求、相应的技术资料不完好等等我们都并无让施工单位歇工整顿，基本上是边做边整改,整顿成效怎样—--———乱七八糟。原由在哪?进度，就是进度，一味的重申进度带来的结果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，自然我们的工地还没有到那么严重的地步。因此刘总在会上说:“现在质量上不去、进度也上不去,进度慢了，我们此刻要抓一抓质量,不可以就让他歇工整顿”。可是销售要求的进度节点怎样保证？作为一个工程部负责人我相信他的内心比我们任何人都急,可是他并无一味的去为了知足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很恭敬，也是很值得我们年青人学习。这也说了然质量和进度原来就是一把双刃剑,有人说一个工程能够做的又快又好!我想请问老兄,能够把质量和进度这把双刃剑舞的口不择言的施工单位我们全国有几家建筑施工公司能做到呢？预计你也很难举例吧，事实就是这样，我从前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖,中字开头的建筑公司，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的公司在抢进度的时候质量做的也就那样—-——乱七八糟,（不是我说的，当时基础查收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑公司就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢.”）因此说什么工程能够做的又快又好，我以为就是一句空话!我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们希望也是我们的奋斗目标,可是那也就是我们想的，详细在好的前提下有多快,那就不但要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！可是有一点能够确立：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择—-—--——质量。