知名地产集团内部培训企业管理资料

恒大地产

2011年内部培训资料第一部分：恒大的战略第二部分：恒大的文化第三部分：精品与品牌第四部分：恒大的企业管理第五部分：恒大的人才机制

目录一、恒大战略内涵二、五大战略三、恒大的五个“三年计划”四、四大运动五、红海战略第一部分：恒大的战略一、恒大战略内涵第一部分：恒大的战略恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。1、恒大的发展战略第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段。第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。

2、恒大的管理战略今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。

3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流1、人才战略2、企业管理战略3、双金品牌战略4、企业文化建设战略5、国际资本运作战略二、“五大战略”：实现战略思想升级第一部分：恒大的战略第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。三、恒大的五个“三年计划”第一部分：恒大的战略三、恒大的五个“三年计划”第一部分：恒大的战略第五个三年计划：1、重要年度经济指标

销售：2009年，销售实现300亿元；2010年，完成350亿元的销售额目标；2011年，公司定下500亿元的销售额目标；

土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。2、重点工作进一步完善和强化企业内部管理努力打造恒大国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市四、四大运动第一部分：恒大的战略（一）开展“四大运动”的背景高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。时间：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大运动第一部分：恒大的战略（二）“四大运动”内容：1、“严肃纪律”运动主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。2、“整治人事管理”运动要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。4、“彻底清除三种人”运动一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。四、四大运动第一部分：恒大的战略（三）“四大运动”的目的1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围（四）成果轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。五、红海海战略第一部分分：恒大大的战略略概念与内内涵：在红海中中，恒大大人只有有挑战，，不给借借口，不不找理由由，坚信信办法总总比困难难多。商商场如战战场，恒恒大就是是要在血血淋淋的的战场上上勇于竞竞争，并并在竞争争极端激激烈的市市场中立立于不败败之地。。目的：在新的历历史阶段段，我们们实施““红海战战略”的的最终目目的就是是为了实实现“三三个一流流”的宏宏伟目标标，即规规模一流流、品牌牌一流，，团队一一流。