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文档简介

房地产全过程成本精细化管理关键词全过程/全幅度、全深度成本控制设计/成本对标、成本前置采购/采购策划、市场数据库工程/工程策划、台账管理

预结算/成本数据库、标准定额模板目录

一、万科房地产项目成本经典案例解读1万科房地产项目成本经典案例2案例总结二、标杆企业成本管理经验介绍—万科做法全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理三、设计阶段成本管理成本优化概念规划设计阶段方案阶段初步设计阶段施工图阶段四、解析采购总结向万科学什么一、万科房地产项目成本经典案例解读万科房地产项目成本经典案例案例总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例万科房地产项目成成本经典案例案例总结二、标杆企业的成成本管理经验介绍绍——万科做法全过程成本管理工工具与方法设计阶段成本管理理采购阶段成本管理理工程实施阶段成本本管理预结算实施阶段成成本管理全过程成本管理工工具与方法零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理,借鉴制造业成本本管理思路万科EAS系统——量价分离、控制分分析兼顾目标成本与动态成成本管理目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行——超支审批权限、目目标成本与投资额额管理、责任成本VS成本分级体系动态成本管理——合同管理、台账管管理、时间要求、、衡量指标、科目目标成本变动动率成本对标——具体指标、如何实实施、效果如何成本前置——案例:停车方式、长长地排水管图纸审查——联合、封闭式审图图设计阶段段成本管管理采购阶段段成本管管理三种招标标方式的的选择——费率、模模拟清单单及工程程量清单单采购策划划——供方考察察、知己己知彼市场数据据库与参参考价体体系——评标、谈谈判、定定标之关关键标准合同同、集中中采购——快速扩张张施工阶段段成本管管理工程策划划——谋定而后后动、兼兼顾质量量、进度度、成本本台账管理理——变更台账账、付款款台账、、图纸台台账、签签证台账账……变更及工工程指令令管理——清晰准确确的记录录台账预结算阶阶段成本本管理造价咨询询公司——如何用好好?!3+1+3预结算审审核体系系——打破一切切形式主主义费率合同同预结算算的解决决之道——标准定额额套价模模板成本数据据库——让历史告告诉未来来三设计计阶段成成本管理理成本优优化最优产品品组合土地价值值组合路网布置置停车布置置地下室布布置配套组团布置置场地标高高产品选型型概念规划划设计阶阶段建筑方案案选择——新古典风风格与现现代风格格(成本本相差200元/㎡)建筑层高高窗地比节能方案案——约束体型型系数、、窗墙比比、内外外保温的的选择、、材料系系数的选选定结构、供供电、供供水、消消防、中中水方案案高压线路路改造景观方案案——软硬景比比例控制制方案设计计阶段结构设计计——设计系数数基础选型型——地基承载载力的确确定、试试桩与桩桩基础基坑支护护——技术经济济综合评评定法供电、消消防、景景观、空空调方案案选取精装修方方案——六大系统统标准((厅房、、厨房、、卫浴、、收纳、、电器、、内门))初步设计计阶段防水方案案选择道路设计计小区管网网——管井密度度、管道道材料、、检查井井设置、、管道走走向及长长度施工图设设计阶段段四解解析析采采购购三种投标标体系——特点分析析费率招标标、定额额计价费率招标标定额计计价的““核武器器”----标准定额额套价模模板;工程量清清单招标标、图纸纸包干;;模拟清单单招标,,定价不不定量三种方式式在结算算做法上上有所不不同,但但在结算算内容上上大同小小异。供应商管管理考察准备备、考察察报告——知己知彼彼、百战战不殆采购策划划——系统性思思考供应商分分类——奖优罚劣劣创造造竞争性性市场价格格库与参参考价招标、评评标、商商务谈判判、定标标的利器器——市场数据据库与参参考价体体系战略采购购VS各自为战战总结向万科学学习什么么?1、大而不乱乱靠“系系统”2、专注目目标客户户,目标标市场3、简单直直接的人人际关

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