市场消防改造和防水及其他维修工程施工组织设计方案

市场消防改造和防水及其他维修工程施工组织设计方案第一章综合说明第一节概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节工程工期我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验和比选文件要求，将总工期定为45天。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见－工期安排及保证施工工期的具体措施部分。第三节安全生产、文明施工生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入。除专职安全员负责整个现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之六以内，创建“安全施工标准化现场”。建筑维修改造工程施工，对周边环境有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业面到施工操作行为都直接影响到企业的形象。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众无任何不良反映，以实际行动响应成都市人民政府第91号令《成都市市容市貌管理暂行规定》争创“文明施工”工地。第四节项目领导班子及施工管理我公司将派优秀的冯佩恩项目领导班子承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。第二章编制依据

一、由建设单位提供的比选文件。二、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。四、我公司ISO9001：2000质量体系文件。第三章施工组织机构本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由贰级项目经理冯佩恩担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据ISO9001:2000标准制定的三个质量保证体系文件（《质量手册》《程序文件》《作业性文件》）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。公司组织机构图总经理总经理总经济师总会计师总工程师总经济师总会计师总工程师技术科经营科质检科财务科人事科技术科经营科质检科财务科人事科各项目工程处各项目工程处项目部组织机构图项目部经理项目部经理施工工长技术负责人施工工长技术负责人机械员预算员安全员质检员材料员财务员施工员安装施工员机械员预算员安全员质检员材料员财务员施工员安装施工员各施工班组各施工班组三、施工机构的运行机制

项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。（一）我公司建立的主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤、考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理职责项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责2、项目副经理职责：坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。3、工程技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查施工、制作工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4、责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。5、专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。6、工长职责严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。7、技术资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。8、材料员岗位职责材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。9、预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。10、安全员职责安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并督促项目经理部对新上岗工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。11、班组长职责组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。第四章工期安排及保证工期的措施第一节施工部署一、提前作好施工准备我公司一旦中标，将着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排。施工组织和技术方案的研究和优选等。我公司将尽快办理现场交接手续。立即组织人员前往施工现场，力争尽早进场，进场后，将着手进行基础工程施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；专业结构加固施工队及土方施工队伍的进场等准备工作。并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、确保工程按期竣工根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及我公司长期以来所积累类似工程项目施工经验综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于本工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22．5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1．5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。采取此措施将有效缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。第二节工期安排及说明一、进度安排关键阶段进度计划目标根据我公司的综合实力及多年施工类似工程的实践经验，本工总工期确定45日历天，在规定时间内能够优质高效地完成任务。同时排列出各分项工程、各工程衔接的详细时间表，要求各分部分项工期要有所提前，确保总工期目标的实现。第三节材料、机具、设备供应的保证措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与建设方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是钢材、水泥尽可能采用大厂材料，确保工程质量。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。况且本工程施工场地较大，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场布置施工机具设备，管、用、修专人负责及抢修班组。4、备用一台120KW的柴油发电机，以作停电应急专用。第四节组织保证措施组织管理措施成立一个具有系统化、科学化、年轻化、知识化管理经验和具有拼搏精神的项目经理部，按照公司新的管理体制和方针及目标要求，同建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，保证总进度如期实现。项目经理部遵循新的管理机制，充分发挥项目自主权，在人员配备、材料资金的供应上实行严格监控制度。保证现场工作人员服从安排，尽职尽责做好本职工作，保证各种费用支付及时，材料保证质量合格，供应及时，满足工程的进度需要。建立进度实施和控制的组织系统，订立完善的控制工作制度，坚持每日检查（质量、安全、进度），每周召开由项目部管理人员及班组长参加的协调会议，如有问题及时解决，会上不能解决的问题会后委派专人落实并限时解决。按计划按时组织机械、机具、架料、各种材料、各工种人员进场。