住宅给排水工程监理细则

住宅给排水工程监理细则项目名称：编制：审核：审批：_年_月__日目录13426_WPSOffice_Level1一、给排水工程概况 31889_WPSOffice_Level1二、电气安装工程质量监理细则依据 416605_WPSOffice_Level21.本工程的《监理规划》 420286_WPSOffice_Level22.《给水排水标准图集》S1、S2、S3； 416010_WPSOffice_Level23.《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88； 4141_WPSOffice_Level24.《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》； 411586_WPSOffice_Level25.《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》； 410134_WPSOffice_Level26.《室外硬聚氯乙烯给水管道工程设计规程》； 427949_WPSOffice_Level27.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98； 47394_WPSOffice_Level28.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 429124_WPSOffice_Level29.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）； 422222_WPSOffice_Level210.本工程的勘察设计文件； 43473_WPSOffice_Level211.建设工程施工合同； 417619_WPSOffice_Level212.行业主管部门现行有关建设工程管理的文件规定； 49436_WPSOffice_Level213.监理委托合同； 427141_WPSOffice_Level1三、监理工作内容和流程 418088_WPSOffice_Level21.审查施工单位各项准备工作，下达给排水工程开工令； 422680_WPSOffice_Level22.协助组织设计交底及图纸会审； 426286_WPSOffice_Level23.审查施工组织设计、给排水施工方案及施工进度计划； 432358_WPSOffice_Level24.对承包单位施工阶段的工作进行有序控制： 42116_WPSOffice_Level25.质量控制： 529386_WPSOffice_Level26.进度控制： 526951_WPSOffice_Level27.造价控制： 514423_WPSOffice_Level28.督促施工单位整理工程竣工技术资料，组织工程中间验收。 530079_WPSOffice_Level1四、项目监理机构的人员岗位职责 514637_WPSOffice_Level21.总监 520003_WPSOffice_Level22.总监代表 515091_WPSOffice_Level23.给排水专业监理工程师 620058_WPSOffice_Level1五、施工组织设计（给排水部分）审查 612237_WPSOffice_Level2施工组织设计审查程序 731986_WPSOffice_Level1六、给排水工程开工报告审批 713243_WPSOffice_Level2(1)基础工程已通过中间验收； 77332_WPSOffice_Level2(2)施工组织设计已经监理审查通过，各项措施得到落实。 716972_WPSOffice_Level2(3)图纸会审已进行； 722427_WPSOffice_Level2(4)施工的主要材料、设备、人员等已落实。 720104_WPSOffice_Level1七、监理工作控制要点及目标值 710270_WPSOffice_Level21.监理工作控制要点包括： 730586_WPSOffice_Level22.监理工作控制控制目标值： 728546_WPSOffice_Level23.质量控制工作流程： 89669_WPSOffice_Level24.质量控制要点： 930172_WPSOffice_Level25.质量控制方法和手段： 11806_WPSOffice_Level26.原材料、半成品的控制： 138199_WPSOffice_Level27.序检验序： 14730_WPSOffice_Level28.隐蔽工程验收： 1622254_WPSOffice_Level29.分部(子分部)工程质量验收: 1810804_WPSOffice_Level210.