职员雇员的工资福利和社会保障ppt

职员雇员的工资福利和社会保障主讲人：李文雄工作单位：深圳市人事局工资福利与退休退职处第一部分：职员的工资安排事业单位工资安排制度改革职员工资安排制度的制定与管理一、事业单位工资安排制度改革

改革背景改革的政策依据改革的总体思路和主要内容改革的基本原则改革后的工资管理体制改革的背景

现行工资制度仍存在一些问题，导致其激励功能没有得到充分的发挥，难以适应事业单位发展的须要。推行以聘用聘任制和职位管理为重点的事业单位人事制度改革，须要相应改革工资安排制度，进一步完善事业单位的激励机制和管理机制。改革的政策依据

《中共中心国务院关于进一步加强人才工作的确定》（中发[2003]16号）中心组织部和国家人事部联合下发的《关于加快推进事业单位人事制度改革的看法》（人发[2000]78号）广东省委办公厅下发的《广东省深化事业单位人事制度改革实施方案》《深圳市事业单位职员管理方法（试行）》（深圳市人民政府令第137号）《关于印发〈深圳市事业单位职员社会保障暂行规定〉的通知》（深府[2004]168号）改革的总体思路实行政府限制工资总额，行业有别、单位自主安排的工资管理模式，取消以等级制为基础的工资安排形式。改革的主要内容改革管理体制，在实行工资总额包干和健全指导与监督机制的基础上，赐予事业单位工资安排自主权。完善管理机制，实行以职位绩效工资制为主体的工资制度，建立重实绩、重贡献的安排管理机制。实行档案工资与实际工资相分别的管理方法。改革的基本原则

贯彻按劳安排与按生产要素安排，效率优先、兼顾公允的原则。加强宏观管理与发挥自主性相结合的原则。改革、发展、稳定相协调的原则。

改革后事业单位工资管理体制政府人事主管部门、财政部门的职责。事业单位行政主管部门的职责。各事业单位的职责。政府人事主管部门、财政部门的职责

★制定全市事业单位工资安排制度改革指导看法，并依据各自职能对各区、市属各系统和各单位工资安排制度改革的实施予以必要的指导、监督，刚好总结和推广好的阅历和做法；

★对各单位的工资包干总额支配进行核定；★政府人事主管部门对各系统、各单位的工资分配方法进行事前备案管理；★按现行工资管理机制对职员档案工资进行管理。事业单位行政主管部门的职责

★各事业单位行政主管部门协作政府人事主管部门、财政部门核定下属各事业单位的工资总额；★可以制定本系统的工资安排指导看法；★对所属事业单位工资安排方法的制定和实施进行指导、审核和监督。各事业单位的职责在核定的工资包干总额内，享有工资安排自主权，并拟定本单位具体的工资安排方法，按程序报送部门审核和备案。二、职员工资安排制度的制定与管理制定工资安排制度的基本流程事业单位的基本工资制度——职位绩效工资制探究建立多种工资安排模式档案工资的管理工资包干总额的管理

制定工资安排制度的基本流程

草拟工资安排方法单位领导集体探讨通过提交本单位职员（工）大会或职员（工）代表大会审议报上级行政主管部门审核（没有行政主管部门的干脆报同级政府人事主管部门核准）报同级政府人事主管部门备案工资安排方法实施制定工资安排方案应做好的几项工作把握工资政策的精神，确定工资安排的原则。职位评估。工资水平调查。确定工资分等及标准。事业单位的基本工资制度

——职位绩效工资制职位绩效工资制的涵义职位绩效工资结构职位绩效工资制的实现形式职位绩效工资的制定和运行职位绩效工资制的涵义以职位要素为重点，以绩效考核为核心，把职员的工资收入与其所聘任职位及绩效表现挂钩，实行以职定薪、职变薪变、多劳多得、绩变薪变的工资安排模式。职位绩效工资结构及占工资包干总额的比例职位工资：60-70%绩效工资：30-40%职位工资与绩效工资的特点

职位工资主要从职位劳动的质量方面反映和区分劳动的差别，并相应确定职位工资标准，特点是“对职不对人”，相对稳定。绩效工资主要反映同一职位职级内部的工作绩效差别，它根据职员实际的、最终的劳动成果和实际贡献来确定其工作报酬，特点是“既对职也对人”，相对灵活。职位绩效工资制的实现形式职位绩效工资安排形式可以多样化，不同的单位，职位绩效工资制度可以有不同的实现形式。职位工资的制定和运行

确定职位工资标准的依据职位的任职资格条件、责任大小、技术含量、工作难易、工作强度及工作环境等因素。确定职位工资标准的权限各行政主管部门可以依据本系统、本行业的特点制定本系统统一的职位工资标准，也可以放权由各事业单位制定本单位的职位工资标准。制定职位工资标准的模式

一职一薪制一职数薪制单位内部每个职级不再分层次，则一个职级相应确定一个职位工资标准。单位内部的职级分为若干层次，则同一职级内可确定若干职位工资标准。一职一薪制职位职级工资标准行政管理职类二级3500校长三级3000院长四级2500主任五级2000副主任六级1500科员七级1000办事员一职数薪制职位职级工资标准行政管理职类二级A3500校长B3300三级A3000院长B2800四级A2500主任B2300五级A2000副主任B1800六级A1500科员B1300职位工资的兑现