红海战略略的现实实意义：（一）红红海战略略指引规规模一流流。（二）红红海战略略指引品品牌一流流（三）红红海战略略指引团团队一流流许主席论论企业战战略第一部分分：恒大大的战略略■全球化化的今天天，中国国企业已已经进入入战略竞竞争的年年代，企企业战略略是现代代化企业业发展的的核心问问题。现现代企业业之间的的竞争，，在相当当程度上上表现为为企业战战略思维维、战略略定位的的竞争。。■一家企企业的战战略思想想是企业业发展的的准则和和指向器器，对这这一思想想的最基基本要求求是：维维持企业业长期良良性续存存。作为为房地产产企业，，科学的的企业战战略尤为为重要，，它包括括：发展展方向战战略、品品牌战略略、产品品战略、、土地储储备战略略、人才才管理战战略等。。■企业业战略实实施是将将战略构构想转化化成战略略行动的的过程。。如果只只有战略略构想而而没有制制定战略略或不能能实施，，那么这这种思想想就如同同几百年年前的““空想想社会主主义”，，没有存存在的实实际价值值。■市场是是瞬息万万变的，，一个成成熟的企企业，必必须要有有高度前前瞻性、、科学性性的决策策，独具具慧眼地地把握时时代和市市场的发发展方向向；在产产品推广广上贴近近市场脉脉搏，把把握市场场需求，，不断使使自己的的产品适适应瞬息息万变的的市场动动态。只只有未雨雨绸缪、、运筹帷帷幄，才才能决胜胜千里。。许主席论论企业战战略第一部分分：恒大大的战略略■企业业要追求求稳健持持续发展展。恒大大借鉴世世界先进进经验，，建立了了以经营营发展战战略为核核心的现现代企业业制度，，形成了了董事局局、决策策委员会会、经理理层三级级管理体体系和目目标计划划管理、、绩效考考核管理理等一系系列具有有恒大特特色、高高效务实实的经营营管理模模式。■我们的发发展绝非片面面追求速度的的发展，我们们的发展必须须融会贯通科科学发展观，，在快速发展展的同时始终终保持稳健。。快中求稳，，稳中求快。。■“红海””是竞争极端端激烈的市场场，是血淋淋淋的，是残酷酷的。商场如如战场，我们们就是要在这这样的竞技场场上勇于竞争争乃至厮杀。。争创品牌一一流、规模一一流、团队一一流，并以此此为武器令自自身立于不败败之地。第二部分：恒恒大的文化企业文化是企企业的灵魂，，是推动企业业发展的不竭竭动力，是构构筑企业核心心竞争力的重重要组成部分分，它的力量量深深熔铸在在企业的生命命力、创造力力和凝聚力之之中，是影响响企业实力消消长的长期性性、基础性、、战略性要素素。十二年来，恒恒大以吸收创创建精神文化化为先导，发发展制度文化化，优化行为为文化，完善善物质文化，，形成了独具具特色的恒大大企业文化。。第二部分：恒恒大的文化一、恒大的企企业宗旨二、恒大的企企业精神三、恒大的企企业作风四、恒大的企企业文化特点点第二部分：恒恒大的文化一、恒大的企企业宗旨在恒大开拓发发展阶段，公公司就提出““质量树品牌牌诚信立伟伟业”企业宗宗旨，将质量量与诚信置于于事关企业生生死存亡，事事关企业未来来发展的高度度，意义重大大而深远。（一）卓越品品质：恒大企企业宗旨精髓髓质量是企业的的第一生命线线。没有质量量，企业就没没有效益；没没有质量，企企业发展的源源泉就会枯竭竭。（二）诚信为为本：恒大企企业宗旨灵魂魂提升品牌经营营能力，必须须确立企业独独有的价值定定位，对于恒恒大来说，核核心价值在于于“诚信”。。第二部分：恒恒大的文化二、恒大的企企业精神1、艰苦创业业，永葆恒大大人创业本色色恒大成功的秘秘诀之一就是是公司从创立立初期，许主主席就提炼出出了“艰苦创创业、无私奉奉献、努力拼拼搏、开拓进进取”的企业业精神。2、无私奉献献，在岗位上上建功立业许多来过恒大大的人都会不不由自主的被被只争朝夕、、无私奉献的的工作场面所所感染。