第五节技术措施实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，分别由各专业工长具体执行；操作人员服从安排，严格按岗位责任制积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩、奖惩兑现的办法。以方案中的总进度45天为基础。计划为龙头，实行长计划短安排，通过周、月计划的布置和实施确保总工期的实现。并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。加强各工种之间的协调配合。尤其是土建和安装更要相互支持，协调一致，合理利用空间，可节约工期。加强施工过程的全面质量管理，不返工，少返工，作一件成一件，装修阶段，制订防止交叉污染措施，严格执行各项质量创优措施。第六节行政措施工作质量、工作效率、进度与工资挂钩，实行工期进度奖。公司与项目部签定工期进度奖罚协定。项目部下属各班组及个人均实行奖罚制度。评选安全生产、文明施工优秀班组及个人。第七节合同保证措施以合同形式相互约束，共同确保总工期目标的实现。严格执行违约必罚条文。其合同关系如下：内部合同：公司与项目部，项目部对班组，班组对个人。外部合同：项目部与供货厂家签订合同（合同签订前必须对供货厂家进行考察：包括原材料、半成品、成品、供货能力与经济实力、售后服务等）。第八节资金保证措施设立专项保证资金，严格财务管理，本工程资金决不挪用于其他工程，专款专用，决不允许出现资金短缺影响工期进度。第九节经济信息管理措施本公司及项目部建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态全过程进度目标的控制。第十节总承包施工协调管理一、与建设方代表或监理工程师工作的协调我公司将从建设方角度出发，积极协调业主工作，与业主、监理。设计等各方面建立稳定、和谐。高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻总包单位己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象发生。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料。器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料。设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点。工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料。原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映。通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章主要施工方案由于本工程为维修改造工程，又无施工图纸，唯有待建设单位的施工图纸出来后再作具体的施工方案。第六章安全施工保证措施第一节建立安全管理机构在施工中，始终贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产工作方针，认真执行国务院。建设部。四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达到："四川省省级安全生产文明施工标准化工地"的要求。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人。定期检查。认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施上安全检查标准》执行。一、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理副组长：公司主管生产的副经理组员：公司质安科长、生产技术科长、供应科长、人事科长二、项目经理是第一安全负责人，下设2名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术"十二条"的规定。组长：项目经理副组长：项目部主管工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长第二节安全施工保证措施一、本工程安全施工总体要求（一）必须建立建全各级安全牛产责任制，职责明确。落实到人。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。（二）各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发（分）包各方之间依据有关法规答订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。（三）对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新丁种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项丁程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。（四）建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时，定措施。（五）班组长上班前，进行上岗交底（交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）、上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等），并做好上岗的记录，班前安全活动每天都要进行并做记录。（六）各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥。违章作业行为。在施工中，操作人员严格使用"三宝"，"四口五临边"必须设护栏，或盖板加以防护。（七）施工现场用电线路。用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接零装置，并配备漏电开关。（八）施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即蔡改，并强制执行安全违章罚款制度。（九）本工程治安工作采取最佳人防、技防措施，负责现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由责任工长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。入场班组负责人必须同保卫科签定《治安、消防责任书》。入场临时工必须在治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。（十）现场职工必须严格遵守成都市及项目一切规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护现场容貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益致关重要。二、施工临时用电安全措施施工现场内，所有电器线路的敷设”临时用电”都必须严格按照施工平面布置图和”建设工程施工现场供用电安全规范”（GB50194-93）有关规定敷设。供电电缆应沿道路边或建筑物边缘埋设，并宜沿直线敷设：转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标志。电缆直埋时，其表而距地面的距离不宜小于0．2-0.7m；电缆上下应铺以砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。两端直伸出路基2m。低压电缆需架空敷设时，应沿建筑物、构筑物败设，其架空高度不应低于2m。按头处应绝缘良好，并应采取防水措施。施工现场临时用电必须按照“施工现场临时用电安全技术规范”中有关规定和“四川省建设厅安全技术措施若干规定”中执行：“在建工程不得在高、低压线路下方施工，高、低压电路下方不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件，架具，材料及其它杂物等，在建工程（脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。现场的临时电线，必须分项架设，高度不低于2．5m，跨越道路的电线高度不得低于3.5米，施工现场的变配电设施和电器线路必须统一规划，按远程架设。380伏裸线距施工操作点小于3m时，应采取线上套胶、塑管等保护措施。