验收文件: 1812879_WPSOffice_Level1八、进度控制 19747_WPSOffice_Level21.进度控制的原则： 1919008_WPSOffice_Level22.进度控制的任务： 1911504_WPSOffice_Level23.进度控制要点： 1928230_WPSOffice_Level1九、工程造价控制 2029635_WPSOffice_Level21.造价控制的原则： 2013759_WPSOffice_Level22.造价控制的任务： 2011170_WPSOffice_Level23.造价控制的要点： 2115588_WPSOffice_Level1十、安全和文明施工监理 2132011_WPSOffice_Level21.原则： 2115037_WPSOffice_Level22.方法： 2114691_WPSOffice_Level1十一、信息管理 2216304_WPSOffice_Level21.工程信息管理方法： 2227072_WPSOffice_Level1十二、工程协调 23

给排水工程概况工程名称：XX凯旋城花园七期工程地址：XX市三栋数码工业园北区（SMY-03-01）建设单位：XX丰通房地产有限公司设计单位：施工单位：监理单位：工程主要技术经济指标：总用地面积(m²)64100.00总建筑面积（m²）172053计容积率总建筑面积（m²）132429.49分项指标建筑高度(m)建筑层数（层）1#（高层住宅）91.9031/22~3#（高层住宅）89.0030/24#（高层住宅）89.07530/25#（高层住宅）89.00306#（高层住宅）89.075307#（高层住宅）86.175298#（高层住宅）86.100299#(多层公建)10.953总户数1164商业建筑面积（m²）8066.96总停车数（辆）1290绿化面积（m²）/绿地率（%）17388/36电气安装工程质量监理细则依据本工程的《监理规划》《给水排水标准图集》S1、S2、S3；《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88；《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》；《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》；《室外硬聚氯乙烯给水管道工程设计规程》；《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；本工程的勘察设计文件；建设工程施工合同；行业主管部门现行有关建设工程管理的文件规定；监理委托合同；监理工作内容和流程审查施工单位各项准备工作，下达给排水工程开工令；协助组织设计交底及图纸会审；审查施工组织设计、给排水施工方案及施工进度计划；对承包单位施工阶段的工作进行有序控制：·督促施工单位技术管理质保体系保证措施的落实；·督促检查安全生产文明施工；质量控制：·审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；·审查给排水工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；·检查每一道工序的施工质量，对每一个检验批进行检查验收，对隐蔽工程进行复检签证。参与工程质量事故的分析处理；进度控制：·审定承包单位工程总进度计划和月度进度计划；·检查督促承包单位按计划实施；·对计划值与实际值分析比较，及时提出调整意见；造价控制：·审查设计给排水变更；·审查给排水施工预结算；·签署给排水工程量报表；督促施工单位整理工程竣工技术资料，组织工程中间验收。项目监理机构的人员岗位职责总监代表深圳科宇工程顾问有限公司，履行本工程项目《建设工程监理委托合同》规定的总监岗位职责，并特别明确如下：负责签署开工令、暂停令、停工令、工程进度款支付证书、工程变更涉及造价和工期调整文件和竣工验收报告；负责审批施工组织设计、施工合同、分部工程监理实施细则、竣工验收申请书等；主持监理例会和专题会议，组织分部工程及中间验收工作；检查监理人员的工作完成情况，及时向参建各方通报工程建设情况。总监代表审核施工单位申报的《工程款支付申请》，按合同中结算条款进行单价分析，编制监理审核意见和《工程款支付证书》；及时审核施工单位申报的工程造价调整文件，并收集施工过程中引起造价调整的第一手资料；对专业工程师的工程计量进行复核，收集有关造价信息，协助监理部负责人做好造价控制工作。给排水专业监理工程师审查施工图有关机电设备的要求，并与土建工程师进行工作协调，参加图纸会审；机电专业及设备预埋的检查和验收和日常监理工作；填写个人监理日志和周、月工作小结；总监或副总监布置的其他临时工作。