3、努力拼搏搏，推动恒大大跨越发展市场竞争，如如逆水行舟，，不进则退。。唯有努力拼拼搏、攻坚克克难才能立于于不败之地，，才能获得更更大的发展。。4、开拓进取取，助推公司司跨越发展开拓进取主要要体现在恒大大的勇于创新新上，恒大在在保持高速稳稳健发展的同同时，不断开开拓进取，将将创新作为实实现企业永续续发展的源动动力，并在产产品创新、标标准创新和服服务创新等方方面取得了相相当的成绩。。第二部分：恒恒大的文化三、恒大的企企业作风——“精心策策划、狠抓落落实、办事高高效”恒大的企业作作风是恒大企企业文化的精精髓所在，是是恒大创业以以来经验的高高度总结。1、“精心策策划”是企业业不断发展的的原因所在，，也是保持这这种快速发展展的必然要求求，是有效应应对各种风险险和挑战的有有力保证。2、“狠抓落落实”构成了了恒大强大的的执行力。3、在企业运运营各个环节节，都体现了了为提高效能能而重组资源源的理念，尽尽可能减少管管理流程和中中间环节，最最基层的重要要信息也能迅迅速反馈到决决策层，确保保企业能够第第一时间响应应市场。第二部分：恒恒大的文化四、恒大的企企业文化特点点1、精神文化化凝聚人心2、行为文化化独立潮头3、诚信文化化行业典范4、文化载体体与时俱进5、社区文化化独具特色许主席论企业业文化第二部分：恒恒大的文化■企业文化化建设是恒大大地产集团稳稳健快速发展展的重要法宝宝。以诚信为为核心的企业业文化是恒大大的传家宝，，各级领导干干部和员工务务必光大传统统，奉公正己己，讲学习、、讲政治、讲讲正气，使企企业文化建设设生生不息，，永葆活力。。■责任意识识并不需要惊惊天动地,它它表现得平常常而朴素。但但把这种责任任延伸开来,就成长为一一种惠及社会会的无比强大大力量。在恒恒大，每位员员工都要有强强烈的责任感感，要站在对对公司高度负负责的立场上上做每一件事事，以司为家家，要有强烈烈的主人翁精精神。■企业文化化建设的工作作重点是抓思思想建设工作作，就是要培培养员工进取取向上、敬业业、忠于公司司的精神。把把五湖四海的的员工统一到到恒大的企业业文化上来。。■企业之间间最根本的竞竞争是文化的的竞争。“企企业文化创新新”是一切创创新的源泉和和动力，文化化创新将极大大地促进管理理创新、产品品创新、服务务创新。只有有构筑宽泛的的多元的企业业文化才能真真正培育企业业的核心竞争争力。许主席论企业业文化第二部分：恒恒大的文化■企业文化化战略，即指指企业的指导导思想、经营营哲学、管理理风貌、价值值体系、传统统作风、文化化氛围以及企企业精神等精精神文明建设设，是企业的的软环境建设设，是保证企企业统一思想想，鼓舞士气气，建立良好好的人际关系系，保证总体体战略目标实实现的深层次次的精神能源源战略，是企企业的上层建建筑和意识形形态。■共同的价价值观念使每每个员工都感感到自己存在在和行为的价价值，自我价价值的实现是是人的最高精精神需求的一一种满足，这这种满足必将将形成强大的的激励。在恒恒大以人为本本的企业文化化氛围中，领领导与员工、、员工与员工工之间互相关关心，互相支支持。员工会会感到受人尊尊重，自然会会振奋精神，，努力工作。。■企业文化化是企业的灵灵魂，是推动动企业发展的的不竭动力，，是构筑企业业核心竞争力力的重要组成成部分，它深深深熔铸在企企业的生命力力、创造力和和凝聚力之中中，是影响企企业实力消长长的长期性、、基础性、战战略性要素。。恒大的企业业文化已经深深入到企业肌肌体，他们内内化于心、外外化于行，在在公司发展中中发挥着重要要作用。第三部分：精精品与品牌一、恒大的““精品战略””二、恒大的品品牌三、三大运动动第三部分：精精品与品牌一、恒大的““精品战略””实施精品战略略的背景：房房地产市场的的竞争已经由由初期产品的的粗放竞争，，阔步向个性性化、标准化化和工业化竞竞争过渡。