依据职员所聘任的职位职级“对号入座”，做到以职定薪、薪随职变。绩效工资的制定和运行

依据职员实际的、最终的劳动成果和实际贡献来确定其工作酬劳，一般以职员的工作质量和数量来计算和支付。确定绩效工资标准的依据绩效工资的项目名称发放条件和方式绩效工资是除职位工资之外部分的统称。包括各种嘉奖性工资、各种津贴和补贴，具体项目、名称、标准、享受范围、发放条件和方法等由各系统、各单位自主确定。确定绩效工资标准的方法

目前常用的几种确定绩效工资标准的方法：系数法计分法定档增减法计件法系数法

职位系数法工作量系数法考核系数法适用于规模较大、职位较困难、职位性质差异明显的单位。适用于职位比较简洁，工作量比较简洁计量的单位。适用于规模较小、职位单一的单位。计分法

将工作数量、质量、效益等因素予以细化定分，然后按考核得分多少进行安排。此方法适用于工作任务易于量化打分、便于业绩考核的单位。定档增减法

依据各职位的工作特点和实际状况定出相应的目标管理指标和津贴标准档次，同时规定超额或没有完成工作目标的津贴档次增减方法。此方法适用于工作不太困难、工作量相对稳定的单位。

计件法

即按件计酬的方法。适用于对职员的工作量可以计件考核的事业单位。探究建立多种工资安排模式有条件的单位可在坚持职位绩效工资制为基本工资安排制度的基础上，探究建立多种工资安排模式。对管理和生产经营起重大作用的突出人才，可实行敏捷的安排政策，主动探究管理、资金、技术、信息、学问、独创等生产要素参与收入安排的途径和方法。档案工资的管理

档案工资的构成档案工资的功能档案工资的运行机制档案工资的管理体制

档案工资的构成

即职员原基本工资职务工资津贴部分（活工资）特区津贴保留津贴档案工资的功能

作为计算职员缴纳养老、医疗等社会保险的基数；作为计算退休退职费的基数；作为计算住房补贴等福利待遇的基数；作为职员转移工资关系的依据。档案工资的运行机制

以职位分类为基础，建立改革后职员职位职级与现行职务级别的对应关系；当职员新聘任或所聘任职位职级发生变动或聘任到另一个职类时，按对应关系和现行确定工资档次、标准的政策及核准程序确定其档案工资；按现行工资档次正常晋升机制正常晋升档案工资档次。

档案工资的管理体制仍按现行的工资政策、工资管理权限、工资核准程序核定职员的档案工资。人员过渡时档案工资的核定方法依据现行职务变动、转变工资系列的工资政策和运行机制核定职员的档案工资。其中由较高职级职务受聘到较低职级的人员任原职务满5年、距法定退休年龄不足5年且符合订立聘用至退休合同条件的，其档案工资不作变动。工资包干总额管理

工资包干总额的构成工资包干总额的管理模式工资包干总额的调整工资包干总额的核定程序

工资包干总额构成财政核拨经费单位财政核拨补助（定项）单位或经费按“收支二条线”管理的自收自支单位☆编制内实有人员的档案工资（包括年度内按现行政策正常晋级增资部分）☆本单位编制内实有人员按政策规定发放的各项生活性补贴、工作性津贴和奖金。按现行规定进行核定职员的住房补贴、独生子女费不纳入工资包干总额，仍执行现政策并干脆发放给个人。

工资包干总额的管理模式

工资包干总额支配原则上每年核定一次；期间增人不增工资总额，减人不减工资总额。

工资包干总额的调整

政策性调整工资、津贴发放标准；单位分设、撤销、合并的；核定工资包干总额后，单位新聘请职员人数较多，应实发工资总额超过工资包干总额支配10%以上的。工资包干总额的核定程序申报计划行政主管部门初审政府人事主管部门、财政部门核定其次部分：职员的福利待遇

职员的基本福利政策改革后职员福利待遇的计算方法一、职员的基本福利政策此次事业单位人事制度改革后，职员政策性福利仍按现行政策执行，但由于事业单位工资安排制度改革后，实行实际工资与档案工资分开管理的机制，涉及的有关工资待遇、补助的计算标准将相应发生变更。二、改革后职员福利待遇的计算方法

保障性福利待遇的计算以职员的档案工资为基数计发。与实际工作相关的待遇计算发放比例和办法仍按现行政策执行。其中，改革前以基本工资作为计发基数的改革后则以职位工资作为计发基数改革前以全部工资作为计发基数的改革后职位工资部分仍作为计发基数绩效工资部分的计发由单位自主确定。需扣发工资的，相应扣发住房补贴。第三部分：职员的社会保障职员的退休退职职员的社会保险缴费基数和计提比例

一、职员的退休退职事业单位改革后职员退休退职政策调整状况。二、职员的社会保险缴费基数

和计提比例1、社会保险缴费基数改革前以工作人员的基本工资作为缴费基数改革后以职员的档案工资作为缴费基数2、单位和职员社会保险缴费计提比例第四部分：雇员的薪酬待遇

和社会保障雇员的薪酬待遇雇员的社会保障一、雇员的薪酬待遇雇员薪酬的管理模式一般雇员薪酬的管理体制一般雇员工资福利性经费核拨标准的制定制定一般雇员工资安排方法的原则雇员薪酬的管理模式

高级雇员实行协议工资制。普遍雇员实行工资福利性经费包干、单位自主确定具体分配办法的管理模式。一般雇员薪酬管理体制市人事主管部门财政部门雇用单位制定并公布的普通雇员工资福利性经费核雇拨标准根据市人事主管部门公布的标准，向雇佣单位划拨普通雇员工资福利性经费在普通雇员工资福利性经费总额内自主确定具体工资分配办法一般雇员工资福利性经费核拨标准的制定分类分级制定标准专业技术岗位