施工组织设计（给排水部分）审查施工组织设计审查（给排水部分）：本阶段重点审查施工组织机电工程中的给排水部分。施工单位编制完成施工组织设计，并通过其内部审批程序后，填写施工组织设计报审表，连同施工组织设计报监理工程师审查。审查程序见图3，审查周期1~3天。审查的主要内容：项目经理部的机构设置和主要管理人员的任职资格与投标文件是否相符；（2）施工组织设计的针对性和适应性质量保证措施的严谨性和可操作性；施工工艺流程；进度计划是否切实可行并可满足合同要求并略有富余；安全和文明施工的具体措施，特别是材料堆放、机械布置是否能确保安全，保证措施是否得当等具体环节；按照新的质量验收标准检查，各项规章制度是否健全；有无资料信息管理的具体规定；是否有影响合同造价调整的因素，以及其合理性；施工组织设计批准手续的符合性审查施工组织设计批准手续的符合性审查给排水专业监理工程师审查给排水专业监理工程师审查集中研讨集中研讨审批同意审批同意施工单位修改后重新报批总监签署审查意见并回复施工单位施工单位修改后重新报批总监签署审查意见并回复施工单位通过通知施工单位执行通知施工单位执行施工组织设计审查程序给排水工程开工报告审批施工单位完成下列工作后，可填写开工申请报告，经过监理工程师核实，总监审查并征得业主同意后，由总监批准开工报告，下达开工令。基础工程已通过中间验收；施工组织设计已经监理审查通过，各项措施得到落实。图纸会审已进行；施工的主要材料、设备、人员等已落实。施工单位完成上述工作后填报开工申请报告和施工准备工作落实核查表报监理工程师核查。监理工作控制要点及目标值监理工作控制要点包括：给水PE管道及管件、阀门的安装PVC-U管（室内排水）安装室外给水系统室外排水系统排水管沟及井池卫生器具安装监理工作控制控制目标值：给排水子分部工程所含各分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录应符合有关规定；观感质量验收应符合“好”标准；给排水子分部工程的各分项工程全部完成并通过验收后，施工单位整理工程技术资料，报监理进行初验，初验通过后进行子分部工程验收。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨并通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理、强化验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、造价三个互相制约又相互联系的目标要求，实现本工程质量控制目标。质量控制工作流程：监理准备工作监理准备工作了解施工监理合同，熟悉施工图索取承建商文件监理工程师提供：施工安全资质证件施工项目业绩资料熟悉施工图，汇集总是提交设计承建商监理工程师听取设计交底参加图纸会审整理会审纪要承建商设计交底、图纸会审材料设备订货审核预留点、隐蔽工程、土建条件检查现场加工零/部件检查监理工程师提供：开工申请报告施工组织设计或方案监理工程师监理工程师审核结果修改完善设备、器材进场检查验收监理（承建商、业主）设备开箱检查内容：设备型号/规格是否与设计相符设备外观是否完好无损零配件是否齐全质保文件/说明书是否齐全等监理（业主、承建商）器材进场检查验收：型号规格是否与设计相符厂地/厂家是否与要求相符质保资料是否齐全外观质量符合性监理（承建商）退货供货者检查结果退货承建商安全现场检查验收土建与安全中间交验管道/器具孔洞预埋件等坐标/标高复验安全/文明施工是否规定安全质量检查认可安全工艺是否符合规程安全质量是否符合设计和规范安全质检评定，各种施工资料真实性，可靠性确认不符要求不合格不合格施工过程检查巡视监理工程师完善/返修检查结果整改/返修/返工设备、洁具检验、旁站、管线系统试漏、试压监理工程师消毒方案审查旁站检查或取样送检试验结果是否符合卫生指标要求检验、试验结果整改重验通水、消毒试运行监理工程师审核测试结果整改重试不符合不符合合格检查安全/质量验收签认单检查试验结果是否符合设计和规范要求试验记录确认签单不合格不合格由业主组织对给排水系统验收业主/设计单位/承建商/监理/质监站验收结果返工/整改签认验收报告业主/承建商/监理/设计院不合格质量控制要点：4.1室内给水系统的质量控制4.1.1通用原则检查进场材料外观、壁厚是否符合设计要求，与材质证明书是否相符。检验方法、程序见原材料、半成品控制一节。室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。采用0.75Mpa。给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。检查方法：观察和开启阀门，水嘴等放水。检查频次：全检。4.1.2PE给水管及管件安装：生产厂家应配套加热热熔设备，必须遵照说明书操作，热熔时间、温度符合规定要求。