“精品战略””的提出，以以更高的企业业发展视角进进一步明确集集团系统运作作的指导思想想，体现了恒恒大发展的规规范性和远瞻瞻性。第三部分：精精品与品牌一、恒大的““精品战略””具体要求：（一）全面推推行“精品标标准”，提升升产品品质（二）精品战战略强势提升升恒大品牌（三）标准化化、制度化提提升精品品质质（四）精品战战略与时俱进进，全面实现现重点材料、、设备的统一一全国供应。。第三部分：精精品与品牌二、恒大的品品牌近年来，恒大大布局全国的的格局已经形形成。集团领领导层把品牌牌建设与维护护提升到企业业战略层面的的高度，全面面启动一系列列打造品牌运运动。特别是是2008年年，在房地产产市场成交低低迷的情况下下，恒大逆势势热销说明，，恒大多年打打造的产品品品牌、过硬的的产品品质获获得了全国所所有置业者的的认可。（一））恒大大品牌牌的组组成１、企企业的的产品品２２、企企业的的规模模３３、企企业的的管理理４４、企企业的的团队队素质质５、企企业的的服务务意识识６６、企企业的的社会会责任任７７、有有效的的维护护（二））努力力打造造恒大大国际际品牌牌１、坚坚定不不移的的实施施精品品战略略，打打造绝绝对一一流的的产品品品质质２、坚坚定不不移的的实施施诚信信战略略，塑塑造享享誉中中外的的企业业形象象第三部部分：：精品品与品品牌三、全全面深深入持持久开开展““三大大运动动”开展三三大运运动的的背景景：企业在在快速速扩张张之后后必然然需要要一段段时间间来盘盘整与与总结结，2004年年，二二次创创业过过程中中的恒恒大发发展形形势一一片大大好，，朝着着一个个又一一个高高峰拾拾阶而而上。。在这这一关关键时时刻，，董事事局主主席许许家印印教授授审时时度势势，果果断提提出全全面深深入持持久开开展““三大大运动动”的的号召召，要要求集集团从从品牌牌、形形象、、队伍伍三方方面进进一步步提高高企业业核心心竞争争力。。开展三三大运运动的的迫切切性：：1、““三大大运动动”是是适应应实施施布局局全国国，向向外扩扩张经经营战战略的的现实实需要要2、着着眼品品牌战战略，，“三三大运运动””是塑塑造国国际品品牌的的重要要决策策3、““三大大运动动”是是企业业发展展“第第一推推动力力”，，是造造就大大批优优秀人人才的的需要要第三部部分：：精品品与品品牌三、全全面深深入持持久开开展““三大大运动动”开展““三大大运动动”的的宗旨旨1、开开展““三大大运动动”是是企业业文化化建设设的创创新形形式2、““三大大运动动”坚坚持以以人为为本，，以人人为纲纲3、““三大大运动动”提提升企企业管管理水水平4、““三大大运动动”推推动品品牌战战略实实施5、““三大大运动动”促促进企企业持持续稳稳健快快速发发展开展““三大大运动动”的的主题题1、轰轰轰烈烈烈开开展打打造精精品运运动2、深深入开开展构构筑““诚信信恒大大”活活动3、持持续开开展企企业文文化建建设许主席席论品品牌■品品牌是是信誉誉的累累积，，经济济效益益的创创造源源，竞竞争力力的体体现，，企业业的灵灵魂。。品牌牌是在在质量量、款款式、、功能能、价价格、、服务务、信信誉等等方面面给消消费者者提供供的服服务与与满足足，是是一个个全优优的综综合概概念。。她不不仅仅仅蕴含含着经经济价价值，，是无无形资资产的的重要要载体体，更更是企企业的的生命命和灵灵魂。。■实实施品品牌战战略，，要求求我们们经过过持续续的打打造精精品，，形成成打造造精品品的开开发建建设模模式，，同步步推进进公司司量的的飞跃跃和质质的飞飞跃。。恒大大的精精品战战略，，由精精品理理念、、精品品环节节、精精品社社区、、精品品标准准四大大部分分构成成，涵涵盖了了最新新规划划设计计、高高品质质产品品、高高标准准社区区服务务等一一系列列内容容。