高层住宅建筑施工技术策划

2、建筑面积：约15万平方米。1、工程地址：鹤山路与朝阳路交汇处。3、建筑用途：6座高层住宅及商业网点。4、结构形式：框架剪力墙结构一、工程概况二、工程目标1、文明施工目标为：“青岛标准化工地”2、进度目标为：分两区域开展施工区，一区域4栋无地下室，二区域5栋带有地下室及地下车库，根据开工情况，争取年前完成主体施工。3、管理目标为：“五个一流”，一流的质量、一流的现场、一流的进度、一流的服务、一流的成本。且在公司树立标准形象，在社会再创佳绩。4、质量目标为：“青岛市优质结构”。施工难点

施工难点1、场区为沿河地带，基础处于地下水平面以下,基坑降水困难。3、施工项目单体混凝土剪力墙数量多保证混凝土剪力墙的表观质量难度大4、混凝土剪力墙与砌体墙的交接部位较多，保证交工后不出现裂纹难度大。2、施工项目单体楼座建筑高度高，保证建筑物的垂直度、大角顺直难度大。三、工程施工难点三、施工保证措施针对以上施工难度，我公司制定以下施工方案井点降水使用新型电子仪器加强模板支设减少接缝数量井点降水在基坑周围增设降水点，保证防水完成前，地下水位低于基础底标高降水点详图井点降水效果图建筑物垂直度使用电子仪器，保证建筑物垂直度符合要求使用投线仪，保证垂线无误差外墙预埋螺栓，保证外墙顺直模板支设采用定型化模板支撑体系，加强模板拼缝墙效果图顶板效果图阳角模板拼缝采用子母扣方法拼装用混凝土代替零星砌体将过梁上部砌体和小于300mm宽的门窗榜整体浇筑更改前更改后更改后的门洞口人员配备施工方案工程质量目标人员方案管理六、质量管理为实现工程质量目标，应从那些方面入手？质量管理施工准备工人培训项目经理工程经理施工负责人——施工员技术负责人——测量员、技术资料员、现场设计工程秘书岗位设置新增岗位人员配置人员配置遵循精干高效的原则，在原施工、技术的岗位上增加了工程秘书岗位，将原来单一的技术人员抓质量转变成所有施工管理人员齐抓共管。变更岗位单一的技术员变更为施工员，使管理职能更加集中，解决事情更加高效，施工员负责施工区域的施工、材料、安全、技术管理工作，是名副其实的管理岗位；技术岗位保留技术负责人、测量员、资料员、现场设计岗位提供技术支持，更重要的作用是制定切实可行的方案，提供材料采购限额；工程秘书使现场收发、公文用文管理更加规范、正规，使对我方有利的资料能够得到更好的保存和使用；人员配置置突出一一专多能能，在做做好本职职工作的的前提下下，使管管理人员员多学习习其他业业务口知知识，达达到人人人懂技术术、人人人为质量量，使每每个岗位位产生出出大于1的效益。。安全员张军国正在学习使用全站仪技术员徐世勋指导材料员李新峰用全站仪材料员宋义强正在进行砌体深化设计项目管理理流程为什么我我们总感感觉工作作不顺畅畅？为什什么制定定好的施施工方案案得不到到有效实实施？为为什么领领导安排排的工作作老是不不能保质质保量的的完成？？关键是是执行力力的问题题，是工作流程程的问题题。执行力差的五大原因工程目标标员工不知道干什么员工不知道怎么干干起来不顺畅干好有什么好处？干不好有什么坏处？目标明确方法可行流程合理激励到位考核有效解决执行力差的五大方法项目经经理技术负责责人下达生产任务所需技术服务会审是否有影响验收的技术瑕疵质检是否便于施工施工负责人材料是否便于采购材料所需材料是否超出定额统计负责人是否有安全隐患安全负责人项目经经理报审方案否决，重新编制、重新审核同意，报各专业细化专业细化化测量员测量依据质检员检查、验收的依据项目管理理工作流流程（上上）完成任务下图纸设计交底现场设计现场设计统计负责人材料负责人施工负责人测量员下达限额材料成本、包装回收需求计划安全负责人下达指令申请人员项目管理理工作流流程（下下）施工员签发工程量是否超出统计工程量否统计工程量是否超出投标量否是是否材料量及采购单价是否超出预算值及限额是发回重审是否可以办理签证正常施工结算查找原因材料员来料数量、质量验收依据施工员施工交底安全问题反馈安全监督经复查后，书面交接给施工员，并提供技术服务限额领料依据包装回收依据通过验收的工程量成本分析报告，作为成本控制、付款的依据操作工人施工依据施工交底操作过程施工员检验合格质检员通过验收专检合格项目经理施工任务完成提供技术服务，对设计与现场不符的进行方案调整正常施工技术管理的主体12技术负责人主要负责施工方案的编制，为施工提供技术服务。