配合土建按设计要求预留楼板孔洞或套管、墙槽，管道安装后经验收合格后及时按要求封墙，杜绝渗漏。若墙体后开槽，必须使用机械切割，严禁人工凿打。与其他材质管道的连结，其过渡必须采用厂家配套专用管件，产品质量符合规范要求。支架的间距须符合规范和说明书的要求，固定必须牢固。支架形式必须符合设计要求。管道与金属管卡之间应采用橡胶垫圈，不得使用硬物隔垫，最好使用厂家配套产品。管道必须整理找平、找直，使其坡度、弯曲度、垂直度符合规范要求。曲度在允许偏差内。丝扣长度、断丝、光洁度、上丝须符合规范要求，卡箍连接须符合厂家说明书要求。4.2PVC-U管（室内排水）安装进场管材、配件的规格、型号、壁厚要符合设计要求，与报验资料相符。按设计要求配合土建预留过基础、墙、楼板、屋盖孔洞或套管。支架型式、间距、标高、平面位置应符合设计要求。当与给水、消防、空调、通风和电力管线相碰或不符规范要求时，要充分协调，调整后定位。所用粘结剂必须是管材配套产品，按规范或说明要求涂刷。管道坡度，伸缩节、检查口、清扫口的设置，配件的选用必须符合设计、规范要求。埋地管道必须铺设在原土地基上，标高应符合设计、规范要求，如遇软弱地基须按设计、规范要求处理，回填土须按要求夯实，密实度达到设计、规范要求。底层水平横管至出户排出管的高差必须符合规范要求。管道垂直度、纵向、横向弯曲度必须在规范允差内。4.3排水管沟及井池沟基的处理和井池的底板强度必须符合设计要求。检验方法：现场观察和尺量检查，检查混凝土强度报告。排水检查井、化粪池的底板及进、出水管的标高，必须符合设计，其允许偏差为±15MM。检验方法：用水准仪及尺量检查。井、池的规格、尺寸和位置应正确，砌筑和抹灰符合要求。检验方法：观察及尺量检查。井盖选用应正确，标志应明显，标高应符合设计要求。检验方法：观察、尺量检查。4.4卫生器具安装排水栓和地漏的安装应平正、牢固，·低于排水表面，只边无渗漏。地漏水封高度不得小于50MM。检验方法：试水观察检查。卫生器具交工前应做满水和通水试验。检验方法：满水后各连接件不渗不漏；通水试验给、排水畅通。有饰面的浴盆，应留有通向浴盆排水口的检修门。检验方法：观察检查。小便槽冲洗管，应采用镀锌钢管或硬质塑料管。冲洗孔应斜向下方安装，冲洗水流同墙面成45~角。镀锌钢管钻孔后应进行二次镀锌。检验方法：观察检查。卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。检验方法：观察和手扳检查。与排水横管连接的各卫生器具的受水口和立管均应采取妥善可靠的固定措施；管道与楼板的接合部位应采取牢固可靠的防漏措施。检验方法：观察和手扳检查。连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支卡等支撑位置应正确、牢固，与管道的接触应平整。检验方法：观察及通水检查。卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。检验方法：观察及手扳检查。卫生器具给水配件安装标高的允许偏差应符合标准的规定。浴盆软管淋浴器挂钩的高度，如设计无要求，应距地面1．8米。检验方法：尺量检查。进场的卫生器具包装应良好，无损伤，型号、规格、观感质量必须符合设计和供货合同要求，应有完整的质量保证资料、合格证。安装前应检查器具有无碰损，发现碰损的和等外品要退货。固定牢固，垂直度、水平度、平面位置、高度偏差，成排器具偏差，均应在允许偏差内。进水管、排水管的连接必须符合产品说明及规范要求，其垂直度应在允许偏差内。预留孔、洞的封堵应不渗漏，符合设计、规范要求。4.5管道阀门和管件安装进场器件的规格、型号、性能应符合设计、规范要求，质量保证资料、合格证齐全，外观检查应无损伤。消防器材应是主管部门认定的产品。本类产品安装的位置、高程、流向必须符合设计规范的要求。质量控制方法和手段：5.1审查和审批：开工前审查施工组织总设计，给排水施工方案。重点落实给排水施工时的各项技术措施，配合土建及其它各个专业的施工并注意做好预留和预埋工作。5.2巡视检查：巡视检查是监理人员掌握施工情况，发现问题苗头的有效手段，各级监理人员要重视这项工作，对施工过程进行经常性的巡视检查。规定一般监理人员一般每天巡视工地不少于二次，总监代表不少于一次。对巡视中发现问题要即时处理，并对巡视情况作出记录。5.3检查验收：所有原材料、半成品、设备进场要检查验收，所有工序和分项工程的检验批要检查验收。分项和分部工程按规范规定程序验收。隐蔽工程要按规范要求进行隐蔽验收。5.4平行检验：对重要的原材料如水管、阀门、卫生器具等还要按10%的比例抽样进行平行检验。平行检验要委托第三方检测单位进行检测。