■品牌牌是企企业未未来发发展的的基础础，在在经历历了成成本优优势、、质量量优势势两个个阶段段的残残酷竞竞争之之后，，品牌牌优势势阶段段的竞竞争已已经来来临。。■员工工是企企业品品牌价价值最最早的的承受受者，，最快快的传传递者者，所所以应应该以以人为为本，，以员员工为为本，，把以以员工工为本本、以以企业业为本本和以以社会会为本本有机机结合合起来来。第三部部分：：精品品与品品牌许主席席论品品牌第三部部分：：精品品与品品牌■对于于房地地产企企业来来说，，服务务也是是产品品，也也是品品牌、、也是是生产产力，，提升升服务务即提提升产产品、、提升升品牌牌、提提升生生产力力。■品品牌是是企业业未来来发展展的基基础，，在经经历了了成本本优势势、质质量优优势两两个阶阶段的的残酷酷竞争争之后后，品品牌优优势阶阶段的的竞争争已经经来临临。■品品牌的的成功功是企企业成成功的的外在在标志志，品品牌以以企业业的信信誉、、知识识、技技术、、质量量和创创新为为基础础，是是企业业核心心竞争争力的的重要要体现现。■优优秀的的品牌牌涵蕴蕴着巨巨大的的经济济价值值，并并能创创造效效益。。最直直观的的体现现，莫莫过于于同样样的产产品却却能卖卖出更更高的的价格格，而而其所所产生生的价价差，，就是是品牌牌所带带来的的效益益。■从品品牌建建设的的角度度看，，一个个好的的企业业品牌牌应该该由内内而外外，员员工应应该成成为企企业公公民的的主体体；从从企业业发展展战略略角度度看，，企业业的公公民价价值观观一定定要和和企业业发展展战略略保持持一致致，把把履行行社会会责任任作为为企业业发展展战略略的重重要组组成部部分。。许主席席论精精品战战略第三部部分：：精品品与品品牌■恒大的的精品品战略略，由由精品品理念念、环环节精精品、、精品品社区区、精精品标标准四四大有有机部部分构构成，，涵盖盖了最最新规规划设设计、、高品品质产产品、、高标标准社社区服服务等等一系系列内内容。。■在中国国房地地产业业发展展进入入差异异化、、个性性化、、规模模化的的今天天，全全面实实施精精品战战略，，必须须要以以恒大大品牌牌为依依托，，以全全面质质量管管理为为核心心，以以精品品理念念、环环节精精品、、精品品社区区、精精品标标准为为支柱柱，形形成一一整套套科学学的方方法体体系，，不断断增强强恒大大的核核心竞竞争力力。■精品社社区需需要精精品社社区文文化，，我们们要着着力推推进以以“传传承、、超越越、价价值、、和谐谐”为为内核核的““恒大大精品品生活活”，，从更更高层层面上上不断断将文文化升升级注注入社社区服服务、、社区区建设设的全全过程程，大大力提提升社社区的的沟通通力、、凝聚聚力、、引导导力、、创造造力。。■要实行行“流流程再再造””，依依照““人尽尽其才才、才才尽其其用””的原原则，，整合合内部部资源源，制制定更更完备备的岗岗位精精品职职责，，明确确具体体的操操作方方法，，量化化的考考核标标准，，形成成压力力分解解、层层层落落实、、系统统推进进、全全面发发展的的精品品工程程新格格局，，锻造造更为为强大大的体体系竞竞争力力。一、恒恒大的的“紧紧密型型集团团化管管理模模式””二、恒恒大的的奖惩惩管理理机制制三、恒恒大的的目标标计划划管理理四、恒恒大的的失职职问责责管理理机制制五、恒恒大的的绩效效管理理机制制第四部部分：：恒大大的企企业管管理第四部部分：：恒大大的企企业管管理一、恒恒大的的“紧紧密型型集团团化管管理模模式””“紧密密型集集团化化管理理模式式”可可以达达成三三大““确保保”：：第一、、确保保每一一个尚尚未成成熟的的地区区公司司不走走弯路路、降降低风风险。。第二、、确保保降低低成本本。