制定质量通病预防措施及评估纠正措施的有效性。组织测量员进行定位测量放线。组织现场设计人员对图纸进行深化设计；专职测量人员：根据以往工程经验，测量的精度对施工质量的好坏起到根本作用。本工程中，设立专职测量人员，对工程主体、砌体、装饰装修阶段的平面控制线、标高进行统一测量。专职测量员测量完成后进行自检，将自检结果填入《放线记录》，自检合格的报技术负责人复检，并将复检结果记录在《放线记录》中。主体阶段的控制线保存好，作为以后各阶段的测量依据。34现场设计人员：现场设计人员主要任务是对图纸进行深化，对用料提出限额，为材料成本控制提供依据。现场设计人员为兼职，由技术员、施工员、材料员、安全员中合适的人员担任。技术资料员：负责技术资料的整理收集。技术管理理技术管理理流程设计变更更（业主提提供）设计图纸纸（业主提提供）图纸会审审工程索赔赔施工测量量技术交底底检验批验收资料料方案编制制施工试验验资料整理理图纸深化化技术负责责人组织织测量员员施工员进进行会审审技术负责人将会审中涉及图纸变更的内容通知资料员变更的内内容报送送给统计计员（技术资资料员））（技术负负责人））（测量员员）（统计负负责人））技术负责责人根据据审批的的方案编制制技术交交底测量员将将测量成成果对施工员员进行交交底（技术负负责人））（测量员员）（技术负负责人））技术负责责人将会会审中涉涉及图纸变更更的内容容在原图图纸上标标注技术负责责人将会会审中涉涉及图纸变更更的内容容通知测测量员技术负责责人将会会审中涉涉及费用用（技术负负责人））材料采购购劳务作业业分部验收资料料劳务作业交底底分项验收资料料材料需求求计划验收（分部分分项、竣竣工）竣工验收资料料工程资料料移交、备备案（作业人人员）（施工员员）（技术资资料员））（技术资资料员、、技术负负责人））（技术资资料员））技术负责责人根据据审批的的方案编制制技术交交底技术负责责人根据据深化图纸提供供材料需需求计划划劳务作业业人员根根据作业交底底进行施施工材料负责责人根据据材料需求计划划采购材材料劳务作业业人员根根据作业交底底进行施施工（技术负负责人、、质检员员）（技术资资料员））材料交付作业人员技术管理理流程技术管理理内容一一：提出预案案，在工工程施工工前，细细化施工工工艺，，实现精精细管理理。针对对以往工工程中后后浇带的的施工难难题，将将制定后后浇带的的技术方方案。梁板模板板支设时时，后浇浇带处只只支支撑撑，不支支模板；；只支支撑撑不支模板板浇筑混凝凝土后，，拆除梁梁板侧模模拆除侧模模拆除模板板支撑，，后浇带带支撑不不拆支撑不拆拆支设后浇浇带模板板，早拆拆柱头螺螺旋上升升，支撑撑住后浇浇带模板板螺旋上旋旋浇筑后浇浇带混凝凝土早拆柱头头下旋，，拆除后后浇带模模板，周周转使用用。支撑撑不拆柱头下旋旋拆除模板板后浇带混混凝土达达到强度度后拆除除支撑技术管理理任务之之二：深化设计计、提出出限额。。在砌体体工程、、镶贴工工程中都都需进行行深化设设计，按按照实际际施工要要求进行行方案编编制，计计算材料料需求计计划。技术管理理任务之之三：定定位测量量放线技术管理理的另一一个重要要内容是是工程的的测量工工作。测测量工作作的好坏坏直接关关系工程程的成败败。一个个移位的的工程不不管它的的质量有有多好，，它都是是个不合合格工程程。所以以必须高高度重视视测量工工作。本工程，，项目部部实行专专业与辅辅助相配配合的测测量制度度。