石油化工+工程项目管理系统

石油化工石油化工行业现状及特点：1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划弱1).人力资源冲突2）。成本费用冲突3).技术冲突。管理程序冲突。项目优先权冲突6).项目进度冲突7)。项目成员个性冲突2、“项目上马建班子，项目完工散摊子”,没有规范的项目积累.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。设备管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作,工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要.3、为满足工程建设信息管理的实际需求，加强对工程建设的动态管理和有效控制,充分利用现代信息技术，将参与工程建设过程的设计、监理、供应、施工通过创建一个快速的工程信息管理平台把工程建设各个阶段、各个组织单位有机地联系在一起,实现信息共享与交流，达到现代工程项目管理数据信息化、流程信息化和决策信息化的目标。石油化工行业的项目管理目标：1）.对优势项目的选择性投资2）.高效执行扩建、维护和检修3）.更好地管理稀缺资源以处理复杂项目4）。在整个企业内实施标准化以降低成本5）.管理和业主、供应商以及分包商的关系6).预测和缓解项目风险7）.提高整个组织的运营效率石油化工行业项目管理解决方案:石油化工行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应度控制、质量及安全控制等规范应用.一、投资成本控制石油化工项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资及成本控制贯彻于整个过程。只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资及成本控制的目标。项目决策阶段：段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺技术路线,制定最佳的建设目标。设计阶段:对投资的影响也非常大。设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。工程实施阶段:是真正费用大量支出的阶段，这一阶段尽管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但浪费投资的可能性却很大，因此这一阶段更应强化管理，在各个的环节上采取严格的控制措施。合同管理:随着国际工程投标机会的增加，石油化工项目EPC变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。工程量清单计价支付:管理是石油化工建设企业必须面对的一个问题，提高合同进度款的控制能力,完善计量、审批及支付过程控制，充分保证项目的顺利施工。石油化工项目风险管理：是指项目投资者对可能遇到的各种风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。二、质量安全控制过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求,具体需求包括质量PDCA方法，纠正和排除质量隐患.石油化工项目安全管理核心是“健康、安全、环境”，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。具体需求包括贯彻行业安全标准，编制和执行“安全工作计划书”和“岗位作业指导书”，检验安全防护装置齐全、有效，安全现场管理等。可自定义的报表通过报表及时准确获取项目决策数据。石油化工项目的决策贯穿于项目各个阶段，并最终体现管理目的.石油化工项目工程十分复杂，工序繁多