第三、、确保保精品品战略略能够够在每每一个个地区区公司司、每每一个个项目目上坚坚定不不移的的实施施，从从根本本上实实现恒恒大在在全国国的产产品品品质的的领袖袖地位位。(一)“紧紧密型型集团团化管管理模模式””的内内涵所谓““紧密密型集集团化化管理理模式式”就就是说说公司司重大大的问问题都都是由由集团团进行行统一一管理理。这这种模模式建建立在在恒大大集约约化、、紧密密化管管理方方式基基础之之上，，是恒恒大实实施““打造造精品品”经经营模模式、、“品品质制制胜””的品品牌战战略持持续稳稳健快快速发发展的的需要要。第四部部分：：恒大大的企企业管管理一、恒恒大的的“紧紧密型型集团团化管管理模模式””（二））进一一步强强化““紧密密型集集团化化管理理模式式”■加加强集集团化化、集集约化化、扁扁平化化管理理■标标准化化建设设进一一步巩巩固■制制度建建设进进一步步推进进■监监督制制约机机制进进一步步保障障（三））强化化“紧紧密型型集团团化管管理模模式””必须须与时时俱进进恒大从从原来来广州州的地地区型型公司司，向向全国国20余个个主要要城市市拓展展，成成为全全国性性集团团化公公司，，管理理非常常重要要。““紧密密型集集团化化管理理模式式”要要求我我们既既要将将企业业的基基础工工作常常抓不不懈，，包括括计划划管理理、目目标管管理、、财务务管理理、招招投标标管理理、成成本控控制管管理、、工程程管理理、采采购配配送管管理等等。第四部部分：：恒大大的企企业管管理二、恒恒大的的奖惩惩管理理机制制在战略略的大大框架架下，，恒大大坚持持以奖奖惩为为手段段、以以制度度为准准绳，，明确确每个个部门门的工工作目目标，，再由由每个个部门门具体体明确确到每每个人人的工工作目目标。。可以说说，恒恒大的的奖惩惩机制制是企企业文文化的的重要要组成成部分分，它它是规规范员员工行行为的的重要要手段段。管理创创新优优化标标准严格考考核取取得实实效奖惩分分明提提升业业绩第四部部分：：恒大大的企企业管管理三、恒恒大的的目标标计划划管理理恒大的的健康康发展展离不不开一一整套套科学学的目目标计计划管管理机机制，，在发发展过过程中中，恒恒大建建立了了一套套严格格、科科学的的目标标计划划管理理体系系，公公司首首先制制定企企业的的发展展战略略和中中长期期工作作目标标。围围绕企企业的的中长长期工工作目目标制制订三三年计计划，，再以以年计计划保保三年年计划划，以以半年年计划划、季季度计计划保保年计计划，，以月月度计计划、、两周周计划划、周周计划划保季季度计计划、、半年年计划划。（一））目标标计划划管理理推动动企业业迅猛猛发展展1、目目标分分解，，科学学完善善2、、适度度超前前，压压力传传递3、制制度为为先，，精细细管理理（二））坚定定不移移贯彻彻执行行目标标计划划管理理1、考考核通通报，，成果果显著著2、、分析析差距距，自自我加加压3、敢敢于负负责，，勇于于创新新4、放放眼未未来，，服务务全局局第四部部分：：恒大大的企企业管管理四、恒恒大的的失职职问责责管理理机制制在总结结以往往管理理经验验的同同时，，恒大大结合合公司司的产产业特特点、、管理理模式式，按按照计计划管管理、、节点点管理理的特特点，，现已已逐步步制定定出一一套切切实可可行、、行之之有效效的内内部““失职职问责责”制制度，，使管管理得得以强强化。。在推进进目标标计划划管理理的过过程中中，恒恒大做做到“失职职问责责三不不放过过”：：一是没没有查查清原原因不不放过过，必必须开开分析析会，，剖析析根源源，找找准原原因，，制订订预防防措施施。二是没没有落落实责责任单单位和和责任任人不不放过过。要要明确确责任任，使使当事事人和和其他他员工工受到到教育育。三是没没有处处理不不放过过。