专业业是成立立专门测测量小组组，小组组由三人人组成。。其主要要任务是是对测量量仪器进进行维护护、使用用、保养养，确保保测量器器具的有有效性。。在此对对工程进进行定位位测量，，主体阶阶段测设设墙体线线、控制制性、标标高线，，控制主主体的垂垂直度、、层高、、净高、、累计高高度，为为主体施施工提供供技术服服务。装装饰阶段段主要测测放墙体体线，墙墙线要求求上墙，，同时标标明构造造柱位置置、构造造柱内钢钢筋位置置。抄测测标高线线，同时时标明拉拉结筋位位置、圈圈梁位置置。测放放抹灰控控制线、、镶贴控控制性。。辅助是在在专门测测量小组组外，当当需要集集中力量量突击时时或出现现多于两两个楼座座需要测测量时，，由专门门小组和和楼座施施工员共共同进行行测量。。施工员员在测量量中起辅辅助作用用。所有测量量工作由由测量小小组自行行核查无无误后报报技术负负责人复复核。双双方签字字确认。。测量结结果由测测量组长长向施工工员进行行书面交交底，双双方签字字确认。。经测量员员自检、、技术负负责人复复核过的的测量放放线记录录质量管理理：本工程质量目标：合格，积极创建泰山杯人：合格的管理人员合格的作业人员机：合适的机械合格的作业人员法：合适的作业方法良好的目标管理料：合格的作业材料最优的选用材料环：创造适宜的环境规避恶劣的环境质量管理理是个复复杂而系系统的工工程，只只有将影影响其最最终结果果的因素素统一考考虑，才才能取得得好的结结果。质量管理理主要因因素之““人”——合格的管管理人员员业务能力工作态度通过内部的培训进行提高：1、业务口内的学习，由主管人员或科室进行培训考核；2、业务口之间的交叉学习，有利于提高综合素质。3、通过制定合理可行的工作流程，使工作更加顺畅。正强化和负强化。正强化：表扬（设立荣誉榜，公开表扬）、奖励（绩效工资）、工序命名（以管理人员命名工序施工或管理办法）、提升。负强化:批评、公开批评、处罚、降级、开除。以正强化为主、以负强化为辅。质量管理理主要因因素之““人”——合格的作作业人员员选择实力强的队伍每道工序前进行培训由于今年的建筑市场不景气，开工量较少，作业队伍较多，这给我们选择劳务队伍提供了较大的余地。我们可以充分选择实力强的劳务队伍。在选择主体的大包劳务公司时，应优先选用模板工为主页的队伍，因为其关乎工程的最终尺寸和观感。每道工序前，必须对作业人员进行必要的培训——技术交底。技术交底应图文并茂，以图为主，配合必要的文字说明。对于关键工序，应对全体人员进行集中讲解，以使其了解作业的有关规定、质量要求、验收标准，做到每个人知道标准。质量管理理主要因因素之““法”——合适的作作业方法法和目标标管理运行良好的管理流程运行有效的质量管理流程。编制质量管理流程，明确每道工序的质量责任人，使每道工序的交底、操作、初验、检查验收均明确到人，使之有效运行。建立技术员、施工员、专职质检员联合验收机制。预案管理、过程监控对于质量管理，公司提出预案管理法，即：预案在先、样板开路、结点控制、及时调整、一次成优。对于各个阶段的施工提前编写施工预案及计划，施工方案报告业主、监理，在方案批准后按照方案施工。对每一道工序进行深化设计，做到“方案先行，严格按方案施工”。质量管理理的流程程技术交底（技术负责人）技术负责人根据审批的方案编制技术交底劳务作业交底（施工员）样板间（作业人员）劳务作业人员根据作业交底进行施工验收不合格时重做检验批、、分项作作业样板间验收（技术负责人、质检员）检验批、分项作业劳务作业人员根据验收合格样板标准进行施工（作业人员）检验批、分项验收施工员根据交底、规范验收（施工员）交接检验质检员验收合格后和下一道工序交接验收不合格的进行重做、返修下道工序交接验收合格交接不合格，不整改的，自费用中扣除维修费用质量管理理流程表表示出各各业主口口各责任任人的质质量职责责专检验收（质检员）施工员自检合格工