5.5旁站监理：对下列施工要进行旁站监理：A、水压试验；管网冲洗；B、通水、闭水实验；C、重要部位和关键节点隐蔽施工；D、卫生器具安装等E、通球试验；F、管网消毒；对旁站部位要进行全过程、全天侯不间断式的监理，按建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》执行。旁站记录见附录一。5.6监理例会：每周开一次工程例会，解决工程施工中的问题，对一周的施工情况进行总结，对下一步的施工作出安排。对施工中出现的质量问题和质量下降的趋势将在会上正式提出并要求施工单位采取措施改进。5.7监理函件：对施工中出现的比较突出的质量问题和现象，要即时发出监理通知单促请施工单位注意和改进。5.8约见施工单位负责人：对施工中出现的严重问题或经多次提出仍没有明显改进的问题，将约请项目经理直至公司一级的负责人谈话，阐明事态的严重性，要求采取得力措施进行处理、整改。5.9定期和不定期地召开专题会议，及时研究处理施工中的各种情况。原材料、半成品的控制：6.1原材料的进场验收程序：施工单位材料进场施工单位材料进场填报工程材料报审表（A9）补充资料补充资料专业监理工程师审核专业监理工程师审核资料齐全正确吗？资料齐全正确吗？否是专业监理工程师现场验收专业监理工程师现场验收检测按有关规定进行见证取样或平行检验检测按有关规定进行见证取样或平行检验监理拒绝签认验收合格吗？否监理拒绝签认验收合格吗？是同意材料验收用于工程指定部位同意材料验收用于工程指定部位所验收的工程材料所验收的工程材料承包单位在指定部位使用签发监理工程师通知单（B1），书面通知承包单位限期将不合格工程材料撤出现场签发监理工程师通知单（B1），书面通知承包单位限期将不合格工程材料撤出现场序检验序：7．1监理工程师要对施工过程中的每一道工序进行检验，返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、交接检、专职检施工单位自检、交接检、专职检初验不合格不合格合格合格填报《工序报验单》填报《工序报验单》通知驻现场监理工程师或其代表验收会同现场检查会同现场检查试验室检验试验室检验不合格合格？不合格合格？合格合格签署同意验收意见签署同意验收意见进行下道工序进行下道工序7．2严格工序、隐蔽工程验收签认制7.2.1首先把握好材料、设备、配件进场质量关，严格报审制度，严禁不合格产品使用在本工程上。其次抓住保证项目质量，如排水管的坡度、基础、灌水试验、UPVC管伸缩节，卫生器具标高、与排水管的连接，给水管、消防管的水压试验、吹洗，支架设置或地基处理，喷头的位置、方向、支架设置，水泵装置的压力控制措施与调试等等。督促承包商严格施工程序，试验、检查不合格的工序不进行隐蔽验收，严格报验制度，按规定统一的表格及时报验。7.2.2设计变更的处理。由于使用功能的改变、调正，或由于原材料的变化，或由于设计考虑不周，导致设计变更。要及时向总监或总监代表报告，由业主、设计、监理、施工各方共同商定变更方案，由设计发变更文件。7.2.3组织本专业工程质量原因分析处理.由于材料问题或施工差错导致质量事故,及时向总监或总监代表报告,几方参加研究,确定处理的方案,令承包商整改。7.2.4监督、检查现场文明施工和安全防护措施。7.2.5行使质量监督权。如发现下列质量问题及时向总监报告，下发监理通知，令其暂停施工；未经检验即进行下道工序作业；工程质量下降，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者，擅自采用未经认可的材料；擅自让未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降的征兆者。7.2.6做好监理日志，将工程质量情况作出记录。7.2.7参加工程例会、质量协调会，及时通报、解决质量问题。7．3检验批和分项工程的验收验收批和分项工程的验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定执行。检验批按施工方案的施工流水段来划分，本工程的分项工程有：7.3.1建筑给水、排水及采暖工程分部、分项工程划分表分部工程序号子分部工程分项工程建筑给水、排水及采暖工程分部1室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热2室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装3卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装4室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室5室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井池7.3.2检验批和分项工程的验收程序是是否定分项工程施工完毕并通过验收施工单位整理工程技术资料申报监理预验收通过？