处理应应形式式多样样，因因事制制宜，，从口口头检检查直直到开开除，，视情情节而而定，，目的的是为为了让让当事事人和和其他他员工工吸取取教训训，避避免再再犯。。第四部部分：：恒大大的企企业管管理五、恒恒大的的绩效效管理理制度度在计划划制定定实施施的过过程中中，以以绩效效考核核为核核心的的绩效效管理理无疑疑是对对目标标计划划管理理的又又一次次深化化，又又一次次提升升。2005年年，许许主席席就高高瞻远远瞩的的提出出对绩绩效考考核要要狠抓抓落实实和执执行。。时逢逢集团团布局局全国国、跨跨越发发展的的关键键时刻刻，绩绩效管管理这这一科科学严严密的的现代代企业业管理理手段段的全全面落落实，，让恒恒大顺顺利完完成了了对自自我的的超越越。（一））绩效效管理理，重重在执执行（二））绩效效管理理，全全员参参与（三））绩效效管理理，严严在考考核1、将将员工工的奖奖金的的确定定和工工资的的调整整同绩绩效挂挂钩2、将将员工工的能能动性性同绩绩效挂挂钩3、将将员工工的职职业生生涯规规划同同绩效效挂钩钩（四））、绩绩效管管理，，功在在有效效许主席席论企企业管管理■企业业管理理是个个大哲哲学。。小企企业靠靠人和和人情情管人人，对对规章章制度度要求求不高高；企企业发发展到到一定定规模模时，，必须须要靠靠制度度管理理，即即标准准化、、规范范化管管理；；企业业发展展到一一定高高度时时，则则必须须要靠靠文化化管理理及制制度化化、标标准化化的管管理并并用。。■我我们提提倡问问责制制，将将每个个岗位位、每每项工工作职职责、、每个个工作作环节节的责责任分分解到到岗、、具体体到人人，使使每个个人都都有应应负之之责，，彻底底改变变工作作中落落而未未实、、行而而未果果、掷掷地无无声的的现象象，逐逐步形形成多多层次次抓落落实的的目标标责任任体系系和岗岗位责责任制制。■爱爱因斯斯坦曾曾经坦坦言，，“现现代社社会的的一大大特征征是手手段的的日益益完善善和目目标的的日益益混乱乱。””我我们必必须时时刻警警醒这这一点点，我我们务务必明明白，，过程程管理理的每每一环环节的的质量量决定定了整整个流流程的的质量量，而而流程程的质质量又又决定定了企企业目目标的的最终终结果果。■企企业管管理好好比是是“炼炼钢””：钢钢中有有柔才才是完完美品品。既既要发发挥它它的强强硬力力量，，又要要发挥挥它的的柔性性作用用。第四部分分：恒大大的企业业管理许主席论论企业管管理第四部分分：恒大大的企业业管理■我们必必须倡导导“无情情管理””。很多多时候，，管理与与感情总总是存在在尖锐的的矛盾，，但是任任何工作作，我们们都应该该站在管管理的角角度思考考，而不不是同情情，而不不是感情情用事。。■我们必必须倡导导灵活的的“柔性性管理””，它要要求企业业组织结结构是扁扁平和灵灵活的，，企业产产品开发发、生产产、销售售和服务务是市场场导向的的和快速速变化的的，信息息沟通是是畅通的的和便捷捷的。这这样的管管理模式式下，人人的积极极性得到到最大发发挥，企企业能够够根据市市场变化化迅速反反应和调调整。■企业业组织同同生物族族群相似似，由众众多因素素构成，，具有多多层次结结构及关关联错综综复杂的的动态系系统，也也遵从““物竞天天择，适适者生存存”的规规律。因因此，环环境的进进化要求求企业组组织也必必须跟着着发展，，即配合合环境、、适合环环境。■企业业内部做做一些““运动””，就有有了“第第一推动动力”。。任何运运动都是是一个过过程，都都有始有有终。我我们发现现并且掌掌握了这这个“第第一推动动力”，，我们的的管理就就不再是是盲目的的。第五部分分：恒大大的人才才机制一、恒大大的人才才战略二、公平平公正：：恒大团团队制胜胜的原动动力三、志存存高远、、鼎成大大业———许主席席寄语