职业发展矩阵表

关于职业发展矩阵表第1页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统第2页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正职三级机构副职主管副总裁营销公司副总经理－－－技术经理服务站站长－－－－－－－－－－－－计划成本主管营销公司总经理营销副总裁营销培训部经理－－－191011121314研究所副所长－－－－－－综合管理室主任标准化室主任项目经理技术信息室主任工艺室主任研究室主任生产工厂厂长制造公司副总经理生产准备部副经理制造公司总经理制造副总裁研究所所长－－－－－－生产准备部经理质检部副经理计量室主管检测室主管质检部经理员工售后服务人员培训工程师工艺核算工程师23456设计工程师工艺工程师技术服务工程师设计工程师标准化工程师科技管理资料管理员档案管理信息资料管理档案管理质检工程师现场调度员统计员检验员现场工程师计量员22332222678910121314171819209+9-二级机构正职二级机构正职－－－企管部经理－－－－－－研发中心主任技术管理部经理151621研发副总裁总工程师第3页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任质检部经理：最好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理1、正常发展：(相同编号岗位之间可以轮岗)2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师，

晋升类职业发展路线图45367815161011员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15第4页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定档次技术职务名称技术职务级别技术开发技术支持技术服务适用技术岗位一二三1首席研究员一二三2主任工程师一二三3主管工程师一二三4工程师四技术职务四档十三级表第5页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵财务部门－－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－项目投资证券投资投资研究分析综合人员投资发展部几务总监生产核算室主管销售核算室主管出纳室主管综合核算室主管成本核算会计材料核算会计费用核算会计财务核算会计销售核算会计驻外会计现金出纳银行出纳工资核算会计税务会计报表会计统计员主管员工副总裁1234576246667－－－－－－－－－二级机构正职二级机构副职审计部经理投资发展部经理财务部经理891011第6页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：相同编号岗位之间可以轮岗2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即可晋升部门经理投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升到到前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层晋升类职业发展路线图1234576896667123491051091091091011269第7页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵营销部门职能管理部门技术制造主管员工二级机构副职二级机构正职副总裁产品广告策划室主管－－－宣传策划部主管宣传策划人员外联接待部主管接待员外联员内务车队安全员驾驶员制造副总经理相关部门主管相关工程师工厂储运员工厂库管员市场调研室主管售后服务管理室主管销售事务室主管－－－营销公司副总经理培训工程师策划员调研员配件核算员配件计划员储运员库管员主机核算员销售计划员销售信息员－－－公关员内勤员车辆管理员驾驶员办公室主任制造总经理营销公司总经理－－－制造/研发副总裁营销副总裁4112-2-3344556-776+121314三级机构正职三级机构副职营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经理－－－相关部门经理营销培训部经理－－－营销管理部副经理市场策划部副经理－－－相关部门副经理－－－889910112+6+2+第8页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层晋升类职业发展路线图1234576891011121314营销副总裁：必定要在其中2个主线(营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动售后服务人员更多来自于制造部门71212142+5891413第9页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵营销职能部门片区经理销售人员服务站站长售后服务人员营销直线部门产品广告策划室主管市场调研室主管售后服务管理室主管销售事务室主管－－－营销副总裁培训工程师策划员调研员配件核算员配件计划员储运员库管员主机核算员销售计划员销售信息员－－－公关员内勤员车辆管理员驾驶员二级机构正职二级机构副职主管员工副总裁营销公司总经理营销公司副总经理1235-7634-8121314－－－营销管理部副经理市场策划部副经理－－－分公司副经理/助理－－－三级机构正职三级机构副职营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经理营销培训部经理分公司经理－－－1011分公司技术经理4+5+第10页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层晋升类职业发展路线图127899121214+325+6911101313第11页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图五（c)：营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司经理片区经理销售员注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技术经理售后服务站站长售后服务人员经营业务类岗位营销之路经营服务类岗位营销之路第12页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵职能部门营销部门技术制造员工接待员外事接待员外联员票务采购员《中联报》执行主编编辑、记者专职摄影记者及音响师宣传策划车队安全员驾驶员董事长秘书工青妇专干打字员收发员内务邮电管理员人力资源管理经警队队长经警人力资源开发工艺核算工程师内勤事务质量管理相关工程师策划员调研员公关员内勤员车辆管理员驾驶员1234576891179961二级机构正职二级机构副职主管副总裁－－－计划成本管理室主管人力资源管理室主管人力资源开发室主管汽车队队长文秘机要部主管外联接待部主管宣传策划部主管－－－质量管理室主管－－－相关部门主管－－－产品广告/市场调研主管－－－－－－企管部经理办公室主任－－－－－－－－－营销副总裁－－－研发副总裁1012131410121415161718人力资源部经理－－－三级机构正职三级机构副职－－－－－－制造/研发副经理市场策划部副经理－－－－－－－－－制造/研发经理市场策划部经理营销行政部经理－－－－－－第13页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升到经理层员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层晋升类职业发展路线图123456789141614141315121110161718161718第14页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵研发/制造部门综合管理室主管计划室主管制造公司副总经理文秘员统计员内勤员计划员成品库管员国内采购室主管主管助理采购员司机统计员外协室主管进出口部经理主管助理外协员司机核算员经理助理业务员各生产工厂厂长生产配料仓储室主管现场调度员统计员叉车工机加工厂行车工转运工转运司机配料员配送员库管员叉车司机检测室主管计量室主任质检工程师现场调度员检验员统计员计量员计件工人二级机构正职二级机构副职主管关键岗位员工副总裁制造公司总经理制造副总裁823671013121811153114991115151920综合计划部副经理副经理（分管外协、自制厂）质检部副经理三级机构正职三级机构副职综合计划部经理生产部经理质检部经理17副经理（分管装配厂、仓储）161616161717一般岗位员工435354523第15页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图七（b)：制造系统岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换

制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位晋升类职业发展路线图员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层－－－－－－－－－－－－－－－－－－113234516171516171878656712916168111915201415第16页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路职层初级工中级工高级工技师高级技师职级初级9-1级中级9-1级高级9-1级技师9-1级高级技师9-1级划分标准初级工中级工高级工技师高级技师有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。第17页，共20页，2023年，2月20日，星期五附图八（a)：独立部门岗位职业发展矩阵研发/制造部门职能管理部门营销部门二级机构正职二级机构副职主管员工副总裁开发销售室主任电气厂厂长制造公司副总经理技术开发与服务销售员资料管理员实验员计划员检验员库管员统计核算员司机机电维修组主管生产设备安全室主管机修工电修工空调维修工发配电工吊车司机资产管理员库管员设备技术工程师－－－－－－－－－环境管理室