子分部工程验收整改革者隐蔽工程验收：抓住保证项目质量，如排水管的坡度、基础、灌水试验、UPVC管伸缩节，卫生器具标高、与排水管的连接，给水管、消防管的水压试验、吹洗，支架设置或地基处理，喷头的位置、方向、支架设置，水泵装置的压力控制措施与调试等等。督促承包商严格施工程序，试验、检查不合格的工序不进行隐蔽验收，严格报验制度，按规定统一的表格及时报验。隐蔽工程监理工作程序承包商完成隐蔽工程、分部分项工程承包商完成隐蔽工程、分部分项工程承包商内交接检查验收和自评质量合格承建商向监理提交隐蔽工程验收记录单或分部分项工程报验单并报送相关资料监理组织进行检查验收监督机构监督监理监督并复检监理业主设计承包商有关单位验评资料检查现场实测检查质量保证资料是否齐全、真实并与工程进展同步有关工程材料构配件检验和评定是否合格施工中形成的检测和观测数据是否满足相关规范要求自评资料是否齐全，评定结果是否符合要求隐蔽工程、分部分项工程是否全部完成是否符合图纸和设计规范要求是否满足验收规范和验评标准专业检测机构检测分析隐蔽工程、分部分项工程验收结果质监机构发出责令整改通知书验收参与人员签认“隐蔽工程验收记录单”或“分项工程质量验收评定表”验收参与人员对分部工程质量做出最终评定并签认“中间验收证明书”进入后续工序施工监理发出不合格工程通知或监理整改通知竣工验收后三日内发出不符合合格三个工作日内通知承包商整改完善并回复分部(子分部)工程质量验收:9.1应符合下列规定：分部（子分部）工程所含各分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础分部工程有关工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录应符合有关规定。观感质量验收应符合“好”标准。9.2检验批、分项工程、分部(或子分部)工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的基础上进行。并应按检验批、分项、分部(或子分部)、单位(或子单位)工程的程序进行验收，同时做好记录。检验批、分项工程的质量验收应全部合格。9.3分部(子分部)工程的验收，必须在分项工程验收通过的基础上，对涉及安全、卫生和使用功能的重要部位进行抽样检验和检测。9.4建筑给水、排水及采暖工程的检验和检测应包括下主要内容：承压管道系统和设备及阀门水压试验。排水管道灌水、通球及通水试验。雨水管道灌水及通水试验。给水管道通水试验及冲洗、消毒检测。卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具满水试验。地漏及地面。清扫口排水试验。验收文件:工程质量验收文件和记录中应包括下列主要内容：开工报告。图纸会审记录、设计变更及洽商记录。施工组织设计或施工方案。主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备出厂合种证及进场验收单。隐蔽工程验收及中间试验记录。设备试运转记录。安全、卫生和使用功能检验和检测记录。检验批、分项、子分部、分部工程质量验收记录竣工图。进度控制进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展情况，进行计划值与实际值比较分析，提出进度调整意见，及时纠偏，确保阶段进度目标的实现。进度控制的任务：审核施工总进度计划能否满足本项目总工期要求，并提出合理改进意见；审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；根据承包单位施工进度计划的要求，督促建设单位所供应材料及时订货、进场；审查批准施工单位阶段和月施工进度计划，并检查督促执行；督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；根据工程实施情况，要求施工单位即时调整工程进度计划，确保工程阶段目标的实现；承包单位如修改月度以上施工计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；在每周的工程例会上，听取施工各方对工程进度实施情况的汇报，协调处理有关问题，并提出监理意见；进度控制要点：要求承包单位在编制施工总进度计划时，按总工期、季和月设置控制进度点，各进度控制点要适当留有余地，一般要求有3-5%的机动时间。施工单位项目经理对工程总进度和各主要阶段进度控制点的完成情况负责，要有相应的责任制度。监理人员要随时掌握工程进展情况，分析影响施工进度的主要原因，即时采取措施，确保分阶段进度控制点目标的实现。协助总包单位做好各分包单位的进度协调工作，即时进行各种检查和验收，保证不影响施工的正常进行。对施工进度要有预测性、前瞻性，施工过程中要协助施工