名企样板房营造过程把控

样板房营造过程把控

一、设计准备阶段二、方案设计阶段三、扩初设计阶段四、施工图设计阶段五、施工前准备阶段六、施工阶段七、验收交付阶段八、总结评价阶段精装修管理的八个阶段一、设计准备阶段1、编写《室内设计指导书》2、编写《室内设计任务书》3、室内设计委托4、建筑设计评估除上面内容，设计准备阶段我们还需要做以下工作：1、项目产品定位阶段①重视项目产品定位，产品定位是整个项目开发的准则；②对可参考同类型项目进行比较③成本分析，硬装及设施设备④准确了解项目定位，对设施设备进行分析，了解不同设施设备对建筑的要求。2、与建筑设计充分沟通①卫生间是否做降板？管道的隔声处理；②柱和梁的关系，不建议做大间距的柱子，建议柱大梁小。目前集团内部有标准梁、宽扁梁，不同形式梁对室内空间的影响；③了解不同区域的建筑规范，是否不同常规的规范，影响室内设计；（如上海地区的防震墙对开门尺寸的要求等）④高层建筑中梁、柱、剪力墙的变化（通常越往上，尺寸越小），影响销售、施工和交付。3、与室内设计师的沟通①告知境外室内设计公司，国内建筑设计中，建施图与结施图是分开的，查结构精确尺寸必须查结施图，或者由项目设计管理人员在建筑图中标注详细尺寸提供给室内设计师；②建筑设计有调整时需及时告知室内设计师；③关于该项目的建筑规范要求以正式文件告知室内设计师。如沉降缝、防震墙

二、方案设计阶段1、项目公司评审2、集团公司评审3、确认与备案1、平面方案优化在建筑扩初完成后，对室内平面进行优化，如管道井的位置、梁的高度、柱子的大小、降板的具体位置、设备阳台的面积、室内与幕墙的关系、阳台的排水、建筑师对立面的要求（如栏杆高度、室外照明、挡水、地漏、阳台铺装与侧板材料）。2、开始材料的前期调查材料供应量、价格分析、材料的适用性，该项工作由施工管理人员

三、扩初设计阶段1、项目公司评审2、集团公司评审3、确认与备案1、扩初设计计阶段设计师师需提供的内内容：平面布置图、、顶面布置图图、主立面图2、深化设计计单位开始介介入，协助设设计管理人员员画综合管线线图；3、由片区设设计管理人员员协调项目公司工程程分管领导主主持各专业整合工工作；4、协调各专专业综合管线线图，确定吊吊顶标高及吊吊顶造型，尽尽量保证管线线综合图的准准确性，为深深化设计打好好基础；5、项目公司司设计管理与与施工管理人人员比对可参参考项目，对对各专业提出出具体要求，，并尊重各专专业的专业要要求的前提下下，对影响室室内效果比较较明显的个别别问题希望扩扩大讨论范围围；（沟通能力及及管理能力））6、在土建进进度允许的情情况下，施工工管理人员对对现场进行放放样，根据现现场尺寸调整整扩初图纸。。四、施工图设设计阶段1、项目公司司评审2、集团公司司评审3、确认与备备案施工图设计阶阶段的重点工工作是深化设设计，在深化化设计阶段，，设计管理人人员、施工管管理人员、设设计深化单位位的职责：设计管管理人人员职职责：：1、设设计管管理人人员梳梳理在在扩初初时的的问题题是否否在施施工图图中已已做调调整；；2、设设计管管理人人员梳梳理图图纸完完整性性；3、设设计管管理人人员梳梳理各各空间间交接接部位位的造造型、、材料料是否否一致致；4、设设计管管理人人员梳梳理同同空间间平立立剖中中材料料、造造型的的吻合合性；；5、设设计管管理人人员组组织施施工图图评审审，根根据评评审纪纪要协协调各各专业业、设设计单单位、、施工工单位位在规定时时间内内完成评评审纪纪要内内容。。深化设设计单单位职职责：：1、深深化设设计单单位梳梳理图图纸的的完整整性。。2、深深化设设计单单位根根据现现场放放样尺尺寸完完成精精确平平面图图；3、深深化设设计单单位根根据项项目公公司的的效果果理解解调整整图纸纸；4、根根据最最后的的设施施设备备选型型和扩扩初阶阶段的的综合合管线线图重重新绘绘制；；5、整整合木木制品品、石石材加加工厂厂的深深化图图纸，，与其其他界界面是是否相相吻合合；6、整整合灯灯光设设计的的图纸纸，核核对灯灯光设设计与与室内内家具具、艺艺术品品的点点位是是否吻吻合。。施工管理人员的职职责：1、熟悉整套施工工图纸，梳理材料料的适用性及是否否符合绿城规范要要求；2、组织施工单位位进行现场放样；；3、仔细核对开关关、插座等点位图图；4、组织及检查施施工单位放样的准准确性；5、协调符合施工工条件的各专业综综合管线并提交深深化设计单位；6、审核木制品、、石材加工厂放样样单。平面放样：确定中中轴线、1m线，，然后根据中轴线线进行平面放样；；五、施工前准备阶阶段1、编写《主材招招标文件》2、签订《主材采采购合同》3、编写《监理招招标文件》4、签订《监理合合同》5、编写《施工单单位招标文件》6、签订《施工合合同》7、施工现场协调调施工单位的选择：：1、在绿城合格供供方的施工单位主主要进行项目经理理背景调查，未在在合格供方的施工工单位需进行企业业及项目经理的业业绩及背景调查。。（资金调配能力力、质量意识、管管理能力）2、对拟定的施工工单位未参建过绿绿城项目的项目经经理进行绿城工艺艺工法、施工规范范等方面的培训，，必要时可通过面面试或书面答卷的的方式进行考核。。3、组织施工单位位的管理人员对绿绿城同类产品进行行考察学习并要求求提交有助于本项项目的意见和建议议。木制品、石材材加工厂的选选择：1、考察工厂厂规模2、考察加工工设备3、考察石材材的备料情况况4、考察石材材厂的加工能能力5、深化设计计能力6、业绩考察察现场打样：1、对设计效效果存在多方方异议和体量量比例关系不不确定的内容容进行打样（（如石材色彩彩关系、柱子子比例关系等等）。2、相对比较较的造型通过过打样来确定定最后的比例例关系。3、对不同层层高区域的石石膏线条大小小进行打样，，确定石膏线线条的粗细。。现场施工条件件：1、项目公司司需解决施工工单位的货场场堆放、物流流通道及二次次搬运；2、在未结顶顶的建筑中进进行样板房施施工时，需对对样板房上两两层的楼面进进行防水处理理，对管道井井进行封堵；；3、在营造楼楼里的样板房房施工前，必必须完成立管管、烟道等的的安装；4、在营造楼楼里的样板房房施工前，需需完成幕墙、、门窗的安装装，对于未能能完成幕墙、、门窗安装的的样板房，可可用遮光板或或其他材料进进行外墙围合合；5、对于样样板房施工工楼层提供供水电（电电最好从总总配电箱中中拉，不与与总包相连连）6、要求施施工单位统统一文明标标化，设置置吸烟区、、厕所等。。临时吸烟区区内所特制制用于烟蒂蒂之木箱临时卫生间间六、施工阶阶段1、材料管管理2、质量管管理3、进度管管理4、成本管管理5、安全管管理6、资金管管理7、设备管管理8、人工管管理9、变更管管理10、分包包管理11、文明明管理12、隐蔽蔽及中间验验收13、资料料管理七、样板房房评审阶段段1、参加人员范范围：销售售人员、施施工管理人人员、材料料管理人员员、集团相