另外施工现场临时供电的电器线路的下杆线，应套绝缘像皮胶管，并设沉水弯。下杆处配电箱，应设防雨蓬，有箱体、有门、有锁、有按地按零，“五有”齐全，有效。设置专用的保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。加强职工的施工用电的教育，提高其自我保护意识。（一）临时用电安全技术措施1、施工现场所有配电箱。开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2．5mm2的绝缘多股铜芯软线（采用黄、绿双色线）连接。保护零线不得装设开关或熔断器。2、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0．1S：使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0．1S。用电设备必须实行“一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。3、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值1类电动工具不得小于2兆欧姆，2类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳。手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。4、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。5、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。电焊机应设置相匹配的漏电保护器。电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制；电线焊把钳绝缘良好；交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧引出电源线宜采用YHS型橡皮护套多股绝缘铜芯软电缆，长度不宜大于30米。6、楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露，如对焊机、弯钢机。刨木机等。7、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。8、电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。（二）施工临时用电:1、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修严格按建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－88)执行。2、动力配电箱和照明配电箱应分别设置，配电箱、开关箱实行一机、一闸、一漏、一箱。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。.进出配电箱的电线应有套管，进出不得混乱。4、支线绝缘好，无老化破损和漏电。线路走向位置尽量避开热源，符合敷设环境，便于检查、维修。5、架空线必须架设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。架空线距地4m以上，施工现场的机动车道与架空线相交时，架空线距地面6m以上。（三）照明临时用电:1、采用220V电压，进户线在室外用绝缘子固定，过墙穿导管室外作防水弯头。2、室内配线采用绝缘铜线和塑料夹敷设，距离地面高度不小于2.5m。3、在易燃，易爆的场合装置满足防火、防爆的要求。在潮湿、水易渗漏、导电的施工场合使用低压照明灯具；对有腐蚀性蒸气和特别潮湿的作业点使用密闭灯具；装在露天的照明灯具应配有防雨装置。4、金属外壳的灯具，外壳必须保护接零。5、室外照明灯具距地高度大于3m，室内的照明灯具距地最低不低于2.4m。第七章施工现场文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，代表了企业的施工面貌，我公司将把文明施工管理贯穿于施工管理的全过程，不断提高劳动生产率，降低消耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。本工程的文明施工目标：以建设部《施工现场安全、文明标准化工地》为标准，以公司技术科、质安科为主，具体负责现场文明施工管理，现场成立文明施工领导小组，组长负责主抓文明施工，实行岗位责任制，将责任分解到人。一、施工现场的总体（1）工地门口布置“五牌二图”（施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图），还应有安全卫生、文明施工监督电话（施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等）。（2）工地内醒目位置布置安全生产、文明卫生内容的宣传栏及宣传标语等。（3）工地备有急救箱并备有常用的药品。（4）工地制订环境卫生及文明施工的各项管理制度，及除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。（5）工地现场管理资料中，包括环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。二、现场总平管理（一）根据场地实际，合理布置现场总平面。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。（二）、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。（三）、现场施工用水用电线路、机具。设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料。周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。（四）、根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施，如职工之家，小卖部、阅览室。棋牌室等。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。（五）、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置晒衣处、生活垃圾箱、简易浴室、茶水亭等，保证供水，保持整洁。三、现场文明施工管理措施（一）组织管理措施1、健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产经理、主任工程师、负责工长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。2、健全管理制度（1）个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工班长等负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。（2）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。（3）检查制度。工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，检查结果予以公布。（4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有操司工工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证。（6）会议制度。施工现场推行文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定整改措施，协调解决文明施工中出现的问题。（7）各项专业管理制度。公司将健立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。3、健全资料管理（1）所有关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。（2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。（3）施工现场施工日志中应有文明施工内容。（4）文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（5）文明施工教育、培训、考核记录